Gloria Patricia Sánchez Restrepo
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<ul><li>Verificaciones </li></ul><ul><li>Seguimientos </li></ul><ul><li>Registros  </li></ul><ul><li>Estadísticas </li></ul>
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<ul><li>Un consultor externo que conozca experiencia en otras empresas, para obtener parámetros de comparación.  </li></ul...
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Auditoría de personal

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Auditoría de personal

  1. 1. Gloria Patricia Sánchez Restrepo
  2. 2. <ul><li>“ Análisis de las prácticas de personal y la evaluación de su funcionamiento actual, incluye sugerencias para mejorar” </li></ul><ul><li>Idalberto Chiavenato. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Verificaciones </li></ul><ul><li>Seguimientos </li></ul><ul><li>Registros </li></ul><ul><li>Estadísticas </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Permiten la evaluación continua y el control sistemático de su funcionamiento, mediante la comparación con: </li></ul><ul><ul><li>Resultados: Luego de ejecutar la operación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Desempeño: la medición se realiza simultáneamente a la operación. </li></ul></ul>
  5. 5. <ul><li>Resultados: Solución de problemas </li></ul><ul><li>Programas: Prácticas y procedimientos </li></ul><ul><li>Políticas: Implícitas y explícitas </li></ul><ul><li>Filosofía de la administración: valores, metas </li></ul><ul><li>Teoría: Relaciona filosofía, política y práctica </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Diseño de cargos: </li></ul><ul><li>Especificaciones de los cargos </li></ul><ul><li>Costos del análisis de los cargos </li></ul><ul><li>Reclutamiento: </li></ul><ul><li>Número de candidatos </li></ul><ul><li>Costos de reclutamiento </li></ul><ul><li>Selección: </li></ul><ul><li>Bases para la selección </li></ul><ul><li>Costos de entrevistas, pruebas </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Entrenamiento: </li></ul><ul><li>Número de empleados entrenados </li></ul><ul><li>Costo del entrenamiento </li></ul><ul><li>Salud y seguridad: </li></ul><ul><li>Registro de sanidad </li></ul><ul><li>Registro de accidentes </li></ul><ul><li>Administración de salarios: </li></ul><ul><li>Información sobre pagos </li></ul><ul><li>Costo unitario de trabajo </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Clarificación de objetivos y expectativas en términos de: cantidad, calidad, tiempo y costos </li></ul><ul><li>Distribución de recursos y resultados obtenidos </li></ul><ul><li>Clima organizacional </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Indicadores de eficiencia y eficacia en relación a: </li></ul><ul><li>Formación de staff </li></ul><ul><li>Entrenamiento y desarrollo </li></ul><ul><li>Remuneración </li></ul><ul><li>Beneficios sociales </li></ul><ul><li>Relaciones sindicales </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Distribución de recursos y resultados obtenidos </li></ul><ul><li>Contribución Gestión de Personal a los objetivos y los resultados de la organización. </li></ul><ul><li>La medición de los resultados de personal permite establecer si está ejecutando el trabajo requerido por la empresa. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>Un consultor externo que conozca experiencia en otras empresas, para obtener parámetros de comparación. </li></ul><ul><li>Comité compuesto por empleados y coordinado por un representante del área de personal. </li></ul>

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