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VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
PROYECTO DE INFORM...
LA EMPRESA
El Encanto – Dulcería y algo más, es una pequeña empresa dedicada a la
elaboración de postres y/o refrigerios p...
PARTE “A”
Planificación

Está dirigida por la alta gerencia,
es decir por la Gerente General.

Organización

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PARTE “B”
El Problema:
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Para mayor comprensión de ello, se elabora el siguiente esquema:

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7.
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ELENCANTO DULCERÍA
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Sistema de información gerencial

  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL PROYECTO DE INFORMACIÓN Y DECISIÓN GERENCIAL SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL AUTORA: Abg. Janitmar Medina Quintero. Octubre, 2013
  2. 2. LA EMPRESA El Encanto – Dulcería y algo más, es una pequeña empresa dedicada a la elaboración de postres y/o refrigerios por encargo, con los mejores ingredientes y técnicas caseras. Esta se encuentra ubicada en la ciudad de Barquisimeto, del estado Lara, Venezuela. Su estructura organizacional es la siguiente: Gerencia General Gerencia de RR.HH Gerencia de Finanzas Gerencia de Producción Gerencia de Comercialización ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
  3. 3. PARTE “A” Planificación Está dirigida por la alta gerencia, es decir por la Gerente General. Organización Desarrollada mediante la alta gerencia y la gerencia media: La Gerente General y los gerentes de: Finanzas, Producción y Comercialización Dirección A través de la Gerente General y la Gerente de Recursos Humanos. Control Estudiado por cada una de las unidades de la gerencia, en otras palabras, la Gerencia General y la Gerencia de Comercialización, Producción, Finanzas y Recursos Humanos. ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
  4. 4. PARTE “B” El Problema: Tomando en consideración lo anteriormente descrito, se tiene que El Encanto – Dulcería y algo más posee un Sistema de Información Gerencial algo centralizado, pues las funciones elementales de toda organización están siendo muy llevadas por la Gerencia General, tomándose como una situación limitante para el desempeño operacional del resto de la gerencia media, lo que minimiza la motivación de este talento humano. Posible Solución: Se plantea un S.I.G en donde los Gerentes de Comercialización, Producción, Finanzas y Recursos Humanos puedan vaciar la información recaudada durante las operaciones y/o labores diarias respectivas, lo que les permitiría elaborar sus informes de gestión y así transmitir al Gerente General datos relevantes de la organización, así como las posibles oportunidades que se tienen para solventar las debilidades o amenazas, este a su vez podría tener una accesibilidad que le permita mejorar la toma de decisiones, aplicando estrategias gerenciales aportadas por todos los miembros de la empresa, lo que conlleva a la motivación de estos por generarse un valor indispensable como lo es la confianza. ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
  5. 5. Para mayor comprensión de ello, se elabora el siguiente esquema: C O N F I A N Z A 1. Información (Datos). 7. Estrategias Gerenciales. 6. Toma de Decisiones. 2. Gerencia Media (Comercializació n, Producción, Finanzas y RR HH). S.I.G 5. Soluciones ante Debilidades o Amenazas. 3. Elaboración de Informes de Gestión. 4. Gerencia General. C O N F I A N Z A ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO
  6. 6. ELENCANTO DULCERÍA @ELENCANTODULCE “La técnica y la tecnología son importantes, pero incorporar confianza es la cuestión clave de la década”. TOM PETERS. ELABORADO Y DISEÑADO POR: ABG. JANITMAR MEDINA QUINTERO

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