Mapeo del valor

2.439 visualizaciones

Publicado el

Mapeo del valor

Publicado en: Educación
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
2.439
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
149
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Mapeo del valor

  1. 1. MAPEO DEL VALOR
  2. 2. El uso de la metodología para la eliminación de desperdicios omudas en las empresas para alcanzar ventajas competitivasdentro una organización, fué iniciado en los 80’s por el principalingeniero de Toyota Taiichi Ohno y el Sensei Shigeo Shingo,orientados fundamentalmente hacia la productividad, más quea la calidad. La razón para que la productividad mejorará, seenfoca en hacer que la metodología ayude a exponer losproblemas futuros de la organización y de la calidad en elsistema. Así, el ataque sistemático contra los desperdicios omudas, es también una solución a los factores de la malacalidad así como también en problemas fundamentales de lagestión
  3. 3. Años después, Michael Porter propuso el concepto de"cadena de valor" para identificar formas de generar másbeneficio para el consumidor y con ello obtener ventajacompetitiva. El concepto radica en hacer el mayoresfuerzo en lograr la fluidez de los procesos centrales dela empresa, lo cual implica una interrelación funcional quese basa en la cooperación. Entre los procesos centrales seencuentran:•Realización de nuevos productos.•Administración de inventarios.•Trámite de pedidos y de entrega.•Servicio a clientes.
  4. 4. ¿QUÉ ES UNA CADENA DE VALOR?Los cadenas de valor se utilizan paraconocer a fondo el proceso .Esta herramienta ha permitido entendercompletamente el flujo y, principalmente,detectar las actividades que no agreganvalor.
  5. 5. Una cadenas de valor son todas las acciones (tanto devalor agregado como de no valor agregado) que serequiere para llevar un producto a través de los canalesesenciales para hacer:Que el producto fluya desde la materia prima hasta lasmanos del cliente.Que se diseñe el flujo desde su concepto hasta sulanzamiento.
  6. 6. Valor agregado: son todas aquellas operaciones detransforman el producto.Valor no agregado: son todas aquellas operacionesdonde la materia prima no sufre alguna transformación.Por ejemplo:Valor agregado: pintura, ensamblado, soldadura, etc.Valor no agregado: inventarios, almacén, transporte,inspecciones.
  7. 7. El mapeo de la cadena de valor es seguir un producto de la producción en la trayectoria de los proveedores hasta elcliente, y dibujar cuidadosamente una representación visual de cada proceso en el flujo de material e información.proveedores procesos clientes
  8. 8. OBJETIVO DE LA TÉCNICA DE CADENA DE VALORIdentificar las actividades que se realizan en una institución, lascuales se encuentran inmersas dentro de un sistemadenominado sistema de valor, que está conformado por:* Cadena de valor de los proveedores* Cadena de valor de otras unidades del negocio* Cadena de valor de los canales de distribución* Cadena de valor de los clientes.
  9. 9. UNA CADENA DE VALOR GENÉRICA ESTÁ CONSTITUIDA POR TRES ELEMENTOS BÁSICOS:• Las Actividades Primarias.- que son aquellas que tienen que ver con el desarrollo del producto, su producción, las de logística y comercialización y los servicios de post-venta.• Las Actividades de Soporte a las actividades primarias.- como son las administraciones de los recursos humanos, las de compras de bienes y servicios, las de desarrollo tecnológico (telecomunicaciones, automatización, desarrollo de procesos e ingeniería, investigación), las de infraestructura empresarial (finanzas, contabilidad, gerencia de la calidad, relaciones públicas, asesoría legal, gerencia general).• El Margen.- que es la diferencia entre el valor total y los costos totales incurridos por la empresa para desempeñar las actividades generadoras de valor.
  10. 10. TIPOS DE MAPA MAPA DEL ESTADO ACTUALEs un documento de referencia para determinar excesosen el proceso y documentar la situación actual. Permitedetectar los cuellos de botella. MAPA DEL ESTADO FUTUROPresenta la mejor solución a corto plazo para la operación,tomando en cuenta las mejoras que se van a incorporar enel sistema productivo. Es un plan de inicio para la construcción de un nuevoesquema de trabajo.
  11. 11. MEDICIONES IMPORTANTESa) Tiempo de ciclo individualTiempo que dura cadaoperación individualb) Tiempo de ciclo totalTiempo en que todas lasoperaciones y se calculasumando el tiempo de cicloindividual de cada operaciónen un proceso determinado.
  12. 12. ¿Para que sirve un mapa de valor?• Establecer un método gráfico para entender toda la cadena de suministro en un solo documento• Detectar áreas de oportunidad• Reconocer Formas de desperdicio• Conocer detalladamente el proceso¿Cuándo se utiliza un mapa de valor?Cuando vamos a iniciar un proceso de mejora en unafamilia específica de productos.
  13. 13. Símbolos que se utilizan en un mapa de valor
  14. 14. EL MEJORAMIENTO DE LA CADENA DE VALOR ESRESPONSABILIDAD DE LA GERENCIA.La mejora en la cadena de valor es responsabilidadprimaria del gerente, y no puede delegarla. Ustedpuede preguntarse en frente de las líneas de trabajocomo eliminar el desperdicio, pero solo la gerenciatiene la perspectiva de ver el flujo total si es cortado endepartamentos y en límites funcionales.
  15. 15. Se tienen las siguientes necesidades:• Esfuerzos constantes para eliminar la sobreproducción. Si usted la elimina, puede tener un gran flujo.• Una firme convicción que puede ser adoptada para trabajar en su sitio, acoplado con una buena disposición para tratar, fallar y aprender.• La gerencia necesita dedicar tiempo y realmente aprender esta materia para si mismo.• Soportar las operaciones cercanas, no dirigir sus equipos de trabajo.
  16. 16. Conclusión

×