liderazgo

2. PRESENTA:
Viridiana Águila Pérez
Columba Acá Tello
Josué Flores Mendoza
Gabriela Gómez Pérez
Marlem Migela Juárez
Leticia Linares Espinoza
15 de Noviembre de 2011

3.  Implica una guía para todos los organismos
autónomos de la organización que buscan el logro
de objetivos de la misma.

4. El líder debe:
Consegu
Reflejar ir el
lo que éxito.
Conocerse se
para quiere
entender a lograr
Mirar los demás
dentro
de uno
mismo

5. Capacidad de
ejercer
liderazgo es
clave para ser
administrador
eficaz
Puede
Existencia
haber
ADMINISTRACION de lideres
administrad
Y LIDERAZGO no
ores
organizados
organizados
El ejercicio de
los elementos
administrativo
s es clave
para ser un
líder eficaz

6. LIDER ADMINISTRADOR
 Extiende y alarga  Refuerza y afirma
 Aprende y capitaliza el  Aprende y capitaliza el
pasado y mira el futuro presente
 Transmite la visión  Administra la organización
 Inspira, motiva, desafía de la visión
exhorta  Planea, organiza, dirige y
controla la organización.

7. • Seguidores
Esencia • Al tener medios para
la satisfacción de sus
del liderazgo deseos y
necesidades
• Motivación
• constituida por todos
Interrelación los factores capaces de
del liderazgo provocar, mantener y
dirigir la conducta hacia
un objetivo

8. ¿QUE SIGNIFICA
LIDERAZGO?

9. Robert N. Lussier y Christopher F. Achua
 Proceso de influencia de líderes y seguidores para
alcanzar objetivos mediante el cambio.

10. Gibb, 1969
 El líder es una persona con influencia demostrable
sobre la eficacia total del grupo.

11.  Santos, J
 Proceso de influir sobre sí mismo, el grupo o la
organización para obtener un resultado útil.

13.  El liderazgo es de gran importancia por que todas las
personas necesitamos forzosamente sentirnos
guiadas.

14.  Es importante para las organizaciones debido a que
es necesario contar con una persona que pueda
guiar y dirigir a los subordinados

16. Liderazgo Transaccional
Es el definido por una relación de influencia
económica.

17. Liderazgo Transformador
Es el definido por una relación de influencia
profesional.

18. Liderazgo Trascendente
Es el definido por una relación de influencia personal.

19. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
 Antes
Considerado como un ser superior con atributos
únicos que nacían con ellos

20. Un líder Un líder UN
se hace nace LIDER
Mediante una
formación completa
Nace con
predisposición
NACE
para que cambie y
desarrolle las
cualidades
genética que le
llevará a adquirir
habilidades de
Y SE
necesarias liderazgo
HACE
Con cualidades
Por ello la como:
existencia de predisposición a la
universidades y sociabilidad,
estudios facilidad de palabra,
capacidad de dirigir

21. CONCLUSIÓN
La necesidad de un líder es evidente, y
aumenta conforme a los objetivos
complejos y amplios del grupo.

22. El contar con líderes tiene aspectos positivos
y negativos, es decir, pueden ayudar al
crecimiento y desarrollo de la organización o
bien, pueden ocasionar conflictos impidiendo
el crecimiento de la misma.

23. BIBLIOGRAFIA
 http://www.leonismoargentino.com.ar/INST349.htm
 “Liderazgo” Harvard Business Review. Debus to. Pág. 51
 http://uva.anahuac.mx/mace/foros/modulo4.2/233.html
 http://www.iprofesional.com/notas/77420-Que-consecuencias-
trae-la-falta-de-liderazgo-en-las-empresas.html
 “Liderazgo” David Cazares Arrangoiz. Fondo Cultural de
Economía. Pág. 20
 http://www.leonismoargentino.com.ar/INST349.htm