Más contenido relacionado
La actualidad más candente (20)
Guide ir
- 1. ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﻪ
ﻛﻴﻔﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ
)ﻫﻤﺮﺍﻩﺑﺎﺍﻟﮕﻮﻱﺍﺭﺍﺋﻪﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ(
ﻭﻳﮋﺓﭘﺮﻭﮊﺓ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﻣﺮﺣﻠﺔ:
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﻪﺍﺻﻠﻲﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡﭘﺮﻭﮊﺓ ﹺﺮﻧﺎﻇ ﻭ
"ﭘﻴﺎﺩﻩ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲﺳﺎﺯﻱﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺳﺎﻣﺎﻧﺔ"
ﺷﻬﺮﻳﻮﺭﻣﺎﻩ۱۳۸۹
ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ
ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ
- 2. ﺑﺴﻤﻪﺗﻌﺎﻟﻲ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﺔ
ﻋﻨﻮﺍﻥﭘﺮﻭﮊﻩ:ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﺔﭘﻴﺎﺩﻩ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﭘﺮﻭﮊﺓ ﻧﺎﻇﺮ ﻭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻋﻨﻮﺍﻥﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﻪ ﺳﺎﻣﺎﻧﺔ ﺳﺎﺯﻱ
ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ:ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ
ﻃﺮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ:ﺳﻴﺎﺳﺖ ﺩﻓﺘﺮﺫﻳﻞ ﻧﺸﺎﻧﻲ ﺑﻪ ،ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻓﺎﻭﺍﻱ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭ ﮔﺬﺍﺭﻱ
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﺪﺕ:ﻣﺠﻤﻮﻉ ﺩﺭ۴۸ﻣﺎﻩ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﻣﺨﺎﻃﺒﻴﻦ:ﺷﺮﻛﺖﻛﻴﻔﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ ﻫﺎﻱ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﻱ ﻣﺒﻨﺎﻱ:ﺁﺋﻴﻦﺗﺼﻮﻳﺐ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪ ﻧﺎﻣﺔﺷﻤﺎﺭﺓ ﻧﺎﻣﺔ۱۹۳۵۴۲/ﺕ۴۲۹۸۶ﻣﻮﺭﺥ ﻙ
۰۱/۱۰/۱۳۸۸ﻭﺯﻳﺮﺍﻥ ﻫﻴﺄﺕ
ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵ:ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺩﻭﻗﻴﻤﺖ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺭﻭﺵ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﻭ ﺍﻱ)QCBS(
ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺁﻏﺎﺯ ﺗﺎﺭﻳﺦ:ﻣﻮﺭﺥ ﻳﻜﺸﻨﺒﻪ ﺭﻭﺯ۲۸/۰۶/۸۹
ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺧﺎﺗﻤﺔ ﺗﺎﺭﻳﺦ:ﻣﻮﺭﺥ ﺩﻭﺷﻨﺒﻪ ﺭﻭﺯ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﻭﻗﺖ ﭘﺎﻳﺎﻥ۲۹/۰۶/۸۹
ﺳﺆﺍﻻﺕ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺟﻠﺴﺎﺕ ﻣﺤﻞ ﻭ ﺗﺎﺭﻳﺦ:ﺳﺎﻋﺖ ﺍﺯ۹ﺭﻭﺯ ﺻﺒﺢﺳﻪﻣﻮﺭﺥ ﺷﻨﺒﻪ۱۳/۰۷/۸۹ﺳﺎﻟﻦ ﻣﺤﻞ ﺩﺭﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﻛﻨﻔﺮﺍﻧﺲ
ﺫﻳﻞ ﻧﺸﺎﻧﻲ ﺑﻪ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ) .ﺷﺮﻛﺖﻣﻌﺮﻓﻲ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﺑﺎﺷﻨﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﺯ ﻛﺘﺒﻲ ﻧﺎﻣﺔ(.
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺗﺴﻠﻴﻢ ﻣﻬﻠﺖ ﺧﺎﺗﻤﺔ ﺗﺎﺭﻳﺦ:ﻣﻮﺭﺥ ﺷﻨﺒﻪ ﺭﻭﺯ ﺍﺩﺍﺭﻱ ﻭﻗﺖ ﭘﺎﻳﺎﻥ۱/۰۸/۸۹
ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺑﺮﺍﻱ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ:ﺗﻚ ﺗﻚﻭ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﻬﺮ ﺑﻪ ﻣﻤﻬﻮﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺍﻭﺭﺍﻕﺑﺎﺷﺪ ﻣﺠﺎﺯ ﺍﻣﻀﺎﻱ.ﻓﺮﻡ ﻭ ﺍﻭﺭﺍﻕ ﺍﺳﺖ ﺑﺪﻳﻬﻲﻫﺎﻱ
ﻫﻢ ﻭ ﺷﺮﻛﺖ ﺍﻣﻀﺎﻱ ﻭ ﻣﻬﺮ ﻓﺎﻗﺪ ﻭ ﻧﺎﻗﺺﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲ ﻏﻴﺮﻗﺎﺑﻞ ﻭ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻓﺎﻗﺪ ،ﻣﺜﺒﺘﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻓﺎﻗﺪ ﺍﺩﻋﺎﻫﺎﻱ ﭼﻨﻴﻦ.
۱-ﺣﺎﺿﺮ ﭘﺮﻭﮊﺓ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺟﻬﺖ ﺁﻣﺎﺩﮔﻲ ﺍﻋﻼﻡ ﺭﺳﻤﻲ ﻧﺎﻣﺔ
۲-ﮔﻮﺍﻫﻲ ﺗﺼﻮﻳﺮﻣﻌﺘﺒﺮﺭﺗ ﻭ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺍﺣﺮﺍﺯﺒﻪﻧﺸﺎﻥ ﻛﻪ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﻧﻔﻮﺭﻣﺎﺗﻴﻚ ﻋﺎﻟﻲ ﺷﻮﺭﺍﻱ ﺍﺯ ﺑﻨﺪﻱﻣﻌﺘﺒﺮ ﺭﺗﺒﺔ ﻛﺴﺐ ﺩﻫﻨﺪﺓ۱ﻳﺎ۲
ﻃﺮﺡ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﺣﻮﺯﺓ ﺩﺭﺑﺎﺷﺪ ﺍﻧﻔﻮﺭﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻫﺎﻱ.ﻣﻌﺘﺒﺮ ﺝ ﻭ ﺏ ،ﺍﻟﻒ ﭘﺎﻛﺎﺕ ﮔﺸﺎﻳﺶ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭ ﺑﺎﻳﺪ ﮔﻮﺍﻫﻲ ﺍﻳﻦ
ﺑﺎﺷﺪ.
۳-ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﺿﻤﺎﺋﻢ ﻭ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﺗﻜﻤﻴﻞ)ﺭﺍ ﺧﻮﺩ ﻣﺎﻟﻲ ﻭ ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ
ﻧﺮﻡ ﻗﺎﻟﺐ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﺷﺪﻩ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻓﺎﻳﻞ ﻗﺎﻟﺐ ﺩﺭﺍﻓﺰﺍﺭMS Word 2003ﻛﻨﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺗﻜﻤﻴﻞ ،ﺍﺳﺖ.ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩ
ﺍﺭﺍ ﺑﺎﻳﺪ ﻧﻴﺰ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺯ ﭼﺎﭘﻲ ﻧﺴﺨﺔ ﺩﻭ ﻭ ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺯ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﹰﻼﮐﺎﻣ ﭼﺎﭘﻲ ﻧﺴﺨﺔ ﺳﻪ ،ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﻧﺴﺨﺔﺷﻮﺩ ﺋﻪ(.
۴-ﺑﻴﺎﻥ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﻭ ﺍﺳﻨﺎﺩﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺻﺤﺖ ﮔﺮﺍﺭﺍﺋﻪ ﺁﻭﺭﻓﺮﻡ ﺩﺭ ﺷﺪﻩﻫﺎ)ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲ ﺗﺼﻮﻳﺮ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
ﻣﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺳﺘﻨﺎﺩ ﻣﻮﺭﺩ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻛﻪ ﻣﺪﺍﺭﻛﻲ ﻭ ﺍﺳﻨﺎﺩﺑﺨﺶ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺩﻫﺪﻓﺎﻳﻞ ﺩﺭ ،ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﻟﮕﻮﻫﺎﻱ ﺩﺭ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎﻱ
ﺍﻟﻜﺘﺮﻭﻧﻴﻜﻲMS Word 2003ﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ(.
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﻭ ﻣﺪﺍﺭﻙ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﻣﺤﻞ:ﭘﻼﻙ ،ﻋﺮﺑﻌﻠﻲ ﺷﻬﻴﺪ ﺧﻴﺎﺑﺎﻥ ﺭﻭﺑﺮﻭﻱ ،ﺧﺮﻣﺸﻬﺮ ﺧﻴﺎﺑﺎﻥ ،ﺗﻬﺮﺍﻥ۱۱۶
ﺭﺳﻴﺪ ﺍﺧﺬ ﻧﺤﻮﺓ:ﻣﻲ ﺗﺤﻮﻳﻠﻲ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ،ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺗﺤﻮﻳﻞ ﺯﻣﺎﻥ ﺩﺭﭘﺎﻛ ﺩﺭ ﺑﺎﻳﺴﺖﺎﺕﺩﺭ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ ﮔﺎﻧﻪ ﺳﻪ
،ﺩﺳﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞﻗﺮ ﺷﺪﻩ ﻣﻬﺮ ﻭ ﻻﻙ ﻭ ﺩﺭﺑﺴﺘﻪﺍﺭﺍﺋﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻧﻤﺎﻳﻨﺪﮔﺎﻥ ﺗﻮﺳﻂ ﻛﺘﺒﻲ ﺭﺳﻴﺪ ﻭ ﺑﺎﺷﺪ ﺷﺪﻩ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﺭ
ﻣﻲﺷﻮﺩ.
ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺍﻋﻼﻡ ﻭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﻬﻠﺖ:ﻳﻚ ﺭﻭﺯﻣﻮﺭﺥ ﺷﻨﺒﻪ۳۰/۰۸/۸۹
- 4. ﺻﻔﺤﺔ٣ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﻣﻘﺪﻣﻪ
ﻛﺸﻮﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻣﺒﻨﺎﻱ ﺑﺮﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﺔﺑﻨﺪ»ﻫ«ﻣﺎﺩﺓ۲۹ﻣﻨﺎﻗﺼﺎﺕ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭﻱ ﻗﺎﻧﻮﻥﺍﺳﺘﻨﺎﺩ ﺑﻪ ﻭ
ﺁﺋﻴﻦﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪ ﻧﺎﻣﺔ)ﻣﺼﻮﺏ۱/۱۰/۱۳۸۸(ﺑﺮﺍﻱ ،ﺑﻪ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﺔﺍﺻ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﻋﻨﻮﺍﻥﻃﺮ ﻠﻲﺡ
ﭘﺮﻭﮊﺓ ﻧﺎﻇﺮ ﻭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲﭘﻴﺎﺩﻩﺳﺎﺯﻱﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﻳﻜﭙﺎﺭﭼﺔ ﺳﺎﻣﺎﻧﺔﺑﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ،ﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥﺍﻭﻟﻴﻪ،ﺍﺳﺘﻌﻼﻡ
ﺷﺮﻛﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕﻫﺎﺑﻠﻨﺪ ﻓﻬﺮﺳﺖ ﺍﺯﻭﻛﻴﻔﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﺁﻥﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﻣﺰﺑﻮﺭ ﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻛﻪ ﻛﺮﺩﻩ ﻫﺎﻓﻬﺮﺳﺖ ﺗﻬﻴﺔ
ﻛﻮﺗﺎﻩﺷﺮﻛﺖﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺻﻼﺣﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ ﻫﺎﻱ.ﺩﺍ ﻧﻈﺮ ﺩﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﺍﻗﺪﺍﻡ ﻣﺰﺑﻮﺭ ﻗﺎﻧﻮﻥ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﺭﺩ
ﺑﻪﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺑﺮﺍﻱﻛﻨﺪ.
