RACIONA L PRECISA S ISTEMATICA REGLAS DEFINIDAS FORMA DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS  OTRAS SON ORGANIZACION...
Empleados de operaciones  Pocos Muchos Pocos Muchos Poder  y autoridad  Número de Empleados
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DESVENTAJAS SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN. TIENEN ÉXITO RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE  ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL...
<ul><li>HAY CUATRO FORMAS DE DIVIDIR UNA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS  ESTAS SON  POR:  </li></ul><ul><li>FUNCIONES </li...
 
ORGANIGRAMA  POR TERRITORIO
ORGANIGRAMA  POR PRODUCTOS
ORGANIGRAMA POR CLIENTES
 
 
POR PROCESOS POR TAREAS alcanzar el propósito de la actividad completa Ejecutan tareas especificas <ul><li>Surtir un produ...
DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN Delegar responsabilidades Cumplir tareas Transferir responsabilidades Aumentar...
DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
CULTURA ORGANIZACIONAL Productividad. Calidad  y estado de ánimo Ventaja competitiva  Compatibilidad de las fusiones y adq...
APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES
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  1. 2. RACIONA L PRECISA S ISTEMATICA REGLAS DEFINIDAS FORMA DE ORGANIZACION ORGANIZACIÓN BUROCRATICA LAS OTRAS SON ORGANIZACIONES SON VARIACIONES DE LA BUROCRACIA SE UTILIZA EN EMPREAS GRANDES Y PEQUEÑAS
  2. 3. Empleados de operaciones Pocos Muchos Pocos Muchos Poder y autoridad Número de Empleados
  3. 4. <ul><li>JERARQUIA DE AUTORIDAD </li></ul><ul><li>UNIDAD DE MANDO </li></ul><ul><li>ESPECIALIZACIÓN TAREAS </li></ul><ul><li>DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>5. RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA </li></ul><ul><li>6. FUNCIONES DE LINEA Y DE APOYO </li></ul>
  4. 5. DESVENTAJAS SURGIMIENTO CIVILIZACIÓN. TIENEN ÉXITO RITMO DE CRECIMIENTO IMPRESIONANTE ES MUY RIGIDA PARA MANEJAR PERSONAL FRUSTRACCION INSATISFACCION LABORAL ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA
  5. 6. <ul><li>HAY CUATRO FORMAS DE DIVIDIR UNA ORGANIZACIÓN POR DEPARTAMENTOS ESTAS SON POR: </li></ul><ul><li>FUNCIONES </li></ul><ul><li>TERRITORIOS </li></ul><ul><li>PRODUCTOS Y SERVICIOS </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul>
  6. 8. ORGANIGRAMA POR TERRITORIO
  7. 9. ORGANIGRAMA POR PRODUCTOS
  8. 10. ORGANIGRAMA POR CLIENTES
  9. 13. POR PROCESOS POR TAREAS alcanzar el propósito de la actividad completa Ejecutan tareas especificas <ul><li>Surtir un producto </li></ul><ul><li>Desarrollar un producto nuevo </li></ul><ul><li>Compras </li></ul><ul><li>Ventas </li></ul><ul><li>Manufactura </li></ul>
  10. 14. DELEGACIÓN FACULTAMIENTO Y DECENTRALIZACIÓN Delegar responsabilidades Cumplir tareas Transferir responsabilidades Aumentar productividad Descentralización Los administradores delegan trabajos a niveles más bajos Cuando hay tomas de muchas decisiones
  11. 15. DIMENSIONES DE LAS CULTURAS DE LAS ORGANIZACIONES
  12. 16. CULTURA ORGANIZACIONAL Productividad. Calidad y estado de ánimo Ventaja competitiva Compatibilidad de las fusiones y adquisiciones Dirección de la actividad de los líderes
  13. 17. APRENDIZAJE Y CULTURA DE LAS ORGANIZACIÓNES
  14. 18. Descongelar Cambiar Volver a congelar PSICÓLOGO KURT LEWIN

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