LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA
Peter Druker 1970“No existen países desarrollados ni paísessubdesarrollados, sino simplemente paísesque saben administrar ...
AdministraciónO Del latín ad (dirección, tendencia) y minister(subordinación y obediencia)O Cumplimiento de una función ba...
AdministraciónProceso de planear, organizar, liderar ycontrolar el trabajo de los integrantes deuna empresa u organización...
¿Por qué y para quéestudiar Administración?O Porque todos tenemos un interéspermanente en el mejoramiento delas organizaci...
Importancia de la Administración1. Sin ella no se pueden alcanzar los objetivos asatisfacción en las sociedades humanas.2....
Elementos de la Administración1. Objetivo La administración siempre estáenfocada a lograr fines o resultados.2. Eficacia. ...
Elementos de la Administración4. Coordinación de recursos. Para determinar, serequiere combinar, sistematizar y analizar l...
Objetivos de laAdministración1. Proporcionar eficiencia (medios:métodos, procesos, reglas, reglamentos sobrela manera de h...
Características de la Administración1. Universalidad. Existe en cualquier grupo social y essusceptible de aplicarse en cua...
Características de laAdministración5. Especificidad. No puede confundirse con otrasdisciplinas afines como en ocasiones ha...
AutoridadDerecho formal y legítimo de tomardecisiones, dar órdenes y asignar los recursospara conseguir los objetivos de u...
PoderProbabilidad de imponer la propiavoluntad dentro de una relaciónsocial, aún en contra de cualquier formade resistencia.
ResponsabilidadDeber de desempeñar la tarea o actividad para laque fue asignada la persona.
Autoridad y ResponsabilidadEl grado de autoridad es proporcional al grado deresponsabilidad asumida por la persona.Superio...
EficaciaO Habilidad para determinar los objetivosadecuados. “Hacer lo correcto”StornerO Llegar a la meta.Robbins 1994O Med...
EficienciaO Habilidad para minimizar el uso de los recursospara alcanzar los objetivos organizacionales,hacer bien las cos...
OrganizaciónO Son sistemas diseñados para lograrmetas y objetivos por medio de losrecursos humanos y de otro tipo.
Proceso AdministrativoO Una serie de actividades independientes utilizadas por laadministración de una organización para e...
Fases del Proceso AdministrativoPLANEACION para determinar los objetivos en los cursosde acción que van a seguirse.ORGAN...
La EmpresaO Es una unidad productiva dedicada yorganizada para la explotación de unaactividad económica.O Organización soc...
Clasificación de lasEmpresasLA PROPIEDAD TIPO DEPRODUCCIÓNTAMAÑO•Públicas•Privadas•Mixtas•Primarias•Secundarias•Terciarias...
La PropiedadOPrivada: La propiedad del capital está enmanos privadas.OPública: El Capital le pertenece alEstado.OMixta: La...
Tipo de ProducciónO Primario: Denominado también extractivo, ya queel elemento básico de la actividad se obtienedirectamen...
TamañoO Grandes: se caracterizan por manejar capitalesgrandes, cuentan con un sistema de administración yoperación muy ava...
Ámbito de ActividadO Locales: Operan en un pueblo, ciudad o municipio.O Provinciales: Operan en una provincia o estado.O R...
Destino de los BeneficiosO Con Ánimo de Lucro: Los excedentespasan a poder de los propietarios,accionistas.O Sin Ánimo de ...
Forma JurídicaO Unipersonal: El propietario responde de forma ilimitadacon todo su patrimonio ante las personas que pudier...
Forma JurídicaO Sociedad de Responsabilidad Limitada: Lossocios tiene responsabilidad limitada, respondensolo por el capit...
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1ra clase principios administrativos

  1. 1. LA ADMINISTRACIÓN Y LA EMPRESA
  2. 2. Peter Druker 1970“No existen países desarrollados ni paísessubdesarrollados, sino simplemente paísesque saben administrar la tecnología existente ysus recursos disponibles y potenciales ypaíses que todavía no saben hacerlo.En otros términos, existen paísesadministrados y países subadministrados”
  3. 3. AdministraciónO Del latín ad (dirección, tendencia) y minister(subordinación y obediencia)O Cumplimiento de una función bajo el mandode otro.O Consiste en llevar cabo las actividades con laparticipación de las personas.
