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Santiago Vidal
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TurnoVespertino
Universidad Internacional
 Planus que puede traducirse como “plano”.
 Contingentia que es fruto de la unión de tres
partes:
- con- que es “reunión”.
- tangere que es sinónimo de “tocar”.
- encia su significado es igual a “cualidad”.
 Planear y dirigir los procedimientos alternativos
al orden normal de la empresa, permitiendo el
normal funcionamiento de esta, aún cuando
alguna de sus funciones se viese dañada por un
accidente interno o externo.
A. La naturaleza de la contingencia.
B. Las repercusiones operativas de la
contingencia.
C. Las respuestas viables.
D. Las implicaciones financieras de las respuestas.
E. Cualquier efecto en otro proceso
 Es la continuidad de las operaciones de la
empresa su elaboración la dividimos en
cuatro etapas:
1. Evaluación.
2. Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
 Las tres primeras hacen referencia al
componente preventivo y la última a la
ejecución del plan una vez ocurrido el
siniestro.
 La planificación aumenta la capacidad de
organización en caso de siniestro sirviendo
como punto de partida para las respuestas en
caso de emergencia.
 Identificando los posibles riesgos y
estimando el impacto de éstos en el
funcionamiento de la empresa.
 Implica trabajar con hipótesis y desarrollar
escenarios sobre los que se va a basar la
planificación.
 La planificación de objetivos ya se conoce el
punto de partida y se basará en la evaluación
de las necesidades y recursos.
 Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero
sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil
lectura y cómodo de actualizar.
 Un Plan de Contingencia debe ser Operativo y
expresar claramente lo que hay que hacer, por
quien y cuando.
 Se deberán valorar los diferentes escenarios,
esta actividad es la más importante ya que
sienta las bases de toda la planificación
posterior.
 Para establecer escenarios es necesario
formular distintas hipótesis, basándose en
todos los conocimientos disponibles.
 Debe ser un documento “vivo”, actualizándose,
corrigiéndose, y mejorándose constantemente.
 No se trata de un documento que deba ser
revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de
un documento que esté en permanente estado
de cambio.
 Una Planificación de Contingencias debe ser
también un Plan de Emergencia que contenga:
A. Identificación del escenario.
B. Objetivos operativos.
C. Medidas que se deben adoptar.
D. Investigación.
E. Conclusiones
 Minimizar las perdidas Objetivos
Particulares.
 Gestión y coordinación global, asignación de
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 Activación del Plan de Emergencia.
 Minimizar las perdidas.
 Los planes de contingencia deberán ser
realistas y eficaces
 Deberá existir un mecanismo para
determinar qué plan de contingencia
alternativo se instrumentará, tomando en
consideración la eficiencia con respecto al
costo.
 En situaciones de crisis, el rendimiento con
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Tome este artículo, cuyo autor no
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GraciasColegas!
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Plan de Contingencia

  • 1. Santiago Vidal Lic. enTurismo 5to. Semestre TurnoVespertino Universidad Internacional
  • 2.  Planus que puede traducirse como “plano”.  Contingentia que es fruto de la unión de tres partes: - con- que es “reunión”. - tangere que es sinónimo de “tocar”. - encia su significado es igual a “cualidad”.
  • 3.  Planear y dirigir los procedimientos alternativos al orden normal de la empresa, permitiendo el normal funcionamiento de esta, aún cuando alguna de sus funciones se viese dañada por un accidente interno o externo.
  • 4. A. La naturaleza de la contingencia. B. Las repercusiones operativas de la contingencia. C. Las respuestas viables. D. Las implicaciones financieras de las respuestas. E. Cualquier efecto en otro proceso
  • 5.  Es la continuidad de las operaciones de la empresa su elaboración la dividimos en cuatro etapas: 1. Evaluación. 2. Planificación. 3. Pruebas de viabilidad. 4. Ejecución.
  • 6.  Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y la última a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.  La planificación aumenta la capacidad de organización en caso de siniestro sirviendo como punto de partida para las respuestas en caso de emergencia.
  • 7.  Identificando los posibles riesgos y estimando el impacto de éstos en el funcionamiento de la empresa.
  • 8.  Implica trabajar con hipótesis y desarrollar escenarios sobre los que se va a basar la planificación.  La planificación de objetivos ya se conoce el punto de partida y se basará en la evaluación de las necesidades y recursos.
  • 9.  Un Plan de Contingencia debe ser exhaustivo pero sin entrar en demasiados detalles, debe ser de fácil lectura y cómodo de actualizar.  Un Plan de Contingencia debe ser Operativo y expresar claramente lo que hay que hacer, por quien y cuando.
  • 10.  Se deberán valorar los diferentes escenarios, esta actividad es la más importante ya que sienta las bases de toda la planificación posterior.  Para establecer escenarios es necesario formular distintas hipótesis, basándose en todos los conocimientos disponibles.
  • 11.  Debe ser un documento “vivo”, actualizándose, corrigiéndose, y mejorándose constantemente.  No se trata de un documento que deba ser revisado exhaustivamente y fecha fija, sino de un documento que esté en permanente estado de cambio.
  • 12.  Una Planificación de Contingencias debe ser también un Plan de Emergencia que contenga: A. Identificación del escenario. B. Objetivos operativos. C. Medidas que se deben adoptar. D. Investigación. E. Conclusiones
  • 13.  Minimizar las perdidas Objetivos Particulares.  Gestión y coordinación global, asignación de responsabilidades.  Activación del Plan de Emergencia.  Minimizar las perdidas.
  • 14.  Los planes de contingencia deberán ser realistas y eficaces  Deberá existir un mecanismo para determinar qué plan de contingencia alternativo se instrumentará, tomando en consideración la eficiencia con respecto al costo.  En situaciones de crisis, el rendimiento con respecto a otros objetivos es secundario.
  • 15. Tome este artículo, cuyo autor no conocemos, del muy buen sitioWeb de Belt Ibérica, www.belt.es . GraciasColegas! http://www.seguridadla.com/artic/segcorp/7209.htm