SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
RAONAMENTS AL RESPECTE DE LA MESURA DE FACILITACIÓ D’ACCÉS AL
CRÈDIT PER PART DE LES EMPRESES PROVEÏDORES DE L’AJUNTAMENT DE
                     SANT CUGAT DEL VALLÈS


Quins són els motius que habitualment han fet que es produeixi tanta
demora en el termini mitjà de pagament de les Administracions Públiques
a casa nostra ?

Tres són els motius bàsics que propicien la demora indeguda en els pagaments que
efectua l’Administració Pública als seus proveïdors:

   1) Processos interns inadequats i excessivament lents per al tràmit de
      l’aprovació de les factures.
      Quan una factura entra a l’Administració, el primer que ha de fer aquesta
      per a poder ser abonada per part de la Tresoreria, és obtenir una validació
      tècnica, algun tècnic i els directius públics corresponents han de validar si la
      factura és correcte, és a dir, si compleix amb allò per al que es va efectuar
      un contracte-comanda. Aquí és on comença el gran viatge de la factura en
      un mar de calaixos i circuits interns.
   2) Uns pressupostos d’ingressos que no responen a la realitat.
      Lluitar contra la ineficiència o l’excés de despesa improductiva és una tasca
      complexa i més si estem sotmesos a una cultura política quot;despesadoraquot; que
      no es preocupa per la correcta gestió dels recursos públics. Massa sovint,
      sotmesos a la voluntat de donar cobertura econòmica a totes les
      reclamacions públiques, les administracions, davant la dificultat de tindre
      autèntics bons directius públics a qui encomanar la difícil tasca de la gestió
      eficient, opten per la via més fàcil que és la de comptar amb uns recursos
      futurs que gairebé amb tota seguretat mai tindran. Això implica un cop molt
      dur a la tresoreria futura, els pressupostos tot ho aguanten, la caixa no
      enganya, o tens els diners o no els tens, o tens accés al crèdit o no el tens.
   3) Manca de rigorositat en la contractació.
      Aquesta és una responsabilitat que ha de ser compartida entre
      l’Administració i el proveïdor. No es poden realitzar tasques a partir
      d’encàrrecs verbals i menys encara sense cobertura econòmica.
      L’Ajuntament de Sant Cugat torna de forma automàtica qualsevol factura
      que no porti relacionada el seu número de comanda/contracte corresponent,
      aquesta mesura ve ser presa ara ja fa quatre anys i a dia d’avui es
      produeixen molt poques devolucions per aquest motiu. El que contracta sap
      que ha de complir amb aquest pas previ i el proveïdor sap que si no exigeix
      aquest compromís per part de l’administració tindrà seriosos problemes per
      a cobrar.

Que passa amb Sant Cugat i els punts anteriorment descrits ?

L’Administració de Sant Cugat com qualsevol altre, no s’escapa de les
tendències que porten cap als punts anteriors, però el que si pot afirmar
amb tota rotunditat és que la cultura política i de gestió implantada dins la
seva organització, a permès a dia d’avui lluitar i vèncer la gran majoria de
les ineficiències exposades. Sant Cugat era un gran candidat per haver viscut de
la gran festassa general relacionada amb els ingressos de la construcció, ara es
demostra que no ho va fer, que quant les fonts de possibles ingressos rajaven per
tot arreu, lluny de gastar encara més, Sant Cugat es va dedicar a lluitar per estar
en bona salut econòmica per a quan el creixement de la construcció arribes al seu
esgotament sobre el territori, congelant pràcticament l’increment de la despesa i
prioritzant per sobre de tot la incentivació dels directius públics que tenen
l’encàrrec d’assolir els mateixos beneficis i serveis públics amb els mateixos o
menys recursos econòmics.

Ara la ciutat en recull els fruïts i pot prendre mesures anticrisi com la del pagament
a proveïdors. Sovint existeix un corrent que anomena els governs preocupats per la
gestió com a tecnòcrates, quina llàstima que la paraula desprengui tanta
negativitat, voldriem creure que l’autèntica política del Segle XXI és aquella que no
és incompatible amb la preocupació per la bona gestió. Política és molt més que
gestió, però política sense gestió no deixa de ser pura demagògia. Ara bé, qui no
vulgui viure en un país amb possibilitats de creixement, motivat i innovador,
competitiu per a ell mateix i per a les seves empreses en un entorn global, amb
serveis públics de qualitat i no deficitaris .. etc, qui no cregui que aquests són els
objectius de futur, pot continuar apostant per la cultura política clàssica.