  4. 4. AdministraciónProceso de planear, organizar, liderar ycontrolar el trabajo de los integrantes deuna empresa u organización y de utilizar latotalidad de los recursos organizacionalespara alcanzar las metas establecidas.Stoner y Freeman 1992
  5. 5. ¿Por qué y para quéestudiar Administración?O Porque todos tenemos un interéspermanente en el mejoramiento delas organizaciones.O Porque en algún momento de sucarrera usted podrá administrar oserá administrado por alguien.
  6. 6. Importancia de la Administración1. Sin ella no se pueden alcanzar los objetivos asatisfacción en las sociedades humanas.2. Permite el desarrollo humano y por ende la eficienciahumana.3. Permite el desarrollo y la superación constantes delos grupos humanos que la aplican.4. Se aplica en cualquier forma de organización social
  7. 7. Elementos de la Administración1. Objetivo La administración siempre estáenfocada a lograr fines o resultados.2. Eficacia. Consiste en lograr los objetivossatisfaciendo los requerimientos delproducto o servicio en términos de cantidady tiempo.3. Eficiencia. Se refiere a "hacer las cosasbien ". Es lograr los objetivos garantizandolos recursos disponibles al mínimo costo ycon la máxima calidad.
  8. 8. Elementos de la Administración4. Coordinación de recursos. Para determinar, serequiere combinar, sistematizar y analizar losdiferentes recursos que intervienen en el logrode un fin común.5. Productividad. Es la relación entre la cantidadde insumos necesarios para producir undeterminado bien servicio. Es la obtención de losmáximos resultados con el mínimo derecursos, en términos de eficiencia y eficacia.
  9. 9. Objetivos de laAdministración1. Proporcionar eficiencia (medios:métodos, procesos, reglas, reglamentos sobrela manera de hacer las cosas) y eficacia(fines, objetivos y resultados por alcanzar) a lasorganizaciones.2. Interpretar los objetivos propuestos por laorganización y establecer las maneras dealcanzarlos por medio de la acciónadministrativa
  10. 10. Características de la Administración1. Universalidad. Existe en cualquier grupo social y essusceptible de aplicarse en cualquier organización.2. Valor instrumental. Un medio para lograr un fin y no un finen sí misma: mediante ésta se busca obtener determinadosresultados.3. Unidad temporal. Aunque para fines didácticos se distingandiversas fases y etapas en el proceso administrativo, esto nosignifica que existan aisladamente.4. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles osubsistemas de una organización formal.
  11. 11. Características de laAdministración5. Especificidad. No puede confundirse con otrasdisciplinas afines como en ocasiones ha sucedido conla contabilidad o la ingeniería industrial.6. Interdisciplinariedad. La administración es afín atodas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con laeficiencia en el trabajo.7. Flexibilidad. Los principios administrativos se adaptana las necesidades propias de cada grupo social endonde se aplican. La rigidez en la administración esinoperante
  12. 12. AutoridadDerecho formal y legítimo de tomardecisiones, dar órdenes y asignar los recursospara conseguir los objetivos de unaorganización.Probabilidad de que una orden específica seaobedecida.Características:O Descansa en los cargos de la organizaciónno en las personas.O Es aceptada por los subordinadosO Fluye hacia abajo por la jerarquía vertical
  13. 13. PoderProbabilidad de imponer la propiavoluntad dentro de una relaciónsocial, aún en contra de cualquier formade resistencia.
  14. 14. ResponsabilidadDeber de desempeñar la tarea o actividad para laque fue asignada la persona.
  15. 15. Autoridad y ResponsabilidadEl grado de autoridad es proporcional al grado deresponsabilidad asumida por la persona.SuperiorOcupante del CargoSubordinadoResponsabilidadAutoridad
  16. 16. EficaciaO Habilidad para determinar los objetivosadecuados. “Hacer lo correcto”StornerO Llegar a la meta.Robbins 1994O Medida del logro de resultados.Chiavenato
  17. 17. EficienciaO Habilidad para minimizar el uso de los recursospara alcanzar los objetivos organizacionales,hacer bien las cosasStorner y Freeman 1992.O Relación entre los recursos que se utilizan y elproducto, que procura minimizar los costos delos productos.Robbins 1994.O Medida de la utilización de los recursos en ellogro de los resultados
  18. 18. OrganizaciónO Son sistemas diseñados para lograrmetas y objetivos por medio de losrecursos humanos y de otro tipo.
