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República Bolivariana de Venezuela
Universidad Pedagógica Experimental Libertador
     Instituto Pedagógico de Barquisimeto
        Dr. “Luis Beltrán Prieto Figueroa”




Administración de la Trayectoria
  Laboral de los Empleados.


                                           Integrantes:
                                       Neddi Zambrano
                                        Yanira Figueroa
                                         Eymi Torrealba
                                        Eleana Herrera
Desarrollo de la Trayectoria Laboral
Es importante para todas las personas y es responsabilidad de cada persona, mas no
de la empresa y las que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos
competitivas a la hora de lograr sus metas, pudiendo reflejar las complejidades que
tienen los gerentes a la hora de dirigir a los empleados.


   Cada vez hay mas conciencia de las diferentes necesidades y aspiraciones de los
   empleados, lográndose que la proyección profesional del mismo, coincida con los
      requerimientos de la empresa. El adelgazamiento, la reestructuración y los
   trabajadores eventuales, dan como conclusión que solamente usted responsable
                                  de su trayectoria.


   Esto no quiere decir que la organización no tenga interés en usted, pero mientras
      más vendible sea usted por sus habilidades , le agregará mayor valor a la
    organización, por lo tanto el responsable de la administración de su trayectoria
               laboral es usted, si usted no lo hace nadie más lo hará.
¿Qué es una Carrera Laboral?



El término carrera hace referencia a la trayectoria
laboral del empleado, entendiéndose como la
secuencia de posiciones ocupadas o el patrón de
experiencias laborales que amplían el curso de
la vida de una persona.
Perspectiva
Organizacional                   Perspectiva Individual

Quiere decir hacer camino                    Busca ayudar a los
e ir ascendiendo en la                  individuos a identificar sus
carrera laboral, la ARH                     principales metas y a
busca información para                 determinar lo que necesitan
dirigir y vigilar el progreso                    para lograrlas.
del grupo de empleados y                     El énfasis recae por
asegurar que ese talento                 completo en la persona e
                                 Vs       incluye su estilo de vida
profesional       capacitado,
gerencial y técnico este               tanto fuera como dentro de
disponible para cumplir las                     la organización,
necesidades         de      la              enfocándose hacia la
organización, este proceso             carrera de cada individuo y
también      se    le   llama              a otros aspectos de su
planeación organizacional              estilo de vida, también se le
de la trayectoria laboral.                 llama planeación de la
                                              trayectoria laboral.
Desarrollo                   Desarrollo del
Trayectoria Laboral               Empleado

    Busca la eficacia y            Busca               la
    el éxito del personal          capacitación y el
    de una organización            desarrollo de los
    a largo plazo       y          empleados y estos
    dirigir los cambios            deben             ser
    dinámicos         que   Vs
                                   compatibles con el
    tendrán lugar a lo             desarrollo de la
    largo del tiempo.              trayectoria   laboral
                                   del individuo dentro
                                   de la organización.
Desarrollo de la Trayectoria Laboral:
   Su valor para la Organización

   ¿Por qué es importante que haya un programa
  de Desarrollo Laboral?

Porque la proyección a largo plazo de la trayectoria
laboral de los trabajadores incrementa la eficacia
de la organización a la hora de administrar sus
recursos humanos, ya que a través de ella se
pueden identificar varios resultados positivos que
pueden obtenerse de un programa de desarrollo de
la trayectoria laboral bien diseñado.
 Asegura que el talento necesario estará disponible en
  el futuro, cómo? identificando las necesidades del
  personal, trabajando individualmente con cada uno de
  sus trabajadores para ayudarlos a compatibilizar sus
  necesidades y aspiraciones con las propias de la
  organización para contar con las persona correcta a la
  hora de cualquier requerimiento en la empresa.

