Les Journées MITIC - Le télétravail
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- 2. Programme Introduction générale 31/03/2011 http://semitic.jimdo.com/ 1. Le télétravail dans le secteur public 2. Enjeux du télétravail dans le secteur privé Interview : le télétravail en images Conclusion
- 3. Programme Introduction générale 31/03/2011 http://semitic.jimdo.com/ 1. Le télétravail dans le secteur public 2. Enjeux du télétravail dans le secteur privé Interview : le télétravail en images Conclusion
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- 27. Télétravail, aménagements territorial et immobilier Vos réactions ? Célia MARTIN Cédric TCHAMEN Tatiana VAZ Laurent PELLADE
Notas del editor
- le télétravail peut être introduit, à dose plus ou moins élevée, dans pratiquement tous les métiers et types de responsabilité, ici dans le secteur public. Cependant, dès lors que les modes d'utilisation se complexifient, une réorganisation plus ou moins profonde des méthodes dans l'ensemble de la chaîne et des postes de travail devient indispensable. Cette réorganisation doit rester flexible. Elle ne doit jamais exclure la coexistence et la coopération du télétravail avec les modes de travail plus classiques. E service s’est une forme de relation à distance qui a despoints communs avec le téltravail par le fait que nous sommes a distance et pas en présentiel et que c’est un des leviers de transformation modifie le travail des agents publics dans leur relation avec le public Les administrés émettent de plus en plus de demandes de service public qui, à effectifs et budgets supposés constants, nécessiteront la recherche d'autres façons d'exercer. Par ailleurs, les avantages prêtés au télétravail font que déjà de nombreux agents publics l'expérimentent pour leur compte propre, ou font pression pour être autorisés à le faire. Il convient donc de généraliser la réflexion sur l'intérêt, les contraintes et les modalités de développement du télétravail dans l'administration
- Les principaux obstacles au développement du télétravail dans notre pays relèvent des mentalités d’une part, et d’une organisation du travail qui tarde à capitaliser les avantages offerts par les TIC d’autre part. Les craintes des responsables : Une indépendance excessive ou une perte de contrôle des agents. Un encouragement au travail solitaire, voire à des réactions dépressives ou agressives pouvant en découler. Plus systématiquement, la nécessité de remettre en cause de façon approfondie, à plus ou moins court terme, l'ensemble des méthodes de travail, du dialogue avec les personnels et les usagers, etc. Les partenaires sociaux ont une position ouverte sur ce thème et ont négocié un accord national interprofessionnel applicable au secteur privé, à la suite de l’accord-cadre européen. Cet accord a été étendu par arrêté du ministre de l’Emploi, du Travail et de la cohésion sociale.
- Opportunités offertes aux territoires ruraux à plusieurs niveaux :
- Conciliation travail-famille très ancrée dans la société canadienne Près de 16% des employés font du télétravail Coûts d’installation du matériel et de la sécurité sont partagés entre l’employeur et l’employé Les télétravailleurs travaillent entre 8 et 16h par jour et sont, pour la majorité, satisfaits. Gain de productivité de 10% Toutefois, 30% de leurs employeurs disent éprouver des difficultés de gestion.
- Vision différente du télétravail avec l’Europe : forme de travail marchand accompli à domicile ou dans un autre lieu distinct Mise en place dès 1990 par la Maison Blanche et le GSA (General Services Administration ), du programme «Federal Flexible Workplace Pilot Project» Offrir à chaque employé fédéral, une véritable possibilité de choix en faveur du télétravail. Depuis 2000 (Public Law 106-346), chaque agence fédérale (ie. département ministériel ou autre agence) doit établir un règlement interne permettant à ses agents qui le souhaitent de pratiquer le télétravail. 74 des 86 agences fédérales avaient en 2004 un règlement et un plan de développement du télétravail (données du GSA)
- Faire sortir le télétravail de la clandestinité, en diffusant largement les guides et les principes à appliquer Faire entrer le télétravail dans le champ de la négociation collective, dans le respect des principes de l’accord-cadre européen. Faire du télétravail une vraie problématique de gestion , une source de productivité Organiser l’échange d’expériences entre administrations et fonctionnaires. Développer des modules de formation adaptés à cette démarche, tant pour les télétravailleurs que pour l’encadrement. Rechercher toutes les fonctions susceptibles de faire l’objet d’une application du télétravail au travers d’audits dans le cadre de la réforme de l’État.
- On a travaller sur l’aménagement du territoire mais le télé travail a bien entendu par la délocalisaton du travail des effet sur l’immobilier et c’est une question que l’on vous propose d’aborder lors du débat
- Pour la vidéo de la dame : Economie annuelle moyenne estimée sur 5 critères pour un télétravailleur à 2 jours par semaine (2/5 de son temps) L’économie en temps : 86 heures - soit plus de 3,5 js L’économie en argent : 2 153 € / an L’économie en km : 4 472 km