GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO ASOCIACIÓN DE ACONDICIONAMIENTO RITMICO AERÓBICO DEL ESTADO DE GUANAJUATO A.C.
GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>En la década de los 80´s se dio un boom en la aparición de gimnasios. A la fecha...
GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>El objetivo de esta sesión es el de despertar el interés de cada uno en desarrol...
GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>PROGRAMA </li></ul><ul><li>La percepción del negocio </li></ul><ul><li>Administr...
LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>NEGOCIO </li></ul><ul><li>Establecimiento comercial. Cualquier cosa de la que se saca ga...
LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>EL GIMNASIO ¿ES UNA EMPRESA?  ¡SI! </li></ul><ul><li>EMPRESA: </li></ul><ul><li>Grupo so...
LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>Las empresas no son carteras de activos sino personas que trabajan juntas para inventar,...
LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>PASOS PARA UNA BUENA PLANEACIÓN </li></ul><ul><li>Detectar la OPORTUNIDAD </li></ul><ul>...
ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>DEFINIR LA META </li></ul><ul><li>DESARROLLAR LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA </li></ul><ul><l...
ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>LA ESTRATEGIA, NUESTRA PRIMER ARMA </li></ul><ul><li>Descubre tus capacidades y limitacio...
ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>¿Hay oportunidades provechosas? </li></ul><ul><li>¿Cómo podemos enriquecer nuestros servi...
ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>CAUSAS DE UNA MALA ADMINISTRACIÓN </li></ul><ul><li>No existe una administración </li></u...
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EL CLIENTE LA PRINCIPAL AUTORIDAD EN EL NEGOCIO <ul><li>EVALUANDO EL SERVICIO: </li></ul><ul><li>Disposición </li></ul><ul...
SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>RENOVANDO LA EMPRESA </li></ul><ul><li>El establecer una actitud renovadora implica principa...
SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>Debemos buscar resultados ESPECTACULARES  en las acciones que se tomen. </li></ul>
SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>El  RENOVAR  la empresa significa el volver a crear a la misma, rediseñar los procesos, empe...
SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>ACTUALMENTE  el desarrollo de nuevos negocios o la continuación de uno establecido deberá es...
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  1. 1. GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO ASOCIACIÓN DE ACONDICIONAMIENTO RITMICO AERÓBICO DEL ESTADO DE GUANAJUATO A.C.
  2. 2. GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>En la década de los 80´s se dio un boom en la aparición de gimnasios. A la fecha algunos han desaparecido, otros se mantienen y algunos pocos crecieron de manera impresionante. </li></ul><ul><li>¿Por qué este fenómeno? ¿Por qué no tuvieron el mismo resultado todos los gimnasios? ¿Cuál es la receta? </li></ul>
  3. 3. GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>El objetivo de esta sesión es el de despertar el interés de cada uno en desarrollar una actitud de cambio constante dirigida hacia el crecimiento y desarrollo ordenado dentro del negocio de los GIMNASIOS. </li></ul>
  4. 4. GIMNASIO… LA VISIÓN DE UN NEGOCIO <ul><li>PROGRAMA </li></ul><ul><li>La percepción del negocio </li></ul><ul><li>Administrando la empresa </li></ul><ul><li>El Cliente, la principal autoridad del negocio </li></ul><ul><li>Siempre en la cúspide </li></ul>
  5. 5. LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>NEGOCIO </li></ul><ul><li>Establecimiento comercial. Cualquier cosa de la que se saca ganancia o ventaja. </li></ul><ul><li>Puede concebirse como un conjunto de procesos o actividades que recibe uno o más insumos y crea un valor para el cliente </li></ul>
  6. 6. LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>EL GIMNASIO ¿ES UNA EMPRESA? ¡SI! </li></ul><ul><li>EMPRESA: </li></ul><ul><li>Grupo social que se basa en la administración del capital y el trabajo para producir bienes y/o SERVICIOS para SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CONSUMIDOR </li></ul>
