Premisa gestion humana

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actividad postgrado agosto 2013

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Premisa gestion humana

  1. 1. Enfoque Prospectivo de la Gestión Humana a nivel mundial. (Premisas) República Bolivariana de Venezuela Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Sistemas de Aprendizajes Interactivos a Distancia (SAIA) Participantes: Lcda. María Teresa Zambrano Rueda. C.I. 17.677.488 Ing. Diana Carolina Guillen Espana. C.I. Ing. María Elizabeth Pulido Ramírez. C.I. 10.748.849 Abg. Janitmar Medina Quintero. C.I. 18.334262 Maestría en Gerencia Empresarial Agosto de 2013.
  2. 2. Premisa seleccionada por el grupo: Propuestas para la optimización de la calidad de la Gestión Humana
  3. 3. Con respecto a la administración de personal y gestión del talento humano, hoy en día se trata es de adaptar a los trabajadores a las grandes situaciones presentadas en las empresas y en la sociedad, pues se quiere que la relación entre la persona y la organización se compatibilice lo más posible, con el fin de buscar la satisfacción de las personas y los logros de la organización; todo ello requiere la aplicación de estrategias motivacionales que permitan una identificación por parte de los trabajadores con las políticas, valores y objetivos empresariales.
  4. 4. De igual manera, todos los gerentes sean cuales fuesen sus aptitudes o habilidades personales deben desempeñar ciertas actividades interrelacionadas, con el propósito de alcanzar las metas que desean, por tal motivo, los administradores, colocan en práctica principios administrativos, los cuales guardan estrecha relación. Si los gerentes los emplean adecuadamente les permitirá una buena toma de decisiones, siendo esta una de las principales fuentes en la empresa para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos organizacionales de manera eficaz y eficiente. De allí, la importancia de la gerencia en las organizaciones, ya que, su papel primordial es la administración eficiente del capital, todos aquellos recursos y talento humano, con el fin de encontrar un equilibrio de los criterios de riesgo y rentabilidad, teniendo en cuenta siempre las actividades de un líder para ejecutarlas y servir de modelo al personal que dirige.
  5. 5. La gestión humana en las organizaciones logro cambiar la concepción donde el hombre formaba parte de un recurso mas de la empresa; de allí que con el paso del tiempo y las nuevas tendencias y cambios han permitido identificar al ser humano como miembro importante en la consecución de objetivos y metas empresariales. De allí que surge la gestión humana, pues se refiere a la nueva forma de entender que en la medida en que se invierte en entrenamiento, tecnología y comunicación el valor y aptitud del personal cambia. La Gestión del Talento Humano, se basa en la planeación, organización, desarrollo y coordinación así como también control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. la gestión humana es la piedra angular de la organización, pues afecta todo el andamiaje administrativo y la toma de decisiones, lo que sumado a las nuevas condiciones de la nueva economía, hace que sea urgente estudiar las diferentes formas de administrar en el mundo, así como proponer y establecer estrategias de gestión humana de carácter global, social y sustentables. Gestión Humana a nivel mundial
  6. 6. A hora bien, la gestión del talento humano a nivel mundial, va mas allá de un simple entendimiento de las personas que laboran en una empresa, pues con tantos cambios y nuevos métodos y técnicas han permitido que los gerentes innoven aplicando indicadores de efectividad y principios que tengan como objetivo alcanzar la identificación plena de los individuos con la organización, logrando establecer nexos favorables, entre ellos siguiendo siempre un enfoque participativo y de comunicación efectiva. De tal manera, que a medida que aumente el sentido de pertinencia y compromiso del trabajador con una organización así como el nivel de motivación se puede decir que la empresa lograra el éxito y las metas propuestas que le permita estar dispuesta a competir con otras empresas sin dejar a un lado la esencia y el sentido de existencia de la mismas. Esta premisa seleccionada, constituye una de los enfoques mas importantes al momento de hablar sobre la gestión humana, ya que en todos los países ya sean empresas grandes o pequeñas se preocupan por el comportamiento y las relaciones laborales en la empresa y a medida que se realicen nuevos estudios en el área se notaran cambios que no solo favorecerán a las organizaciones sino también al trabajador, ya que, asume un nivel de importancia por cada función que desempeña en la misma. Gestión Humana a nivel mundial
  7. 7. Importancia de la Gestión Humana El área de Gestión Humana se ha convertido en muchas organizaciones en un proceso de apoyo gerencial muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el fortalecimiento de la cultura organizacional y la promoción de un buen clima laboral. Su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad industrial.
  8. 8. Importancia de la Gestión Humana El aporte del área de la Gestión Humana permite a las organizaciones garantizar el enganche de personal idóneo y capaz de aportar a la ejecución de la estrategia definida por la empresa, desarrollar las competencias que aumenten la productividad a través de programas de formación y entrenamiento del personal, desarrollar actividades orientadas al bienestar de los colaboradores y de sus familias e integrar los aspectos legales requeridos en salud ocupacional y seguridad Industrial. Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.
  9. 9. Conclusión La gestión del talento humano de alguna manera siempre ha buscado cubrir expectativas desde una perspectiva social, de esta forma la organización optimiza su compenetración con las personas involucradas en todo el proceso que ella implica, a través de estrategias motivacionales que generan identidad organizacional en toda su extensión. Asimismo, se implementan procesos de selección de personal acordes a la competencia que los candidatos posean, de este modo se pueden lograr metas propuestas, pues no existiría un condicionante que la limite, por otra parte una vez que se es miembro de la organización se asume un compromiso con la misma, el cual es desarrollado a través del cumplimiento de las responsabilidades que se tengan y es allí donde se inicia el liderazgo de cada persona, pues este principalmente se fundamenta en la capacidad que cada persona posee para planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar aquellas técnicas o mecanismos que promuevan el desempeño eficiente del personal a su cargo o las labores que le corresponde ejercer, haciendo que la organización alcance sus metas y al mismo tiempo que los trabajadores se sientan realizados en relación a sus objetivos personales, logrando esto una identificación con la empresa y la generación de valores organizacionales. Finalmente, lo que esta innovadora tendencia de la gerencia propone es una organización más humana que involucre a sus trabajadores, colaboradores y clientes en el proceso de mejora continua, tratando de perfeccionar esa anhelada relación de intercambio entre la organización y las personas. "El único lugar donde el éxito viene antes que el trabajo es en el diccionario" Donald Kendall.

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