ﺍﻳﻦ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮ ﺑﻪ ﻻﺯﻡﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺩﺭﺧﻮﺍﺳﺖﺷﺮﻛﺖ ﺑﻴﻦ ﻓﻘﻂﻛﻴﻔﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﭘﺬﻳﺮﻓﺘﻪ ﻫﺎﻱ
ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﺭﺳﻤﻲ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﻛﻪﻣﻌﺘﺒﺮ ﺭﺗﺒﺔ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻭ۱ﻳﺎ۲ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﺣﻮﺯﺓ ﺩﺭ
ﻃﺮﺡ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺑﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻭﻣﻲ ﺑﺮﮔﺰﺍﺭ ،ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﻧﻔﻮﺭﻣﺎﺗﻴﻚ ﻋﺎﻟﻲ ﺷﻮﺭﺍﻱ ﺍﺯ ﺍﻧﻔﻮﺭﻣﺎﺗﻴﻜﻲ ﻫﺎﻱﺷﻮﺩ.
ﻣﺴﺘﻨﺪﺣﺎﺿﺮﺣﺎﻭﻱﺍﻃﻼﻋﺎﺕﻻﺯﻡﻣﻮﺭﺩ ﺩﺭﭼﮕﻮﻧﮕﻲﺍﺭﺍﺋﺔﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﻣﺎﻟﻲ ﻭ ﻓﻨﻲ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥﻭﻫﻢﭼﻨﻴﻦﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱﺭﻭﺵﻭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﺗﻮﺳﻂ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ
ﺍﺳﺖ.ﻣﺠﺩﺍﺭﺍﻱ ﺷﺪﻩ ﺗﺪﻭﻳﻦ ﻤﻮﻋﺔ۴ﺍﺻﻠﻲ ﺑﺨﺶﺗﺸﺮﻳﺢ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺍﺩﺍﻣﻪ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺯﻳﺮ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﻪ
ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭﻣﻲﺷﻮﻧﺪ:
۱-ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺁﻥ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻭ
۲-ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺁﻥ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻭ
۳-ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺍﻟﮕﻮﻱ
۴-ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺍﻟﮕﻮﻱ
- 5. ﺻﻔﺤﺔ٤ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺁﻥ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻭ
ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻫﺮ ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ»ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﻟﮕﻮﻱ«ﺷﻤﺎﺭﺓ ﭘﻴﻮﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﻪ۱ﺍﻳﻦ
ﺷﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ،ﺷﺪﻩ ﺩﺍﺩﻩ ﻧﺸﺎﻥ ﺳﻨﺪ.ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﻳﻦ۴ﺑﺎﺷﺪ ﺯﻳﺮ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ:
۱-ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﺔﭘﺮﻭﮊﻩ
۲-ﺑﺨﺶﻫﺎﻱﺍﺻﻠﻲﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻓﻨﻲ
۲-۱-ﺧﻼﺻﺔﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ
۲-۲-ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ/ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊﻱ
۲-۲-۱-ﺩﺭﻙﻣﺴﺎﻟﻪ ﺩﺭﺳﺖ)ﭘﻴﺶ ﻣﺨﺎﻃﺮﺍﺕ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻜﺎﺭﻫﺎﻱﺷﺪﻩ ﺑﻴﻨﻲ(
۲-۲-۲-ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ
۲-۲-۳-ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔﺳﻄﺢ ﺍﺟﺮﺍﺋﻲ ﺑﻨﺪﻱ۱ﻭ۲ﻣﻨﺎﺑ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﺤﻮﺓ ﻭﺑﺨﺶ ﺩﻭ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻊ
»ﻣﺸﺎﻭﺭﺓﻃﺮﺡ«ﻭ»ﻧﻈﺎﺭﺕITS«
۲-۲-۴-ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎ
۲-۲-۵-ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﭘﺮﻭﮊﻩ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ
۲-۲-۶-ﺭﻭﺍﻝﮔﺰﺍﺭﺵ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ،ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎﻱﺑﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻓﻨﻲ ﺩﺍﻧﺶ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻧﺤﻮﺓ ﻭ ﺩﻫﻲ
ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻴﻢ
۲-۳-ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥﻛﻠﻴﺪﻱﻭﻣﺆﺛﺮ
۲-۳-۱-ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ
۲-۳-۲-ﮐﻠﻴﺪﻱ ﻣﺴﺌﻮﻻﻥ
۲-۳-۳-ﮐﻠﻴﺪﻱ ﮐﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥ
۲-۳-۴-ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ)ﺍﺟﺰﺍ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺷﺮﺡ ،ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ(
۲-۴-ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱﻫﺎﻭﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕﻭﻳﮋﻩ
۲-۴-۱-ﺗﻮﺍﻧﺎﺋﻲﻭﻳﮋ ﻫﺎﻱﺓﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
۲-۴-۲-ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﻣﺎﻟﻲ ﺗﻮﺍﻥ
۲-۵-ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ
۲-۵-۱-ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ
- 6. ﺻﻔﺤﺔ٥ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۲-۵-۲-ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﮏ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ
۲-۵-۳-ﭘﻨﺞ ﻣﺤﻮﺭﻫﺎﻱ ﭘﻮﺷﺶﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﮔﺎﻧﻪ
۲-۵-۴-ﺑﻴﻦ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻱﺍﻟﻤﻠﻠﻲ)ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﺛﺒﺖ ﻣﺤﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ(
۳-ﺗﺄﻳﻴﺪﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
۴-ﭘﻴﻮﺳﺖﻫﺎ
ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺷﺮﻛﺖﺩﺭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ،ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﻳﻦﻣﻔـﺎﺩ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮﻣـﺎﺩﺓ۲۱ﺁﻳـﻴﻦﻧﺎﻣـﺔﺧـﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳـﺪ
ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ)ﻣﺼﻮﺏ۱/۱۰/۱۳۸۸(ﻭﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﺯﻳﺮﻣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡﺷﻮﺩ.
۱-ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻛﻠﻲ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕﺁﻥ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻭﻫﺎ
ﺟﺪﻭﻝ۱ﹼﻠﻛ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱ ،ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻲﺷﺮﻛﺖﺩﺭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥﻓﺮﺍﺧﻮﺍﻥﻣﻲ ﻧﺸﺎﻥ ﺭﺍﺩﻫﺪ.ﻫﺮﺍﺯ ﻳـﻚ
ﺑـﻪ ﻛﻪ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻳﻲ ﺯﻳﺮ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺟﺪﻭﻝ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﺩﺭ ﺗﻔﺼـﻴﻠﻲ ﻃـﻮﺭﺑﺨـﺶﻫـﺎﻱ
ﺑﻌﺪﻱﺗﺸﺮﻳﺢﺷﺪﻩﺍﻧﺪ.
ﺟﺪﻭﻝ١-ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻛﻠﻲ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎﻱﮔﺮﻭﻩﻣﻌﻴﺎﺭﻫﺎ ﺑﻨﺪﻱ
ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻗﻞ
ﻗﺒﻮﻝ ﻗﺎﺑﻞ
۱ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ/ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊﻱﮔﺮﻭﻩE۳۰۲۱۲۱۲۱
۲ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥﮔﺮﻭﻩS۳۱۲۱۲۱۲۱
۳ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱﻭﻳﮋﻩ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﻫﺎﮔﺮﻭﻩC۱۲۸۸۸
۴ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﮔﺮﻭﻩO۲۷۲۰۲۰۲۰
ﻣﻬﻢ ﺑﺴﻴﺎﺭ ﺗﺬﻛﺮ:ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺁﻭﺭ ﺍﺩﻋﺎﻱ ﻫﺮﮔﻮﻧﻪﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺳﻮﻱ ﺍﺯﺑـﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫـﺪ ﻗﺒﻮﻝ ﻗﺎﺑﻞ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﺩﺭ ﺗﻨﻬﺎ
ﻛﻪﻭ ﻛﺎﻣـﻞ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕﻣﺜﺒﺘـﻪ ﻣـﺪﺍﺭﻙ ﻭ ﺍﺳـﻨﺎﺩ،ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪﻫﻨﮕـﺎﻡ ﺩﺭﺷـﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋـﻪ ﻣـﺪﺍﺭﻙ ﺗﺤﻮﻳـﻞﻏﻴـﺮ ﺩﺭ ﻭ
ﺍﻳﻦﺻﻮﺭﺕ،ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻗﺒﺎﻝ ﺩﺭ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻱﻭ ﻧﺎﻗﺺﺷﺪ ﻧﺨﻮﺍﻫﺪ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻣﺜﺒﺘﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﺑﺪﻭﻥ.
ﺗﻮﺟﻪ:ﺣ ﺩﺭ ﻗﺒﻮﻝ ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﻛﺴﺐ ﻋﺪﻡﻣﻲ ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﭘﺬﻳﺮﺵ ﻋﺪﻡ ﻣﻮﺟﺐ ،ﻣﻌﻴﺎﺭ ﻳﻚ ﺘﻲﺷﻮﺩ.
ﻛﻞ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣﺤﺎﺳﺒﺔ ﻧﺤﻮﺓ:= E + S + C + Oﻛﻞ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻛﻞ ﭘﺬﻳﺮﺵ ﺷﺮﻁ:۷۰≥
- 7. ﺻﻔﺤﺔ٦ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۲-ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ/ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊﻱ(E)
ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦﻓﺮﺍﺭﻭﺵ/ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺷﺪﻩ ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊﻱﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱﺁﻥ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ
(E)ﺑﺮﺟﺪﻭﻝ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﺳﺎﺱ۲ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦﺷﻮﺩ.ﺑـﻪ ﺍﺩﺍﻣـﻪ ﺩﺭ ﻧﻴـﺰ ﻣﺰﺑـﻮﺭ ﻋﻮﺍﻣـﻞ ﺍﺯ ﻳـﻚ ﻫﺮ
ﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺗﻔﺼﻴﻞ.
ﺟﺪﻭﻝ٢-ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﺑﻪﻓﺮﺍﺭﻭﺵ/ﻣﺘﺪﻭﻟﻮﮊﻱ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ
ﺭﻭﺵﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ
(e)
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
(p)
١
ﺭﺍﻩ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭﻙﺩﺳﺖ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱﻣﺨﺎﻃﺮﺍﺕ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺑﻪ ﻳﺎﺑﻲ
ﭘﻴﺶﺷﺪﻩ ﺑﻴﻨﻲ
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٥
۲
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ)ﮔ ،ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺷﺎﻣﻞﺎﻡﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ،ﻫﺎﻭﺭﻭﺭﺩﻱ ،ﻫﺎ،ﻫﺎ
ﺧﺮﻭﺟﻲﺭﻭﺵ ،ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎ ﻭ ﻫﺎﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎ ﻭ ﻫﺎ(
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ١٢
۳
ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔﺳﻄﺢ ﺍﺟﺮﺍﺋﻲ ﺑﻨﺪﻱ١ﻭ٢ﻧﺤﻮﺓ ﻭﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺ
ﺑﺨﺶ ﺩﻭ"ﻣﺸﺎﻭﺭﺓﻃﺮﺡ"ﻭ"ﻧﻈﺎﺭﺕITS"
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٥
۴ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٢
۵ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٢
۶
ﺭﻭﺍﻝﮔﺰﺍﺭﺵ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ،ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎﻱﻓﻨﻲ ﺩﺍﻧﺶ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻧﺤﻮﺓ ﻭ ﺩﻫﻲ
ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻴﻢ ﺑﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٤
۲-۱-ﺭﺍﻩ ﺷﺎﻣﻞ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭﻙﺩﺳﺖ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱﻣﺨﺎﻃﺮﺍﺕ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺑﻪ ﻳﺎﺑﻲ
ﭘﻴﺶﺷﺪﻩ ﺑﻴﻨﻲ
ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺩﺭﺳﺖ ﺩﺭﻙ ﺑﺪﻭﻥﻧﻤﻲﺭﺍﻩ ﺗﻮﺍﻥﻛﺮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺁﻥ ﺣﻞ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﺳﺒﻲ ﻛﺎﺭ.ﹰﺎﺿـﻤﻨﺩﺭﺳـﺘﻲ ﺑـﻪ ﻧﻴـﺰ ﺍﻫـﺪﺍﻑ
ﺷـﺪ ﻧﺨﻮﺍﻫـﺪ ﻣﻄﻠـﻮﺏ ﻧﺘﻴﺠـﺔ ﺑـﻪ ﻣﻨﺠـﺮ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ،ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺩﺭ ﻭ ﻧﺸﺪﻩ ﺩﺭﻙ.ﻗﺴـﻤﺖ ﺍﻳـﻦ ﺩﺭ ﺭﻭ ﺍﻳـﻦ ﺍﺯ
ﻛﻨﺪ ﺑﻴﺎﻥ ﺭﺍ ﻣﺴﺌﻠﻪ ﺍﺯ ﺧﻮﺩ ﺩﺭﻙ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ.ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳـﻦ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﺯ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﻛﻪ ﻛﻨﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﺑﺎﻳﺪ ﻭﻱ
ﭼﻴﺴﺖﺍﻧﺘ ﺩﺭ ؟ﺁﻣﺪ؟ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺠﻲ ﭼﻪ ﻬﺎﺍﻫـﺪ ﺑﻪ ﺭﺍ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺁﻣﺪﻩ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞﻛـﻼﻥ ﺍﻑ
ﻣﻲ ﻧﺰﺩﻳﻚ ﺧﻮﺩﻛﻨﺪ.ﺳﭙﺲﺭﺍﻩ ﺗﻮﺿﻴﺢ ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪﺩﺳﺖ ﺑﺮﺍﻱ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱﺑﭙـﺮﺩﺍﺯﺩ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫـﺪﺍﻑ ﺑـﻪ ﻳـﺎﺑﻲ.
ﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﺭﺍﻫﻜﺎﺭﻫﺎﻱ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻭ ﺗﻨﻮﻉﭘﻴ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﻭ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﻋﻤﻖ ﻭ ﮔﺴﺘﺮﺩﮔﻲ ﺑﻴﺎﻧﮕﺮ ﺗﻮﺍﻧﺪﺩﺭ ﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
- 8. ﺻﻔﺤﺔ٧ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡﺑﺎﺷﺪ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﺎﻱ.ﻫﻢﻣﺤﺘﻤﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺭﺍ ﻣﺨﺎﻃﺮﺍﺗﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﭼﻨﻴﻦ
ﺷﻨﺎﺳﺎ ،ﻫﺴﺘﻨﺪﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻭ ﻛﺮﺩﻩ ﺋﻲ.
۲-۲-ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﻻﺯﻡ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﺳﻨﺪ ﺩﺭ ﻣﻮﺟﻮﺩ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﻩ»ﺷـﻨﺎﺧﺖ ﮔﺰﺍﺭﺵ«ﻭ»ﺷـﺮﺡ
ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕﻫﺎ«،ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﺯ ﺁﻣﺪﻩ ﺩﺳﺖ ﺑﻪ ﺷﻨﺎﺧﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ﻭ ،ﺍﺳﺖ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﻛﻪ
ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﺧﻮﺩ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﺭﻭﺵﻣﻮﺿﻮﻉﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺗﺤﻘﻖ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩﺟـﺎﻣﻊ ﻭ ﻛﺎﻣـﻞ ﻃـﻮﺭ ﺑـﻪ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣـﺎ ﻫﺎﻱ
ﻛﻨﺪ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻋﻤﻠﻲ ﻭ ﻋﻠﻤﻲ ﺍﺻﻮﻝ ﺑﺮ ﻣﺒﺘﻨﻲ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﮔـﺎﻡ ،ﻣﺮﺍﺣﻞ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺑﺎﻳﺪ،ﻫـﺎ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﻭﺭﻭﺭﺩﻱ ،ﻫﺎﺧﺮﻭﺟﻲ ،ﻫﺎﺭﻭﺵ ،ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎ ﻭ ﻫﺎﭘﻴﺶ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﻛﻨﺪ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺭﺍ ﺷﺪﻩ ﺑﻴﻨﻲ.
ﮐ ﺍﺳﺖ ﺫﮐﺮ ﺷﺎﻳﺎﻥﺳﻨﺪ ﺩﺭ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺮﺍﺣﻞ ﻪ»ﻧﻴﺎﺯﻣﻨـﺪ ﻭ ﺧـﺪﻣﺎﺕ ﺷﺮﺡﻱﻫـﺎ«ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﻱ ﺟﻨﺒـﺔ
ﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﻭ ﺩﺍﺷﺘﻪﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﺎ ﺗﻮﺍﻧﺪﺧﻮﺩ ﺭﻭﺵ ﻭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ ﺑﻪ،ﺁﻥﻛﻨﺪ ﺗﻜﻤﻴﻞ ﺭﺍ ﻫﺎ.ﺗﺄﮐﻴـﺪ ﺑﻪ ﻻﺯﻡ ﺍﻣﺎ
ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﮐﻪ ﺍﺳﺖﺑـﺮﺍﻱ ﺷـﺪﻩ ﺗﻌﺮﻳـﻒ ﺩﺍﻣﻨﺔ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺩﺭ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﻫﺎﻱ
ﻣﻲ ﺗﻠﻘﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﺯ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺍﺕ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﻭ ﺑﻮﺩﻩ ﺍﻟﺰﺍﻣﻲ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺑﻪ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲﺷﻮﺩ.ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣـﺎ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻣﻲ ﺩﻫﻨﺪﻩﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺍﻳﻦ ،ﺧﻮﺩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ ﻭ ﺩﺍﻧﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﺎ ﮐﻪ ﺧﻮﺍﻫﺪﺩﻗﻴﻖ ﺭﺍ ﻫﺎﮐﺎﺭﺑﺮﺩﻱ ،ﺗﺮﻭ ﺗـﺮ
ﺟﺎﻣﻊﺁﻥ ﺗﺤﻘﻖ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ ﻭ ﻛﺮﺩﻩ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﺗﺮﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺩﻻﻳﻞ ﺫﮐﺮ ﺑﺎ ﺭﺍ ﻫﺎ.
ﺧﺮﻭﺟـﻲ ﺗﻌﺮﻳـﻒ ﺑـﺮ ﺗﺄﮐﻴـﺪ ،ﻣﻄﺎﻟـﺐ ﺑﻴـﺎﻥ ﺩﺭ ﺻـﺮﺍﺣﺖ ﻭ ﺷـﻔﺎﻓﻴﺖ ،ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﻗﺎﺑـﻞ ﻭ ﻣﺸـﺨﺺ ﻫـﺎﻱ
ﺍﻧﺪﺍﺯﻩﺍﺳﺖ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ ﮔﻴﺮﻱ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﮐﻪ ﺍﺳﺖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺑﺴﻴﺎﺭﻧﻴﺎﺯﻣﻨـﺪﻱ ﮐﻠﻴـﺔ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﺩﻫﻨﺪﻩﻫـﺎﻱ
ﻛﺎﺭﻓ ﺍﺷﺎﺭﺓ ﻣﻮﺭﺩﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺷﺮﺡ ﺩﺭ ﺮﻣﺎﻫﻤﺔ ﺩﺭ ﺭﺍ ﻫﺎﺑﻨﺪﻫﺎﻱﻛﻨـﺪ ﻣﺸـﺨﺺ ﺧـﻮﺩ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺷﺮﺡ.
ﺧﺪﻣﺎﺕ ﹰﺎﺿﻤﻨﺍﺭﺍﺋﺔ ﻗﺎﺑﻞﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺩﺭ ﮐﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂﻣﺸﺨﺺ ﻧﻴﺰ ﻧﺸﺪﻩ ﻗﻴﺪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻫﺎﻱﺷﻮﺩ.
ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﺷﺮﺡ ﺩﺭﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻴﺰ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻣﻮﺭﺩ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻱ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱﺍﻧﺪ.ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩ ﺍﺯ ﺍﻣـﺎﺩﻫﻨـﺪﻩ
ﻣﻲ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭﺭﻭﺵ ﺑﺎ ﻭ ﺧﻮﺩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ ﻭ ﺩﺍﻧﺶ ﺑﻪ ﻋﻨﺎﻳﺖ ﺑﺎ ﮐﻪ ﺭﻭﺩﻣﻨﻄﻘﻲ ﻭ ﻋﻠﻤﻲ ﻫﺎﻱ،ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱﻫﻤﮕـﻦ ﻫﺎﻱ
ﺩﺳﺘﻪ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻭﺑﺎ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﻱ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺩﺭ ﻭ ﺑﻨﺪﻱﺑﺨﺶ ﺗﻌﻴﻴﻦﻫﺮ ﺍﺻﻠﻲ ﻫﺎﻱﺍﺯ ﻳﮏ
ﺩﺳﺘﺎﻛﻨﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ،ﻭﺭﺩﻫﺎ.ﺩﺳﺘ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔﺎﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻗﺎﺑﻞ ﻭﺭﺩﻫﺎﻱﺑﺎﻳﺴﺖ
ﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﮐﻠﻴﺔ ،ﺳﻨﺠﺶ ﻗﺎﺑﻞ ﻭ ﺭﻭﺷﻦ ﻃﻮﺭ ﺑﻪﺩﻫﺪ ﭘﻮﺷﺶ ﺭﺍ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻫﺎﻱ.
- 9. ﺻﻔﺤﺔ٨ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۲-۳-ﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔﺍﺟﺮﺍﺋﻲ ﺑﻨﺪﻱﺳﻄﺢ۱ﻭ۲ﻧﺤﻮﺓ ﻭﺩﻭ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺ
ﺑﺨﺶ»ﻣﺸﺎﻭﺭﺓﻃﺮﺡ«ﻭ»ﻧﻈﺎﺭﺕITS«
ﺯﻣـﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﻳﻚ ،ﻛﺮﺩﻩ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﻗﺒﻞ ﺑﺨﺶ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎﺋﻲ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ
ﺳﻄﺢ ﺗﺎ۲ﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺩﺳﺘﺎﻭﺭﺩﻫﺎ ﺗﺤﻘﻖ ﺑﺮﺍﻱ.ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ ﻧﻜﺘﺔ»ﺍﺑﻌـﺎﺩ ﻛﻠﻴـﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﻮﺷﺶ
ﺷ ﺍﺭﺍﺋﻪﻓﺮﺍﺭﻭﺵ ﺩﺭ ﺪﻩ«ﻭ»ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲ«ﺩﺭ ﻛـﻪ ﺍﺳﺖ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺻﻠﻲ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻭﻳﮋﻩ ﺑﻪﻣﻌﻴـﺎﺭ
»ﻛﻠﻴﺪ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥﻣـﺆﺛﺮ ﻭ ﻱ«ﻣـﻲ ﻣﻌﺮﻓـﻲﻛﻨـﺪ.ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﻱ ﺧـﺪﻣﺎﺕ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈـﺎﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣـﺎ ﺗﺮﺗﻴـﺐ ﺍﻳـﻦ ﺑـﻪ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﺩﻫﻨﺪﻩﻫﻢ ﻭﻧﻈـﺎﻡ ﺑﮑﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﭼﻨﻴﻦﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫـﺎﻱ،
ﻭ ﻛﻠﻴـﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻧﺤﻮﺓ ﻭ ﺑﻮﺩﻩ ﻣﺸﺎﻫﺪﻩ ﻗﺎﺑﻞ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻭ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ
ﺑﺎﺷﺪ ﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﺩﻗﻴﻖ ﻃﻮﺭ ﺑﻪ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﺆﺛﺮ.
ﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮ ﺑﻪ ﻻﺯﻡﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﺑﺎﻳﺴﺖﺣﻮﺯﺓ ﺩﻭ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﺭﺍ ﻣﺰﺑﻮﺭ ﺑﻨﺪﻱ»ﻃـﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ«
ﻭ»ﻧﻈﺎﺭﺕITS«ﺍ ﻧﺮﻡ ﻗﺎﻟﺐ ﺩﺭﻓﺰﺍﺭMSP 2003ﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ.ﻛﻠﻴﺔ ﺍﺯﺍﻱ ﺑﻪﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺫﻛﺮ ﻫﺎﻱ ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ
ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺳﻄﻮﺡ ﺩﺭ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺑﺎﻳﺴﺖ ﻣﻲﻭ ﺷﺪﻩﮔﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺﭘﺬﻳﺮﺩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻱ
ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻫﺮ ﺳﻬﻢ ﻛﻪﺷـﻮ ﻣﺸﺨﺺ ﺻﺮﺍﺣﺖ ﺑﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﺩﺭﮔﻴﺮﺩ.ﺍﺳـﺖ ﺑـﺪﻳﻬﻲﻛـﻪ
ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﻣﻨﺎﺑﻊﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﻳﺎﻓﺘﻪﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺗﻌﻬﺪ ﺳﻘﻒ ﺍﺯ ﻧﺒﺎﻳﺪ ﻫﺎﻫﺎ ﺁﻥ ﺗﻮﺳﻂﺑﺎﺷـﺪ ﺑﻴﺸﺘﺮ.ﺯﻣـﺎﻧﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣـﺔ
ﺍﺻﻠﻲ ﺗﻔﺼﻴﻠﻲ ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ،ﺍﻳـﻦ ﻣﺒﻨـﺎﻱ ﺑﺮ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﻗﺮﺍﺭﺩﺍﺩ ﻋﻘﺪ ﺍﺯ ﭘﺲ ﻣﺮﺣﻠﺔ ﺍﻭﻟﻴﻦ ﺩﺭ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺍﺯ ﭘﺲ
ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ،ﺑﺮﺳﺪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﺼﻮﻳﺐ ﺑﻪ ﻭ ﺗﻬﻴﻪ ﻭﻱ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ.
۲-۴-ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﭘﺮﻭﮊﻩ
ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺑﻬﺘـﺮ ﻫﺮﭼﻪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻪﺑـﺮﺍﻱ ﻣﺸﺨﺼـﻲ ﺭﻭﺵ ﺍﺯ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ﺗـﺎ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈـﺎﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣـﺎ ،
ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﻬﺮﻩ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﮐﻨﺘﺮﻝ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ.ﺧـﻮﺩ ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺎﻡ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ،ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﻻﺯﻡ ﻟﺬﺍ
ﭘﺮﻭﮊﺓ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑﺮﺍﻱﺣﺎﺿﺮﺭﻭﺵ ﻫﻤﺮﺍﻩ ﺑﻪ ﺭﺍﻛﻨﻨﺪ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎﻛﻪﺷـﺪﻩ ﺗﺠﺮﺑﻪﺑـﻮﺩﻥ
ﺁﻥﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﻮﺳﻂﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﺎﻱ،ﺍﺳﺖ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺍﺯ.ﺍﺷـﺎﺭﻩ ﺍﺳـﺖ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﻪ ﻻﺯﻡ
ﻧﻤﻲ ﮐﻔﺎﻳﺖ ﺗﺌﻮﺭﻱ ﻣﻄﺎﻟﺐ ﻭ ﺍﺳﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺑﻪﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺯ ﻭ ﮐﻨﺪﻣﻲ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﮐﻪ ﺭﻭﺩﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮ ﺷﺮﺣﻲ ﻭ ﺍﺻﻠﻲ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﺭﺍ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﺭﻭﺵ ،ﺧﻮﺩﺫﮐـﺮ ﺑـﺎ ،ﻳـﮏ ﻫـﺮ ﻫـﺎﻱ
ﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺼﺎﺩﻳﻖ)ﭘﺮﻭﮊﻩﻗﺒﻠﻲ ﻫﺎﻱ(ﻛﻨﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ.ﺭﻭﺵ ﻧﻈﻴﺮ ﺟﺰﺋﻴﺎﺗﻲ ﺫﻛﺮﻛـﻪ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫـﺎﻳﻲ ﻭ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﻫﺎﻱ
ﺁﻥ ﺍﺯ ﻧﻈﺎﻡ ﭼﺎﺭﭼﻮﺏ ﺩﺭﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍ ﺯﻳﺎﺩﻱ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺍﺯ ،ﺷﺪ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻫﺎﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺭ.
- 10. ﺻﻔﺤﺔ٩ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۲-۵-ﺭﻭﺵ ،ﻧﻈﺎﻡﻛﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎﻱ ﻭ ﻫﺎ
ﺑﻪ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺮﭼﻨﺪﺍﻳﻦ ﺑﺎ ،ﺍﺳﺖ ﻣﻄﺮﺡ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﺟﺰﺍﻱ ﺍﺯ ﻳﮑﻲ ﻋﻨﻮﺍﻥﺍﻫﻤﻴـﺖ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎ ﺣﺎﻝ
ﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺑﺨـﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﻋﻼﻗﻤﻨﺪ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺣﻴﺎﺗﻲ
ﺗﻔﺼﻴﻠﻲﺧﻮ ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﻭﻳﮑﺮﺩﺩﺳﺘ ﮐﻴﻔﻴﺖ ﺗﻀﻤﻴﻦ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺎ،ﺩﻗﺖ ﺑﺎ ﺭﺍ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭﺭﺩﻫﺎﻱﮐﺎﻣـﻞ ﺟﺰﺋﻴـﺎﺕ ﺫﮐﺮ)ﻭ
ﺗﺌﻮﺭﻱ ﻭ ﮐﻠﻲ ﻣﻔﺎﻫﻴﻢ ﻧﻪ(ﭘﻴﺸـﻨ ﺷـﺮﻛﺖ ﺩﺭ ﺭﻭﻳﻜﺮﺩ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﻲ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺑﺎ ﻭﻳـﺎ ﻭ ﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
ﭘﺮﻭﮊﻩﻗﺒﻠﻲ ﻫﺎﻱﻛﻨﻨﺪ ﺗﺸﺮﻳﺢ.ﻫﻢﭼﻨﻴﻦﺭﻭﺵ ﺑﻪ ﺍﺷﺎﺭﻩﺩﺳـﺘﻮﺭﺍﻟﻌﻤﻞ ﻭ ﺍﺟﺮﺍﻳـﻲ ﻫـﺎﻱﺟـﺎﺭﻱ ﻭ ﻣـﺪﻭﻥ ﻫـﺎﻱ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺍﺳﺖ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ ،ﺩﺩﻫﻨﺪﻩ.
۲-۶-ﺭﻭﺍﻝﮔﺰﺍﺭﺵ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ،ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻫﺎﻱﻓﻨﻲ ﺩﺍﻧﺶ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﻧﺤﻮﺓ ﻭ ﺩﻫﻲ
ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺗﻴﻢ ﺑﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﻬﺘﺮ ﻫﺮﭼﻪ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻪﺍﺟـﺮﺍﻱ ﻓﺮﺁﻳﻨـﺪ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺗﻮﻟﻴﺪ ﻓﻨﻲ ﺩﺍﻧﺶ ﻧﮕﻬﺪﺍﺭﻱ ﻭ ﻣﺴﺘﻨﺪﺳﺎﺯﻱ ﻧﻴﺰ ﻭ
ﺍﺯ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ﺗـﺎ ﺩﺍﺭﺩ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ،ﺁﻥﺭﻭ،ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑـﺮﺍﻱ ﻣﺸﺨﺼـﻲ ﺵﻣﺴﺘﻨﺪﺳـﺎﺯﻱ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖﺍﻗﺪﺍﻣﺎﺕ ﻭ ﻫﺎﮔﺰﺍﺭﺵ ﺭﻭﻳﺔ ﻧﻴﺰ ﻭﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﻬﺮﻩ ﺩﻫﻲ.ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ،ﺑﺨـﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺗﺎ ﺍﺳﺖ ﻻﺯﻡ ﻟﺬﺍ
ﺗﻜﻨﻴﻚ ﻭ ﺍﺑﺰﺍﺭﻫﺎ ﻧﻴﺰ ﻭ ﺧﻮﺩ ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﻧﻈﺎﻡﺣﺎﺿـﺮ ﭘـﺮﻭﮊﺓ ﺩﺭ ﺍﻃﻼﻋـﺎﺕ ﻣـﺪﻳﺮﻳﺖ ﺑـﺮﺍﻱ ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣـﻮﺭﺩ ﻫﺎﻱ
)ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﺗﺠﺮﺑﻪﺣﺎﺋﺰ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻫﺎﻱﺍﺳﺖ ﺍﻫﻤﻴﺖ(ﻛﻨﻨﺪ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﺭﺍ.ﻭ ﺍﺳـﺘﺎﻧﺪﺍﺭﺩﻫﺎ ﺑـﻪ ﺍﺷﺎﺭﻩ ﺍﺳﺖ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﻪ ﻻﺯﻡ
ﻧﻤﻲ ﮐﻔﺎﻳﺖ ﺗﺌﻮﺭﻱ ﻣﻄﺎﻟﺐﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺯ ﻭ ﮐﻨﺪﻣـﻲ ﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥﺭﻭﺵ ،ﺧـﻮﺩ ﺗﺠﺮﺑﻴـﺎﺕ ﺍﺳـﺎﺱ ﺑـﺮ ﮐـﻪ ﺭﻭﺩ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﺮ ﺷﺮﺣﻲ ﻭ ﺍﺻﻠﻲ ﻋﻨﺎﻭﻳﻦ ﺗﺤﺖ ﺭﺍ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳﻦ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﻣﺼﺎﺩﻳﻖ ﺫﮐﺮ ﺑﺎ ،ﻳﮏ ﻫﺮ ﻫﺎﻱ
)ﭘﺮﻭﮊﻩﻗﺒﻠﻲ ﻫﺎﻱ(ﻛﻨﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ.ﺩﺍﻧـﺶ ﺍﻧﺘﻘـﺎﻝ ﻣﻨﻈـﻮﺭ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﺍﻫﻜﺎﺭﻫﺎﻱ ﺍﺳﺖ ﺿﺮﻭﺭﻱ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﻫﻤﻴﻦ ﺑﻪ
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻃﻲ ﺩﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺩﺍﺧﻞ ﺑﻪ ﻓﻨﻲ،ﺑﻪﺻﻮﺭﺕﺷﻮﺩ ﺗﺸﺮﻳﺢ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﻗﺎﺑﻞ ﻭ ﻣﺸﺨﺺ.
۳-ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ(S)
ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﻮﺍﻥ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦﻭﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﻲﺁﻥ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱﺍﺳـﺖ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﻫﺎﻛـﻪ
ﺁﻥ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ(S)ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ،ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮﺷﻮﺩ.
