UNIVERSIDAD FERMÍN TORO<br />DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO<br />MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL<br />LA PARADOJA ...
LIDERAZGO<br />El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del...
CUALIDADES DE UN LIDER<br /><ul><li>Honrado.
Digno de confianza.
Ejemplar.
Pendiente de los demás.
Comprometido.
Atento.
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La paradoja de james hunter

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO<br />DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO<br />MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL<br />LA PARADOJA DE JAMES HUNTER<br />Participante: Abg. Janitmar Medina Quintero<br />Facilitador: Prof. EustiquioAponte<br />Junio, 2011<br />
  2. 2.
  3. 3. LIDERAZGO<br />El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.<br />AUTORIDAD<br />La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.<br />El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal.<br />PODER<br />Avanzando con esto, se percibe un cambio de perspectiva en cada uno de los participantes del retiro en cuanto a sus nociones de liderazgo aplicándolo a diversos campos de la vida, también Simeón trata de influir en lo que se refiere al mejoramiento de las relaciones humanas, pues gracias a esto se puede mejorar cualquier tipo de inconveniente sin afectar esto el cumplimiento de las tareas diarias. Simeón insiste en que cuando no hay buenas relaciones humanas es difícil lograr mantener el liderazgo, por lo que recomienda escuchar a los demás y considerar aquello que estos puedan aportar para mejorar la productividad tanto en el campo empresarial como en la vida diaria.<br />
  4. 4. CUALIDADES DE UN LIDER<br /><ul><li>Honrado.
  5. 5. Digno de confianza.
  6. 6. Ejemplar.
  7. 7. Pendiente de los demás.
  8. 8. Comprometido.
  9. 9. Atento.
  10. 10. Exige responsabilidad a la gente.
  11. 11. Trata a la gente con respeto.
  12. 12. Anima a la gente.
  13. 13. Entusiasta.
  14. 14. Aprecia a la gente.</li></ul>ANTIGUO PARADIGMA<br />Presidente<br />Vicepresidentes<br />Son patrones que nos orientan en la vida.<br />Mandos Intermedios<br />Supervisores<br />Empleados (Asociados)<br />Cliente (Enemigo)<br />
  15. 15. NUEVO PARADIGMA<br />Cliente (Enemigo)<br />Empleados (Asociados)<br />Supervisores<br />Significa identificar y satisfacer las necesidades legítimas de su gente y quitar todo obstáculo para que ellos puedan también servir.<br />Mandos Intermedios<br />Vicepresidentes<br />Presidente<br />
  16. 16. JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW<br />Consiste en llegar a lo mejor que uno puede ser, o que uno es capaz de llegar a ser.<br />Realización<br />personal<br />Es la necesidad de ser valorado, tratado con respeto, animado, el reconocimiento, los premios, y todo eso.<br />Autoestima<br />Son elementos motivadores de la seguridad y la protección<br />Amor e Identificación<br />Son generadas por la coherencia y la posibilidad de previsión.<br />Seguridad y Protección<br />Estas necesidades son cubiertas con un salario justo y un seguro.<br />Alimento, Agua, Abrigo<br />
  17. 17. MODELO DE LIDERAZGO<br />Influenciar sobre las demás personas positivamente, buscando siempre el bien común.<br />Liderazgo<br />Forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.<br />Autoridad<br />Servicio y Sacrificio<br />Estas son generadoras de la autoridad.<br />Amor<br />El amor siempre funda en la voluntad.<br />Es la sumatoria de las intenciones más las acciones.<br />Voluntad<br />
  18. 18. Finalizando con este análisis, puede concluirse que un líder debe ante todo considerar la opinión de los que lo rodean, debe tener voluntad, convicción, respeto, compromiso, indulgencia, paciencia, atento, exigente, dedicado, entre muchas otras cualidades para impulsar el desarrollo no tan solo empresarial, sino también en las relaciones humanas. Aunado a esto, debe considerarse a los clientes como personas amigas y no como enemigos, tal como lo establecía el antiguo paradigma y ante todo servir con amor no tan solo con los demás, sino también hacia lo que se hace.<br />
  19. 19. "Nuestra recompensa se encuentra en el esfuerzo y no en el resultado. Un esfuerzo total es una victoria completa.“<br />MathamaGhandi<br />

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