1. TRABAJO ENTRABAJO EN
EQUIPOEQUIPO
Desarrollo Personal 2013-1Desarrollo Personal 2013-1

2. CapacidadCapacidad
Formula acciones para desarrollar su Victoria PúblicaFormula acciones para desarrollar su Victoria Pública.
Indicador de LogroIndicador de Logro
•Identifica conductas que permitan desarrollar los hábitos: ganar-Identifica conductas que permitan desarrollar los hábitos: ganar-
ganar, primero comprender para luego ser comprendido y la sinergiaganar, primero comprender para luego ser comprendido y la sinergia
a través de la película “Juego de honor”a través de la película “Juego de honor”

3. DINÁMICA
OJOS
VENDADOS

4. Los Hábitos de la GenteLos Hábitos de la Gente
Altamente EfectivaAltamente Efectiva 44

5. Modelo de CoveyModelo de Covey
Paradigma del tú: tú
cuidas de mí; tú haces
o no haces lo que
debes hacer por mí;
yo te culpo a ti por los
resultados.
Paradigma del yo: yo
puedo hacerlo, yo soy
responsable, yo me
basto a mí mismo, yo
puedo elegir.
Paradigma delParadigma del
nosotros: nosotrosnosotros: nosotros
podemos hacerlo,podemos hacerlo,
nosotrosnosotros podemospodemos
cooperar,cooperar, nosotrosnosotros
podemos combinarpodemos combinar
nuestros talentos ynuestros talentos y
aptitudes para crearaptitudes para crear
juntos algo másjuntos algo más
importante.importante.

6. Hábito 4Hábito 4
Pensar enPensar en
ganar - ganarganar - ganar

7. Indica que nuestras interacciones deben ser de mutuo
beneficio, que no existe otra opción.
Nuestras relaciones deben ser ganar-ganar.
Las relaciones distintas a ganar-ganar a largo plazo son
ineficaces y perjudiciales.
CUARTO HÁBITO,CUARTO HÁBITO,
PENSAR GANAR/GANARPENSAR GANAR/GANAR

8. LA PARADIGMAS DE INTERACCION HUMANALA PARADIGMAS DE INTERACCION HUMANA

9. Hábito 5Hábito 5
Buscar primero entender,Buscar primero entender,
luegoluego
ser entendidoser entendido

10. Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del
otro, de ver las cosas desde su punto de vista.
Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del
cristal con que se mire".
QUINTO HÁBITO:
BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER
ENTENDIDO

11. BUSCAR ENTENDER, LUEGO SERBUSCAR ENTENDER, LUEGO SER
ENTENDIDOENTENDIDO
 Carácter yCarácter y
comunicacióncomunicación
 PrimeroPrimero
diagnosticar ydiagnosticar y
luego prescribir.luego prescribir.
 Escucha activaEscucha activa

12. Hábito 6Hábito 6
SinergizarSinergizar

13. SEXTO HÁBITO: LA SINERGIA
Esencia del Liderazgo
Transformador:
(Cooperación creativa y
trabajo en equipo).
Surge de valorar diferencias,
reuniendo perspectivas
diferentes dentro de un espíritu
de respeto mutuo.
Trabajar en conjunto para lograr
más

14. ¿SINERGIA?¿SINERGIA?
Un conjunto de personas busca alcanzar objetivos
comunes, obteniendo resultados superiores a los
que obtendrían individualmente.
Significa que:
«El todo es más que la suma de sus
partes».
1 + 1 = 3 ó 6, 161 + 1 = 3 ó 6, 16

15. ¿¿GRUPO O EQUIPO?GRUPO O EQUIPO?
GRUPO: Conjunto de
individuos que comparten
un objetivo común. Sin
embargo, cada uno realiza
su trabajo y responde
individualmente del
mismo.
Prieto (2005, p. 26)
EQUIPO: Caracterizado por
una actividad
sincronizada. El trabajo en
equipo es una integración
armónica de funciones y
actividades desarrolladas
por diferentes personas.
Un grupo de personas que forman el equipo crea sinergia. Esto significa que
complementan sus capacidades en pos de un objetivo, planifican actividades y
comparten la responsabilidad.

16. DIFERENCIAS :
 Independiente
 Centrados en sí mismos
 El líder indica que hacer
 Desconfianza, rivalidad
 La conformidad se antepone
 No conocen la visión
 Consideran el conflicto : perjudicial .
GRUPO
 Interdependientes
 Necesidad de propiedad
 El líder contribuye al logro
 Confianza, cooperativismo
 Asumen nuevos retos
 Están comprometidos con la
visión
 Consideran el conflicto : oportunidad para
crecer
EQUIPO
Prieto (2005, pág. 32)

17. LAS 7 C DE LAS HABILIDADES PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO
COMPROMISO
CONSTANCIA
CONSECUENCIA
COMPLEMENTARIEDAD
COORDINACIÓN
COMUNICACIÓN
CONFIANZA
Ballenato (2005)

18. CITAS
““La fuerza radica en las diferencias, no en lasLa fuerza radica en las diferencias, no en las
similitudes”similitudes”
- Stephen R. Covey- Stephen R. Covey
““La clave para la objetividad es aceptar la subjetividad”La clave para la objetividad es aceptar la subjetividad”
- Stephen R. Covey- Stephen R. Covey
““No veo el mundo como es, lo veo como yo soy”No veo el mundo como es, lo veo como yo soy”
- Stephen R. Covey- Stephen R. Covey

19. THETHE
VOCAVOCA
PEOPLEPEOPLE
http://www.youtube.com/watch?v=mEDpfJ1PApI

20. Resolver la
página 29 y
30 del
portafolio

21. ACTIVIDADACTIVIDAD
En base al análisis de laEn base al análisis de la
película JUEGO DEpelícula JUEGO DE
HONOR identifique losHONOR identifique los
siguientes hábitos de lasiguientes hábitos de la
propuesta de covey:propuesta de covey:
- Ganar-GanarGanar-Ganar
- Primero comprender paraPrimero comprender para
luego ser comprendidoluego ser comprendido
- SinergiaSinergia
SINOPSIS: Pág. 184 Módulo

22. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Ballenato, G. (2005). Trabajo en equipo: Dinámica y
participación en los grupos. Madrid: Ediciones Pirámide
 Lussier, R y Achua, C. (2005). Liderazgo Teoría, aplicación,
desarrollo de habilidades. México: International Thomson
Editores S.A.
 Winter , R (2000) Manual del trabajo en equipo. Madrid.
Díaz de Santos.