Jesús Correas, Socio-Director de DOPP Consultores - EXPOELEARNING 2012

1. MIÉRCOLES 22, DE FEBRERO 2012
JESÚS CORREAS, Socio Director DOPP CONSULTORES
LA FORMACIÓN COMO MOTOR DE CAMBIO EN LAS
ORGANIZACIONES
DEL ESTAR …. AL SER …..

2. PROYECTO EMPRESARIAL

3. 1. GESTIÓN EFICIENTE

4. CONOCER A LOS PROFESIONALES

5. A. BAGAJE
FORMACIÓN
EXPERIENCIA
COMPETENCIAS
RESULTADOS

6. B. MOTIVACIONES
ALINEAMIENTO CON
LA EMPRESA
VINCULACIÓN CON
LAS PERSONAS
INTERÉS POR LA
RESPONSABILIDAD
ESPONSOR
RUTINIZADO
AISLADO
DESUBICADO
DESENCANTADO
RELACIONADO
INTERESADO
INADAPTADO

7. B. MOTIVACIONES
DISPONIBILIDAD GEOGRÁFICA
DISPONIBILIDAD FUNCIONAL
EXPECTATIVAS
Desarrollo
Crecimiento
Promoción por Reto
Estabilidad Estabilidad
Promoción por Estatus
Recuperar
Satisfacción
Económica
Cambio
C. POTENCIAL

8. DESARROLLO EFICIENTE
EstabilizadoDesfasado
LimitadoCrítico
DestacableMotivable
Desarro-
llable
Incógnita

9. 2. RESPONSABILIZACIÓN: LOS DIRECTIVOS Y MANDOS COMO DESARROLLADORES
FEED‐BACK
•Evidencias
•Estructuras
INDIVIDUO
•Equipo
•Organización
CONFIANZA
•Liderazgo
•Seguridad
CONSENSO
•Decisiones
•Autonomía

10. Los líderes basan la interacción con su
equipo en argumentos operativos, del
día a día. La forma en cómo se plantean
estas interacciones producen efectos
emocionales en sus miembros.
La generación de compromiso

11. El compromiso es una decisión
voluntaria de cada profesional basada en
argumentos emocionales. El líder debe
aportar al entorno de los miembros de
su equipo los “ingredientes” que faciliten
esta decisión voluntaria.
.
La generación de compromiso

12. Para que un líder tenga capacidad de
influencia sobre su equipo, es
fundamental desarrollar entornos de
confianza. De no ser así, el camino, si no
es imposible, sí se hará más lento y
complejo.
La generación de compromiso

13. Es preciso que los líderes desarrollen las
claves comportamentales que, puestas
en escena, sirven de facilitador del
desarrollo del mismo en las personas de
su entorno.
La generación de compromiso

14. Estas claves comportamentales son:
Trabajar en los temas que son importantes para la organización.
Identificar cuál es la aportación del rol del líder y del colaborador.
Orientar los esfuerzos de gestión a lo que cada miembro del equipo hace y
representa.
Generar seguridad y confianza en los profesionales del equipo que aliente el camino
hacia la consecución de los objetivos.
La generación de compromiso

15. Desde el plano estructural de la Gestión de las Personas, los elementos a poner en escena
son:
Revisar conjunta y periódicamente las claves del rendimiento entre líder y colaborador.
Identificar con concreción los objetivos y el aporte de valor añadido de cada colaborador.
Establecer actuaciones de desarrollo que favorezcan la vinculación del colaborador con la
Compañía.
La generación de compromiso

16. CONFIANZA
Comportamientos
del Líder
Qué es importante
Roles protagonistas
Orientación al
individuo
Generar seguridad
• Operación
• Emoción
Revisar el
desempeño
Marcar Objetivos
Planes de
Desarrollo
MODELO DE GENERACIÓN DE COMPROMISO

17. 3. PEDAGOGÍA vs. FORMACIÓN
LA NECESARIA DECONSTRUCCIÓN DE LOS CONTENIDOS FORMATIVOS
LA OPORTUNIDAD DE DESCUBRIR NUEVOS ROLES EN LOS PROCESOS DE DESARROLLO

18. 3. PEDAGOGÍA vs. FORMACIÓN
FI+DF+If vs. Subvención Fundación Tripartita
LAS CLAVES TECNOLÓGICAS
LA ESTRATEGIA DE
FORMACIÓN EN LA
MODERNIZACIÓN
TECNOLOGICA
ENTORNOS
VIRTUALES DE
APRENDIZAJE (EVA)
ENTORNOS
PERSONALES DE
APRENDIZAJE (PLEs)
APLICACIONES
MÓVILES PARA LA
FORMACIÓN
(Apps)
eLEARNING Y
FORMACIÓN
CORPORATIVA 2.0
ESTRATEGIA CLOUD:
eLEARNING CON
IMPACTO
INTELIGENCIA ARTIFICIAL