Presentación eibt

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Presentación sobre creación de empresas de base tecnológica, y los apoyos que esta actividad puede tener (ABAINV)

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Presentación eibt

  1. 1. Empresas Innovadoras de Base TecnológicaEmpresas Innovadoras de BaseTecnológicaJulene Goyajulene.goya@unavarra.esIosu Garcíaiosu.garcia@unavarra.esServicio de Investigación
  2. 2. Contenidos (i)• Introducción• Origen de una EIBT• El Proyecto Empresarial• Plan de Empresa• Constitución EIBT• Capital Riesgo• EIBTs en la UPNA
  3. 3. Universidad Emprendedora1. La universidad no se limita a formar y ser una fuente de desarrollo ytransmisión cultural– Ley Orgánica de Universidades 6/2001-Artículo 39. La investigación yla transferencia del conocimiento. Funciones de la universidad.• La universidad tiene, como uno de sus objetivos esenciales, el desarrollode la investigación científica, técnica y artística y la transferencia delconocimiento a la sociedad, así como la formación de investigadores einvestigadoras, y atenderá tanto a la investigación básica como a laaplicada.2. Hay que hablar de universidad emprendedora, con iniciativas y dispuestaa asumir desafíos– Transformar ideas en actividad práctica, capitalizar conocimientos,crear nuevas empresas y servicios y gestionar el riesgo– Es un agente del desarrollo económico y socialIntroducción
  4. 4. Implicación de la universidad en la creación de EIBTs ¿Por qué?1. Innovación: Las EIBTs son elementos generadores de competitividad enla economía2. Retorno socioeconómico3. Estimulo a la investigación:– Generan ingresos que permiten financiar nuevas investigaciones– Son un medio para retener el talento de muchos investigadores– Aportan ideas y sinergias para la generación de nuevasinvestigaciones o desarrollosIntroducción
  5. 5. EIBT/SPIN-OFF1. EMPRESAS DE BASE TECNOLOGICA UNIVERSITARIA– Intensivas en Explotación de tecnología y conocimiento innovador– Pequeño tamaño– Muy activas en I+D: personal altamente cualificado– Con resultados transferidos por la Universidad– Promovidas por profesores investigadores– Nacen con el apoyo de la universidad1. EMPRESAS SPIN-OFF UNIVERSITARIA– Un Spin-off es el proceso por el cual surge una empresa de otraentidad preexistente, con una línea de negocio distinta, desgajándosede esta última– Promovidas por personal universitario– La Tecnología se transfiere desde la Universidad?Origen de una EIBT
  6. 6. Elementos básicos origen de una EIBT:1. Universidad: con actitud emprendedora2. Grupo de Investigación: equipo promotor3. Resultados de Investigación: tecnología4. Transferencia: universidad como titular de los derechos de la tecnologíaOrigen de una EIBT
  7. 7. EIBT ¿Por qué?:1. Rentabilizar Investigación– Puesta en valor de la tecnología a través de la EIBT– Fomentar la transferencia (Función Universidd)2. Salidas profesionales para investigadores y titulados3. Nueva percepción del papel y valor de la Universidad– Estrechar las relaciones entre las Universidades y Empresas– Valor Económico: la Universidad como socio activo en los procesoseconómicos, creación de riqueza, empleoOrigen de una EBT
  8. 8. EBT ¿Cuándo?:Origen de una EBT1. Producto, Tecnología o Servicio2. Congruente con3. Congruente con4. Negocio5. Mayor rentabilidadInnovadores y madurosEstrategia grupo investigadorPolítica InstitucionalViableQue licencias, no siempre
  9. 9. La transformación de la idea en valor sólo es posible si contamos con:1. El equipo promotor– Motivado y conocedor de la tecnología2. El conocimiento + la idea– El conocimiento + idea innovadores=origen del proyecto empresarial– El conocimiento + idea NO crean valor en si mismos– El valor esta en los servicios o productos derivados del conocimiento ola idea capaces de innovar en el mercado3. La idea de Negocio– Que exista la posibilidad de transformar la idea o conocimiento ennegocioEl proyecto empresarial
  10. 10. 1- EQUIPO PROMOTOR• Promotores de la universidad identificados• Marco Jurídico incompatibilidades: excedencias,..• Formación del equipo emprendedor y reparto de responsabilidades:¿Quién es socio?• Promotores capaces de liderar el proyecto empresarial• Tener capacidad para reunir y motivar a un grupo de personas cualificadosy con escaso bagaje empresarial• Identificar socios externosEl proyecto empresarial