- 11. ﺻﻔﺤﺔ١٠ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺟﺪﻭﻝ٣-ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﺑﻪﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ
ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ
(e)
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
(p)
١ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ۴۱۰
۲ﺣﻮﺯﻩ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﻪ ﮐﻠﻴﺪﻱ ﻣﺴﺌﻮﻻﻥﻫﺎﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ۴۹
۳ﻫﺎ ﺣﻮﺯﻩ ﺗﻔﮑﻴﮏ ﺑﻪ ﮐﻠﻴﺪﻱ ﮐﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ۴۹
۴ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ)ﺍﺟﺰﺍ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺷﺮﺡ ،ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ(ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ۳
۳-۱-ﻣﺆﺛﺮ ﻭ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺗﻮﺍﻥ
ﮔـﺮﻭﻩ ﺳـﻪ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﻧﻈﺮ ﻣﻮﺭﺩ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ»ﺍﺻـﻠﻲ ﻣـﺪﻳﺮﺍﻥ«،»ﻛﻠﻴـﺪﻱ ﻣﺴـﺌﻮﻻﻥ«ﻭ»ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳـﺎﻥ
ﻛﻠﻴﺪﻱ«ﺩﺳﺘﻪﻣﻲ ﺑﻨﺪﻱﺷﻮﻧﺪ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺑﺎﻳﺪ ﺩﻫﻨﺪﻩﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥﺷـﺎﻣﻞﻋﻨـﺎﻭﻳﻦﺯﻳـﺮﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺭﺍ
ﺩﻫ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻗﺎﻟﺐ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﻛﺎﺭﻱ ﻭ ﻋﻠﻤﻲ ،ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻭ ﻛﺮﺩﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺗﻔﻜﻴﻜﻲﺪ.
•ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺭﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮ
•ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮITS)ﭘﺮﻭﮊﺓ ﻛﺎﺭﻱ ﺯﺑﺎﻥ ﺍﻳﻨﻜﻪ ﺑﻪ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﺎITSﺍﻧﮕﻠﻴﺴﻲﺍﺳﺖﻟـﺬﺍ ،ﺍﻳـﻦ ﻣـﺪﻳﺮ
ﻣﻲ ﺑﺨﺶﻣﻬﺎﺭﺕ ﺩﺭ ﺭﺍ ﺍﻧﮕﻠﻴﺴﻲ ﺯﺑﺎﻥ ﺑﻪ ﻛﺎﻓﻲ ﺗﺴﻠﻂ ﺑﺎﻳﺴﺖﭼﻬﺎﺭﮔﺎﻧﻪ ﻫﺎﻱﺑﺎﺷﺪ ﺩﺍﺷﺘﻪ.(
•ﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮ
ﻫﻢﺗﻔﻜﻴﻜﻲ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﭼﻨﻴﻦﻣﺴﺌﻮﻻﻥﻭﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥﭘـﺮﻭﮊﻩ ﻛﻠﻴﺪﻱﺣـﻮﺯﻩ ﺩﺭﺯﻳـﺮ ﻫـﺎﻱﻭ
ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ،ﺍﺳﺖ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ ﻣﺸﺎﺑﻪ ﻛﻪ ﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻗﺎﻟﺐ ﺩﺭ ﺍﻳﺸﺎﻥ ﻛﺎﺭﻱ ﻭ ﻋﻠﻤﻲ ،ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﺍﺭﺍﺋﺔ
ﺷﻮﺩ.
•ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ
•ITﺷﺒﮑﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺯﻳﺮﺳﺎﺧﺖ/ﺳﺨﺖﺍﻓﺰﺍﺭ
•ITﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞﻫﺎ
•ITﻧﺮﻡﺗﺴﺖ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﺭ
- 12. ﺻﻔﺤﺔ١١ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
•ﻭ ﻃﺮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎﻣﺎﺕﭘﺮﻭﮊﻩ
•ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﮏ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﺷـﺮﺍﻳﻂ ﺍﺯ ﻳﻜـﻲ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﻓﺮﺩﻱ ،ﻛﺎﻣﻞ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺑﺎ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﺯ ﻣﻘﺼﻮﺩ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮ ﺑﻪ ﻻﺯﻡ
ﺑﺎﺷﺪ ﺯﻳﺮ:
•ﻭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺁﻥ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺭﺷﺘﺔ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻲ ﻣﺪﺭﻙ۱۲ﺩﺭ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﻣﻔﻴـﺪ ﻛـﺎﺭ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺳﺎﻝ
ﺣﻮﺯﻩﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻫﺎﻱ
•ﻣﺪﺭﻙﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﻲ ﺗﺤﺼﻴﻠﻲﻭ ﺯﻣﻴﻨﻪ ﺁﻥ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺭﺷﺘﺔ ﺩﺭ ﺍﺭﺷﺪ۸ﺩﺭ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﻣﻔﻴﺪ ﻛﺎﺭ ﺗﺠﺮﺑﺔ ﺳﺎﻝ
ﺣﻮﺯﻩﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻫﺎﻱ
•ﻭ ﺯﻣﻴﻨـﻪ ﺁﻥ ﻣﻄﻠـﻮﺏ ﺭﺷـﺘﺔ ﺩﺭ ﺩﻛﺘـﺮﺍ ﺗﺤﺼـﻴﻠﻲ ﻣﺪﺭﻙ۶ﺩﺭ ﻣـﺮﺗﺒﻂ ﻭ ﻣﻔﻴـﺪ ﻛـﺎﺭ ﺗﺠﺮﺑـﺔ ﺳـﺎﻝ
ﺣﻮﺯﻩﺷﺪﻩ ﻣﺸﺨﺺ ﻫﺎﻱ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﻛﺎ ﺗﻌﻬﺪ ﻭ ﻛﺎﻓﻲ ﺗﺨﺼﺺ ﺩﺭﺟﺔ ﺑﺎ ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﺮﺩ ﻫﺮ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺍﺯﺍﻱ ﺑﻪﻭﻗـﺖ ﺗﻤـﺎﻡ ﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺭ
)۱۵۰ﻣﺎﻩ ﺩﺭ ﻛﺎﺭ ﺳﺎﻋﺖ(،ﺍﺯﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺟﺪﻭﻝ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻘﺪﺍﺭ ﺑﺎ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﻱ۴ﺑﻬﺮﻩﻣﻲ ﻣﻨﺪﺷـﻮﺩ.ﺍﻓـﺮﺍﺩ ﺑـﺮﺍﻱ
ﭘﺎﺭﻩﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻣﺎﻫﻴﺎﻧﻪ ﻛﺎﺭﻱ ﺗﻌﻬﺪ ﻧﺴﺒﺖ ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﻪ ،ﻭﻗﺖ،ﻣﻲ ﻛﺎﻫﺶ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻳﺎﺑﺪ.
ﺍ ﻻﺯﻡﺭﺯﻭﻣﻪ ،ﻣﺘﺨﺼﺺ ﻓﺮﺩ ﻫﺮ ﺑﺮﺍﻱ ﺳﺖﺍﻟﮕ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺟﺪﺍﻭﻝ ﻣﻄﺎﺑﻖ،ﻓﻨﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﻮﻱﺍﻧﻀﻤﺎﻡ ﺑﻪﺑﺮﮔـﺔ
ﺗﻌﻬﺪ)ﻧﺴﺨﺔﺍﻟﮑﺘﺮﻭﻧﻴﮑﻲ ﻏﻴﺮ ﻭ ﺍﺻﻠﻲ(ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﺟﺮﺍﻱ ﻃﻮﻝ ﺩﺭ ﻣﺎﻫﺎﻧﻪ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﺳﺎﻋﺎﺕ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺑﺮ ﻣﺒﻨﻲ)ﻃﺒـﻖ
ﺍﻟﮕﻮ(ﺷﻮ ﺍﺭﺍﺋﻪ ،ﺩ.ﺣﻮﺯﻩ ﺍﺯ ﻳﻜﻲ ﺩﺭ ﻓﻘﻂ ﻓﺮﺩ ﻫﺮ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺑﺪﻳﻬﻲﻣﻲ ﻫﺎﺷﻮﺩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪ.
ﺣﺪﺍﮐﺜﺮ۶۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﺯ ﺩﺭﺻﺪﻣﻌﻴﺎﺭﮐﻠﻴﺪﻱ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥﻣﺆﺛﺮ ﻭ)۱۸ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ(ﻗﺎﺑﻞ ﺍﻳﺮﺍﻧﻲ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺯ
ﺍﺳﺖ ﮐﺴﺐ ﻗﺎﺑﻞ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﺯ ﹰﺎﺍﻟﺰﺍﻣ ﺁﻥ ﻣﺎﺑﻘﻲ ﻭ ﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﺍﮐﺘﺴﺎﺏ.ﺗﺨﺼـﻴﺺ ﹰﺎﺿـﻤﻨ
ﺷ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﺪﻩﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﺩﺭ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﻫﺎﻱﺯﻣﺎﻥﺍﺟﺮﺍﻳـﻲ ﺑﻨﺪﻱ)ﺑﻨـﺪ۲-۳(ﻣﻴـﺰﺍﻥ ﺗﻄـﺎﺑﻖ ﻭﺗﻌﻬـﺪ
ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﻣﻨﺪﺭﺟﺎﺕ ﺑﺎ ﻭﻱ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱﻣﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣﻼﻙ ﺰﺑﻮﺭﺩﻫﻲﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ.
- 13. ﺻﻔﺤﺔ١٢ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺟﺪﻭﻝ٤-ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﻲ ﻭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺘﻲ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ*ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ
ﻧﻔﺮ ﻫﺮ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ(S)
ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
ﺍﺻﻠﻲ
ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺭﺷﺪ ﻣﺪﻳﺮ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۴۴
ﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮITS
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۳۳
ﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺑﺨﺶ ﻣﺪﻳﺮ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۳۳
ﻛﻠﻴﺪﻱ
ﻣﺴﺌﻮﻻﻥ
ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ)٢ﻧﻔﺮ–٣ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ(
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ**
۱.۵۳
ITﺷﺒﮑﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺯﻳﺮﺳﺎﺧﺖ/ﺳﺨﺖﺍﻓﺰﺍﺭ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ***
۱۱
ITﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞﻫﺎ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ***
۱۱
ITﻧﺮﻡﺗﺴﺖ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﺭ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ***
۱.۵۱.۵
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻃﺮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎﻣﺎﺕ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ***
۱.۵۱.۵
ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﮏ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﺳﻘﻒ۱ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ***
۱۱
ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥﻛﻠﻴﺪﻱ
ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ
ﺳﻘﻒ۳ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۱۳
ITﺷﺒﮑﻪ ﺷﺎﻣﻞ ﺯﻳﺮﺳﺎﺧﺖ/ﺳﺨﺖﺍﻓﺰﺍﺭ
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۰.۵۱
ITﻧﻴﺎﺯﻣﻨﺪﻱ ﻭ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺗﺤﻠﻴﻞﻫﺎ
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۰.۵۱
ITﻧﺮﻡﺗﺴﺖ ﻭ ﺍﻓﺰﺍﺭ
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۰.۷۵۱.۵
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻭ ﻃﺮﺡ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻧﻈﺎﻣﺎﺕ
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۰.۷۵۱.۵
ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﮋﻳﮏ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ
ﺳﻘﻒ۲ﻧﻔﺮ
ﺗﻤﺎﻡﻭﻗﺖ
۰.۵۱
*:ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻄﻠﻮﺏ ﺍﻟﮕﻮﻱ ﺑﺎ ﻭﻗﺖ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﻭ ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱ ﺗﻄﺒﻴﻖ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﻣﻘﺮﺭ ﺳﻘﻒ ﺩﺭ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﮔﺮﺩﺩ.
**:ﻣﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﺗﻤﺎﻡ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺪﺣﺪﺍﻛﺜﺮ ،ﻭﻗﺖ۳ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﭘﺎﺭﻩ ﻧﻔﺮﻧﻤﺎﻳﺪ.
***:ﻣﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺣﻮﺯﻩ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﺗﻤﺎﻡ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺟﺎﻱ ﺑﻪ ﺗﻮﺍﻧﺪﺣﺪﺍﻛﺜﺮ ،ﻭﻗﺖ۲ﻧﻤﺎﻳﺪ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻭﻗﺖ ﭘﺎﺭﻩ ﻧﻔﺮ.
