Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (18)
Similar a Presentatie werkbijeenkomst push
Similar a Presentatie werkbijeenkomst push (20)
Más de John van Dongen
Más de John van Dongen (20)
Presentatie werkbijeenkomst push
- 2. Stichting PUSH • Op weg naar succesvolle inzet Sociale Media
- 4. Wat gaan we doen? Vandaag proberen we: •beleid te formuleren, passend in en bij het bestaande beleid van stichting PUSH •Doelstellingen te formuleren, •Doelgroepen vast te stellen, •Een aanzet te geven tot waarde propositie, •Een tijdspad te bepalen ( stappenplan ) •En eventueel verantwoordelijkheden bepalen (wie gaat welke kar trekken)
- 5. Ken je organisatie…. • Wat is de missie en de visie van onze organisatie ? Doelstellingen formuleren
- 7. Hoe werken we nu ? • Zonder sociale media • Met sociale media Doelstellingen formuleren
- 8. Wat zouden we willen bereiken ? Interne doelen & externe doelen… Doelstellingen formuleren
- 9. Uitleg Intern: Sterktes en Zwaktes Extern: Kansen en bedreigingen Doelstellingen formuleren
- 10. De afweging… Bij PUSH zelf Buiten PUSH zelf Doen we goed Doen we NIET goed Kunnen we iets mee .. Moeten we voor oppassen.. Positief Negatief Doelstellingen formuleren
- 11. Stap 1: bedenk: • 2 a 3 sterktes (binnen PUSH zelf), • 2 a 3 zwaktes (binnen PUSH zelf ), • 2 a 3 kansen (buiten PUSH zelf), • 2 a 3 bedreigingen (buiten PUSH zelf), Gericht op een nieuwe situatie waarbij we optimaal gebruik gaan maken van Sociale Media Stap 2: inventarisatie op 4 flappen met gele briefjes Doelstellingen formuleren
- 12. Stap 3: bepalen van overeenkomsten en verschillen Stap 4: overeenstemming bereiken op 2 a 3 punten per categorie Stap 5: deze punten invullen in de matrix Doelstellingen formuleren
- 13. Binnen PUSH zelf Buiten PUSH zelf Positief Negatief 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3.
- 14. Stap 6: punten wegen Stap 7: invullen van strategische punten in confrontatiematrix Stap 8: Formuleren van strategische doelen
- 15. Wat vinden we ECHT belangrijk..? Onderscheid t.o.v. Concurrentie Relevantie in ogen v.d klant laag hoog laag Niet kiezen! Lage prioriteit, keuze afhankelijk van bijdrage aan Kader hoog Lage prioriteit, keuze afhankelijk van bijdrage aan Kader Hoge prioriteit! Doelstellingen formuleren
- 16. Over doelgroepen • Directe en indirecte doelgroepen…? • Wat gaan we doen en voor wie doen we het eigenlijk? • Is er balans mogelijk tussen directe en indirecte doelgroepen? Doelgroepen vaststellen
- 17. Mogelijke doelgroepen • De indirecte of directe doelgroep(en). • Wat ? • Hoe ? • Door wie ? • Opbrengst ? Doelgroepen vaststellen
- 18. De belangen afweging • We gaan na op welke wijze wij, door het toevoegen van sociale media, het komende jaar het meeste rendement kunnen halen voor onze organisatie… Doelgroepen vaststellen
- 19. Benoemde doelgroepen • Er worden twee tot drie doelgroepen bepaald. Doelgroepen vaststellen
- 20. Wat is een waardepropositie? Een heldere beschrijving van een tastbaar resultaat, dat door de klant wordt ervaren, bij het afnemen van onze diensten. ( uiteraard gericht op sociale media ) Hoe specifieker, hoe beter! waarde propositie
- 21. Werkgroepjes • Werkgroepje Monitoren en luisteren • Werkgroepje waarde propositie waarde propositie
- 22. Hoe verder en wie gaat het doen? • Nieuwe afspraak maken? • Wie gaat wat doen?
Notas del editor
- Wat is het totale beeld waaraan we dienen te werken en wat kunnen we vandaag eventueel bereiken…
- Introductie, inleiding van cursusleider. Wijst op de volgordelijkheid die linksonder in beeld zichtbaar blijft. Je ziet waar we mee bezig zijn en krijgt mee wat de vorderingen zijn.
- Iedereen formuleert de missie en de visie in eigen woorden, de leidinggevenden kiezen de meest juiste……
- Welke werkzaamheden voeren we uit op dit moment, Waar houden we ons het meest mee bezig, Waar verdienen we ons bestaansrecht mee?
- Als we de top organisatie zouden worden, die we graag zouden willen zijn, wat zijn dan de interne en externe doelen die we zouden willen bereiken?
- De interne analyse geeft de sterktes en zwaktes (positief of negatief) van PUSH weer. Hier heeft PUSH dus invloed op. De externe analyse geeft de kansen en bedreigingen weer. Deze factoren komen van buiten PUSH, en daar heeft PUSH dan ook geen, of slechts deels, invloed op. We gaan uit van relatieve sterktes, zwakten en kansen (positief of negatief). Dat wil zeggen dat het punt sterk of zwak is ten opzichte van de concurrentie. Kansen en bedreigingen gelden immers vaak voor alle spelers binnen onze branche, ook de concurrentie…
- Binnen PUSH zelf: Hieronder vallen bijvoorbeeld de middelen om doelstellingen te bereiken, zoals het personeel, technologie, de diensten, het imago etc. Buiten PUSH zelf: Over het algemeen zijn er vier factoren te onderscheiden bij deze analyse: Trends op de markt Strategieën van concurrenten Ontwikkelingen in de bedrijfstak Trends in de distributiekanalen (Onder een distributiekanaal wordt elke wijze verstaan waarlangs aanbieders en afnemers, diensten kunnen leveren en op welke wijze leveranciers en afnemers met elkaar contact houden)
- Door de sterke punten te vergelijken met de kansen, en de zwakke punten van de concurrenten te vergelijken met de bedreigingen, krijg je een goed inzicht in de concurrentiepositie van PUSH. Om nu optimaal gebruik te maken van de concurrentiepositie, gebruiken we de confrontatiematrix.
- Hiervoor zullen John en Gijs een voorstel maken, hierover overleg plegen met de leidinggevenden en
- Erkennen we dat er sprake is van een indirecte doelgroep(en)? Is de inzet van Sociale Media door PUSH gericht of OOK gericht op deze indirecte doelgroep(en)? Wie zijn eigenlijk deze indirecte doelgroep(en). Wat willen/moeten we bereiken bij deze doelgroep(en). Welke medewerkers houden zich bezig met deze doelgroep(en). Wat zou het richten op deze doelgroep(en) ons dienen op te leveren? Wat gebeurt er of wat missen we als we deze doelgroep(en) niet meenemen bij onze inzet van sociale media?
- Afspraak management mbt. het budget, personeel, gewenste competenties enz.
- Ons huiswerk en hoe nu verder…