Una introducción a Scrum - Por Jorge Abad @jorge_abad

UNA INTRODUCCIÓN A SCRUM
Jorge Hernán Abad Londoño
jorge.abad@gmail.com

¿Por que fallan los proyectos?
¿Por qué fallan los suyos?
09/08/2014 2

Estadísticas de Colombia – 2012
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Estadísticas de Colombia – 2012

Estadísticas de Colombia
– 2012

Causa de Fracasos en los
Proyectos
09/08/2014 6
• Cronogramas poco realistas
• Personal inadecuado
• Cambios en los requerimientos
• Trabajo de pobre calidad
• Creer en magia
 Winning with Software: An Executive
Strategy. Watts S. Humphrey

Tipos de proyecto de acuerdo a los
requisitos y la tecnología

¿Pregunta?
09/08/2014 8
¿VIAJARÍA USTED EN UN
AVIÓN AL QUE USTED LE
ESCRIBIÓ EL SOFTWARE DE
NAVEGACIÓN?

Manifiesto Ágil
Estamos descubriendo formas mejores de desarrollar software
tanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.
A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,
valoramos más los de la izquierda.
http://agilemanifesto.org/iso/es/
© 2001, los autores mencionados
mediante esta nota se autoriza la
copia y distribución de esta
declaración a través de cualquier
medio pero sólo de forma íntegra.

Los 12 Principios
1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega
temprana y continua de software con valor.
2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar
ventaja competitiva al cliente.
3. Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y
dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
4. Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos
de forma cotidiana durante todo el proyecto.
5. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que
darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del
trabajo.
6. El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo
de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
7. El software funcionando es la medida principal de progreso.

Los 12 Principios
8. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los
promotores, desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de
mantener un ritmo constante de forma indefinida.
9. La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la
Agilidad.
10.La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no
realizado, es esencial.
11.Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos
auto-organizados.
12.A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más
efectivo para a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento
en consecuencia.

Valores
• Compromiso
• Enfoque y Foco
• Apertura y transparencia
• Respeto
• Coraje
09/08/2014
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE
PROYECTOS INFORMÁTICOS
ESPECIALIZACIÓN EN INGENIERÍA DE
SOFTWARE – UNIVERSIDAD DE
12

Cambio de Esquema de Negociación
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your
First Year (Agile Software Development Series)

Objetivo: Pasar a la otra orilla a pie sin
mojarse (sin usar un puente, etc, etc.)
09/08/2014 14

Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical
Advice for Your First Year (Agile Software
Development Series)

Adaptando el plan en vez
de adaptarnos al plan
09/08/2014 16
El espiritu de Scrum.
Alan Cyment

09/08/2014 17
Crecimiento orgánico
(iterativo e incremental)
Dibujo realizado por Jeff Patton
Una mujer
con una
pradera
atrás

09/08/2014 18
Diferencias entre enfoque iterativo y
enfoque orgánico (iterativo e
incremental)
Dibujo realizado por Jeff Patton

SCRUM
“El Arte de Amar los Lunes”.
Alan Cyment

Estamos perdiendo la carrera
de relevos
Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka,
“The New New Product Development
Game”, Harvard Business Review, January
1986.
“En enfoque de ‘carrera de relevos’ en el
desarrollo de productos ... puede entrar en
conflicto con los objetivos de máxima
velocidad y flexibilidad. En su lugar, un
enfoque holístico o estilo ‘rugby’ - donde un
equipo intenta ir a la distancia como una
unidad, pasando la pelota hacia adelante y
hacia atrás -pueden servir mejor a los
actuales requisitos competitivos".

• Scrum es un proceso ágil que nos permite centrarnos
en ofrecer el más alto valor de negocio en el menor
tiempo.
• Nos permite rápidamente y en repetidas ocasiones
inspeccionar software real de trabajo (cada dos semanas o
un mes).
• El negocio fija las prioridades. Los equipos se auto-
organizan a fin de determinar la mejor manera de
entregar las funcionalidades de más alta prioridad.
• Cada dos semanas o un mes, cualquiera puede ver el
software real funcionando y decidir si liberarlo o seguir
mejorandolo en otro sprint.
Scrum en 100 palabras