ﻧﻜﺘﻪ:ﭘﺎﺭﻩ ﺍﻓﺮﺍﺩ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﺣﻮﺯﻩ ﻫﺮ ﺩﺭ ﻣﺘﺨﺼﺼﻴﻦ ﺗﻌﺪﺍﺩ ﻧﺴﺒﺖ ﻛﻪ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮ ﺑﻪ ﻻﺯﻡﺑﺎﺷﺪ ﺑﺮﻗﺮﺍﺭ ﻧﻴﺰ ﻭﻗﺖ.
- 14. ﺻﻔﺤﺔ١٣ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۳-۲-ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ)ﺍﺟﺰﺍ ﻭﻇﺎﻳﻒ ﺷﺮﺡ ،ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ(
ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﻣﺴـﺌﻮﻟﻴﺖ ﺷـﺮﺡ ﺑـﺎ ﻫﻤـﺮﺍﻩ ﺭﺍ ﺳـﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﻓﺮﺍﺭﻭﺵ ﺑﺎ ﻣﺘﻨﺎﺳﺐﻭ ﻫـﺎ
ﻛﺪﺍﻡ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﻛﻨﺪ ﻣﺸﺨﺺ ﻭ ﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺑﺨﺶ ﻫﺮ ﻭﻇﺎﻳﻒﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﻳﻚﺑﻪ ﻫﺎﻛـﺎﺭ
ﻣﻲ ﮔﺮﻓﺘﻪﺷﻮﻧﺪ.
۴-ﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱﻭﻳﮋﻩ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﻫﺎ(C)
ﺑﻪ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦﻭ ﻣﻌﺮﻓﻲﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﺍﺯ ﺩﺳﺘﻪ ﺁﻥﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱﺍﻣﻜﺎﻧـﺎﺕ ﻭ ﻫﺎﺍﺳـﺖ ﭘﻴﺸـﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﻭﻳـﮋﺓﻛـﻪ
ﺁﻥ ﺑﻜﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﻭ ﻭﺟﻮﺩﻣـﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﺗﺤﺖ ﺭﺍ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻫﺪﺍﻑ ﺗﺤﻘﻖ ﻭ ﺧﺪﻣﺎﺕ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻛﻴﻔﻴﺖ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺩﺭ ﻫﺎﻭ ﺩﻫـﺪ
ﺁﻥ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ(C)ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ،ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺍﺳﻨﺎﺩ ﻭ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮﺷﻮﺩ.
ﺟﺪﻭﻝ٥-ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﺗﻮﺍﻧﻤﻨﺪﻱﻭﻳﮋﻩ ﺍﻣﻜﺎﻧﺎﺕ ﻭ ﻫﺎ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ
ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ
(e)
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
(p)
۱
ﺗﻮﺍﻧﺎﺋﻲﻭﻳﮋﺓ ﻫﺎﻱﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ)،ﺩﺍﻧﺶ ،ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻮﺭﺩ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ
ﻭ ﺍﺻﻠﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﺟﺰ ﺑﻪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﺑﺎ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ(...
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ۲
۲ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﻣﺎﻟﻲ ﺗﻮﺍﻥﺳﺎﻝ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﻛﺴﺐ ﺩﺭﺁﻣﺪ٨٨ﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ۶۱۰
۴-۱-ﺗﻮﺍﻧﺎﺋﻲﻭﻳﮋﺓﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﻫﺎﻱﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺩﺭ
ﻣﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺗﻮﺍﻧﺎﺋﻲ ﺗﻮﺍﻧﺪﺷـﺮﻛﺎﻱ ﺑـﺎ ﻫﻤﻜـﺎﺭﻱ ،ﺩﺍﻧـﺶ ،ﺍﺳـﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣـﻮﺭﺩ ﻓﻨﺎﻭﺭﻱ ﻣﺎﻧﻨﺪ ﺧﻮﺩ ﻭﻳﮋﺓ ﻫﺎﻱ
ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺧﺎﺭﺟﻲ)ﻭ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺍﺻﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﺟﺰ ﺑﻪ...(،ﺍﺳـﺖ ﺗﺄﺛﻴﺮﮔـﺬﺍﺭ ﭘـﺮﻭﮊﻩ ﺍﻳـﻦ ﺍﻧﺠـﺎﻡ ﺩﺭ ﻛﻪ ﺭﺍ
ﻛﻨﺪ ﺗﺸﺮﻳﺢ.
۴-۲-ﻣﺎﻟﻲ ﺗﻮﺍﻥﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ
ﺍﻳﻦﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺑﺨﺶﻣﺎﻟﻲ ﺗﻮﺍﻥ»ﻛﻠﻲ«ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺍﺳـﺎﺱ ﺑـﺮﺍﻃﻼﻋـﺎﺕﺳـﺎﻝ ﺷـﺪﺓ ﺍﻇﻬـﺎﺭ۱۳۸۸ﺩﺭ
ﺗﺴﻠﻴﻤﻲ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻇﻬﺎﺭﻧﺎﻣﺔﺩﺍﺭﺩ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ.
- 15. ﺻﻔﺤﺔ١٤ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺟﺪﻭﻝ٦-ﺗﻮﺍﻥ ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﻣﺎﻟﻲ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ*ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
۱
ﺩﺭﺁﻣﺪ ﻣﺠﻤﻮﻉﺳﺎﻝ ﺷﺪﺓ ﺍﻇﻬﺎﺭ١٣٨٨ﺗﺴﻠﻴﻤﻲ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻇﻬﺎﺭﻧﺎﻣﺔ ﺩﺭﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ ﺩﻩ ﻫﺮ،ﺭﻳﺎﻝ٥/٠
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٥
۲
ﺩﺍﺭﺍﺋﻲ ﺗﻔﺎﻭﺕ ﻣﻴﺰﺍﻥﺑـﺪﻫﻲ ﻭ ﻫﺎﻫـﺎﻱﺳـﺎﻝ ﺷـﺪﺓ ﺍﻇﻬـﺎﺭ١٣٨٨ﺍﻇﻬﺎﺭﻧﺎﻣـﺔ ﺩﺭ
ﺗﺴﻠﻴﻤﻲ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ
ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ
ﻣﺸﺎﻭﺭ
٥
۵-ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ(O)
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺣـﻮﺯﺓ ﺳـﻪ ﺩﺭ ﺗﻔﻜﻴـﻚ ﺑـﻪ ﺑﺎﻳـﺪ ﻭ ﺑـﻮﺩﻩ ﺍﻫﻤﻴـﺖ ﺣﺎﺋﺰ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭ
»ﭘﺮﻭﮊﻩﻧﻈﺎﻡ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ،ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﻣﺎﻟﻴـﺎﺗﻲ ﻫﺎﻱ«،»ﭘـﺮﻭﮊﻩﺑـﻮﻣﻲ ﻭ ﺗﻮﻟﻴـﺪ ﺑـﺮ ﻧﻈـﺎﺭﺕ ﻫـﺎﻱﺳـﺎﺯﻱ
ﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ«ﻭ»ﭘﺮﻭﮊﻩﺣﻮﺯﻩ ﺳﺎﻳﺮ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﻫﺎﻱITﺗﺤﻮﻝ ﻭ«ﺷﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ.
ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﺣﺠﻢ ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺍﻳﻦ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺩﺭﻣﻌﻴﺎﺭ ﺳﻪ ،ﻫﺎ»ﺟـﺎﻣﻊ ﻃـﺮﺡ ﮔﺎﻧـﻪ ﭘـﻨﺞ ﻣﺤﻮﺭﻫﺎﻱ ﭘﻮﺷﺶ
ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺩﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ«،»ﺑﻴﻦ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﻭﺟﻮﺩﺍﻟﻤﻠﻠﻲ)ﻣﺤـﻞ ﻛﺸـﻮﺭ ﺍﺯ ﺧـﺎﺭﺝ
ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻳﺎ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺛﺒﺖ(«ﻭ»ﺑﻴﻦ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﻭﺟﻮﺩﺍﻟﻤﻠﻠﻲ)ﺧـﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﺛﺒﺖ ﻣﺤﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ(ﻭ
ﺍﻳﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺗﺠﺮﺑﻪ«ﺍﺳﺖ ﺍﺭﺯﺵ ﻭ ﺍﻫﻤﻴﺖ ﺣﺎﺋﺰ.
ﺟﺪﻭﻝ٧-ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﺑﻪﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ
ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ
(e)
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
(p)
١ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ٨١١
٢ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﮏ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺟﺪﻭﻝ ﺷﺮﺡ ﺑﻪ٨١٢
٣
ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﮔﺎﻧﻪ ﭘﻨﺞ ﻣﺤﻮﺭﻫﺎﻱ ﭘﻮﺷﺶﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺩﺭﻳﺎ
ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ٣
٤
ﺷﺮ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻱﻳﻚﺍﺯ ﺧﺎﺭﺟﻲﺗﺠﺎﺭﺏﺑﻴﻦﺍﻟﻤﻠﻠﻲ)ﺷﺮﻳﻚ ﺛﺒﺖ ﻣﺤﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ
ﺧﺎﺭﺟﻲ(
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﻫﻴﺌﺖ ﻗﻀﺎﻭﺕ١
- 16. ﺻﻔﺤﺔ١٥ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۵-۱-ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ
ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭﻳﻚ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺍﺵﻣـﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﺟﺎﮔﻴـﺮﺩ.ﺩﺭ ﺍﻣﺘﻴـﺎﺯ ﺍﻳـﻦ
ﻣﻲ ﺗﻌﻠﻖ ﻛﺎﻣﻞ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲﺯﻳـﺮ ﺟـﺪﻭﻝ ﺩﺭ ﺷـﺪﻩ ﺗﻌﻴـﻴﻦ ﺯﻣﻴﻨـﺔ ﺳﻪ ﻫﺮ ﺩﺭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺗﻲ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﻪ ﮔﻴﺮﺩ
ﺑﺎﺷﻨﺪ.
ﹰﺎﺻﺮﻓ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﮐﺎﻱ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮ ﺑﻪ ﻻﺯﻡﺭﺳـﻤﻲ ﻫﻤﻜﺎﺭﻱ ﻣﺪﺍﺭﮎ ﻭﺟﻮﺩ ﺻﻮﺭﺕ ﺩﺭ
ﺍﺻﻠﻲ ﻧﺴﺨﺔ ﻭ)ﺍﻟﮑﺘﺮﻭﻧﻴﮑﻲ ﻏﻴﺮ(ﺍﻣﮑﺎﻥ ﻫﻤﮑﺎﺭﻱ ﺣﻮﺯﺓ ﻭ ﻧﻮﻉ ﺫﮐﺮ ﺑﺎ ،ﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮ.ﻣﻨـﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﻴﺺ ﹰﺎﺿﻤﻨ
ﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﺩﺭ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﻫﺎﻱﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﻨﺪﻱ)ﺑﻨﺪ۲-۳(ﻣـﻼﻙ ،
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺍﺳﺖ ﺩﻫﻲ.
