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Diseño organizacional

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  1. 1. Instituto Universitario Antonio José de Sucre" Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia. Barquisimeto. Edo. Lara María Silva C.I 18785695
  2. 2. Las organizaciones son estructuras sociales creadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por sistemas interrelaciones que cumplen funciones especializadas.
  3. 3. DISEÑO ORGANIZACIONAL El diseño organizacional es el proceso de gestión de la estructura de una organización para que ésta pueda realizar y coordinar las acciones necesarias para alcanzar sus metas. La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas. Por ejemplo, una organización dividida por funciones puede tener departamentos para producción, mercadotecnia y ventas. La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiple” es un producto híbrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Es el conjunto de funciones y de relaciones Que determinan formalmente las tareas que cada unidad deber cumplir y el modo de comunicación entre cada unidad. ORGANIZACIÓN MATRICIAL ESTRUCTURA FUNCIONAL es
  4. 4. Tipos de Organización Formal Informal Es la organización basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
  5. 5. PROCESO ADMINISTRATIVO
  6. 6. DIMENSIÓN VERTICAL DE LA ESTRUCTURA MAS CENTRALIZACION MAS DESCENTRALIZACION El entorno es estable. El entorno es complejo, incierto. Los gerentes de niveles inferiores no son capaces de tomar decisiones, como los gerentes de niveles altos. Los gerentes de niveles inferiores son capaces y experimentados en la toma de decisiones. Los gerentes de niveles inferiores no desean involucrarse en las decisiones. Los gerentes de niveles inferiores desean involucrarse en las decisiones. Las decisiones tienen relativamente poca importancia. Las decisiones son importantes. La organización enfrenta una crisis aguda. La cultura org. es abierta y permite que todos los gerentes opinen acerca de lo que sucede. La compañía es grande. La compañía esta geográficamente dispersa.
  7. 7. Organización por Producto y servicios Es la departamentalización que incluye la diferenciación y la agrupación de actividades de acuerdo a las salidas o resultados de la empresa. Los principales deberes y tareas relacionadas con un producto o servicio se agrupan o se asignan a grupo específico para coordinar las actividades requeridas en cada tipo de salida o resultado.
  8. 8. Bibliografía http://www.buenastareas.com/ensayos/Departamen talizacion-Por-Productos-y-Servicios/4765523.html http://admon-fca. blogspot.com/2011/12/departamentaliz acion-en-la-organizacion.html http://www.monografias.com/trabajos42/departame ntalizacion/departamentalizacion.shtml http://www.monografias.com/trabajos81/organimetri a/organimetria2.shtml

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