• Scrum es una framework metodológico para la
gestión de proyectos, expuesta por Hirotaka
Takeuchi e Ikujiro Nonaka, en el artículo The New
New Product Development Game[Harvard Business
Review Ene-Feb 1986] en el que ponen de
manifiesto que:
o El mercado competitivo de los productos tecnológicos,
además de los conceptos básicos de calidad, coste y
diferenciación, exige también rapidez y flexibilidad.
o Los nuevos productos representan cada vez un porcentaje
más importante en el volumen de negocio de las
empresas.
o El mercado exige ciclos de desarrollo más cortos.
SCRUM

Orígenes de Scrum
• Jeff Sutherland
o Scrums iniciales en Easel Corp en 1993
o IDX 500 personas haciendo Scrum
• Ken Schwaber
o ADM
o Se presenta Scrum en OOPSLA 96 con
Sutherland
o Autor de tres libros sobre Scrum
• Mike Beedle
o Patrones Scrum en PLOPD4
• Ken Schwaber and Mike Cohn
o Fundaron conjuntamente la Scrum Alliance en
2002, inicialmente dentro de la Agile Alliance

Scrum ha sido utilizado por:
•Microsoft
•Yahoo
•Google
•Electronic Arts
•High Moon Studios
•Lockheed Martin
•Philips
•Siemens
•Nokia
•Capital One
•BBC
•Intuit
•Intuit
•Nielsen Media
•First American Real Estate
•BMC Software
•Ipswitch
•John Deere
•Lexis Nexis
•Sabre
•Salesforce.com
•Time Warner
•Turner Broadcasting
•Oce

Scrum ha sido utilizado para:• Software comercial
• Desarrollos internos
• Desarrollos bajo Contrato
• Proyectos Fixed-price
• Aplicaciones Financieras
• Aplicaciones certificadas
ISO 9001
• Sistemas Embebidos
• Sistemas con requisitos
7x24 y 99.999% de
disponibilidad
• Joint Strike Fighter
• Desarrollo de video juegos
• Sistemas críticos de soporte
vital, aprobados por laFDA
• Software de control satelital
• Sitios Web
• Software para Handheld
• Teléfonos portátiles
• Aplicaciones de Network
switching
• Aplicaciones de ISV
• Algunas de las más grandes
aplicaciones en uso

Características
 Equipos auto-organizados
 El producto avanza en una serie de
“Sprints" de dos semanas a un mes de
duración
 Los requisitos son capturados como
elementos de una lista de “Product
Backlog"
 No hay prácticas de ingeniería prescritas
 Utiliza normas generativas para crear un
entorno ágil para la entrega de proyectos
 Uno de los “procesos ágiles”

Scrum
Cancel
Gift wrap
Return
Sprint
2-4 semanas
Objetivo del Sprint
Sprint
Backlog
Incremento del producto
potencialmente entregable
Product
Backlog
24 horas

Poniendo todo junto
Imagen disponible en
www.mountaingoatsoftware.com/scrum

Sprints
• En Scrum los proyectos avanzan en una
serie de “Sprints”
o Análogo a las iteraciones en XP
• La duración típica es 2–4 semanas o a lo
sumo un mes calendario
• La duración constante conduce a un
mejor ritmo
• El product es diseñado, codificado y
testeado durante el Sprint

Desarrollo secuencial vs.
superpuesto
Source: “The New New Product Development Game” by
Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January 1986.
En lugar de hacer todo
de una cosa a la vez ...
...los equipos Scrum hacen
un poco de todo todo el
tiempo
Requisitos Diseño Código Test

No hay cambios en un
sprint
 Planee la duración del sprint en torno a
cuánto tiempo usted puede comprometerse
a mantener los cambios fuera del sprint
Cambios

Scrum Framework
•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
•Sprint planning
•Sprint review
•Sprint retrospective
•Daily scrum meeting
Reuniones
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Artefactos

Scrum framework
•Sprint planning
•Sprint review
Reuniones
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Artefactos
•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles

Product Owner
 Define las funcionalidades del producto
 Decide sobre las fechas y contenidos de los releases
 Es responsable por la rentabilidad del producto (ROI)
 Prioriza funcionalidades de acuerdo al valor del
mercado/negocio
 Ajusta funcionalidades y prioridades en cada
iteración si es necesario
 Acepta o rechaza los resultados del trabajo del
equipo

Product Owner
Alan Cyment

El ScrumMaster
• Representa a la gestión del proyecto
• Responsable de promover los valores y prácticas
de Scrum
• Remueve impedimentos
• Se asegura de que el equipo es completamente
funcional y productivo
• Permite la estrecha cooperación en todos los
roles y funciones
• Escudo del equipo de interferencias externas