  19. 19. Proceso AdministrativoO Una serie de actividades independientes utilizadas por laadministración de una organización para el desarrollo delas funciones de planificar, organizar, suministrar elpersonal y controlar.Serie de actividades independientes utilizadas por laadministración de una organización para el desarrollo delas funciones de planificar, organizar, suministrar elpersonal y controlar.El conjunto de fases o etapas sucesivas a través delas cuales se efectúa la administración, misma quese interrelacionan y forman un proceso integral.
  20. 20. Fases del Proceso AdministrativoPLANEACION para determinar los objetivos en los cursosde acción que van a seguirse.ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre losmiembros del grupo y para establecer y reconocer lasrelaciones necesarias.DIRECCIÓN por los miembros del grupo para que lleve acabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.CONTROL de las actividades para que se conformen conlos planes.
  21. 21. La EmpresaO Es una unidad productiva dedicada yorganizada para la explotación de unaactividad económica.O Organización social que utiliza recursos conel fin de alcanzar determinados objetivos.
  22. 22. Clasificación de lasEmpresasLA PROPIEDAD TIPO DEPRODUCCIÓNTAMAÑO•Públicas•Privadas•Mixtas•Primarias•Secundarias•Terciarias•Grandes•Medianas•Pequeñas•MicroempresasAMBITO DEACTIVIDADDESTINO DE LOSBENEFICIOSFORMA JURÍDICA•Locales•Provinciales•Regionales•Nacionales•Multinacionales•Con ánimo de lucro•Sin ánimo de lucro•Unipersonal•Sociedad colectiva•Cooperativas•Sociedades deResponsabilidad limitada•Sociedad anónima
  23. 23. La PropiedadOPrivada: La propiedad del capital está enmanos privadas.OPública: El Capital le pertenece alEstado.OMixta: La propiedad del capital escompartida entre el Estado y particulares.
  24. 24. Tipo de ProducciónO Primario: Denominado también extractivo, ya queel elemento básico de la actividad se obtienedirectamente de la naturaleza.O Secundario: Denominado también Industrial, ellasrealizan algún proceso de transformación de lamateria prima.O Terciario: Denominado también de Servicio, elprincipal elemento es la capacidad humana pararealizar trabajos físicos o intelectuales.
  25. 25. TamañoO Grandes: se caracterizan por manejar capitalesgrandes, cuentan con un sistema de administración yoperación muy avanzado.O Medianas: intervienen ciento depersonas, generalmente tienen sindicatos, hay áreasbien definidas con responsabilidades y funciones.O Pequeñas: entidades independientes, creadas paraser rentables, que no predominan en la industria a laque pertenecen.O Microempresas: son de propiedad individual, lossistemas son prácticamente artesanales.
  26. 26. Ámbito de ActividadO Locales: Operan en un pueblo, ciudad o municipio.O Provinciales: Operan en una provincia o estado.O Regionales: Involucran varias provincias o estados.O Nacionales: tienen actividad en todo el territorio de unpaís o nación.O Multinacionales: Sus actividades se extienden a variospaíses.
  27. 27. Destino de los BeneficiosO Con Ánimo de Lucro: Los excedentespasan a poder de los propietarios,accionistas.O Sin Ánimo de Lucro: Los excedentesse vuelcan a la propia empresa parapermitir su desarrollo.
  28. 28. Forma JurídicaO Unipersonal: El propietario responde de forma ilimitadacon todo su patrimonio ante las personas que pudieranverse afectadas por el accionar de la empresa.O Sociedad Colectiva: Los socios responden también deforma ilimitada con su patrimonio, y existe participaciónen la dirección de la empresa.O Cooperativas: No poseen ánimo de lucro y sonconstituidas para satisfacer necesidades de loscooperativistas, quienes son también los trabajadores.
  29. 29. Forma JurídicaO Sociedad de Responsabilidad Limitada: Lossocios tiene responsabilidad limitada, respondensolo por el capital o patrimonio que aportan a laempresa.O Sociedad Anónima: Tienen el carácter de laresponsabilidad limitada al capital que aportan.Pueden ampliar el capital y vender acciones.

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