Quin és l’objectiu de la mesura proposada per l’Ajuntament de Sant Cugat
utilitzant el servei de confirming amb les entitats bancàries ?

Facilitar l’accés al crèdit a les empreses proveïdores. Avui el que és
important és l’accés al diner i no el cost del diner.

Tots em sentit a parlar que les empreses es queixen per què no se’ls renoven les
pòlisses de crèdit. Què significa ? Cal entendre que per a que una empresa funcioni
adequadament cal que pugui anar convertint en diner líquid tots aquells serveis que
presta i productes que ven. Les empreses per a les que treballa li paguen a 60, 90,
120 i més dies d’acord amb el sector i el tipus d’activitat. Cal que algú doni
cobertura a aquest problema de caixa de les empreses i això es soluciona anant al
banc i tractant que aquest avanci els diners d’aquest dret que l’empresa ostenta
amb la seva empresa client. El banc per a poder avançar-li els diners haurà d’obrir-
li una línia de crèdit a curt termini (12 mesos), aquesta rep el nom de pòlissa de
crèdit, de tal manera que l’empresa podrà portar al banc tants rebuts per cobrar
avançadament com capacitat tingui la seva línia de crèdit. Aquesta línia de crèdit es
calcula a partir de l’anàlisi de risc que fa el banc de l’empresa sol licitant i aquí es
on comencen tots els problemes actuals, política de risc zero, ningú no confia en
ningú i si l’empresari no pot avalar personalment la línia de crèdit, a l’empresa no li
permeten disposar de la mateixa.

Arribats a aquest punt, l’empresa no pot pagar als seus proveïdors, als treballadors
i finalment si no s’arregla l’accés al diner l’activitat de la mateixa farà fallida amb
les conseqüències que tots plegats ja estem vivint.

Amb el sistema de confirming l’Ajuntament es constitueix en avalador directe de
tots els seus pagaments. Això significa que a partir del moment en que
l’Ajuntament ha conformat la factura (compromís de 15-20 dies), el proveïdor pot
fer dues coses:

   a. Esperar-se als 60 dies i cobrar l’import exacte de la seva factura.
   b. Disposar de forma immediata dels diners ingressant l’import de la factura
      menys el tipus d’interès que el banc apliqui sobre els dies que falten fins
      arribar als 60.


Quin cost té la mesura ?

Per part de l’Administració cap. Només cal que sigui rigorosa i àgil en els
tràmits a efectuar per a l’aprovació de factures i tindre una economia prou
sanejada com per poder constituïr-se en avalador de tot allò que pagarà en
una anualitat, en el cas de Sant Cugat del Vallès estem parlant d’uns 45.000.000
d’Euros.

Torno a reiterar que l’objectiu de la mesura és facilitar l’accés al diner,
constituir a l’administració com a òrgan avalador i no es planteja com a
objectiu prioritari subvencionar ni abaratir el cost del diner.

Tot i això l’Ajuntament només triarà a un màxim tres entitats bancàries, a aquelles
que ofereixin el tipus d’interès més favorable per als proveïdors. Això s’aconseguirà
a través d’un concurs tipus subhasta on el primer marcarà el tipus i els següents
podran afegir-s'hi fins a un màxim de tres sempre que estiguin d’acord en igualar el
tipus ofertat per el primer. L’Ajuntament renuncia a qualsevol comissió o benefici
que la entitat financera pogués oferir-li i estableix que aquesta sigui aplicada com a
un menys cost del tipus d’interès al que haurà de fer front el proveïdor.