  11. 11. 2- EL CONOCIMIENTO + LA IDEALa tecnología relacionada con el proyecto:• ¿Está suficientemente madura y consistente?• ¿Está o puede ser protegida?• ¿Disponemos de los derechos para utilizarla?• Comprobar que no hay patentes u otros derechos que bloqueen el caminoa la comercialización• Conocimiento del producto o servicio que se va a ofrecer a corto, medio ylargo plazoEl proyecto empresarial
  12. 12. 2- EL CONOCIMIENTO + LA IDEA Todo el conocimiento generado por la actividad investigadoradesarrollada en la Universidad:₋ Titularidad: identificarla claramente₋ Posibilidad de licenciarla₋ Concretar acuerdo de licencia: valorización de activos a transferirEl proyecto empresarial
  13. 13. 3- LA IDEA DE NEGOCIOExiste una idea de negocio cuando:• Detectamos un sector dentro del mercado que no tiene cubiertas susnecesidades• Un sector nuevo o ya existente al que es posible abordar ya queaportamos una oferta suficientemente innovadoraEl proyecto empresarial
  14. 14. 3- LA IDEA DE NEGOCIOConceptualización de la Tecnología1. ¿Qué es exactamente y para qué sirve?2. Comparar tecnología con estado del arte3. Aplicaciones de la tecnología/invención4. Mercado al que se dirige5. Barrera de entrada6. Empezar a identificar competidores similares7. ¿Puede interesar a alguien?El proyecto empresarial
  15. 15. Es un proceso de reflexión plasmado en papel, en la que se definen deforma clara y concisa, la estrategia empresarial que se va a llevar a cabo,determinando las actuaciones y pasos a seguir.Define los siguientes puntos:• Resumen Ejecutivo• Plan de Marketing y Comercialización• Definición de Recursos Humanos• Plan de Inversiones: Económico y Financiero• Aspectos JurídicosEl Plan de Empresa
  16. 16. FUNCIONES:1. A nivel interno concretar la viabilidad en las áreas fundamentales delproyecto• Viabilidad Técnica: ¿Se puede convertir la tecnología en un producto?• Viabilidad Comercial: ¿Es el producto atractivo para el potencialconsumidor?• Viabilidad Económica: ¿Va a ser positivo el saldo entre ingresos y gastos?• Viabilidad Financiera: La puesta en marcha va a requerir financiación ¿Sedispone de estos recursos? ¿Está prevista la fuente de financiación?El Plan de Empresa
  17. 17. FUNCIONES:2. A nivel externo:• Herramienta de comunicación• Prueba de profesionalidad• Imprescindible para conseguir financiación:– Obtener financiación:• Las tres Fs: Familiars, friends and fools– Entrada de socios:• Capital riesgo, financiación bancariaEl Plan de Empresa
  18. 18. Documento ante notario en el cual queda plasmado lo siguiente:1. Definición de socios: participación de cada uno en el capital social,¿participación universidad?2. Elección de forma jurídica: SL, SA,..3. Objeto social: qué se va hacer4. Estatutos sociales: son las normas básicas de funcionamiento de lasociedadContrato de transferencia: derechos transferidos y extensión, valor de latecnología y contraprestación, condiciones de uso,…Constitución EBT
  19. 19. Inversores que participan en el capital social de una empresa de formatemporal1. Financiación al desarrollo empresarial2. Temporalidad de la inversión (2/12 años)3. Participación en empresas cuyos valores no cotizan en el mercadobursatil4. Comparten el riesgo empresarial5. Puede proporcionar apoyo a nivel gerencial6. Intentan alcanzar la mayor rentabilidad con el mínimo riesgoCapital Riesgo
  20. 20. Desde la Sección de Transferencia del Servicio de Investigación apoyamos ala creación de EIBTs1. Incubadora en el Edificio del Sario: Despachos, Apoyo para el desarrolloTécnico y la definición de Idea de Negocio– Propuesta de proyecto empresarial: Entrevista con el emprendedor,cuestionario evaluación de Idea o Proyecto empresarial: ficha (E1-1)– Aprobación por OTRI– Firma del convenio de cesión de uso de espacios y entrada a laincubadora– Utilización de las instalaciones cedidas por el emprendedor (1 año)– Seguimiento de los proyectos de la Incubadora: Cuestionario E1-2– Salida de la incubadora: Informe final de evaluación de cadaproyecto.EIBTs en la UPNA
  21. 21. Desde la Sección de Transferencia del Servicio de Investigación apoyamosen la primeras fases de creación de EIBT1. Programa INSITU (Incubadora Navarra de Sociedades Innovadorasbasadas en Tecnología Universitaria)2. Iniciativa CDTI-NEOTEC: objetivo el apoyo a la creación y consolidaciónde nuevas empresas de base tecnológica en España.3. Programa Luce, (Laboratorio Universitario de Creación de Empresas)4. Canalización de concursos para EIBT5. Desarrollo Reglamento para creación de EIBT son el sello de la UPNAcomo marca6. En los últimos años se han constituido 20 EIBTsEIBTs en la UPNA

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