El Team
 Típicamente de 5 a 9 personas
 Multi-funcional:
◦ Programadores, testers, analistas, diseñadores, etc.
 Los miembros deben ser full-time
◦ Puede haber excepciones (Ej.: Infraestructura, SCM,
etc.)
 Los equipos son auto-organizativos
◦ Idealmente, no existen títulos pero a veces se utilizan
de acuerdo a la organización
 Solo puede haber cambio de miembros entre los
sprints

Interacción entre los roles
Fuente: El espiritu de Scrum.
Alan Cyment

•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
Scrum Framework
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Artefactos
•Sprint planning
•Sprint review
Reuniones

Sprint Planning meeting
Priorización
• Analizar y evaluar el Product
Backlog
• Seleccionar el objetivo del Sprint
Planificación
• Decidir como alcanzar el
objetivo del Sprint (diseño)
• Crear el Sprint Backlog (tareas)
en base a los temas del Product
Backlog (user stories / features)
• Estimar Sprint Backlog en horas
Objetivo
del
Sprint
Sprint
Backlog
Condicione
s del
Negocio
Capacidad
del Equipo
Product
Backlog
Tecnología
Producto
Actual

Planificación del Sprint
• El equipo selecciona los temas a partir del Product
Backlog que pueden comprometerse a completar
• Se crea el Sprint Backlog
o Se identifican tareas y cada una es estimada (1-16
horas)
o Realizado colaborativamente, no solo por el
ScrumMaster
• El diseño de Alto Nivel es considerado
YO COMO planificador
de vacaciones, QUIERO
ver fotos de los
hoteles. PARA poder
mostrar diferentes
sitios a mis clientes
Codificar la capa intermedia (8
hs)
Codificar la interfaz de usuario
(4)
Escribir los test fixtures (4)
Codificar la clase foo (6)
Actualizar test de performance (4)

Daily Scrum
• Parámetros
o Diaria
o Dura 15 minutos
o Parados
• No para la solución de problemas
o Todo el mundo está invitado
o Sólo los miembros del equipo, ScrumMaster y Product Owner, pueden
hablar
o Ayuda a evitar otras reuniones innecesarias

Todos responden 3
preguntas
• No es dar un status report al Scrum Master
• Se trata de compromisos delante de pares
¿Qué hiciste ayer?
1
¿Qué vas a hacer hoy?
2
¿Hay obstáculos en tu camino?
3

Sprint review
 El equipo presenta lo realizado durante
el sprint
 Normalmente adopta la forma de una
demo de las nuevas características o la
arquitectura subyacente
 Informal
◦ Regla de 2 hs preparación
◦ No usar diapositivas
 Todo el equipo participa
 Se invita a todo el mundo

Sprint retrospective
• Periódicamente, se echa un vistazo a lo
que funciona y lo que no
• Normalmente 1 hora
• Se realiza luego de cada sprint
• Todo el equipo participa
o ScrumMaster
o Product owner
o Equipo
o Posiblemente clientes y otros

Start / Stop / Continue
• Todo el equipo se reúne y discute lo que les
gustaría :
Comenzar a hacer
Dejar de hacer
Continuar haciendo
Esto es sólo una
de las muchas
maneras de
hacer una
retrospectiva.

Retrospective
• Por lo general se evalua
Felicidad
Productividad
Calidad
Esto es sólo una
de las muchas
maneras de
hacer una
retrospectiva.

•Product owner
•ScrumMaster
•Team
Roles
Scrum framework
•Sprint planning
•Sprint review
Reuniones
•Product backlog
•Sprint backlog
•Burndown charts
Artefactos

Product Backlog
• Los requisitos
• Una lista de todos los trabajos
deseados en el proyecto
• Idealmente cada tema tiene
valor para el usuarios o el cliente
• Priorizada por el Product Owner
• Repriorizada al comienzo de
cada Sprint
• Se aplica PARETO (el 20% de las
historias de usuario cumplen con
el 80% de las necesidades del P.O.
Este es el product
backlog

Product
Backlog
09/08/2014 53
Lacey, Mitch. The Scrum Field Guide: Practical Advice for Your
First Year (Agile Software Development Series)
• Existen técnicas de
priorización como:
o Visual Story Mapping,
o Minimal Market
Feature,
o Impact Mapping