No queda tampoc el menor dubte possible que en la majoria de casos és molt més
cara la obertura d’una pòlissa de crèdit, les comissions, els tipus d’interès, etc. que
no pas les condicions que amb gairebé amb tota seguretat s’obtindran a través
d’aquest servei de confirming amb l’Administració local. També es guanya amb
l’agilitat i rapidesa d’accedir als diners ja que es podran automatitzar les accions del
banc tant bon punt tingui l’aprovació de la factura per part de l’administració.


Quina és la base necessària per a poder Portar a terme una mesura com
aquesta ?

Ser autènticament conscients de les dificultats i problemes que estan
ofegant a les nostres empreses.

Una cultura política que sigui conscient de la importància del bon funcionament de
les Administracions precisament per a poder fer política “real” + una bona funció
pública, motivada i amb ganes d’aportar servei al país + una economia sanejada.


Es produeix amb aquesta mesura una oportunitat de cara al futur ?

Ha estat efectivament una mesura anticrisi però ja s’haurà de consolidar
com a quelcom normal a partir d’ara en endavant, això val per a l’entorn de
crisi actual i per a quan aquesta estigui superada. Ens diuen que les crisis són
també una oportunitat, a veure si aquesta serà una oportunitat de millora per a les
nostres administracions i per al conjunt del país en general. Ho pagarem car i
patirem de valent però com a mínim tinguem fe en que hauríem de sortir-ne
reforçats.

Más contenido relacionado

Destacado

Strategic interventions
Strategic interventionsStrategic interventions
Strategic interventionsUsman Khan
 
081121 Presentació Model Pacte A IvàLua
081121 Presentació Model Pacte A IvàLua081121 Presentació Model Pacte A IvàLua
081121 Presentació Model Pacte A IvàLuajordijoly
 
Ernesto Trailing Trail Creek
Ernesto Trailing Trail CreekErnesto Trailing Trail Creek
Ernesto Trailing Trail Creeklavalake
 
trabajito
trabajitotrabajito
trabajitoyaniana
 
Personal Memoir
Personal MemoirPersonal Memoir
Personal Memoirannmstone
 
Destrucción en Teotihuacan
Destrucción en TeotihuacanDestrucción en Teotihuacan
Destrucción en TeotihuacanAlmacencito1
 
Sales office graphics display wall
Sales office graphics display wallSales office graphics display wall
Sales office graphics display wallguest856533
 
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 B
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 BBrad Anderson Powerpoint2 17 09 B
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 BBradley Anderson
 
Santa Maria Del Campo (Colpatria)
Santa Maria Del Campo (Colpatria)Santa Maria Del Campo (Colpatria)
Santa Maria Del Campo (Colpatria)guest81f3fa
 
CóMo Trabajar Con Taringa
CóMo Trabajar Con TaringaCóMo Trabajar Con Taringa
CóMo Trabajar Con Taringaoctapedos
 
Wasemann U05a2
Wasemann U05a2Wasemann U05a2
Wasemann U05a2wasemannh
 
stile & rail wisncot with wallpaper inset
stile & rail wisncot with wallpaper insetstile & rail wisncot with wallpaper inset
stile & rail wisncot with wallpaper insetguest856533
 

Destacado (20)

Strategic interventions
Strategic interventionsStrategic interventions
Strategic interventions
 
Lifecycles
LifecyclesLifecycles
Lifecycles
 
081121 Presentació Model Pacte A IvàLua
081121 Presentació Model Pacte A IvàLua081121 Presentació Model Pacte A IvàLua
081121 Presentació Model Pacte A IvàLua
 
Ernesto Trailing Trail Creek
Ernesto Trailing Trail CreekErnesto Trailing Trail Creek
Ernesto Trailing Trail Creek
 
trabajito
trabajitotrabajito
trabajito
 
Personal Memoir
Personal MemoirPersonal Memoir
Personal Memoir
 
Destrucción en Teotihuacan
Destrucción en TeotihuacanDestrucción en Teotihuacan
Destrucción en Teotihuacan
 
Sales office graphics display wall
Sales office graphics display wallSales office graphics display wall
Sales office graphics display wall
 
Adivinaquienesesamorena Mv
Adivinaquienesesamorena MvAdivinaquienesesamorena Mv
Adivinaquienesesamorena Mv
 