 Mejora la capacidad de la organización para atraer y
  retener empleados altamente calificados, cómo?
  preocupándose por el futuro de sus empleados, si la
  compañía le ofrece asesoría en su trayectoria laboral,
  les ofrece buenos retos, responsabilidades y
  oportunidades de ascenso, estos individuos le
  mostraran lealtad y compromiso a la misma.
 Asegura que las minorías y las mujeres obtengan
  oportunidades para crecer y desarrollarse, cómo? A
  través de las oportunidades igualitarias de empleo y
  los programas de acción, ya que estos han
  demandado que los grupos minoritarios y las mujeres
  reciban oportunidades de crecimiento y desarrollo para
  asumir mayores responsabilidades dentro de una
  organización. Otra reciente legislación, es el caso de la
  Ley para los ciudadanos con discapacidad, a los que el
  estado les exige a las organizaciones les permitan
  desarrollar su trayectoria laboral sin discriminación
  alguna.
Reduce la frustración del empleado, cómo? El nivel
educativo de la fuerza de trabajo ha aumentado y también
sus aspiraciones ocupacionales. Sin embargo, debido al
estancamiento económico, se han reducido oportunidades,
las organizaciones han optado por reducir sus costos por
medio del adelgazamiento, colapsando la trayectoria laboral
del empleado, esto ha hecho que ellos observen una
disparidad significativa entre sus aspiraciones y las
oportunidades de empleo, formándose así expectativas mas
realistas

Estimula la diversidad cultural, cómo? El desarrollo de la
trayectoria laboral organizacional le proporciona acceso a
todos los niveles de la organización a todos los tipos mas
variados de empleados, ampliando oportunidades y creando
una diversidad cultural, de raza, de nacionalidad, sexo y
valores en las organizaciones.
 Promueve el buen nombre de las organizaciones,
  cómo? Si los empleados piensan que las
  organizaciones para las que laboran se preocupan
  por su bienestar a       largo plazo, responden
  proyectando imágenes positivas de ellas en otras
  áreas de su vida
Desarrollo de la Trayectoria Laboral:
          para el Individuo

         El desarrollo eficaz de la trayectoria laboral es
importante para el individuo, puesto que el éxito de su carrera
ya no se mide por sus ingresos o nivel jerárquico en la
organización, ahora incluye el uso de las propias habilidades y
capacidades para enfrentar los crecientes retos, para ganar
más autonomía en su profesión.
         Los trabajadores actuales desean el desarrollo
intrínseco de su trayectoria laboral o ingreso psicológico más
que el salario y la seguridad de su empleo, buscan trabajos
interesantes y plenos de significados, lo cual se deriva de ser el
arquitecto de su propia trayectoria laboral.
Las Trayectorias Laborales son
      Externas                      Internas
Incluye las propiedades y    La valoración objetiva y
cualidades      de     una    subjetiva e interna es muy
ocupación o de una            diferente, ésta tiene que
organización.                 ver mas con la motivación
Puede representarse por      que con el trabajo en sí.
medio de una carrera de       Un atrapador de perros y
ascensos dentro de una        un     Contador     Público
organización (reclutador de   tendrán el mismo éxito en
trabajadores, gerente de      sus carreras, puesto que
empleos, director de ARH,     sus expectativas son lo
vicepresidente de ARH).       que cuentan.
Tutoría y Entrenamiento

         Los empleados que aspiran a ocupar niveles
gerenciales superiores en las organizaciones, requieren la
ayuda y las recomendaciones de una persona líder “en el
grupo” o de alguien que ocupe un puesto más elevado en la
organización, la cual establece metas, prioridades y estándares
corporativos.
        A ésta actividad en la que un empleado de nivel
superior que toma un papel activo para guiar a otro individuo se
le llama Tutoría o Entrenamiento (“coaching”), este entrenador
eficaz guía a través de sus instrucciones, consejos, criticas y
sugerencias al crecimiento del empleado en una organización.
        La eficacia de esta técnica descansa en la capacidad
del entrenador.
Tutoría y Entrenamiento