Ejemplo de Product Backlog
Backlog item Estimación
Permitir que un invitado a hacer una reserva. 3
Como invitado, quiero cancelar una reserva. 5
Como invitado, quiero cambiar las fechas de
una reserva.
3
Como un empleado de hotel, puedo ejecutar
informes de los ingresos por habitación
disponible
8
Mejorar el manejo de excepciones 8
... 30
... 50

Ejemplo de Product
Backlog

El objetivo del Sprint
• Una breve declaración de cual será el foco del
trabajo durante el sprint
Aplicación con B.Datos
Servicios Financieros
Ciencias Biológicas
Funciones de apoyo técnico
necesarios para estudios de
genética de poblaciones.
Soportar más indicadores
técnicos que la empresa ABC en
tiempo real y streaming de
datos.
Hacer que la aplicación se
ejecute en SQL Server, además
de Oracle.

Gestión del Sprint Backlog
 Los individuos eligen las tareas
 El trabajo nunca es asignado
 La estimación del trabajo restante es actualizada
diariamente
 Cualquier miembro del equipo puede añadir,
borrar o cambiar el Sprint Backlog
 El trabajo para el Sprint emerge
 Si el trabajo no está claro, definir un tema del Sprint
Backlog con una mayor cantidad de tiempo y
subdividirla luego.
 Actualizar el trabajo restante a medida de que más
se conoce

Ejemplo de Sprint Backlog
Tareas
Codificar UI
Codificar negocio
Testear negocio
Escribir ayuda online
Escribir la clase foo
L
8
16
8
12
8
M
4
12
16
8
M J
4
11
8
4
V
8
8
Agregar error logging
8
10
16
8
8

Ejemplo de Sprint
Backlog

Seguimiento
• Es recomendable, que el propietario del
producto emplee una hoja de cálculo, alguna
herramienta similar, o el soporte de una intranet,
para guardar en formato digital la pila del
producto.
• Pero no es aconsejable emplearla como base
para trabajar sobre ella en la reunión
proyectándola sobre la pantalla de la sala.
• Es mucho mejor trabajar y manipular elementos
físicos; y usar una pizarra y fichas removibles
(adhesivas, con chinchetas o magnéticas).

Un Sprint Burndown Chart
Hours

Hours
40
30
20
10
0
Mon Tue Wed Thu Fri
Tareas
Codificar UI
Codificar Negocio
Testear Negocio
Escribir ayuda online
L
8
16
8
12
M M J V
4
12
16
7
11
8
10
16 8
50

Escalabilidad
• Normalmente los equipos son de 7 ± 2
personas
o La escalabilidad proviene de equipos de equipos
• Factores a tener cuenta
o Tipo de aplicación
o Tamaño del equipo
o Dispersión del equipo
o Duración del proyecto
• Scrum se ha utilizado en múltiples proyectos
de más de 500 personas

Expansión a través de
Scrum de scrums

Scrum de scrums de scrums

Scrum of Scrums / Meta-
Scrum
Scrum

09/08/2014 73
Scrum estar acompañado
de buenas prácticas de
ingeniería.

09/08/2014 75
Scrum = reglas + espíritu + buenas
prácticas
¿En resumen en qué
consiste scrum?
Alan Cyment

La magia no existe
• Ken Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que se
lleven mal entre ellos, no comprendan el negocio
del cliente y trabajen con malas herramientas...
también producirán incrementos periódicos... de
basura. ”
• Dan visibilidad y transparencia desde el principio,
aunque no resuelven todos los problemas.
• No ser extremista, usar lo que te funcione
• Se recomienda primero usar todo, luego hacer
modificaciones. Cuidado con “Scrum but…”

Donde seguir?
• www.mountaingoatsoftware.com/scrum
• www.scrumalliance.org
• www.controlchaos.com
• www.scrum.org
• scrumdevelopment@yahoogroups.com

Una lista de lecturas sobre Scrum
• Agile and Iterative Development: A Manager’s Guide by
Craig Larman
• Agile Estimating and Planning by Mike Cohn
• Agile Project Management with Scrum by Ken Schwaber
• Agile Retrospectives by Esther Derby and Diana Larsen
• Agile Software Development Ecosystems by Jim Highsmith
• Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber
and Mike Beedle
• Scrum and The Enterprise by Ken Schwaber
• User Stories Applied for Agile Software Development by
Mike Cohn
• Artículos semanales en www.scrumalliance.org