Hamas
HamasHamas
Hamas
 
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 B
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 BBrad Anderson Powerpoint2 17 09 B
Brad Anderson Powerpoint2 17 09 B
 
video
videovideo
video
 
Santa Maria Del Campo (Colpatria)
Santa Maria Del Campo (Colpatria)Santa Maria Del Campo (Colpatria)
Santa Maria Del Campo (Colpatria)
 
M27
M27M27
M27
 
Instalar Amor.exe
Instalar Amor.exeInstalar Amor.exe
Instalar Amor.exe
 
CóMo Trabajar Con Taringa
CóMo Trabajar Con TaringaCóMo Trabajar Con Taringa
CóMo Trabajar Con Taringa
 
curriculum
curriculumcurriculum
curriculum
 
Wasemann U05a2
Wasemann U05a2Wasemann U05a2
Wasemann U05a2
 
stile & rail wisncot with wallpaper inset
stile & rail wisncot with wallpaper insetstile & rail wisncot with wallpaper inset
stile & rail wisncot with wallpaper inset
 
Benchseat 2
Benchseat 2Benchseat 2
Benchseat 2
 

Similar a Raonaments Mesura De Facilitació AccéS CrèDit

Pla de Reactivació Econòmica
Pla de Reactivació EconòmicaPla de Reactivació Econòmica
Pla de Reactivació EconòmicaXavier Trias
 
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas Mercuri
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas MercuriLa FAV de Sabadell demana regeneració després del cas Mercuri
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas MercuriiSabadell
 
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...Cambra de Comerç de Barcelona
 
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.EAE Business School
 
Com ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicCom ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicParets Empreses
 
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a Sabadell
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a SabadellResum de mesures econòmiques pel Covid-19 a Sabadell
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a SabadelliSabadell
 
ERP: Solucions per a l'Administració Pública
ERP: Solucions per a l'Administració PúblicaERP: Solucions per a l'Administració Pública
ERP: Solucions per a l'Administració Públicacomissioosi
 
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptx
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptxTRESORERIA A L'EMPRESA.pptx
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptxSionProfe
 
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...CiU Rubí
 
045 01 3012011_servei reclamació de deutes
045 01 3012011_servei reclamació de deutes045 01 3012011_servei reclamació de deutes
045 01 3012011_servei reclamació de deutesPatronal Cecot
 

Similar a Raonaments Mesura De Facilitació AccéS CrèDit (20)

Pla de Reactivació Econòmica
Pla de Reactivació EconòmicaPla de Reactivació Econòmica
Pla de Reactivació Econòmica
 
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas Mercuri
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas MercuriLa FAV de Sabadell demana regeneració després del cas Mercuri
La FAV de Sabadell demana regeneració després del cas Mercuri
 
Factura electrònica Visió del sector privat - Andreu Brú PIMEC - 5/05/2015
Factura electrònica Visió del sector privat - Andreu Brú PIMEC - 5/05/2015Factura electrònica Visió del sector privat - Andreu Brú PIMEC - 5/05/2015
Factura electrònica Visió del sector privat - Andreu Brú PIMEC - 5/05/2015
 
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...
Propostes als partits polítics per a les eleccions al parlament de Catalunya ...
 
Carta als diputats d'Osona
Carta als diputats d'OsonaCarta als diputats d'Osona
Carta als diputats d'Osona
 
Secretaris 2018
Secretaris 2018Secretaris 2018
Secretaris 2018
 
Secretaris 2018
Secretaris 2018Secretaris 2018
Secretaris 2018
 
Secretaris 2019
Secretaris 2019Secretaris 2019
Secretaris 2019
 
Gestors i Renda 2013
Gestors i Renda 2013Gestors i Renda 2013
Gestors i Renda 2013
 
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.
Pere brachfield, profesor de eae business school. el punt avui.
 
