El rol del Contador Público en las Empresas Familiares UdeMM Universidad de la Marina Mercante Octubre de 2007 Dr. Carlos ...
El Contador Público <ul><li>Entre dos fenómenos </li></ul><ul><li>La corrupción  La globalizaciòn </li></ul><ul><li>EL PER...
El “Contador Familiar” <ul><li>El hombre “orquesta” </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Auditor externo </li></ul></ul></ul></ul...
El papel del Consultor Familiar <ul><ul><ul><ul><ul><li>Quien lo contrata lo hace para que sea: </li></ul></ul></ul></ul><...
El Contador comunicando el Diagnóstico de la Empresa <ul><li>Mecanismos para evitar el dolor </li></ul><ul><ul><ul><ul><li...
El rol de Mentor con los herederos <ul><li>Reune los requisitos: </li></ul><ul><ul><li>Conoce la empresa familiar </li></u...
El Contador Público y la crisis empresaria (I) <ul><li>1.-  DIAGNOSTICO INTEGRAL </li></ul><ul><ul><li>Etapa I: ( Prediagn...
El Contador Público y la crisis empresaria (II) <ul><li>.3.-  PLAN ESTRATEGICO de RECONVERSION </li></ul><ul><ul><ul><li>R...
El Contador Público y la crisis empresaria (III) <ul><ul><ul><li>Capitalización de deudas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul>...
<ul><li>Presentación ante el Min.Trabajo (Ley 24.013) </li></ul><ul><li>Empresas menos 400 personas que suspenden o </li><...
El rol del Contador Público en las Empresas Familiares MUCHAS  GRACIAS UdeMM Universidad de la Marina Mercante Octubre de ...
El Contador Público y el Protocolo
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Rol Contador Ude Mm

  1. 1. El rol del Contador Público en las Empresas Familiares UdeMM Universidad de la Marina Mercante Octubre de 2007 Dr. Carlos Mango Dr. Mario Degese [email_address] [email_address]
  2. 2. El Contador Público <ul><li>Entre dos fenómenos </li></ul><ul><li>La corrupción La globalizaciòn </li></ul><ul><li>EL PERFIL </li></ul><ul><li>LAS INCUMBENCIAS </li></ul><ul><li>Los atributos más requeridos </li></ul><ul><li>COMPRENDER LA LOGICA DE </li></ul><ul><li>LA PROBLEMÁTICA DE </li></ul><ul><li>LA EMPRESA FAMILIAR </li></ul>
  3. 3. El “Contador Familiar” <ul><li>El hombre “orquesta” </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Auditor externo </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Asesor societario </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Asesor fiscal </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Asesor en recursos humanos </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Consultor organizacional </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Consultor en procesos de crisis </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Mentor del hijo que heredará </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Gestor y redactor del Protocolo </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Coordinador de la sucesión </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Casi médico de la organización </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Casi un psicólogo de la familia </li></ul></ul></ul></ul></ul>
  4. 4. El papel del Consultor Familiar <ul><ul><ul><ul><ul><li>Quien lo contrata lo hace para que sea: </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>El amigo tranquilizador </li></ul></ul><ul><li>El salvador </li></ul><ul><li>El guardián de los secretos </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Embajador frente al resto de la familia </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>o </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Aliado contra la familia </li></ul></ul></ul></ul></ul>Se transforma en
  5. 5. El Contador comunicando el Diagnóstico de la Empresa <ul><li>Mecanismos para evitar el dolor </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Negación </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Desplazamiento </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Represión </li></ul></ul></ul></ul><ul><li>Etapas del duelo </li></ul><ul><ul><li>Examen de la realidad: se acepta la pérdida o no </li></ul></ul><ul><ul><li>Si se acepta: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se identifica con el destino del objeto perdido QUIEBRA </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Se identifica con la pérdida pero no con el destino DUELO </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Sigue identificado con el objeto o lo sustituye por otro nuevo </li></ul></ul><ul><ul><li>Si lo sustituye por uno nuevo EMPRESA SALE ADELANTE </li></ul></ul>
  6. 6. El rol de Mentor con los herederos <ul><li>Reune los requisitos: </li></ul><ul><ul><li>Conoce la empresa familiar </li></ul></ul><ul><ul><li>Comprende la especial problemática </li></ul></ul><ul><ul><li>Generalmente guarda distancia con la edad de los hijos </li></ul></ul><ul><ul><li>Domina las condiciones de funcionamiento organizacional y familiar </li></ul></ul>Podrá llegar a la gloria a través de los éxitos de sus pupilos. Podrá fracasar a través de la violación de roles que ejercen muy a menudo el padre y la madre de sus pupilos.
  7. 7. El Contador Público y la crisis empresaria (I) <ul><li>1.- DIAGNOSTICO INTEGRAL </li></ul><ul><ul><li>Etapa I: ( Prediagnóstico) Análisis inicial. </li></ul></ul><ul><ul><li>Etapa II: Acciones para evitar la repetición </li></ul></ul><ul><ul><li>de los problemas que atacan la viabilidad. </li></ul></ul><ul><li>2.- DISEÑO DE UN PLAN DE URGENCIA </li></ul><ul><ul><li>Nombramiento de un Comité de Crisis </li></ul></ul><ul><ul><li>Reestructuración extrajudicial de pasivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Proc. preventivo crisis (ley de empleo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejora de la liquidez </li></ul></ul><ul><ul><li>Acciones de corto plazo para asegurar la permanencia </li></ul></ul>
  8. 8. El Contador Público y la crisis empresaria (II) <ul><li>.3.- PLAN ESTRATEGICO de RECONVERSION </li></ul><ul><ul><ul><li>Reestructuración de sectores </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Moratorias y planes de refinanciación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>APE (Acuerdo preventivo extrajudicial con o sin homologación) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Realización de activos prescindibles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acuerdos de complementación empresaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Downsizing (reducción de tamaño) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rightsizing o resizing (adecuar la dimensión) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Oursourcing (tercerización) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acuerdos de complementación empresaria </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Downsizing (reducción de tamaño) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Rightsizing o resizing (adecuar la dimensión) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Oursourcing (tercerización) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Turnaround (reingeniería) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Escisión o fusión </li></ul></ul></ul>
  9. 9. El Contador Público y la crisis empresaria (III) <ul><ul><ul><li>Capitalización de deudas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cambio de management </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Alianzas estratégicas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concurso preventivo </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conversión de quiebra en concurso </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cramdown </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Avenimiento en la quiebra </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Conclusión de quiebra por pago total </li></ul></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Presentación ante el Min.Trabajo (Ley 24.013) </li></ul><ul><li>Empresas menos 400 personas que suspenden o </li></ul><ul><li>despiden mas del 15% de ellas. </li></ul><ul><li>Informe de la situación de crisis y documentación </li></ul><ul><li>Se abre la negociación. Ni la empresa ni el personal puede accionar </li></ul><ul><li>El Ministerio acepta o rechaza el convenio </li></ul><ul><li>La empresa cumple el procedimiento o el Contador </li></ul><ul><li>la presenta en concurso preventivo. </li></ul>El Contador Público y el Procedimiento Peventivo de Crisis
  11. 11. El rol del Contador Público en las Empresas Familiares MUCHAS GRACIAS UdeMM Universidad de la Marina Mercante Octubre de 2007 Dr. Carlos Mango Dr. Mario Degese cmango@fibertel.com.ar [email_address]
  12. 12. El Contador Público y el Protocolo

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