Escuela del proceso administrativo
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Planeacion, Organizacion, Control, Direccion

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  • 1. ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Escuela Clásica Escuela Universalista = Lo esencial de esta escuela no es el hecho de que sedescompongan necesariamente los actos administrativos en una seriede pasos o “elementos” irreductibles que parecen formar un proceso.Puede tipificarse más claramente por el hecho de que fue la primera que se presento con un aspecto de organización científica.
  • 2. Todos los autores que pertenecen a esta escuela están de acuerdo en que un solo acto administrativo puede tener las características de varios de estos “elementos”, como los llamo Fayol. Estos autores usan distintas formas para dividir los actos administrativos es por eso que no es necesario establecer cierto número de elementos, por ejemplo en cinco, cuatro, tres o seis. Mucho menos significa que el orden en que esos elementos se presenten sea precisamente verdadero. Por razones lógicas se usa cierto orden solo para podercomprenderlos mejor y aplicar las técnicas con mayor eficacia.
  • 3. Fayol y sus adeptos consideran que la administración no se aplica solo en las empresas sino en cualquier actividad humana realizada en grupo, ya que los procedimientos administrativos no varían sustancialmente con la clase de actividad que se trate.
  • 4. Fundador de la teoría clásica de la administración, nació en Constantinopla en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la Revolución Industrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia Henry Fayol general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que(Estambul, 1841 - París, 1925) entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue muy Ingeniero y teórico y exitosa. En 1918 entregó la empresa“Padre de la Administración” a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.
  • 5. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de lalibre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.
  • 6. El modelo administrativo de Fayol sebasa en tres aspectosfundamentales: la división del Fayolismotrabajo, la aplicación de un procesoadministrativo y la formulación delos criterios técnicos que debenorientar la función administrativa.Para Fayol, la función administrativatiene por objeto solamente al cuerposocial: mientras que las otrasfunciones inciden sobre la materiaprima y las máquinas, la funciónadministrativa sólo obra sobre elpersonal de la empresa. Fayolresumió el resultado de susinvestigaciones en una serie deprincipios que toda empresa debíaaplicar: la división del trabajo, la Hizo grandes contribuciones adisciplina, la autoridad, la unidad y los diferentes nivelesjerarquía del mando, la administrativos. Escribiócentralización, la justa Administration industrielle etremuneración, la estabilidad del générale, el cuál describe supersonal, el trabajo en equipo, lainiciativa, el interés general, etc. filosofía y sus propuestas.
  • 7. Las seis funciones básicas de la empresa Fayol dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos:-Funciones Técnicas: Relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa. - Funciones Comerciales: Relacionadas con la compra, venta e intercambio. -Funciones de Seguridad: Relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas. -Funciones Financieras: Relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales. -Funciones Contables: Relacionadas con los inventarios, registros balances, costos y estadísticas.-Funciones Administrativas: Relacionadas con la integración de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
  • 8. Principios de la AdministraciónAdemás es considerado el fundador de la escuela clásica de administración de empresas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración:• División del trabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.• Autoridad y responsabilidad: autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar en equilibradas entre si.• Disciplina: obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.• Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Es el principio de la autoridad única.• Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.• Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.• Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.• Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.• Cadena escalar: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.• Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.• Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.• Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.• Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.• Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.•
  • 9. 1920 trabajo en General Motors. 1930 Fue escogido por el presidente Franklin D. Roosevelt para entrevistar a Hitler 1931 Mooney y Alan C. Reiley produjeron un libro titulado Onward Industry. Mooney sigue fielmente las ideas de Fayol, pero con dos características peculiares: 1º Comienza haciendo análisis de los diversos pueblos e instituciones, con James D. Mooney el fin de poder deducir mejor los principios de la administración.Origen inglés, es considerado 2º Bajo el método de Luis F.el continuador de la doctrina Anderson, establece másde Fayol, En lo practico más desarrollada y estructuradamente que en lo teórico. los principios de Fayol, presentando con ello un número mucho mayor de principios. Esto hace que el método de Mooney sea sumamente valioso y original.
  • 10. Nació en Inglaterra en 1891 Fue director del Instituto Internacionalde la Administración con sede en Ginebra En 1943 Urwick escribió el libro “elementos de la administración”Hace notar en el que la administración Lyndall F. Urwickcarece de la precisión que es propia dede las ciencias físicas, y también quehay una gran cantidad de conocimientoadministrativo disponible que aun no ha sido utilizado. Posteriormente apareció otro libro con el nombre “los principios de la organización” que aunque más pequeño más valioso.
  • 11. Por su atención y tiempo “Muchas Gracias” Esperamos y haigan aprendido algo!!!Les quedamos debiendo las rolas de “Shakira” Attentamente: Jorge y equipo