Com ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públicCom ser proveïdor del sector públic
Com ser proveïdor del sector públic
 
Economia
EconomiaEconomia
Economia
 
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a Sabadell
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a SabadellResum de mesures econòmiques pel Covid-19 a Sabadell
Resum de mesures econòmiques pel Covid-19 a Sabadell
 
ERP: Solucions per a l'Administració Pública
ERP: Solucions per a l'Administració PúblicaERP: Solucions per a l'Administració Pública
ERP: Solucions per a l'Administració Pública
 
Fitxes comparatives programes polítics 28 N 2010
Fitxes comparatives programes polítics 28 N 2010Fitxes comparatives programes polítics 28 N 2010
Fitxes comparatives programes polítics 28 N 2010
 
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptx
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptxTRESORERIA A L'EMPRESA.pptx
TRESORERIA A L'EMPRESA.pptx
 
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...
Una política econòmica municipal al servei de la reactivació de l’activitat i...
 
Presentació de Finanzarel
Presentació de FinanzarelPresentació de Finanzarel
Presentació de Finanzarel
 
Economia 2018
Economia 2018Economia 2018
Economia 2018
 
045 01 3012011_servei reclamació de deutes
045 01 3012011_servei reclamació de deutes045 01 3012011_servei reclamació de deutes
045 01 3012011_servei reclamació de deutes
 

Más de jordijoly

Nous Models Sxxi Diari Avui
Nous Models Sxxi Diari AvuiNous Models Sxxi Diari Avui
Nous Models Sxxi Diari Avuijordijoly
 
090422 Pagar A 30 Dias
090422 Pagar A 30 Dias090422 Pagar A 30 Dias
090422 Pagar A 30 Diasjordijoly
 
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)jordijoly
 
Introducció Una Nova Cultura PolíTica
Introducció Una Nova Cultura PolíTicaIntroducció Una Nova Cultura PolíTica
Introducció Una Nova Cultura PolíTicajordijoly
 
2008 10 18 Dossier Economic
2008 10 18 Dossier Economic2008 10 18 Dossier Economic
2008 10 18 Dossier Economicjordijoly
 
5 La Vanguardia2008 07 03
5 La Vanguardia2008 07 035 La Vanguardia2008 07 03
5 La Vanguardia2008 07 03jordijoly
 
3 El Punt2008 6 12
3 El Punt2008 6 123 El Punt2008 6 12
3 El Punt2008 6 12jordijoly
 

Más de jordijoly (8)

Nous Models Sxxi Diari Avui
Nous Models Sxxi Diari AvuiNous Models Sxxi Diari Avui
Nous Models Sxxi Diari Avui
 
090422 Pagar A 30 Dias
090422 Pagar A 30 Dias090422 Pagar A 30 Dias
090422 Pagar A 30 Dias
 
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)
Un Pressupost Per Objectius (Sant Cugat2009)
 
Introducció Una Nova Cultura PolíTica
Introducció Una Nova Cultura PolíTicaIntroducció Una Nova Cultura PolíTica
Introducció Una Nova Cultura PolíTica
 
Cinco DíAs
Cinco DíAsCinco DíAs
Cinco DíAs
 
2008 10 18 Dossier Economic
2008 10 18 Dossier Economic2008 10 18 Dossier Economic
2008 10 18 Dossier Economic
 
