100 Tage Krise - wo stehen die Unternehmen? Unsere aktuelle Studie - durchgeführt in Zusammenarbeit mit Karmasin Motivforschung - zeigt, wo die Unternehmen derzeit ansetzen, um durch die Krise zu steuern, und sie eröffnet Anhaltspunkte, was verbessert werden muss. Hier können Sie die Ergebnisse downloaden: http://bit.ly/Krisenmanagement

1. 100 Tage Wirtschaftskrise – wo stehen die österreichischen Unternehmen ? eine Studie der Karmasin Motivforschung Ges.m.b.H . im Auftrag von Jürgen Müller Manangement Partners, Wien Februar/März 2009 X Google Docs Download A new version of GDD is available. X Google Docs Download A

2. Wahrnehmung Betroffenheit: Branche | eigenes Unternehmen Während 44% der Befragten ihre Branche als (sehr) betroffen einstufen, sehen nur 35% ihre eigenen Unternehmen (sehr) von der Finanz- und Wirtschaftskrise betroffen.

3. mittel hoch Auswirkung der Krise Strategische Krisenmuster

4. Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant 77% der österreichischen Unternehmen, die bereits Kostensenkungsmaßnahmen getroffen haben, planen weitere Maßnahmen für das erste Halbjahr 2009.

5. mittel hoch Auswirkung der Krise Strategische Krisenmuster

6. Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant Lieferanten- und Zuliefererträge sind Kostensenkungsmaßnahme Nummer 1 bei den österreichischen Unternehmen (umgesetzt 77% bzw. geplant 68%). Kürzungen im Personalbereich wurden bereits bei 60% der Unternehmen vorgenommen – Tendenz fallend (geplant 48%).

7. mittel hoch proaktiv nein Szenarien Auswirkung der Krise Strategische Krisenmuster Optimierer Sanierer

8. Szenarienrechnung in Unternehmen Knapp 70% der Unternehmen verwenden keine Szenarienrechungen. Industrie (38%) und Großunternehmen (33%) liegen in der Anwendung von Szenarienrechnungen etwas über dem Durchschnitt von 29%.

9. U V W L Szenarien-Navigator

10. Optimierer Player Sanierer Maßnahmen-Landkarte Schwächen abbauen Stärken ausbauen Veränderung der Usancen Neue Strukturen Liquidität Mergers & Acquisitions Kundenfokus Marktfokus Produktfokus Mitarbeiterfokus Qualität Time to Market Effizienz Working Capital Management des Abschwungs o + + + + + + + + o o o + + + + + + o o o + + o o o o + Umsetzung zeitkritisch o Maßnahmen Controlling Projekt definieren