Planificación
NOV 2014
Estratégica
•Técnicas para el análisis estratégico:
– Análisis PEST
– Stakeholder Analysis
– Análisis de necesidades y debilidades
– A...
Conocimiento de las
diferentes técnicas Y
herramientas para una
buena planificación
estratégica
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OBJETIVO
• Identificación de los Stakeholders clave: Internos
y Externos
• definir claramente la información requerida por
cada gru...
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ANÁLISISDENECESIDADESY
DEBILIDADES Analiza las
necesidades de cada
grupo de interés
Revisa las
prestaciones
actuales de
...
• Buscar los resultados de evaluaciones internos y
externos
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estos res...
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Planificación estratégica

  1. 1. Planificación NOV 2014 Estratégica
  2. 2. •Técnicas para el análisis estratégico: – Análisis PEST – Stakeholder Analysis – Análisis de necesidades y debilidades – Análisis de problema clave – Priorización de proyectos 2 CONTENIDO
  3. 3. Conocimiento de las diferentes técnicas Y herramientas para una buena planificación estratégica 3 OBJETIVO
  4. 4. • Identificación de los Stakeholders clave: Internos y Externos • definir claramente la información requerida por cada grupo de interés • Se recolecta a través de entrevistas y cuestionarios • Análisis de resultados (agrupamiento de requerimientos) • Revisar sus requerimientos para ver como están relacionados a los objetivos estratégicos actuales 4 STAKEHOLDERANALYSIS
  5. 5. 5 ANÁLISISDENECESIDADESY DEBILIDADES Analiza las necesidades de cada grupo de interés Revisa las prestaciones actuales de los grupos Identifica posibles necesidades que no estén cubiertas por la organización Revisa las capacidades de la organización para cubrir estas necesidades Selecciona las necesidades que la organización puede cubrir
  6. 6. • Buscar los resultados de evaluaciones internos y externos • Identifica los problemas calves que se detallen en estos resultados • Analiza esos problemas para determinar: – Cuales son de corto y largo plazo – Cuales son fáciles o difíciles de resolver – Cuales son mas importante para poder alcanzar la misión de la institución • Lleva estos resultados a una matriz y tabula su prioridad • Convierte los mas importantes en líneas estratégicas para el plan. 6 ANÁLISISDEPROBLEMAS CLAVE
  7. 7. • Establecer criterios para el desarrollo de los proyectos • Crear presupuesto para los proyectos • Separarlos en desarrollo y operación • categorizarlos –Importancia critica para la estrategia – Importante pero no escencial – Se pueden trabajar luego • revisar el análisis y priorizar 7 PRIORIZACIÓNDEPROYECTOS

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