ANEXOS
Introducción a Agile
El juego de la Estimación
Historias de Usuario

El Manifesto Ágil – una
declaración de valores
Procesos y
herramientas
Individuos e
interacciones
sobre
Seguimiento
de un plan
Responder
ante el cambio
sobre
Fuente: www.agilemanifesto.org
Documentación
exhaustiva
Software que
funciona
sobre
Negociación de
contratos
Colaboración
con el cliente
sobre

Algunos principios y
valores ágiles
• La prioridad mayor es la satisfacción del cliente haciendo
entregas continuas de software valioso para él
• Los cambios son bienvenidos siempre
• La medida principal de progreso es el software funcionando
• El gestor es un facilitador no un controlador
• Equipos auto-organizados y multidisciplinares
• Inspeccionar y adaptar
• Mejora continua
• Respeto, claridad y comunicación
• Ritmo sostenible
• La arquitectura y diseño emergen

Ágil no es hacer lo que se
quiera
• … ni tampoco programación heroica

Poker Game
• Planificación de póquer es una variación del
método Delphi.
• Es simple, se burla y los resultados de estim
• Planificación de póquer se utiliza para estimar el
esfuerzo o el tamaño relativo de las tareas en el
desarrollo de software de manera fiable.
• Los miembros del equipo del proyecto se reúnen
y en unas pocas rondas mediante el Poker Game
llegan a un consenso sobre el tamaño de cada
tema o tarea.

La baraja de Cartas
• Cada juevo de cartas incluye los
números 0, (0,5), 1, 2, 3, 5, 8, 13,
20, 40, 100, y, a veces, un café
tarjeta.
• Cada miembro del equipo
necesita una baraja de cartas

La reunión de
planificación (1)
• Al comienzo de la planificación de póquer,
cada estimador se le da un mazo de cartas.
• Para cada Historia de Usuario o tema que se
va a estimar, un moderador lee la
descripción.
• El moderador suele ser el propietario del
producto o una analista. Sin embargo, el
moderador puede ser cualquier persona, ya
que no hay privilegio especial asociado con
el papel.

La reunión de
planificación (2)
• El Dueño del producto (Product Owner) responde todas
las preguntas que tienen los estimadores.
• Después de todas las preguntas cada estimador
selecciona una carta de forma secreta e individual.
• Las tarjetas no se muestran hasta que todos hayan
hecho su estimación. Luego todos muestran al mismo
tiempo la carta elegida
• El grupo puede discutir la historia y sus estimaciones
durante unos minutos más. Principalmente se indaga a
las personas que están lejanas de la media que explique
su posición.
• Tras el debate se hace otra ronda de estimacion en
privado.

La reunión de
planificación (3)
• Valores altos de tiempo implican
o Baja granularidad
o Alta complejidad
o  se recomienda en lo posible dividir en tareas más pequeñas.
• Si sale (?) Implica que no se tiene idea de que se
esta hablando
• Si sale la taza de café, indica que la persona esta
casada.

Resultados
• En muchos casos, las estimaciones convergen en
la segunda ronda. En caso contrario se debe
repetir el proceso.
• El objetivo es converger a una única estimación.

Historia de usuarios
Fuente Wikipedia

• Una historia de usuario es una representación de un
requerimiento de software escrito en una o dos
frases utilizando el lenguaje común del usuario. Las
historias de usuario son utilizadas en las
metodologías de desarrollo ágiles para la
especificación de requerimientos (acompañadas
de las discusiones con los usuarios y las pruebas de
validación). Cada historia de usuario debe ser
limitada, esta debería poderse escribir sobre una
nota adhesiva pequeña. Dentro de la metodología
XP las historias de usuario deben ser escritas por los
clientes.

• Las historias de usuario son una forma rápida de
administrar los requerimientos de los usuarios sin
tener que elaborar gran cantidad de documentos
formales y sin requerir de mucho tiempo para
administrarlos. Las historias de usuario permiten
responder rápidamente a los requerimientos
cambiantes.

