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CONSERVAR EL EMPLEO DE SUSCONSERVAR EL EMPLEO DE SUS
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•La información, la concientización y la preparación en
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•Los consejos de vigilancia deben velar por buenas
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Las acciones efectivas y el apuntalamiento de lo
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  1. 1. COOPERATIVAS DE TRABAJOCOOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADOASOCIADO ANTE LA CRISISANTE LA CRISIS C.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ ROMEROC.P. VÌCTOR M. GONZÁLEZ ROMERO 23 de Septiembre, 200923 de Septiembre, 2009 Guadalajara, Jalisco.Guadalajara, Jalisco.
  2. 2. ““Las adversidades pruebanLas adversidades prueban el valor del hombreel valor del hombre”” Epícteto, filósofo griegoEpícteto, filósofo griego
  3. 3. Se encuentra golpeando al mundo entero, está probando también el valor, el ánimo y la capacidad de reacción de los Gobiernos, organismos internacionales, empresas y muy especialmente, la resistencia de los trabajadores, las familias y los pueblos en general. Crisis económica globalCrisis económica global
  4. 4. Debacle deDebacle de los mercadoslos mercados financierosfinancieros DepreciaciónDepreciación de lasde las monedasmonedas Caída de laCaída de la producciónproducción DesempleoDesempleo Baja de los índicesBaja de los índices de consumode consumo PobrezaPobreza extremaextrema Amenaza de estallidosAmenaza de estallidos socialessociales AlgunosAlgunos signossignos másmás acusadosacusados
  5. 5. ¿Qué papel deben desempeñar las cooperativas de trabajo asociado ante la crisis? ¿Qué hacer para superarla? ¿Cómo participar? ¿Cuáles son sus perspectivas y posibilidades de acción? Particular Particular LocalLocal RegionalRegional Mundial Mundial Propuestas de Propuestas de solución solución
  6. 6. AutosuficienciaAutosuficiencia ProductividadProductividad CompetitividadCompetitividad ContribuciónContribución Participación efectivaParticipación efectiva
  7. 7. La solidaridad como valor ético deber ser laLa solidaridad como valor ético deber ser la actitud del cooperativa del cooperativista frenteactitud del cooperativa del cooperativista frente a la crisis; contribuyendo a:a la crisis; contribuyendo a: Lo peor que puede acontecer en una crisis es empezar por “hacerle el juego”, seguir con una resignación esperando a que otros la resuelvan o, de plano, terminar claudicando ante sus embestidas. Resistir con firmezaResistir con firmeza
  8. 8. •Ahorros •Austeridad •Ajustes •Controles Operar planes de contingenciaOperar planes de contingencia •Inversión en: •Educación •Capacitación •Innovación tecnológica •Planeación estratégica adecuada. Operar planes de contingenciaOperar planes de contingencia Pero manteniendo a pesar de todo un ritmo estable de PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVADPRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVAD
  9. 9. CONSERVAR EL EMPLEO DE SUSCONSERVAR EL EMPLEO DE SUS MIEMBROSMIEMBROS •Justificar los puestos de trabajo •Adecuarse de ser necesario, a cambios de posición •Ajustar los anticipos de rendimiento y planes sociales en caso extremo
  10. 10. Continuar siendo, en la medida de lo posible,Continuar siendo, en la medida de lo posible, una fuente de apoyo para las clases másuna fuente de apoyo para las clases más necesitadasnecesitadas • Solidaridad social compartida con autoridades municipales, o estatales.
  11. 11. Debe generar una actitud positiva a toda prueba de hacer valer su IDENTIDAD COOPERATIVAIDENTIDAD COOPERATIVA, en donde: Resulta ser la pieza angular de la Responsabilidad Social en las cooperativas puesto que éste:
  12. 12. Todos compartan los postulados de la MISIÓN SOCIALMISIÓN SOCIAL y de la VISIÓN CORPORATIVAVISIÓN CORPORATIVA de su institución. Involucrándose y comprometerse con su razón de existir y sus formas de trabajar. Proyectando una imagen de UNIÓN, SOLIDARIDADUNIÓN, SOLIDARIDAD y RESPONSABILIDADRESPONSABILIDAD hacia lo colectivo en todas sus relaciones exteriores.
  13. 13. Pero hoy, más que nunca, estamos obligados moral y pragmáticamente a refrendar, fortalecer y poner en práctica esos principios y valores. NO HAY ATAJOS;NO HAY ATAJOS; no podemos permitirnos las interpretaciones particulares, mucho menos los desvíos; NADIE ESTÁNADIE ESTÁ EXENTO.EXENTO.
  14. 14. EN CONCLUSIÓNEN CONCLUSIÓN Las cooperativas deben velar por que exista en su organización una cultura de: Sanidad administrativa, financiera ySanidad administrativa, financiera y operativaoperativa •Eficientar procesos productivos y procesos comerciales: Hacer más con menos •Ahorro y austeridad •Evitar gastos inútiles, desperdicios y sobre todo despilfarros.
  15. 15. Tranquilidad, orden, fortaleza y buen ánimo ante unaTranquilidad, orden, fortaleza y buen ánimo ante una situación que ciertamente es grave y compleja perosituación que ciertamente es grave y compleja pero no insuperable.no insuperable. •La gente demanda respuestas. Ofrecerlas con acciones concretas y resultados tangibles e informarlas oportunamente. •La ignorancia y la confusión acerca de los acontecimientos críticos son los mejores caldos de cultivo del rumor, del miedo y del derrotismo.
  16. 16. •La información, la concientización y la preparación en lo relativo al entorno, la competencia, el País y el mundo nos mantendrá alertas para enfrentar los retos. Ya que nunca será posible atravesar un mar tan proceloso sin una brújula, un rumbo y un puerto al que arribar. Gobernabilidad y liderazgo éticos de las cooperativas •Lograr la transparencia en las acciones gerenciales y guías de gestión de los consejos de administración. •Rendición de cuentas claras que permitan mantener la confianza de los asociados, informes y avances.
  17. 17. •Los consejos de vigilancia deben velar por buenas prácticas para un buen gobierno en sus cooperativas. •Los líderes cooperativos deben ser objeto de evaluación al interior de la cooperativa, tal como se aplica la evaluación de desempeño al personal. •Tomar conciencia que la ética es esencial para la sobrevivencia de las cooperativas.
  18. 18. Las acciones efectivas y el apuntalamiento de lo realizado, garantizan la continuidad de la cooperativa en su entorno empresarial y social, por que... ““Conquista que no se consolida yConquista que no se consolida y organiza, se pierde”organiza, se pierde”
  19. 19. POR SUPOR SU ATENCIÓNATENCIÓN GRACIASGRACIAS

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