1. Modelos de Negocio
de la Economía Productiva
Els Juliols de la UB
Universitat de Barcelona Julio 2013

2. La nueva economía... productiva
Innovar y el modelo de negocio
Oportunidades y espejismos
Implementadores
Contenido

3. La nueva economía...
productiva

4. El sueño de cualquier
emprendedor es llegar a ser...
un empresario

5. La economía productiva
y la especulativa
Incluye todas aquellas actividades que producen un
objeto u ofrecen un servicio
La economía especulativa engloba operaciones
comerciales basadas en la previsión de la evolución de
los precios futuros. Premia a los buenos previsores y
castiga a los malos.
La economía productiva es la más gravada con
impuestos

7. nuestra economía ¿en
qué destaca?
¿Qué economía productiva nos queda?¿Industrias,
fábricas?
¿En qué otros sectores destacamos?
Servicios del turismo
La industria farmaceútica
¿High tech? ¿biomedicina?
Hay que revitalizar sectores tradicionales,
reinventarlos... Porque hay oportunidades

8. ¿Qué es innovar?

9. I+D+i
El objetivo del I+D es crear conocimiento. Se
trata de un área muy sistematizada (método
científico)
El objetivo de la innovación (empresarial) es
convertir conocimiento en riqueza… y es un
arte

11. ¿Qué es el Modelo de
Negocio?

12. Modelo
de
negocio
La forma en que una empresa obtiene
rentabilidad
describe cómo una organización
crea, entrega y captura valor

13. Actividades
clave
Socios
clave
Recursos
clave
Estructura
de costes
Relaciones con
el cliente
Segmentos
de clientes
Propuestas
de valor
Flujo de
ingresos
Fuente: bmgeneration.com. Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
Canales

14. Propuesta
de valor
Aquello por lo que los clientes están
dispuestos a pagar

15. Costes
Valor para el
comprador
BlueOceanStrategy.W.ChanKimandReneeMaubourgne
innovación en valor

16. oportunidades y
espejismos

17. ¡emprender,
emprender, malditos!
No sirve el auto-empleo (no genera riqueza, o muy
poca)
Cualquier actividad no sirve... necesitamos actividades
generadoras de riqueza
Los FFCCEE muy resumidos:
capital
buenas condiciones del mercado y,
el equipo adecuado (implementadores)

18. el mantra high- tech
Internet se ha consolidado como entorno para nuevos
negocios
14 años después de la burbuja punto com, sólo los
grandes players y grandes inversiones (normalmente
llevadas a cabo por aquellos) pueden dar lugar a
oportunidades en Internet. Silicon Valley es su puerta de
acceso

19. Modelos de negocio
para el éxito (KIHPAs)
Knowledge Intensive High Profitable Activities
Intensivos en conocimiento (la materia prima de
la innovación, que es el factor clave de
competitividad en el s. XXI)
Escalables

20. algunas oportunidades
1. Productos/ Servicios casi-artesanales
2. Mercados atomizados
3. Actividades intensivas en atención poco
automatizadas
4. En distintos tipos de escalados: geografías,
segmentos de clientes, idiomas

21. Bitizar las empresas

26. FOREVER US

27. el factor crítico para
emprender:
capacidad de implementar

28. de la competencia…
…a la capacidad

29. actitud, motivación, pasión

30. 2013. avanzalis knowledge associates.
Material de libre distribución bajo licencia Creative Commons.
Autores:
José Carlos Ramos, jcramos@avanzalis.com
Todas las marcas, nombres y logos son propiedad de sus respectivos propietarios.
Most of the pictures and compositions obtained from StockExpert, Fliker and others
You are free: to Share — to copy, distribute and transmit the work
Under the following conditions:
Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way
that suggests that they endorse you or your use of the work).
Attribute this work: Avanzalis Knowledge Associates (www.avanzalis.com)
Noncommercial. You may not use this work for commercial purposes.
Share Alike. If you alter, transform, or build upon this work, you may distribute the resulting work only under
the same or similar license to this one.
Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92