República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Antonio José de Sucre
Barquisimeto. Edo. Lara.
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Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE
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Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestro...
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Caso practico

  1. 1. República Bolivariana de Venezuela Instituto Universitario Antonio José de Sucre Barquisimeto. Edo. Lara. Caso Práctico María Silva C.I 18785695
  2. 2. Esta empresa se llama: MANUFACTURERA DE CONFECCIONES DE JEANS: LATIN JEANS. Cuya MISIÓN y Visión es: Comprometer a nuestros empleados con la empresa, motivándolos a realizar jeans de la mejor calidad, a bajos costos y con unos tiempos de entrega garantizados, para satisfacer a una gama de clientes a nivel regional ya sea empresas distribuidoras o clientes particulares. VISIÓN: Por medio de un crecimiento interno en ventas, tecnología, producto y operarios altamente calificados, dar a conocer nacionalmente nuestro jeans, expandiendo así nuestros horizontes. Esta empresa ya tiene años en el mercado, años que han sido sumamente exitosos financieramente. Sin embargo la situación del país y muchos otros factores han ocasionado una preocupante baja en el nivel de ventas de la compañía, lo que ha traído como consecuencia que los accionistas de la empresa hayan decidido cerrarla, debido a todo los problemas que se están presentando y las precarias ganancias que está arrojando. Sin embargo se ha planteado como última opción contratar a un especialista en el área para que estudie la situación, y asesore a la empresa para salir efectivamente de la crisis. Ahora bien, como futuro profesional en el área administrativa suponga usted que lo han contratado para esta difícil tarea, y los principales problemas que se plantean son los siguientes:  Cuenta con un grupo de trabajo sin sentido de pertenencia y sin compromiso Hay que tratar de hacer todo lo posible para mantener motivados a los empleados, para así tratar de que el empleado se sienta totalmente a gusto en la empresa.  No ha vuelto a adquirir textiles de buena calidad. La empresa de contar con distintos proveedores que puedan despachar los textiles, para así hacer poder hacer todas las comparaciones sobre los textiles.  No dispone de una bodega que haga preservar la calidad y la duración de las telas. A medida que va creciendo la empresa lo primero que tienen que hacer es ir agrandando todas las instalaciones y mantenerlas de la mejor posible para así poder conservar la mercancía en buen estado.  Tiene maquinaria que no pueda satisfacer los cambios de la moda La empresa debe que adaptarse a los cambios tecnológicos, ya que la tecnología ha ido avanzando rápidamente, y así adquirir unas nuevas maquinarias que permitan fabricar diariamente una gran cantidad de jeans y así poder satisfacer la demanda.
  3. 3.  Debido a la capacidad de producción, no puede realizar la totalidad de los pedidos a tiempo. Una vez realizados los cambios de maquinarias por unas más modernas y de realizarles charlas a los empleados donde se logre motivarlos con bonos o primas monetarias, y de proveerle un ambiente de trabajo bastante placentero, se podría cumplir con la producción y con las metas impuestas.  Un balance general débil, cargado con un exceso de deuda. Principalmente se tienen que arreglar todas las deudas que se posean, y de no poseer resultados, se tendría que recurrir a empezar a buscar inversionistas.  No tiene empresas que brinden apoyo, para sobrepasar la crisis. Al no contar con una empresa que le pueda brindar el apoyo necesario para poder salir de la crisis actual, es por ello que sería de mucha ayuda la inclusión de nuevos inversionistas.  Fuerte competencia en el mercado de los jeans. Como toda empresa siempre va a existir competencia, sin embargo la herramienta principal para destacar en el mercado es mejorar la relación calidad-precios que es lo de mayor relevancia en los clientes. De esa manera se mantendrá una empresa totalmente estable.  La situación económica del país, afectaría los intereses de la empresa. Tomando en cuenta ese inconveniente, la empresa tiene que tener mucho cuidado a la hora de tomar decisiones, sobre todo a la hora de invertir. Tomando en cuenta su criterio, y cada una de las unidades desarrolladas en la asignatura, indique a través de un plan de acción, que medidas debe tomar el gerente de la compañía para impedir que los accionistas decidan cerrarla. Debes subir tu propuesta gerencial por slideshare y enviar la dirección URL

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