Apresentãção durante o Fórum de Logística - Uberlândia - 01-dez-2010

1. Governo do Estado de Minas Gerais Secretaria de Desenvolvimento Econômico Subsecretaria de Assuntos Internacionais AÇÕES PARA O DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO EXTERIOR MINEIRO CRA- 17/04/2010

3. Hoje: unidadepúblico-privadapara o desenvolvimentodo comércioExterior mineiroRedes Nacionais Redes internacionais 2

4. CONTEXTO ESTRATÉGICO

5. Balance of MG International Trade + 30.000 + 10.000 Part.% MG/BRA 10,5% 15,3% Source: Exportaminas Center, 2010

8. Alta dependência de produtos com características de ”commodities” -> baixadiferenciação e/ou valor agregadoInserirnovosprodutosnapauta Agregar valor a produtos com características de “Commodities” Reduzir a dependênciadacadeiaminerometalúrgica Aumentarparticipação de PMEs Diversificarmercados de destino DESAFIOS CONTEXTO

9. Exportações de Frutas, 2010 Quase 50% são realizadas pelo modal aéreo

10. 8 MG : EXPORTAÇÕES POR REGIÃO DE PLANEJAMENTO, 2010 (JAN-OUT) 2,4% 2,5% 0,3% 6,1% 4,8% 6,1% 59,8% 3,4% 1,9% 12,8% Obs.: Valores calculados com base no total exportado por empresas com domicílio fiscal em MG (Critério de contabilização das exportações por domicílio fiscal)

11. AREAS Estratégia InteligênciaComercial Projetos de desenvolvimento PromoçãoComercial Central de Atendimento ao Exportador Comunicação

12. AREAS Estratégia InteligênciaComercial Projetos de desenvolvimento PromoçãoComercial Central de AtendimentoaoExportador Internet e comunicação ESTRATÉGIA Comunidade Comex-MG

14. RELATÓRIOS SOB DEMANDA

15. PUBLICAÇÕES:

16. Panorama do Com. Ext de MG

17. Panorama do Com. Ext. do Agronegócio de MG

19. FOMENTO ÀS ADUANAS MINEIRAS: PORTOS SECOS, (FUTURAS) ZPE’s

20. ESTRUTURAÇÃO DE PDE’sCooperação técnica

22. CEASAMINAS

24. Atendimentopresencialagendadoportelefone

25. 0800 – 770 – 7087Estratégia InteligênciaComercial Projetos de desenvolvimento PromoçãoComercial Central de AtendimentoaoExportador Internet e comunicação CENTRAL DE ATENDIMENTO AO EXPORTADOR Análise da pergunta pela equipe de consultores Relatórioaoempresárioenviadoem no máximo 48 horas Redes Nacionais

27. Informações financeiras

28. Estatísticas de comércio exterior

29. Publicações

30. Guias de exportação: produto, país, etc.

32. Agenda conjunta de CAPACITAÇÃO

33. Espaço de trabalho colaborativoNewsletter RedesSociais

34. AREAS + 1500 empresasapoiadasem 2010 Estratégia InteligênciaComercial Projetos de desenvolvimento PromoçãoComercial Central de AtendimentoaoExportador Internet e comunicação Projeto de Extensão Industrial Exportadora PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO PAIIPME – Inserção de MPEs na União Européia Agente de comércio exterior na empresa Projetos Estratégia MP/LP Cadeia de Perecíveis Mercado-alvo: MENA Food Cluster Exportação Piloto Second Minas Gerais Partnership Project Assistência Técnica 2009-2012

35. Exportaminas PERECÍVEIS Objetivos: Estudo de mercadointernacional Estudodacadeialogísticaparaperecíveis Apresentaçãode planospreliminaresde Centrosde Perecíveis. Período: Janeiro a Dezembrode 2010 Consultores: Visita técnica – Jaíba Jan/2010

36. 2010 2025 Area irrigável 56,7 mil ha78,6 mil ha Com infra-estrutura pública 50,2 mil ha Em produção 23,5 mil ha Frutas 16,6 mil ha

42. Page 23 Matriz de produtos de Jaíba

43. 24 FRUIT-LOGISTICA – ALEMANHA – FEV 2011 Delegaçãode Minas Gerais com 28 pessoas 1a participação de MG no projetoBrazilianFruit

44. 25 FRUIT-LOGISTICA – ALEMANHA – FEV 2011 ABANORTE

45. 26 VISITAS TÉCNICAS E REUNIÕES COM IMPORTADORES CENTRAL JAI Visita técnica ao mercado atacadista de perecíveis

46. 27 GULFOOD 2010 - DUBAI

48. Banana-prata principal cultura (11 mil ha)

50. Limão - principal cultura (10,9 mil ha)

52. Page 30 Estratégias Cooperativa CENTRAL JAI Agência: coordenarestratégia Penetração de mercado Diversificação de produtos Informação de mercado, coordenação de volumes Banana Pesquisa de variedadesresistentes Pesquisapós-colheita Aceitação de mercado (e promoção) Limão AcessoaomercadoEUA (USDA/APHIS) Abertura/expansãomercados (EU, Árabe) Manga: promoção e expansão de mercados (EU) Fresh-cut para EUA

53. Page 31 Estratégias: produtosprocessados e embalados Minimamenteprocessados Manga: pilotoexportação EUA Mercado interno Varejo Restaurantes Investidores p/ MG Frutasdesidratadas, banana chips Polpas, sucose misturas de suco

55. Page 33 Produtosquepodem ser exportadospelo novo terminal de perecíveis Manga Palmer Produtosminimamenteprocessados Flores (Barbacena) MamãoFormosa Tilápia Outrosempequenos volumes: gengibre, legumes tropicais, etc.

58. Parceiros para o Desenvolvimento do Comércio Exterior Essa apresentação tem a intenção de promover negócios internacionais em Minas Gerais. Por favor contatar a Central Exportaminas para a utilização deste material para outras finalidades. +55 (31) 3269-5500 – central@exportaminas.mg.gov.br

60. Identificação de 3 áreas em Minas Gerais

61. Desenvolvimento de projetos básicos

62. Análise e revisão do masterplan da CeasaMinas para atender eventual food cluster na Região Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH).Gestor do Projeto Parceiros

64. Obtenção de certificações necessárias;

65. Estabelecimento de contatos para negócios;

66. Exportação para os mercados-alvo;

67. Estabelecimento de parcerias de negócios;

69. os preços e a qualidade dos serviços disponíveis;

70. o número de empresas exportadoras e produtos exportado;

71. a participação nos mercados da região;

72. número de empresas certificadas.ESCOPO BÁSICO Aumentar a familiaridade dos empresários mineiros com o mercado e práticas de negócios da região. Identificar oportunidades e desenvolver estratégias de marketing para exportação. Adaptar os produtos das empresas aos requerimentos e padrões de mercado dos países da região.

74. Agentes de Comércio Exterior: alunos de graduação de faculdades mineiras

76. Alunos:43

77. Empresas: 33Parceiros Institucionais ETAPAS DO PROJETO:

79. Apresentação didática do relatório final.

80. Evento informativo destinado a empresas mineiras.

81. Missão Comercial para o evento “Aid & InternationalDevelopmentForum”

83. Multiplicar o conhecimento sobre o processo de compras da ONU.

85. Simulação e monitoramento da carga em uma câmara fria;

86. Mapeamento dos detalhes técnicos da logística, restrições fito-sanitários, custos da operação, etc;

88. Redução dos riscos;

89. Mapeamento de pontos de distribuição e venda nos EUA;

90. Aumento das exportações de frutas de Minas Gerais.