5 La Vanguardia2008 07 03
5 La Vanguardia2008 07 035 La Vanguardia2008 07 03
5 La Vanguardia2008 07 03
 
3 El Punt2008 6 12
3 El Punt2008 6 123 El Punt2008 6 12
3 El Punt2008 6 12
 

Raonaments Mesura De Facilitació AccéS CrèDit

  • 1. RAONAMENTS AL RESPECTE DE LA MESURA DE FACILITACIÓ D’ACCÉS AL CRÈDIT PER PART DE LES EMPRESES PROVEÏDORES DE L’AJUNTAMENT DE SANT CUGAT DEL VALLÈS Quins són els motius que habitualment han fet que es produeixi tanta demora en el termini mitjà de pagament de les Administracions Públiques a casa nostra ? Tres són els motius bàsics que propicien la demora indeguda en els pagaments que efectua l’Administració Pública als seus proveïdors: 1) Processos interns inadequats i excessivament lents per al tràmit de l’aprovació de les factures. Quan una factura entra a l’Administració, el primer que ha de fer aquesta per a poder ser abonada per part de la Tresoreria, és obtenir una validació tècnica, algun tècnic i els directius públics corresponents han de validar si la factura és correcte, és a dir, si compleix amb allò per al que es va efectuar un contracte-comanda. Aquí és on comença el gran viatge de la factura en un mar de calaixos i circuits interns. 2) Uns pressupostos d’ingressos que no responen a la realitat. Lluitar contra la ineficiència o l’excés de despesa improductiva és una tasca complexa i més si estem sotmesos a una cultura política quot;despesadoraquot; que no es preocupa per la correcta gestió dels recursos públics. Massa sovint, sotmesos a la voluntat de donar cobertura econòmica a totes les reclamacions públiques, les administracions, davant la dificultat de tindre autèntics bons directius públics a qui encomanar la difícil tasca de la gestió eficient, opten per la via més fàcil que és la de comptar amb uns recursos futurs que gairebé amb tota seguretat mai tindran. Això implica un cop molt dur a la tresoreria futura, els pressupostos tot ho aguanten, la caixa no enganya, o tens els diners o no els tens, o tens accés al crèdit o no el tens. 3) Manca de rigorositat en la contractació. Aquesta és una responsabilitat que ha de ser compartida entre l’Administració i el proveïdor. No es poden realitzar tasques a partir d’encàrrecs verbals i menys encara sense cobertura econòmica. L’Ajuntament de Sant Cugat torna de forma automàtica qualsevol factura que no porti relacionada el seu número de comanda/contracte corresponent, aquesta mesura ve ser presa ara ja fa quatre anys i a dia d’avui es produeixen molt poques devolucions per aquest motiu. El que contracta sap que ha de complir amb aquest pas previ i el proveïdor sap que si no exigeix aquest compromís per part de l’administració tindrà seriosos problemes per a cobrar. Que passa amb Sant Cugat i els punts anteriorment descrits ? L’Administració de Sant Cugat com qualsevol altre, no s’escapa de les tendències que porten cap als punts anteriors, però el que si pot afirmar amb tota rotunditat és que la cultura política i de gestió implantada dins la seva organització, a permès a dia d’avui lluitar i vèncer la gran majoria de les ineficiències exposades. Sant Cugat era un gran candidat per haver viscut de la gran festassa general relacionada amb els ingressos de la construcció, ara es demostra que no ho va fer, que quant les fonts de possibles ingressos rajaven per tot arreu, lluny de gastar encara més, Sant Cugat es va dedicar a lluitar per estar en bona salut econòmica per a quan el creixement de la construcció arribes al seu esgotament sobre el territori, congelant pràcticament l’increment de la despesa i prioritzant per sobre de tot la incentivació dels directius públics que tenen
  • 2. l’encàrrec d’assolir els mateixos beneficis i serveis públics amb els mateixos o menys recursos econòmics. Ara la ciutat en recull els fruïts i pot prendre mesures anticrisi com la del pagament a proveïdors. Sovint existeix un corrent que anomena els governs preocupats per la gestió com a tecnòcrates, quina llàstima que la paraula desprengui tanta negativitat, voldriem creure que l’autèntica política del Segle XXI és aquella que no és incompatible amb la preocupació per la bona gestió. Política és molt més que gestió, però política sense gestió no deixa de ser pura demagògia. Ara bé, qui no vulgui viure en un país amb possibilitats de creixement, motivat i innovador, competitiu per a ell mateix i per a les seves empreses en un entorn global, amb serveis públics de qualitat i no deficitaris .. etc, qui no cregui que aquests són els objectius de futur, pot continuar apostant per la cultura política clàssica. Quin és l’objectiu de la mesura proposada per l’Ajuntament de Sant Cugat utilitzant el servei de confirming amb