1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrados
Maestría en Gerencia Empresarial
Modelos Administrativos
Autor:
Javier A. Guerrero V.
CI: 17.429.851
Grupo 13 A
2. Modelo.
Arquetipo o punto
+
Administrar
de referencia para
Dirigir una
imitarlo o
institución
reproducirlo
Modelos Administrativos
sistema mediante el cual se maneja una
institución, el cual incluye procesos y buscan
mejorar algunos aspectos de la organización.
3. Reseña Histórica de los Padres de los
estudios de los Modelos Administrativos
Frederick Winslow Taylor (1856-1915): calificado como el
"Padre de la Administración Científica", por haber investigado en
forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de
producción bajo el método científico.
Henri Fayol (1841-1925): Es para algunos, el autor más
distinguido de la teoría administrativa. Señaló que la teoría
administrativa se puede aplicar a toda organización humana
(universalidad). Se le considera el padre del proceso administrativo,
y creador e impulsador de la división de las áreas funcionales para
las empresas.
4. Importancia de los Modelos
administrativos en una Organización
Ayudan a:
◦ Producir cambios en las organizaciones.
◦ Estructurar las funciones de cada
individuo.
◦ Interconectar de forma clara en un buen
canal a los diferentes individuos de una
organización.
◦ Cambia la forma de desempeño del
personal dentro de una organización.
5. Tipos de Modelos:
Modelo Autocrático: Fue el modelo
prevaleciente en la Revolución Industrial.
Este modelo depende del poder. Quienes
ocupan el mando deben poseer poder
suficiente para ordenar, lo que significa que
el empleado que no cumpla ordenes será
sancionado. En un entorno autocrático la
orientación apunta a la autoridad oficial
formal y la dirección cree saber qué es lo
mejor y está convencida que la obligación de
los empleados es cumplir órdenes, es decir
que estos deben ser dirigidos, persuadidos y
empujados a alcanzar cierto nivel de
desempeño y limitados a obedecer órdenes.
6. Tipos de Modelos:
Modelo Custodia: Este depende de los
recursos económicos, si una organización
carece de recursos suficientes para el
ofrecimiento de pensiones y el pago de otras
prestaciones le será imposible adoptar este
modelo. Entonces el enfoque de custodia da
como resultado la dependencia de los
empleados respecto a la organización. En lugar
de depender de su jefe los empleados dependen
de las organizaciones. Los empleados que
laboran en entornos de custodia adquieren una
preocupación psicológica por sus retribuciones y
prestaciones económicas. Como resultado del
trato que reciben, tienden a mostrarse
satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a
sus empresas.
7. Tipos de Modelos:
Modelo de Apoyo: Tuvo sus orígenes en el
principio de las relaciones de apoyo. Se llego
a la conclusión de que una organización es
un sistema social cuyo elemento más
importante es ser trabajador. Los estudios
indicaron la importancia de poseer
conocimientos de dinámica de grupos y
aplicar la supervisión de apoyo. El modelo de
apoyo depende del liderazgo en lugar del
poder y el dinero. A través del liderazgo la
empresa ofrece un ambiente que ayuda a los
empleados a crecer y cumplir a favor de la
organización aquello de lo que son capaces.
8. Bibliografía
Chiavenato, l. (año 1992). INTRODUCCIÓN A LA TEORÍA GENERAL DE LA
ADMINISTRACIÓN (7ma edición)
Consulta en línea [ http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/ ] 12 Marzo
2012.
Consulta en línea [http://www.monografias.com/cgi-
bin/search.cgi?query=modelos%20administracion ] 13 Marzo 2012.