En organizaciones como Motorola, Tenneco y Prudential,
existen promociones internas, aquellas personas que aspiren
al éxito deben tener el sistema de apoyo corporativo a su
favor, donde exista una relación significativa de tutoría, los
protegidos tienen promociones mas favorables y frecuentes,
reciben mejores sueldos, tienen un nivel mas alto de
compromiso hacia la organización y también mas éxito en su
carrera; que los que no están bajo este régimen.
Tutoría y Entrenamiento

La técnica de que los empleados de puestos mas altos
   entrenen a los individuos tienen la ventaja de que se
   aprende haciendo, dando oportunidades para una mayor
   interacción y para una retroalimentación mas rápida del
   desempeño.
Desafortunadamente esto tiene dos desventajas:
1) Su tendencia a perpetuar los estilos y practicas actuales en
     la organización.
2) La fuerte confianza en la capacidad del entrenador como
     maestro.
El entrenamiento de los trabajadores puede darse a cualquier
     nivel y puede ser mas eficaz que cuando dos individuos no
     tienen ningún tipo de relación en la que una deba reportarle
     al otro.
                                                                    neddi
Etapas de la Carrera Laboral

  Exploración



       Establecimiento



       Etapa media de la carrera laboral



                Etapa ùltima de la carrera laboral



                              Declinación
Exploración


    El periodo de exploración
    es aquel en el cual se crea
    una serie de expectativas
    sobre la carrera que uno
    desarrollará, muchas de
    las cuales son muy poco
    realistas.
Es la


  Búsqueda de un empleo es decir, obtener su primer
Trabajo, que los demás lo acepten, aprender el puesto


                       Y obtener

 La primera evidencia tangible de éxito o fracaso en el
 Mundo real. comienza con incertidumbre y ansiedad.
Etapa media de la carrera laboral

Es el momento cuando los individuos pueden continuar
 con el mejoramiento de su desempeño, estabilizarse o
 comenzar a deteriorarse.


 Etapa ùltima de la carrera laboral

  Es el momento en el que uno puede descansar en sus
laureles y disfrutar del respeto de los empleados con menos
experiencias. Es frecuente que durante la ultima etapa de la
carrera laboral, ya no se espere que los individuos realicen los
mismos niveles de desempeño que en los años anteriores.
Declinación


    Es la etapa mas difícil para las
   personas, pero irónicamente, lo es
   para aquellas que habían tenido un
   éxito tras otro en las anteriores
   etapas. Después de décadas de
   logros continuos y de altos niveles de
   desempeño, llega el momento para el
   retiro.
Elecciones y Preferencias Profesionales

Es aquella que ofrece la mejor oportunidad para compatibilizar lo
que desea con lo que necesita


Los resultados de una buena elección profesional para cualquier
persona deben llevarla a una serie de puestos que le den la
oportunidad para desempeñarse bien.


Una buena elección será aquella en la cual los individuos puedan
desarrollar un concepto positivo de si mismo y realizar un trabajo
que ellos consideren importante
Las Preferencias Vocacionales de Holland


Es uno de los enfoques que se utiliza
más ampliamente para guiar la elección
de una carrera el modelo Holland es el
de las preferencias vocacionales
Esta teoría tiene tres componente
                fundamentales
    Primero: Holland descubrió que las personas tienen
diferentes preferencias ocupacionales. ( no a todos les gusta
                  hacer las mismas cosas)


 Segundo: Su investigación demostró que si usted tiene un
    trabajo en donde puede hacer lo que piensa que es
     importante . (será un empleado más productivo)

Tercero: usted tendrá más en común con las personas que
tengan patrones de intereses similares a los suyos y menos en
común con lo que no.
Temas Ocupacionales de Holland

