Un poco del cómo los modelos mentales deben ser superados para poder innovar.

1. josué
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UN POCO DE
JUEGOS MENTALES…
E INSPIRACIÓN

2. Según un etsduio de una uivennrsdiad
ignlsea no ipmotra el odren en el que las
ltears etsen ersciats, la úicna csoa
ipormnte es que la pmrirea y la utlima ltera
esten ecsritas en la psioción cocrrtea. El
rsteo peuden estar taotlemntee mal y aun
prodas lerelo sin pobrleams. Esto es
pquore no lemeos cada ltera en si
msima, pero si la paalbra cmoo un tdoo.
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3. ¿Por qué nuestr@ coleg@ fue capaz
de leer esto con relativa facilidad?
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4. Nuestro cerebro está entrenado para
reconocer patrones.
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5. Realmente él no lee cada palabra, sino
que “escanea” la primera y última
letra y asocia la palabra con una
guardada en la memoria.
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6. Nuestros cerebros son máquinas de
modelaje perfectas y construyen
realidades virtuales simuladas del
mundo externo: construyen
modelos mentales.
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7. Nuestros modelos mentales dan forma
a lo que vemos y eso abre o limita
nuestras posibilidades.
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8. ¿Cuál es el peligro de los modelos
mentales?
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9. Si nos aferramos a ellos, en un
mundo cambiante, nos
encontraremos abrazando modelos
inútiles para comprender la
realidad actual.
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11. ¿Cómo modificar nuestros
modelos mentales?
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12. Inicio: 02:23
Final: 03:53
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13. ¿Cambiamos la superficie?
¿Qué está cambiando?
¡Nuestra percepción está
cambiando!
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14. CONSEJO 1:
Modificar nuestra perspectiva:
adoptar posición cliente.
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15. Inicio: 09:32
Final: 10:18
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16. Si esto parece un golpe bajo: ¡lo es!
No le dimos a su cerebro la
información que necesitaba.
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17. CONSEJO 2:
Obtener información relevante:
necesidades/deseos cliente.
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18. Felicidades: ¡ya tienes todo lo que
necesitas para innovar!
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19. Innovar es la acción de
crear nuevo valor
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20. Nuevo valor
para quien lo recibe:
CLIENTE
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21. NUEVO VALOR
para quien lo genera:
EMPRESA
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22. Valor no necesariamente
se traduce como dinero;
se puede innovar
en muchas áreas…
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23. MITSloan Management Review. VOL.47 NO.3. 2006
Mohanbir Sawhney, Robert C. Wolcott and Inigo Arroniz
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