les entitats bancàries ? Facilitar l’accés al crèdit a les empreses proveïdores. Avui el que és important és l’accés al diner i no el cost del diner. Tots em sentit a parlar que les empreses es queixen per què no se’ls renoven les pòlisses de crèdit. Què significa ? Cal entendre que per a que una empresa funcioni adequadament cal que pugui anar convertint en diner líquid tots aquells serveis que presta i productes que ven. Les empreses per a les que treballa li paguen a 60, 90, 120 i més dies d’acord amb el sector i el tipus d’activitat. Cal que algú doni cobertura a aquest problema de caixa de les empreses i això es soluciona anant al banc i tractant que aquest avanci els diners d’aquest dret que l’empresa ostenta amb la seva empresa client. El banc per a poder avançar-li els diners haurà d’obrir- li una línia de crèdit a curt termini (12 mesos), aquesta rep el nom de pòlissa de crèdit, de tal manera que l’empresa podrà portar al banc tants rebuts per cobrar avançadament com capacitat tingui la seva línia de crèdit. Aquesta línia de crèdit es calcula a partir de l’anàlisi de risc que fa el banc de l’empresa sol licitant i aquí es on comencen tots els problemes actuals, política de risc zero, ningú no confia en ningú i si l’empresari no pot avalar personalment la línia de crèdit, a l’empresa no li permeten disposar de la mateixa. Arribats a aquest punt, l’empresa no pot pagar als seus proveïdors, als treballadors i finalment si no s’arregla l’accés al diner l’activitat de la mateixa farà fallida amb les conseqüències que tots plegats ja estem vivint. Amb el sistema de confirming l’Ajuntament es constitueix en avalador directe de tots els seus pagaments. Això significa que a partir del moment en que l’Ajuntament ha conformat la factura (compromís de 15-20 dies), el proveïdor pot fer dues coses: a. Esperar-se als 60 dies i cobrar l’import exacte de la seva factura. b. Disposar de forma immediata dels diners ingressant l’import de la factura menys el tipus d’interès que el banc apliqui sobre els dies que falten fins arribar als 60. Quin cost té la mesura ? Per part de l’Administració cap. Només cal que sigui rigorosa i àgil en els tràmits a efectuar per a l’aprovació de factures i tindre una economia prou sanejada com per poder constituïr-se en avalador de tot allò que pagarà en
  • 3. una anualitat, en el cas de Sant Cugat del Vallès estem parlant d’uns 45.000.000 d’Euros. Torno a reiterar que l’objectiu de la mesura és facilitar l’accés al diner, constituir a l’administració com a òrgan avalador i no es planteja com a objectiu prioritari subvencionar ni abaratir el cost del diner. Tot i això l’Ajuntament només triarà a un màxim tres entitats bancàries, a aquelles que ofereixin el tipus d’interès més favorable per als proveïdors. Això s’aconseguirà a través d’un concurs tipus subhasta on el primer marcarà el tipus i els següents podran afegir-s'hi fins a un màxim de tres sempre que estiguin d’acord en igualar el tipus ofertat per el primer. L’Ajuntament renuncia a qualsevol comissió o benefici que la entitat financera pogués oferir-li i estableix que aquesta sigui aplicada com a un menys cost del tipus d’interès al que haurà de fer front el proveïdor. No queda tampoc el menor dubte possible que en la majoria de casos és molt més cara la obertura d’una pòlissa de crèdit, les comissions, els tipus d’interès, etc. que no pas les condicions que amb gairebé amb tota seguretat s’obtindran a través d’aquest servei de confirming amb l’Administració local. També es guanya amb l’agilitat i rapidesa d’accedir als diners ja que es podran automatitzar les accions del banc tant bon punt tingui l’aprovació de la factura per part de l’administració. Quina és la base necessària per a poder Portar a terme una mesura com aquesta ? Ser autènticament conscients de les dificultats i problemes que estan ofegant a les nostres empreses. Una cultura política que sigui conscient de la importància del bon funcionament de les Administracions precisament per a poder fer política “real” + una bona funció pública, motivada i amb ganes d’aportar servei al país + una economia sanejada. Es produeix amb aquesta mesura una oportunitat de cara al futur ? Ha estat efectivament una mesura anticrisi però ja s’haurà de consolidar com a quelcom normal a partir d’ara en endavant, això val per a l’entorn de crisi actual i per a quan aquesta estigui superada. Ens diuen que les crisis són també una oportunitat, a veure si aquesta serà una oportunitat de millora per a les nostres administracions i per al conjunt del país en general. Ho pagarem car i patirem de valent però com a mínim tinguem fe en que hauríem de sortir-ne reforçats.