Taller exprés planificación ágil

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Taller impartido en Codemotion 2015 en el que vimos un poco de Lean Startup, MVP, Agile Inception, User Personas, User Story Mapping, Historias de Usuario, Scrum y Prototipado en Papel.

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Taller exprés planificación ágil

  1. 1. TALLER EXPRÉS PLANIFICACIÓN ÁGIL Codemotion Madrid 27 Noviembre 2015 @jmbeas
  2. 2. Por favor, un equipo por tablero máx 10 personas por equipo
  3. 3. Hoy vais a aprender muchas cosas, pero… EXPRÉS
  4. 4. TENGO UNA GRAN IDEA NECESITAS UN PLAN
  5. 5. p.ej. SCRUM
  6. 6. TEAM Product Owner Product Backlog Product Increment Feedback Scrum ScrumMaster
  7. 7. juegosdemesa.com
  8. 8. TENGO UN MODELO DE NEGOCIO NECESITAS UN PLAN
  9. 9. Agile Inception
  10. 10. juegosdemesa.com Pedro, 34 años.CEO de juegosdemesa.com y runner (15 km en 1h 29m). Vivo en Madrid con un cactus. Centrado 100% en sacar adelante mi startup, estoy siempre conectado con el móvil. Necesitaré conocer al instante la evolución de las ventas para coordinar las acciones de marketing lo más rápido posible.Lucía, 48 años.Responsable de Marketing y Atención al Cliente. Vivo en Madrid, estoy casada y tengo 2 niños. Me encargo de planificar y ejecutar las campañas de marketing. También encargué el estudio de mercado que nos ayudó a seleccionar a los betatesters. Me preocupa mucho cómo vamos a gestionar las devoluciones. COMPORTAMIENTO Jaime, 62 años.Funcionario del Ministerio de Hacienda. Vivo en Madrid, soy viudo y tengo un perro. Me gusta coleccionar juegos de tablero que tengan alguna historia interesante, por ejemplo, un ajedrez usado por algún personaje histórico.Tardo mucho en decidirme a la hora de comprar algo, pero una vez encontrada una rareza, estoy dispuesto a pagar bastante dinero. María, 36 años.Maestra de Primaria. Vivo en Pamplona, estoy casada y tengo 3 niños. Me encanta pasar las tardes de los fines de semana jugando con la familia. A veces invitamos a amigos. Me vendría muy bien recibir sugerencias para hacer regalos. Ana, 23 años.Estudiante de Periodismo. Vivo y estudio en Barcelona. Comparto piso dos amigas y un gato. Somos unas fanáticas de los juegos de rol. Diseñamos nuestros personajes y a veces hasta nos disfrazamos para jugar. Todos los meses alguien en nuestro piso se compra un juego nuevo. A veces incluso compramos juegos que no son de rol. Estoy pensando en escribir un blog. NECESIDADES/OBJETIVOS DATOSDEMOGRÁFICOS USER PERSONAS Si vendemos más de 200 juegos de mesa durante la Campaña de Navidad, entonces merece la pena seguir intentando hacer crecer el negocio. Caso contrario habrá que pivotar o abandonar el proyecto. HIPÓTESIS Para todas aquellas personas que quieren recuperar los buenos momentos compartidos entre amigos o con la familia, juegosdemesa.com es la tienda online en la que les ayudaremos a encontrar cualquier juego de mesa que busquen pues, además de tener el mayor y más variado catálogo de juegos de mesa del mundo, ofrecemos una atención al cliente muy especializada. uegosdemesa.com ELEVATOR PITCH HOY ES 15 SEPT LA CAMPAÑA DE NAVIDAD EMPIEZA 15 NOV FIN DE LA CAMPAÑA DE NAVIDAD 15 ENE Hola, soy el CEO LA SOLUCIÓN @jmbeas Agile Inception de juegosdemesa.com
  11. 11. USER PERSONAS juegosdemesa.com Pedro, 34 años. CEO de juegosdemesa.com y runner (15 km en 1h 29m). Vivo en Madrid con un cactus. Centrado 100% en sacar adelante mi startup, estoy siempre conectado con el móvil. Necesitaré conocer al instante la evolución de las ventas para coordinar las acciones de marketing lo más rápido posible. COMPORTAMIENTO NECESIDADES/ OBJETIVOS DATOS DEMOGRÁFICOS
  12. 12. 5 min
  13. 13. User Story Mapping (I)
  14. 14. Se puede empezar con: * una bala trazadora, que sólo venda 1 modelo (reducimos incertidumbre técnica) 
 → PELIGRO: no satisfacer a los usuarios * ofrecer el catálogo completo pero sólo se podrá reservar (el pago se hace offline o con un servicio menos integrado que el definitivo) 
 → PELIGRO: morir de éxito User Story Mapping (II)
  15. 15. 15 min
  16. 16. Historias de Usuario COMO Pedro, el CEO QUIERO tener un informe con las ventas diarias de los últimos 10 días PARA comprobar el impacto de las acciones de marketing sobre las ventas Informe de ventas diarias
  17. 17. Criterio de Aceptación En el cuadro de mandos hay un diagrama de lineas con las ventas realizadas en los últimos 10 días. Informe de ventas diarias
  18. 18. 15 min
  19. 19. TEAM Product Owner Product Backlog Product Increment Feedback Scrum ScrumMaster
  20. 20. Prototipado en Papel
  21. 21. 1 min Acuerdos de Trabajo
  22. 22. 1) ¿Quién será ScrumMaster? ¿Quién Product Owner? El resto, el equipo. 2) ¿Cuánto durará la reunión de planificación? 3) ¿Cuánto durará la construcción? (No hay reunión diaria) 4) ¿Cuánto durará la revisión del sprint? 5) ¿Cuánto durará la retrospectiva? 6) ¿Cuándo haremos el refinamiento del backlog? Acuerdos de Trabajo
  23. 23. 10 min cada sprint AUTOORGANIZACIÓN
  24. 24. Thank you! hola@jmbeas.es @jmbeas http://linkedin.com/in/jmbeas

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