Características
• Independientes unas de otras: De ser necesario, combinar las historias
dependientes o buscar otra forma de dividir las historias de manera que resulten
independientes.
• Negociables: La historia en si misma no lo suficientemente explícita como para
considerarse un contrato, la discusión con los usuarios debe permitir esclarecer su
alcance y éste debe dejarse explícito bajo la forma de pruebas de validación.
• Valoradas por los clientes o usuarios: Los intereses de los clientes y de los usuarios
no siempre coinciden, pero en todo caso, cada historia debe ser importante para
alguno de ellos más que para el desarrollador.
• Estimables: Un resultado de la discusión de una historia de usuario es la estimación
del tiempo que tomará completarla. Esto permite estimar el tiempo total del
proyecto.
• Pequeñas: Las historias muy largas son difíciles de estimar e imponen restricciones
sobre la planificación de un desarrollo iterativo. Generalmente se recomienda la
consolidación de historias muy cortas en una sola historia.
• Verificables: Las historias de usuario cubren requerimientos funcionales, por lo que
generalmente son verificables. Cuando sea posible, la verificación debe
automatizarse, de manera que pueda ser verificada en cada entrega del
proyecto.

Características
• Si bien el estilo puede ser libre, la historia de usuario
debe responder a tres preguntas: ¿Quién se
beneficia?, ¿qué se quiere? y ¿cuál es el beneficio?
Por ello, algunos autores[1] recomiendan redactar
las historias de usuario según el formato:
• Como (rol) quiero (algo) para poder (beneficio).
• Adicionalmente se debe plasmar los CRITERIOS DE
ACEPTACIÓN.

Beneficios
• Al ser muy corta esta representa requisitos del
modelo de negocio que pueden implementarse
rápidamente (días o semanas)
• Necesitan poco mantenimiento
• Mantienen una relación cercana con el cliente
• Permite dividir los proyectos en pequeñas entregas
• Permite estimar fácilmente el esfuerzo de desarrollo
• Es ideal para proyectos con requerimientos volátiles
o no muy claros

Limitaciones
• Sin pruebas de validación pueden quedar abiertas a
distintas interpretaciones haciendo difícil utilizarlas como
base para un contrato
• Se requiere un contacto permanente con el cliente
durante el proyecto lo cual puede ser difícil o costoso
• Podría resultar difícil escalar a proyectos grandes
• Requiere desarrolladores muy competentes
• Sin pruebas de validación pueden quedar abiertas a
distintas interpretaciones haciendo difícil utilizarlas como
base para un contrato
• Se requiere un contacto permanente con el cliente
durante el proyecto lo cual puede ser difícil o costoso
• Podría resultar difícil escalar a proyectos grandes
• Requiere desarrolladores muy competentes

Un enfoque BDD (Behavior
Driven Development)
• Title (one line describing the story)
•
• Narrative:
• As a [role]
• I want [feature]
• So that [benefit]
•
• Acceptance Criteria: (presented as Scenarios)
•
• Scenario 1: Title
• Given [context]
• And [some more context]...
• When [event]
• Then [outcome]
• And [another outcome]...
•
• Scenario 2: ...
09/08/2014 104
Fuente: http://dannorth.net/whats-in-a-story/

Ejemplo
BDD
• Scenario 1: Account has sufficient funds
• Given the account balance is $100
• And the card is valid
• And the machine contains enough money
• When the Account Holder requests $20
• Then the ATM should dispense $20
• And the account balance should be $80
• And the card should be returned
09/08/2014 105
• Scenario 2: Account has insufficient funds
• Given the account balance is $10
• And the card is valid
• And the machine contains enough money
• Then the ATM should not dispense any money
• And the ATM should say there are insufficient funds
• And the account balance should be $20
• And the card should be returned
Story: Account Holder withdraws cash
As an Account Holder
I want to withdraw cash from an ATM
So that I can get money when the bank is
closed
• Scenario 3: Card has been disabled
• Given the card is disabled
• Then the ATM should retain the card
• And the ATM should say the card has been retained
Fuente: http://dannorth.net/whats-in-a-story/

Aviso de Copyright
• Usted es libre de:
o Compartir- copiar, distribuir y trasmitir el trabajo
o Modificar- adaptar el trabajo
• Bajo las siguientes condiciones
o Atribución. Ud. debe atribuir el trabajo en la manera
especificada por el autor o licenciante (pero de ninguna
manera que sugiera que ellos aprueban su uso del trabajo).
• Nada de lo dispuesto en esta licencia
menoscaba o restringe los derechos
morales del autor.
• Para más información ver
http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/

Información de Contacto
Presentado por: Mike Cohn
mike@mountaingoatsoftware.com
www.mountaingoatsoftware.com
(720) 890-6110 (office)

Tomado de:
• Una introducción a Scrum - Ernesto Grafeuille.
• Enriquecido y Modificado por: Jorge H. Abad L. –
o Blogs:
• http://lecciones-aprendidas.blogspot.com/
• http://ing-sw.blogspot.com/

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