• Realista: Riguroso, fuerte, practico, prefiere trabajar con
  cosas antes que con personas, intereses mecánicos. Se
  desempeña mejor en trabajos de agricultura, de la
  naturaleza, de aventuras, militares y mecánicos.
• Investigador: Científico, orientado hacia una tarea, prefiere
  los problemas abstractos , prefiere pensar los problemas
  antes que actuar sobre ellos, no está muy orientado hacia las
  personas. Le corresponden trabajos en las siguientes áreas:
  ciencias, matemáticas, medicina, Servicios médicos.
• Artista: Disfruta la autoexpresión creativa, le disgustan las
  situaciones altamente estructuradas, es sensible, emocional,
  independiente, original. Le corresponden trabajos en las
  áreas de: música, teatro, arte, literatura.
• Social: Se preocupa por el bienestar de los demás, disfruta
  desarrollando y enseñando a otras personas, se desempeña
  bien en los grupos, extrovertido, agradable, popular. Le
  corresponden trabajos en: la enseñanza, el servicio social,
  los deportes, las artes domesticas, las actividades religiosas.
• Emprendedor: Facilidad de palabra, prefiere vender o dirigir
  , enérgico, extrovertido, aventurero, disfruta la persuasión. Le
  corresponden trabajos como hablar en publico, leyes,
  política, mercadotecnia, ventas, administración de empresas.
• Convencional: Prefiere el orden, el trabajo con números,
  disfruta las grandes organizaciones, estable, dependiente. Le
  corresponden trabajos de oficina.
Grupos de Valores de Schein
Edgar Schein ha identificado anclas o grupos de valores
personales, que pueden satisfacerse o frustrarse por medio del
trabajo



  Cuando un individuo posee una combinación particular de estos
  grupos de valores
   Competencia técnico – funcional
   Competencia gerencial
   Seguridad – estabilidad
   Creatividad y autonomía – independencia
  Y los ofrece a la organización esa persona se «ancla» en ese
  puesto, organización o industria.
Tipologías de Jung y Myers – Briggs

Unos de los métodos que más se usan para identificar las
personalidades es el INDICADOR TIPO MYERS – BRIGGS
basándose en los trabajos del psicólogo Carl Jung
MBTI utiliza cuatro dimensiones de la
personalidad para identificar 16 tipos de
         personalidad diferente

 • La dimensión AI mide la orientación de un individuo hacia el
   mundo interno de las ideas (I) o al mundo exterior del
   ambiente (E)
 • La dimensión sensible – intuitiva indica la confiabilidad de un
   individuo en la información recolectada del mundo exterior (S)
   o del mundo de las ideas (I).
 • La dimensión pensamiento- sentimiento refleja la preferencia
   de una persona para evaluar la información de manera
   analítica (A) o basándose en valores y creencias (B).
 • La dimensión juicio- percepción refleja la actitud de una
   persona hacia el mundo externo, que puede orientarse hacia
   la realización de tareas (J) o a la búsqueda de información (P)
ADMINISTRACIÒN DE SU PROPIA
   TRAYECTORIA LABORAL
¿Cómo tomar las decisiones adecuadas
     sobre su carrera laboral?
Identifique y organice sus actividades, intereses, y
necesidades relacionadas con el trabajo y sus valores.

          Enumere una
                            ¿ Cuáles son      ¿En cuáles
       lista de cada una
                           los cursos que     obtuvo las
       de las escuelas a
                           recuerdan que     calificaciones
         las que asistió
                             le gustaron    más altas y en
           desde que
                            más y cuales    cuáles las más
          egreso de la
                               menos?            bajas?
          preparatoria


          ¿En cuáles                         ¿Existen otras
          actividades       ¿Ha adquirido    habilidades en
         extracurricular       algunas       las que se ha
              es ha          actividades     convertido en
          participado?       especificas?      experto?
Convierta esta información en campos profesionales,
                   generales y en metas de trabajo



PASO 1




   Evalué sus posibilidades de carrera contra la realidad de la
   organización o del mercado laboral


