2. La organització formal
“L'organització formal és la determinació dels estàndards d'interrelacions
entre els òrgans o càrrecs, definits per les normes, directrius i reglaments de
l'organització per aconseguir els objectius”.
Organització Organització
lineal. funcional.
Organització
de tipus de Comitès.
línia - staff.
3. “L'organització lineal, que constitueix l'estructura més
Organització simple i antiga, aquesta basada en l'organització dels
lineal. antics exèrcits i en l'organització eclesiàstica medieval.”.
L'organització lineal se sustenta en el principi escalar:
existeix una jerarquia de l'autoritat, en la qual els superiors
són obeïts pels seus respectius subalterns.
Les característiques fonamentals:
1. Autoritat lineal o única basada en la jerarquia i
circumscrita als subordinats.
2. Línies formals de comunicació. S'efectuen únicament
a través de les línies presents en l'organigrama.
3. Centralització de les decisions. L'autoritat lineal que
dirigeix l'organització se centralitza en el cim de
l'organigrama i els canals de responsabilitat
convergeixen cap a nivells jeràrquics.
4. Configuració piramidal, com a resultat de la
centralització de l'autoritat en la cúpula de l'organització
i de l'autoritat lineal que cada superior centralitza en
relació amb els subordinats, l'organització lineal
presenta una conformació típicament piramidal.
4. Organització “Es basa en el principi d'especialització de les funcions per
funcional. cada tasca”.
La estructura funcional va ser introduïda per Taylor, qui,
preocupat per les dificultats produïdes per l'excessiu i
variat volum d'atribucions donades als caps de
producció, en l'estructura lineal d'una siderúrgica nord-
americana, optà per la supervisió funcional.
Les característiques fonamentals:
1. Autoritat funcional o dividida.
2. Línies directes de comunicació.
3. Descentralització de las decisions.
4. Èmfasi en la especialització.
5. Organització “Combinació de l'organització lineal i la funcional, que
de tipus de maximitza els avantatges d'ambdues i redueix els seus
línia - staff. desavantatges, encara que en el fons predominin les
característiques lineals”.
Existeixen òrgans de línia (d'execució o d'operació) i
òrgans de staff (de consultoria, assessoria o fins i tot de
prestació de serveis especialitzats).
Les característiques fonamentals:
1. Fusió de l'estructura lineal amb l'estructura funcional,
la qual cosa permet la coexistència de línies o canals
formals de comunicació i la prestació d'assessoria
funcional i la separació entre òrgans operacionals (de
línia) i òrgans de suport (staff o assessoria).
2. Permet la coexistència de la jerarquia de mà i
l'especialització tècnica.
3. Separació entre òrgans operacionals (executius) i
òrgans de suport (assessors).
4. Jerarquia versus especialització.
6. “Grup de persones que treballen en un projecte (estudi,
Comitès. presa de decisions, i execució) fora d'altres instruments
administratius”.
No constitueixen un òrgan de l'estructura organizacional,
assumeix formes variades (formals, informals, temporals
i relativament permanents) i funcionen en diversos
períodes
Alguna de les avantatges dels comitès són:
1. Facilitar un procés de decisions i de judici en grup
2. Fer possible la coordinació de persones i activitats
diferenciada, la qual cosa agilita la transmissió de les
informacions.
7. Organització tradicional vs Moderna
“El futur de la organització moderna passa pel confort laboral,
treballant des de casa, eliminant els vells axiomes basats en la
presencia. Ajudar a aconseguir els resultats serà la principal
preocupació d’aquestes”
kgfi-.
Tradicional Moderna
• Rígida • Flexible
• Burocràtica • Virtual
• Rutinària • Creativa
8. L’organització en l’àmbit empresarial
L’empresa és una “unitat de producció econòmica composada per elements de
caràcter material (capital) i humà (treballadors/es) que s’organitzen al
voltant de la consecució del seu primer objectiu que és la generació de
riquesa”.
Empresa
Unitat econòmica Unitat econòmica
productiva organitzativa
Recursos Unitat de
materials producció
Recursos
econòmics Unitat de decisió
Recursos humans Unitat financera
Comunitat
d’interessos
