3   HISTORIAS y un futuro por delante
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¿Crees que en el equipo das más al resto de tus compañeros de lo que recibes de ellos?
¿Crees que se consideran las opiniones de todos los miembros del equipo?
Cada profesional del centro  ¿se siente responsable del éxito del equipo?
META: LIBERAR EL TALENTO “ Diagnosticar y desarrollar las emociones de un Equipo libera  el Talento colectivo y ayuda a  l...
RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y  críticos con las decisiones estratégic...
RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y  críticos con las decisiones estratégic...
RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y  críticos con las decisiones estratégic...
RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y  críticos con las decisiones estratégic...
RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y  críticos con las decisiones estratégic...
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profesionales
Y SUS VISIONES Y PERSPECTIVAS
CLIMA EMOCIONAL DE LOS CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE LAS CAPITALES DE PROVINCIA DE ANDALUCÍA
El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de ...
El clima emocional de un equipo debe construirse desde el   res pe to .
Clima emocional de profesionales hospitalarios
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NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
deporte cine
“ EL CAMBIO… NO PUEDE SER TRISTE”
“ Cualquier tiempo pasado fue mejor”.  Jorge Manrique, (1440-1478) a la muerte de su padre Siempre negativo,  nunca positi...
 
LIDERAZGO   con  c onfianza y con  H alma   HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en...
Las Emociones se contagian.  La Calidad empieza por uno mismo.
<ul><li>El Líder  </li></ul><ul><li>CONTAGIA : </li></ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li...
“ LA FELICIDAD TIENE QUE VER CON…   MI BIENESTAR  Y  EL BIENESTAR DEL… OTRO”
HAY QUE HACER LAS OTRAS COSAS DE OTRA FORMA FUTURO
Basado en equipos profesionales UGC que incorporan a pacientes Trabajando como equipos 2.0 Red social SAS
Y de forma integrada No se nace, se hace
Primero   conocer , luego todo lo demás <ul><li>Aprender de los que aprenden   </li></ul><ul><ul><li>Sobre lo común y lo d...
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Presentación Libro equipos con emoción

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Presentación del libro equipos con emoción realizada en Sevilla con el gerente del SAS, J L Gutiérrez y J de Teresa, Presidente del Consejo General en Andalucía de la OMC

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Presentación Libro equipos con emoción

  1. 2. 3 HISTORIAS y un futuro por delante
  2. 3. 1
  3. 5. ¿Crees que en el equipo das más al resto de tus compañeros de lo que recibes de ellos?
  4. 6. ¿Crees que se consideran las opiniones de todos los miembros del equipo?
  5. 7. Cada profesional del centro ¿se siente responsable del éxito del equipo?
  6. 8. META: LIBERAR EL TALENTO “ Diagnosticar y desarrollar las emociones de un Equipo libera el Talento colectivo y ayuda a la consecución de resultados” Efecto multiplicador sobre las Organizaciones Lo implicado que se está Lo animado que se siente El resultado que se logra Lo competente que se es x = + SABER CONOCIMIENTO QUERER COMPROMISO SENTIR EMOCIÓN POTENCIA TALENTO “ Unos sentimientos optimistas conducen a una percepción creativa y los obstáculos son vivenciados por los audaces como apasionantes desafíos” Javier Fernández Aguado
  7. 9. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  8. 10. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  9. 11. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  10. 12. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LILMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia. LO QUE NO PUEDE CAMBIAR LO QUE PUEDE CAMBIAR
  11. 13. RESENTIMIENTO Equipos con elevada conflictividad, fuertes dosis de indisciplina, y críticos con las decisiones estratégicas. RESIGNACIÓN Equipos desmotivados, con sensación de derrota, sin . iniciativa, eluden retos y se les cae el lápiz a la hora. EXPANSION Equipos motivados y dispuestos al desafío, muy orientados a resultados y al cambio. No miran el reloj . FILOSOFÍA: LA EMOCIÓN IMPULSA ACCIÓN “ Los estados emocionales colectivos suponen un estado de opinión acerca de la Organización. Con independencia de la pertinencia o no de ese juicio, condicionan irremediablemente el destino de la Compañía, limitando o impulsando sus acciones y resultados” ESTADOS EMOCIONALES QUE IMPULSAN ESTADOS EMOCIONALES QUE LIMITAN SERENIDAD Equipos estables, con orgullo de pertenencia, fieles y positivos, abiertos al aprendizaje, pero con escasa iniciativa propia.
  12. 14. 2
  13. 15. profesionales
  14. 16. Y SUS VISIONES Y PERSPECTIVAS
  15. 17. CLIMA EMOCIONAL DE LOS CENTROS DE ATENCIÓN PRIMARIA DE SALUD DE LAS CAPITALES DE PROVINCIA DE ANDALUCÍA
  16. 18. El clima emocional se renueva cada día a partir de la acción común, y en ello juega un papel protagonista la capacidad de i l u s i o n a r s e por un proyecto.
  17. 19. El clima emocional de un equipo debe construirse desde el res pe to .
  18. 20. Clima emocional de profesionales hospitalarios
  19. 21. 3
  20. 22. NUESTRO EQUIPO Lo emocional para un equipo con emoción
  21. 23. deporte cine
  22. 24. “ EL CAMBIO… NO PUEDE SER TRISTE”
  23. 25. “ Cualquier tiempo pasado fue mejor”. Jorge Manrique, (1440-1478) a la muerte de su padre Siempre negativo, nunca positivo Louis Van Gaal, entrenador del Barcelona
  24. 27. LIDERAZGO con c onfianza y con H alma HONESTIDAD HUMILDAD HECHOS Predicar con el ejemplo y transformar los dichos en hechos
  25. 28. Las Emociones se contagian. La Calidad empieza por uno mismo.
  26. 29. <ul><li>El Líder </li></ul><ul><li>CONTAGIA : </li></ul><ul><li>Entusiasmo </li></ul><ul><li>Compromiso </li></ul><ul><li>Motivación </li></ul>Esto es no es para cobardes: coraje y talento
  27. 30. “ LA FELICIDAD TIENE QUE VER CON… MI BIENESTAR Y EL BIENESTAR DEL… OTRO”
  28. 31. HAY QUE HACER LAS OTRAS COSAS DE OTRA FORMA FUTURO
  29. 32. Basado en equipos profesionales UGC que incorporan a pacientes Trabajando como equipos 2.0 Red social SAS
  30. 33. Y de forma integrada No se nace, se hace
  31. 34. Primero conocer , luego todo lo demás <ul><li>Aprender de los que aprenden </li></ul><ul><ul><li>Sobre lo común y lo diverso </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre lo bueno y lo malo </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre lo simple y lo complicado </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre la construcción y la destrucción </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre las cosas parecidas y las diferentes </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre la transmisión y recepción </li></ul></ul><ul><ul><li>sobre las emociones y su valor en nuestro trabajo </li></ul></ul>

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