Especialización en sistematización y Gestión de datos - Módulo de Administración de Proyectos by Joaquin Lara Sierra is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-No Comercial-CompartirIgual 2.5 Colombia License. Creado a partir de la obra en http://www.unitecnologica.edu.co. Permissions beyond the scope of this license may be available at http://www.unitecnologica.edu.co.

1. Administración de Proyectos
JOAQUIN LARA SIERRA
Docente investigador UTB
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Reconocimiento-No Comercial-CompartirIgual 2.5 Colombia License. Creado a partir de la obra en http://www.unitecnologica.edu.co. Permissions beyond the scope
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2. Temática
Sesión I
◦ Presentación de los actores educativos.
◦ Reglas de Juego
◦ ¿Qué es un proyecto?.
◦ ¿Qué es la dirección de proyectos?
◦ Rol del director del proyecto.
◦ Actividades en clase.
◦ Ciclo de vida del proyecto.

3. Perfil del
facilitador
Casado con Sandra M. Figueroa, Padre de Joan Sebastián y de Brianna Paola,
Tecnólogo en Sistemas de Información, Licenciado en Gestión Educativa, Esp. en
Gestión de Proyectos, Experto en proceso E-learning. Cerificado en IC3 e ICDL, e-
Citizen Certificate, Esto me ha permitido articular la tecnología informática a los
procesos educativos, Estudiante de la Maestría en Educación Con énfasis en Gestión
de Centros educativos. Docente de Tiempo Completo de la Universidad Tecnológica de
Bolívar, Actualmente Coordinador del Modelo Pedagógico de la UTB.
Profesor: Joaquin Lara Sierra

4. Ahora le toca a usted
presentarse..

5. Reglas de Juego
Celulares en silencio, responder fuera del salón.
Tiempo fuera, Moderador.
Se inicia 10 minutos después del tiempo establecido. Sabes Gestionar tu Tiempo?
Menos Face mas Book.
Disposición para aprender
Levante la mano para preguntar.
Si usted tiene la respuesta compártala.

6. Karl Popper
• Yo puedo estar
equivocado y tú puedes
tener la razón y, con un
esfuerzo, podemos
acercarnos los dos a la
verdad

7. ¿Qué es un proyecto?.
Qué opina usted ?
Un proyecto es un esfuerzo
temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio
o resultado único.

9. David I. Cleland y William R. King
“Proyecto es la combinación de recursos humanos y no humanos reunidos en una organización temporal para conseguir
un propósito determinado”.
PMBOK (Project Management Body of Knowledge) PMI, USA
“Un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único”.
Otra definición:
“Proyecto es el desarrollo temporal de un conjunto de actividades multidisciplinarias necesarias para conseguir un fin
empresarial o negocio”.
DEFINICIONES DE PROYECTO

10. ¿Qué es la dirección de proyectos?
Iniciación, Planificación, Ejecución,
Seguimiento
y Control, y Cierre.
La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los
requisitos del mismo.

11. Implicaciones en la D.P
Identificar
requisitos,
Abordar las diversas
necesidades,
inquietudes y
expectativas de los
interesados según
se planifica y
efectúa el proyecto,
Equilibrar las
restricciones
contrapuestas del
proyecto que se
relacionan, entre
otros aspectos, con:
el alcance,
la calidad,
el cronograma,
el presupuesto,
o los recursos y
Riesgo.

18. Actividad
Caso de Estudio:
Los participantes se reunirán en grupos, no mayores a tres personas, analizaran
y discutirán el caso, además y con la ayuda de las preguntas que encontrará a
continuación, elegirán un vocero que presente sus conclusiones a todo el grupo.

19. FED:
• Front-end, hace referencia al estado
inicial de un proceso.
• En esta etapa se recogen las entradas
de los usuarios y se procesan de tal
manera que cumplan las
especificaciones.

20. FEL:
• Front End Loading - Cubre la realización de la Ingeniería Básica y Preliminar y
todas las actividades previas al desarrollo de la Ingeniería de Detalle.
• Tiene por objeto brindar a las disciplinas de Ingeniería de Detalle un paquete de
información completo y definido, de modo de asegurar que su desarrollo se
realice en forma continua, sin interrupciones, sea expeditivo y se reduzcan los
cambios y los retrabajos.

21. FEL:
• Elementos clave:
• Alineamiento de todas las áreas corporativas con el alcance y los objetivos del
proyecto.
• Un conjunto de documentos de ingeniería que incorpora las condiciones
específicas de la facilidad y su emplazamiento.
• Un plan de ejecución del proyecto.
• Una estimación de costos con + 10% de aproximación.

22. Rol del director del proyecto.
El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante
para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es
diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.
El director del proyecto es la persona asignada por la organización ejecutante
para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del proyecto es
diferente del de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones.

23. Ciclo de vida del proyecto
Inicio,
Organización
y preparación,
Ejecución del
trabajo y
Cierre

24. Características del equipo de Gestión de
Proyectos
Coeficiente
intelectual.
Coeficiente
emocional.
Pensamiento
creativo.
Error como
aprendizaje.
Habilidad
para
negociar.
Habilidad de
procastinar
Éxito

25. Actividad
Proponga por escrito el diseño de un proyecto relacionado con su
área de formación, teniendo en cuenta lo visto en clase y sus
conocimientos previos.
Incluya:
Recursos financieros.
Recursos humano
Tiempos

26. Gracias
@joaquinls