  7. 7. LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>Las empresas no son carteras de activos sino personas que trabajan juntas para inventar, vender y prestar servicios. </li></ul><ul><li>Si no tienen ÉXITO en el negocio a que se dedican es porque su gente no esta inventando, haciendo, vendiendo y prestando el servicio TAN BIEN como debiera </li></ul>
  8. 8. LA PERCEPCIÓN DEL NEGOCIO <ul><li>PASOS PARA UNA BUENA PLANEACIÓN </li></ul><ul><li>Detectar la OPORTUNIDAD </li></ul><ul><li>Establecer objetivos </li></ul><ul><li>Identificar alternativas </li></ul><ul><li>Comparar alternativas </li></ul><ul><li>Elección de una alternativa </li></ul><ul><li>Elaborar planes de apoyo </li></ul><ul><li>Expresar numéricamente los planes (presupuestar) </li></ul><ul><li>Medir los resultados e implementar medidas correctivas </li></ul>
  9. 9. ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>DEFINIR LA META </li></ul><ul><li>DESARROLLAR LA FILOSOFÍA DE LA EMPRESA </li></ul><ul><li>MISIÓN: Propósito o razón fundamental de la existencia de una organización </li></ul><ul><li>VISIÓN: Lo que se quiere lograr </li></ul><ul><li>VALORES: Principios que favorecen el desarrollo y realización del hombre como persona </li></ul>
  10. 10. ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>LA ESTRATEGIA, NUESTRA PRIMER ARMA </li></ul><ul><li>Descubre tus capacidades y limitaciones tanto como individuo como grupo </li></ul><ul><li>Analizar el medio donde te vas a desarrollar: </li></ul><ul><li>El presente,el pasado, el futuro </li></ul>
  11. 11. ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>¿Hay oportunidades provechosas? </li></ul><ul><li>¿Cómo podemos enriquecer nuestros servicios actuales en general? </li></ul><ul><li>¿Es posible integrar otros servicios? </li></ul><ul><li>¿De qué novedades podemos valernos para incorporar en nuestro negocio? </li></ul>
  12. 12. ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>CAUSAS DE UNA MALA ADMINISTRACIÓN </li></ul><ul><li>No existe una administración </li></ul><ul><li>Poca recuperación de cartera </li></ul><ul><li>Falta experiencia por los dueños </li></ul><ul><li>Falta de preparación por los dueños </li></ul><ul><li>Falta de supervisión </li></ul><ul><li>Evasión fiscal </li></ul><ul><li>Mal servicio </li></ul><ul><li>Falta de CAPACITACIÓN a su gente </li></ul><ul><li>Preferencias en las contrataciones </li></ul><ul><li>Falta de valores </li></ul><ul><li>No existe planeación </li></ul>
  13. 13. ADMINISTRANDO LA EMPRESA <ul><li>Las empresas de hoy tienen que ser: </li></ul><ul><li>Integradas </li></ul><ul><li>Eficientes </li></ul><ul><li>Flexibles </li></ul><ul><li>Con CALIDAD </li></ul><ul><li>Vanguardistas </li></ul><ul><li>Competitivas </li></ul><ul><li>Actualizadas </li></ul>
  14. 14. EL CLIENTE LA PRINCIPAL AUTORIDAD EN EL NEGOCIO <ul><li>CALIDAD </li></ul><ul><li>PRECIO </li></ul><ul><li>SERVICIO </li></ul>
  15. 15. EL CLIENTE LA PRINCIPAL AUTORIDAD EN EL NEGOCIO <ul><li>EVALUANDO EL SERVICIO: </li></ul><ul><li>Disposición </li></ul><ul><li>Cumplimiento de las promesas (¡A tiempo y bien hecho!) </li></ul><ul><li>Habilidades del personal ( Competencia, honestidad, cortesía) </li></ul><ul><li>Empatía ( Facilidad de contacto, comunicación en su idioma, gustos y necesidades del cliente) </li></ul>
  16. 16. SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>RENOVANDO LA EMPRESA </li></ul><ul><li>El establecer una actitud renovadora implica principalmente el cómo queremos organizar hoy el trabajo, dadas las exigencias de los mercados actuales y el potencial de la tecnología. </li></ul>
  17. 17. SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>Debemos buscar resultados ESPECTACULARES en las acciones que se tomen. </li></ul>
  18. 18. SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>El RENOVAR la empresa significa el volver a crear a la misma, rediseñar los procesos, empezar desde CERO </li></ul><ul><li>Las empresas tienen ÉXITO gracias a sus procesos. Los buenos productos no hacen ganadores…los ganadores hacen buenos productos. </li></ul>
  19. 19. SIEMPRE EN LA CÚSPIDE <ul><li>ACTUALMENTE el desarrollo de nuevos negocios o la continuación de uno establecido deberá estar basado en la idea del “PENSAMIENTO DISCONTINUO” </li></ul><ul><li>Identificar y abandonar las reglas anticuadas y supuestas que sustentan las operaciones comerciales comunes </li></ul>
  20. 20. CONCLUSIONES

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