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Montréal Ouvert à Champlain College

  • 1. MONTRÉAL OUVERT @mtlouvert - Facebook.com/montrealouvert - montrealouvert.net
  • 2. From the ground up Municipal Leadership led to open-data policies • Nanaimo 2008 • Vancouver, Toronto 2009 • Edmonton, Mississauga, Ottawa, London, Calgary, Windsor 2010
  • 3.
  • 4. Comment créer une une initiative populaire? • Choisir une cause • Embarquer et choisir la destination • Travailler et s’amuser! • Bâtir une communauté durable • Jouer au jeu. • Grandir, partager les responsabilités, et préciser son rôle
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. f
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17. Plus de 75 000 visiteurs 482 365
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. Toute initiative populaire est un défi d’endurance
  • 23.
  • 24.
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  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
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  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38. Information spread across • 1 Federal government, • 10 provinces, • 3 territories, and • a lot of cities.
  • 39.
  • 40. Housing Starts http://www.cims-
  • 41. 50% + Income Spent on Rent
  • 42. LICO 30% + Income Spent on Rent http://atlas.gcrc.carleton.ca/homelessness/intro/
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. Thank You! Meci! montrealouvert.net

Notas del editor

  1. Jon\n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. Une ville est un organisme qui est constamment en changement animé par le va et viens des gens et de leurs besoins. Son administration dépend des données qu’elle récolte et génère pour son bon fonctionnement. Notre initiative vise à mieux comprendre cette dynamique et améliorer son efficacité. \n
  8. Les données ouvertes, c’est du concret. C’est l’information à la base des services ofèrent par la ville. Se sont les rapports de conditions des patinoires, les horaires d’autobus, les heures d’ouverture des centre communautaires, et les informations budgétaire de l’administration publique. C’est la structure de notre quotidien. \n
  9. Nous sommes à Montréal. Pour nous, notre stratégie de communication devait être ajuster au contexte dans lequel nous opérons. La ville, le milieu des affaires, le secteur communautaire, sont en grande partie francophone. Donc le message devait correspondre à nos publiques cibles. \n
  10. \n
  11. Montréal Ouvert est à la base un processus de dialogue avec la ville depuis le tout début. Il était important de comprendre les enjeux et préoccupations de la ville. Et comme le témoigne notre logo, nous avons adopté une approche collaborative vers un but commun. \n
  12. Jon\n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. Les médias sociaux sont des outils de mobilisations gratuit sans précédents. Nous avons maximiser leurs usage à notre avantage pour rejoindre et inclure le plus de gens possible pour démontrer la demande citoyenne pour cette bonne idée qu’est les données ouvertes. \n
  18. Notman House c’est un nouvel espace pour l’innovation et les communautés technologiques à Montréal. À cet image, nous avons choisit d’organiser le deuxième hackathon dans cet espace. Il est important de créer des opportunités pour générer de nouvelles idées et pour faire le suivit sur des projets en cours. \n
  19. Jean-Jacques Rousseau, l’auteur du contrat social. Les données ouvertes, c’est une initiative dont les conséquences peuvent redéfinir fondamentalement le rapport entre les citoyens et leurs institutions publiques. Il faut comprendre sont impacts. Ça fait partie du devenir d’un citoyen aujourd’hui. \n
  20. Les données ouvertes se situe au centre de la vision que Montréal prône pour elle-même. C’est la gouvernance 2.0, la matière première de la ville de savoir du 21ième siècle, la roue motrice de la métropole numérique. Il faut se situer dans le discours de l’ambition et du changement. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n
  42. \n
  43. \n
  44. \n
  45. \n
  46. \n
  47. \n
  48. \n