ﺟﺪﻭﻝ٨-ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ*ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
۱ﭘﺮﻭﮊﻩﻧﻈﺎﻡ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ،ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﻫﺎﻱ
ﻫﺮ١ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﺭﻳﺎﻝ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ
ﺩﺭ۳،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٤
۲ﭘﺮﻭﮊﻩﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱﻭﺑﻮﻣﻲﺳﺎﺯﻱﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ
ﻫﺮ١ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﺭﻳﺎﻝ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ
ﺩﺭ۳،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٤
۳ﭘﺮﻭﮊﻩﺳﺎﻳﺮ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻱITﺗﺤﻮﻝ ﻭ
ﻫﺮ٣ﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪ ﺭﻳﺎﻝ ﻣﻴﻠﻴﺎﺭﺩ
ﺩﺭ۳،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٣
ﺗﺒﺼﺮﻩ:ﺁﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺩﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱﺳﺎﻝ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺗﺎ ﻫﺎ۱۳۸۸ﺍﺯ ﺑﻴﺶ۸۰ﻭ ﺑـﻮﺩﻩ ﺩﺭﺻـﺪ
ﻛﺘﺒﻲ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺑﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻥﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎﺿـﺮﻳﺐ ﺍﻋﻤـﺎﻝ ﺑـﺎ ﻓـﻮﻕ ﺍﻣﺘﻴـﺎﺯﺍﺕ ﻣﺸﻤﻮﻝ ،ﺷﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺭﺳﻴﺪﻩ۸/۰
ﻣﻲﺍﺯ ﻛﻤﺘﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺩﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﺑﻪ ﻭ ﺷﻮﻧﺪ۸۰ﻧﻤﻲ ﺗﻌﻠﻖ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻱ ،ﺩﺭﺻﺪﮔﻴﺮﺩ.
۵-۲-ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ
ﻣﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻮﺭﺩ ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﮔﻴﺮﺩ.ﺑﻪ ﻛﺎﻣﻞ ﺻﻮﺭﺕ ﺑﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﺩﺭ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﻳﻦ
ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚﻣﻲ ﺗﻌﻠﻖﺯﻳﺮ ﺟﺪﻭﻝ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﺯﻣﻴﻨﺔ ﺳﻪ ﻫﺮ ﺩﺭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺗﻲ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﻛﻪ ﮔﻴﺮﺩﺑﺎﺷﺪ.ﺑﻪ ﻻﺯﻡ
ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﺧﺘﺼﺎﺹ ﺍﺳﺖ ﺫﻛﺮﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚﻫﻤﻜـ ﻣـﺪﺍﺭﮎ ﻭﺟـﻮﺩ ﺻـﻮﺭﺕ ﺩﺭ ﹰﺎﺻـﺮﻓﻭ ﺭﺳـﻤﻲ ﺎﺭﻱ
ﺍﺻﻠﻲ ﻧﺴﺨﺔ)ﺍﻟﮑﺘﺮﻭﻧﻴﮑﻲ ﻏﻴﺮ(ﻭ ﻣﻴﺰﺍﻥ ،ﻧﻮﻉ ﺫﮐﺮ ﺑﺎ ،ﺍﻣﮑﺎﻥ ﻫﻤﮑﺎﺭﻱ ﺣﻮﺯﺓﺑﻮﺩ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﭘﺬﻳﺮ.ﺗﺨﺼـﻴﺺ ﹰﺎﺿـﻤﻨ
- 17. ﺻﻔﺤﺔ١٦ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﺷﺪﻩ ﻣﻌﺮﻓﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚﻓﻌﺎﻟﻴﺖ ﺑﻪﺯﻣﺎﻥ ﺑﺮﻧﺎﻣﺔ ﺩﺭ ﻣﻨﺪﺭﺝ ﻫﺎﻱﺍﺟﺮﺍﻳﻲ ﺑﻨﺪﻱ)ﺑﻨـﺪ۲-۳(،
ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻣﻼﻙﺍﺳﺖ ﺩﻫﻲ.
ﺟﺪﻭﻝ٩-ﺑﻪ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﺩﻫﻲﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ
ﺭﺩﻳﻒﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﻋﻮﺍﻣﻞ*ﺍﺭﺯﺷﻴﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻛﺜﺮ
۱ﭘﺮﻭﮊﻩﻧﻈﺎﻡ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻧﻈﺎﺭﺕ ،ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﻫﺎﻱ
ﻫﺮ١ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﺩﻻﺭﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪﺩﺭ
۵،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٥
۲ﭘﺮﻭﮊﻩﺗﻮﻟﻴﺪ ﺑﺮ ﻧﻈﺎﺭﺕ ﻫﺎﻱﺑﻮﻣﻲ ﻭﺳﺎﺯﻱﻧﺮﻡﺍﻓﺰﺍﺭ
ﻫﺮ١ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪﺩﺭ
۵،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٤
۳ﭘﺮﻭﮊﻩﺳﺎﻳﺮ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍ ﻭ ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ ﻫﺎﻱﺣﻮﺯﻩﻫﺎﻱITﺗﺤﻮﻝ ﻭ
ﻫﺮ٣ﺩﻻﺭ ﻣﻴﻠﻴﻮﻥﻳﺎﻓﺘﻪ ﺧﺎﺗﻤﻪﺩﺭ
۵،ﺍﺧﻴﺮ ﺳﺎﻝ۵/۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ
٣
ﺗﺒﺼﺮﻩ:ﺁﻥ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﻪ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺩﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱﺳﺎﻝ ﭘﺎﻳﺎﻥ ﺗﺎ ﻫﺎ۲۰۰۹ﺍﺯ ﺑﻴﺶ۸۰ﻭ ﺑـﻮﺩﻩ ﺩﺭﺻـﺪ
ﻛﺘﺒﻲ ﺗﺄﻳﻴﺪ ﺑﻪ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻣﻴﺰﺍﻥﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎﺿـﺮﻳﺐ ﺍﻋﻤـﺎﻝ ﺑـﺎ ﻓـﻮﻕ ﺍﻣﺘﻴـﺎﺯﺍﺕ ﻣﺸﻤﻮﻝ ،ﺷﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺭﺳﻴﺪﻩ۸/۰
ﻣﻲﺍﺯ ﻛﻤﺘﺮ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻲ ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﺑﺎ ﺍﻗﺪﺍﻡ ﺩﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﺎﺭﻫﺎﻱ ﺑﻪ ﻭ ﺷﻮﻧﺪ۸۰ﻧﻤﻲ ﺗﻌﻠﻖ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯﻱ ،ﺩﺭﺻﺪﮔﻴﺮﺩ.
۵-۳-ﻣﺤﻮﺭﻫﺎﻱ ﭘﻮﺷﺶﭘﻨﺞﮔﺎﻧﺔﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ
ﺁﻥ ﺗﻨـﻮﻉ ﻛـﻪ ﺍﺳـﺖ ﺑﺮﺧـﻮﺭﺩﺍﺭ ﻣﻀﺎﻋﻒ ﺍﺭﺯﺵ ﺍﺯ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺑﺮﺍﻱ ﺯﻣﺎﻧﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺎﺭﺏﻣﺤﻮﺭﻫـﺎﻱ ،ﻫـﺎ
ﺩﻫﺪ ﭘﻮﺷﺶ ﺭﺍ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﻣﺨﺘﻠﻒ.ﺁﻥ ﺍﺯﭘﺮﻭﮊﻩ ﻛﻪ ﺟﺎﺩﺭ ﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺟﺎﻣﻊ ﻃﺮﺡ ﻫﺎﻱ۵ﺍﺻﻠﻲ ﮔﺮﻭﻩ)ﺑﻪ
ﺷﻨﺎﺧﺖ ﮔﺰﺍﺭﺵ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺷﺮﺡ(ﺩﺳﺘﻪﺷﺪﻩ ﺑﻨﺪﻱﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﻟﺬﺍ ،ﺍﻧﺪﻭﻱ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ
ﺯﻣﻴﻨﻪ ﻫﻤﺔ ﺩﺭ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺗﻲ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺑﺎﻳﺪﺷـﻮﻧﺪ ﺑﺮﺧـﻮﺭﺩﺍﺭ ﺑﻴﺸﺘﺮ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺷﺎﻧﺲ ﻭ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﺯ ﺗﺎ ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﻫﺎﻱ.
ﺧﺎﺭﺟﻲ ﻭ ﺩﺍﺧﻠﻲ ﺷﺮﻛﺎﻱ ﻭ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺠﺮﺑﻴﺎﺕ ،ﺑﺨﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭﻳـﻚ ﺻـﻮﺭﺕ ﺑـﻪ ﺍﺵﺟـﺎﻫﻴﺌـﺖ ﺗﻮﺳـﻂ
ﻣﺸﺎﻭﺭ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﻮﺭﺩﻗﻀﺎﻭﺕ ﻭﻣﻲ ﻗﺮﺍﺭﮔﻴﺮﺩ.
۵-۴-ﺷﺮﻳﻚ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭﻱﺍﺯ ﺧﺎﺭﺟﻲﺑﻴﻦ ﺗﺠﺎﺭﺏﺍﻟﻤﻠﻠﻲ)ﺷﺮﻳﻚ ﺛﺒﺖ ﻣﺤﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ
ﺧﺎﺭﺟﻲ(
ﺛﺒـﺖ ﻣﺤـﻞ ﻛﺸﻮﺭ ﺍﺯ ﺧﺎﺭﺝ ﺩﺭ ﺍﺟﺮﺍﺋﻲ ﺳﻮﺍﺑﻖ ﻭ ﺗﺠﺎﺭﺏ ﺩﺍﺭﺍﻱ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺧﺎﺭﺟﻲ ﺷﺮﻳﻚ ﻛﻪ ﺻﻮﺭﺗﻲ ﺩﺭ
ﻭﻳﮋﻩ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺍﺯ ،ﺑﺎﺷﺪ ﺧﻮﺩﻣﻲ ﺑﺮﺧﻮﺭﺩﺍﺭ ﺍﻱﺷﻮﺩ.ﺍﻧﺘﺨـﺎﺏ ﻫﻴﺌـﺖ ﺗﻮﺳـﻂ ﻣﺮﺑﻮﻃـﻪ ﺳـﻮﺍﺑﻖ ،ﺑﺨـﺶ ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﻟﺬﺍ
ﻭ ﺷﺪﻩ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻣﺸﺎﻭﺭﻣﻲ ﻗﺮﺍﺭ ﻗﻀﺎﻭﺕ ﻣﻮﺭﺩﮔﻴﺮﺩ.
- 18. ﺻﻔﺤﺔ١٧ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
ﺁﻥ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﻭﺵ ﻭ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ
ﻣﻄﺎﺑﻖ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻥ ﺍﺯ ﻳﻚ ﻫﺮ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ»ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﻟﮕﻮﻱ«ﺷﻤﺎﺭﺓ ﭘﻴﻮﺳﺖ ﺩﺭ ﻛﻪ۲ﺍﻳﻦ
ﺷﻮﺩ ﺍﺭﺍﺋﻪ ،ﺷﺪﻩ ﺩﺍﺩﻩ ﻧﺸﺎﻥ ﺳﻨﺪ.ﺩﺍﺭﺍﻱ ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﻳﻦ۴ﺑﺎﺷﺪ ﺯﻳﺮ ﺗﺮﺗﻴﺐ ﺑﻪ ﺑﺨﺶ:
۱-ﺷﻨﺎﺳﻨﺎﻣﺔﭘﺮﻭﮊﻩ
۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎﻱﭘﺮﻭﮊﻩ
۲-۱-ﻫﺰﻳﻨﻪﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻱITS
۲-۱-۱-ﻫﺰﻳﻨﻪﻧﻈﺎﺭﺕ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻫﺎﻱITS
۲-۱-۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﻧﻈﺎﺭﺕ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱITS
۲-۱-۳-ﻫﺰﻳﻨﻪﻧﻈﺎﺭﺕ ﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻫﺎﻱITS
۲-۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺑﺨﺶ ﻫﺎﻱ
۲-۲-۱-ﻫﺰﻳﻨﻪﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻫﺎﻱ
۲-۲-۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱ
۲-۲-۳-ﻫﺰﻳﻨﻪﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ ﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻫﺎﻱ
۲-۳-ﻣﺠﻤﻮﻉﻫﺰﻳﻨﻪﻫﺎ
۲-۳-۱-ﻫﺰﻳﻨﻪﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻫﺎﻱ
۲-۳-۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱ
۲-۳-۳-ﻫﺰﻳﻨﻪﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻫﺎﻱ
۳-ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺗﺎﺋﻴﺪ
۴-ﭘﻴﻮﺳﺖﻫﺎ
ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺷﺮﻛﺖﺩﺭ ﻛﻨﻨﺪﮔﺎﻥ،ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺍﻳﻦﻣﻔﺎﺩ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮﻣﺎﺩﺓ۲۲ﺁﻳﻴﻦﻧﺎﻣﺔﺧﺪﻣﺎﺕ ﺧﺮﻳﺪ
ﻣﺸﺎﻭﺭﻩ)ﻣﺼﻮﺏ۱/۱۰/۱۳۸۸(ﻭﺷﺮﺡ ﺑﻪﻣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺯﻳﺮﺷﻮﺩ.
- 19. ﺻﻔﺤﺔ١٨ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
[ ])100(100
100
ti
C
L
−×−
×
=
۱-ﺭﻭﺵﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺍﺕ
ﺩﺭﺑﺮ ﺍﻧﺘﺨﺎﺏ ﺭﻭﺵﻗﻴﻤﺖ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺍﺳﺎﺱ)QCBS(،ﺑﺮ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻣﺎﻟﻲ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲﺷﺪﻩ ﺗﺮﺍﺯ ﻗﻴﻤﺖ ﺍﺳﺎﺱ
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﮔﺎﻧﻲ ﺑﻴﻦﻗﺒﻮﻝ ﻗﺎﺑﻞ ﻓﻨﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺣﺪﺍﻗﻞ ﺍﺯ ﺑﻴﺶ ﻳﺎ ﺑﺮﺍﺑﺮ ﻓﻨﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﻛﻪ)٧٠(ﻛﺴﺐ ﺭﺍ
ﻛﺮﺩﻩﻣﻲ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺍﻧﺪﺷﻮﺩ.ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺍﻱﻛﺮﺩﻩ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺭﺍ ﺷﺪﻩ ﺗﺮﺍﺯ ﻗﻴﻤﺖ ﻛﻤﺘﺮﻳﻦ ﻛﻪﻋﻨﻮﺍﻥ ﺑﻪ ،ﺑﺎﺷﺪ
ﻣﻲ ﺑﺮﮔﺰﻳﺪﻩ ﻣﻨﺘﺨﺐ ﻣﺸﺎﻭﺭﺷﻮﺩ.ﻣﻲ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻭ ﻣﺤﺎﺳﺒﻪ ﺯﻳﺮ ﺭﺍﺑﻄﻪ ﻃﺒﻖ ﺷﺪﻩ ﺗﺮﺍﺯ ﻗﻴﻤﺖﺷﻮﺩ:
ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎﻱﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﻮﺭﺩﺭﺍﺑﻄﻪﺍﺯ ﻋﺒﺎﺭﺗﻨﺪ:
L=ﺷﺪﻩ ﺗﺮﺍﺯ ﻗﻴﻤﺖ
C=ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﻗﻴﻤﺖ)ﺝ ﭘﺎﻛﺖ ﺩﺭ ﺷﺪﻩ ﺩﺭﺝ(
i=ﺗﺄ ﺿﺮﻳﺐﻓﻨﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ ﺛﻴﺮ)۵/۰(
T=ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﻓﻨﻲ ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ)ﺑﻴﻦ۷۰ﺗﺎ۱۰۰ﺍﻣﺘﻴﺎﺯ(
۲-ﻫﺰﻳﻨﻪﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ ﺧﻮﺩ ﻣﺎﻟﻲ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩ ﺍﺭﺍﺋﺔ ﺑﺮﺍﻱ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻭ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ،ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻫﺎﻱ
ﺑﺨﺶ ﺩﻭ ﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﺭﺍ»ﻧﻈﺎﺭﺕITS«ﻭ»ﻃﺮﺡ ﻣﺸﺎﻭﺭﺓ«ﺁ ﻣﺠﻤﻮﻉ ﻭ ﺩﺍﺩﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡﻥﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﺭﺍ ﻫﺎ.
۲-۱-ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﻫﺰﻳﻨﺔ
ﺍﺳﺖ ﻻﺯﻡ ،ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺳﻮﻱ ﺍﺯ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻱ ﻗﻴﻤﺖ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﻧﺤﻮﺓ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻪﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﺍﻳﻦ ﺩﺭ
ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ،ﻗﺴﻤﺖﻫﺰﻳﻨﺔﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺠﺎﻡ ﺑﺮﺍﻱ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩﺗﻔﻜﻴﻚ ﺑﻪ ﺭﺍ٤ﮔﺮﻭﻩ»ﺍﺻﻠﻲ ﻣﺪﻳﺮﺍﻥ«،
»ﻛﻠﻴﺪﻱ ﻣﺴﺌﻮﻻﻥ«،»ﻛﻠ ﻛﺎﺭﺷﻨﺎﺳﺎﻥﻴﺪﻱ«ﻭ»ﻛﺎﺭﻛﻨﺎﻥ ﺳﺎﻳﺮ«ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻲ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﺑﺮﺍﺑﺮﻭﻇﺎﻳﻒ ﺷﺮﺡ ﻭ
ﭘﻴﺶ،ﺷﺪﻩ ﺑﻴﻨﻲﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺯﺩﻩ ﺗﺨﻤﻴﻦ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩ ﺗﺨﺼﺺ ﻭ ﺟﺎﻳﮕﺎﻩ ﺣﺴﺐ ﺑﺮ.ﺍﻳﻦ ﺩﺭ ﮐﻪ ﺍﺳﺖ ﺫﮐﺮ ﺷﺎﻳﺎﻥ
ﻣﻲ ﺧﻮﺍﺳﺘﻪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ﺍﺯ ﻗﺴﻤﺖﻧﻔﺮ ﺍﺳﺎﺱ ﺑﺮ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩﻫﺎﻳﻲ ﮐﻪ ﺷﻮﺩ-ﻣﺘﻌﻠﻘﻪ ﻫﺰﻳﻨﺔ ﻭ ﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩ ﺭﻭﺯ
ﻛﻨﺪ ﺗﺒﻴﻴﻦ.ﻧﻔﺮ ﻧﺮﺥ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﺩﺭ-ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺭﻭﺯ،ﺍﻧﺴﺎﻧﻲﺑﺎﻳﺪﻫﺰﻳﻨﻪ ﮐﻠﻴﺔﺑﻴﻤﻪ ﻫﺎﻱ،ﻋﻴﺪﻱ ﻭ ﭘﺎﺩﺍﺵ ،ﺳﻨﻮﺍﺕ ،
ﻣﺎﻟﻴﺎﺕ ،ﻣﺮﺧﺼﻲﺧﺎﺭﺟﻲ ﺍﺭﺯﻫﺎﻱ ﺗﺒﺪﻳﻞ ،ﺷﻮﺩ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻧﻈﺮ ﺩﺭ ﻗﺒﻴﻞ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﻣﻮﺍﺭﺩﻱ ﻭ.
- 20. ﺻﻔﺤﺔ١٩ﺍﺯ١٩
ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﻫﺎ ﺍﺭﺯﻳﺎﺑﻲ ﺭﺍﻫﻨﻤﺎﻱ
۲-۲-ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺰﻳﻨﺔ
ﺑﺎﻳﺪ ﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩﻫﺰﻳﻨﻪ ﺩﻗﻴﻖ ﺗﺒﻴﻴﻦ ﻣﻨﻈﻮﺭ ﺑﻪﭘﺮﻭﮊﻩ ﻫﺎﻱ،ﻫﺰﻳﻨﻪﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱﺷﺎﻣﻞﺍﺟﺎﺭﺓﻭ ﮐﺎﺭ ﻣﺤﻞ
ﺗﺠﻬﻴﺰﺍﺕ،ﺧﺮﻳﺪﻧﺮﻡﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺑﺎ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺗﺨﺼﺼﻲ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎﻱ)ﻣﻲ ﺁﻥ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﺠﻮﺯ ﺍﻟﺒﺘﻪﻧﺎﻡ ﺑﻪ ﺑﺎﻳﺴﺖ
ﺳﺎﺯﻣﺎﻥﻣﺎﻟﻴﺎﺗﻲ ﺍﻣﻮﺭﻧﺮﻡ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﺗﻤﺎﻡ ﺍﺯ ﭘﺲ ﻭ ﺑﻮﺩﻩﺳﺎﺯﻣﺎﻥ ﺑﻪ ﺭﺳﻤﻲ ﻃﻮﺭ ﺑﻪ ﺷﺪﻩ ﺧﺮﻳﺪﺍﺭﻱ ﺍﻓﺰﺍﺭﻫﺎﻱ
ﺷﻮﺩ ﺗﺤﻮﻳﻞ(،ﻣﺼﺮﻓﻲ ﻣﻮﺍﺩﻣﺎﻧﻨﺪﻭ ﺻﺤﺎﻓﻲ ،ﻛﭙﻲ ،ﻛﺎﻏﺬ...)ﻣﻲ ﺗﻘﺒﻞ ﻛﺎﺭﻓﺮﻣﺎ ﺁﻧﭽﻪ ﺑﺮ ﻣﺎﺯﺍﺩﻛﻨﺪ(،ﺧﺮﻳﺪ
ﻭ ﻛﺘﺐﮔﺰﺍﺭﺵﺑﺮﻭﻥ ﻭ ﺩﺭﻭﻥ ﺗﺮﺩﺩ ﻭ ﻣﺄﻣﻮﺭﻳﺖ ،ﮐﺎﺭﮐﻨﺎﻥ ﭘﺬﻳﺮﺍﺋﻲ ،ﻫﺎ،ﺷﻬﺮﻱﻭ ﺁﻣﺪ ﻭ ﺭﻓﺖﺍﻗﺎﻣﺖﺧﻮﺭﺍﮎ ﻭ
ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻧﻴﺮﻭﻱﻧﻴﺎﺯ ﻣﻮﺭﺩﺍﻳﺮﺍﻥ ﺩﺭ ﺧﺎﺭﺟﻲﻛﻨﺪ ﺍﺭﺍﺋﻪ ﻭ ﺑﺮﺁﻭﺭﺩ ﺭﺍ.
۲-۳-ﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻫﺰﻳﻨﺔ
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺑﺮ ﻋﻼﻭﻩﻫﺎﻱﻫﺰﻳﻨﻪ ﺳﺎﻳﺮ ﻭ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺍﻧﺴﺎﻧﻲ ﻣﻨﺎﺑﻊﭘﻴﺸﻨﻬﺎﺩﺩﻫﻨﺪﻩ ،ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱﺳﺎﻳﺮ ﺑﺎﻳﺴﺘﻲ
ﻫﺰﻳﻨﻪﺳ ﺷﺎﻣﻞ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﺑﺎﻻﺳﺮﻱ ﻫﺎﻱ،ﺷﺮﮐﺖ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭ ﻭ ﻓﻨﻲ ﺩﺍﻧﺶ ﺍﺭﺯﺵ ﻬﻢ،ﺁﮔﻬﻲﻭ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻭ ﺁﻣﻮﺯﺵ
،ﺗﻮﺳﻌﻪﭘﻴﺶﻧﺸﺪ ﺑﻴﻨﻲﻩ،ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ ﺩﺭ ﺗﺄﺧﻴﺮﻫﺎ،ﻣﺨﺎﻃﺮﺍﺕ،ﺳﻮﺩﺳﺎﻳﺮ ﻭﻣﻮﺍﺭﺩﺩﺭﺻﺪﻱ ﺣﺴﺐ ﺑﺮ ﺭﺍ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ
ﻫﺰﻳﻨﻪ ﺟﻤﻊ ﺍﺯﺍﺭﺍﺋﻪ ﭘﺮﻭﮊﻩ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ ﻫﺎﻱﻛﻨﺪ.