   En este proceso de autoevaluación consiste en valorar su
   elección, esto puede hacerse.
    Preguntando a personas expertas en el campo
    Directamente en los empleos que usted desea
ÉXITO EN SU CARRERA LABORAL

                    Desarrollar una red de contactos
                     Adquirir habilidades y continuar
                              mejorándolas
¿Cómo lograr              Pensar lateralmente

los objetivos             Estar en movimiento
                            Apoyar a su jefe
de su carrera               Encontrar un tutor
  laboral?           No permanecer mucho tiempo
                           Permanecer visible
                 Controlar los recursos organizacionales

                     Conocer la estructura de poder
                      Presentar la imagen correcta
                         Hacer un buen trabajo
                Tener precaución al seleccionar su trabajo
Gracias

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Administracion de la Trayectoria Laboral de los Empleados

  • 2. República Bolivariana de Venezuela Universidad Pedagógica Experimental Libertador Instituto Pedagógico de Barquisimeto Dr. “Luis Beltrán Prieto Figueroa” Administración de la Trayectoria Laboral de los Empleados. Integrantes: Neddi Zambrano Yanira Figueroa Eymi Torrealba Eleana Herrera
  • 3. Desarrollo de la Trayectoria Laboral Es importante para todas las personas y es responsabilidad de cada persona, mas no de la empresa y las que no desarrollan su propia carrera terminan siendo menos competitivas a la hora de lograr sus metas, pudiendo reflejar las complejidades que tienen los gerentes a la hora de dirigir a los empleados. Cada vez hay mas conciencia de las diferentes necesidades y aspiraciones de los empleados, lográndose que la proyección profesional del mismo, coincida con los requerimientos de la empresa. El adelgazamiento, la reestructuración y los trabajadores eventuales, dan como conclusión que solamente usted responsable de su trayectoria. Esto no quiere decir que la organización no tenga interés en usted, pero mientras más vendible sea usted por sus habilidades , le agregará mayor valor a la organización, por lo tanto el responsable de la administración de su trayectoria laboral es usted, si usted no lo hace nadie más lo hará.
  • 4. ¿Qué es una Carrera Laboral? El término carrera hace referencia a la trayectoria laboral del empleado, entendiéndose como la secuencia de posiciones ocupadas o el patrón de experiencias laborales que amplían el curso de la vida de una persona.
  • 5. Perspectiva Organizacional Perspectiva Individual Quiere decir hacer camino Busca ayudar a los e ir ascendiendo en la individuos a identificar sus carrera laboral, la ARH principales metas y a busca información para determinar lo que necesitan dirigir y vigilar el progreso para lograrlas. del grupo de empleados y El énfasis recae por asegurar que ese talento completo en la persona e Vs incluye su estilo de vida profesional capacitado, gerencial y técnico este tanto fuera como dentro de disponible para cumplir las la organización, necesidades de la enfocándose hacia la organización, este proceso carrera de cada individuo y también se le llama a otros aspectos de su planeación organizacional estilo de vida, también se le de la trayectoria laboral. llama planeación de la trayectoria laboral.
  • 6. Desarrollo Desarrollo del Trayectoria Laboral Empleado Busca la eficacia y Busca la el éxito del personal capacitación y el de una organización desarrollo de los a largo plazo y empleados y estos dirigir los cambios deben ser dinámicos que Vs compatibles con el tendrán lugar a lo desarrollo de la largo del tiempo. trayectoria laboral del individuo dentro de la organización.
  • 7. Desarrollo de la Trayectoria Laboral: Su valor para la Organización ¿Por qué es importante que haya un programa de Desarrollo Laboral? Porque la proyección a largo plazo de la trayectoria laboral de los trabajadores incrementa la eficacia de la organización a la hora de administrar sus recursos humanos, ya que a través de ella se pueden identificar varios resultados positivos que pueden obtenerse de un programa de desarrollo de la trayectoria laboral bien diseñado.
  • 8.  Asegura que el talento necesario estará disponible en el futuro, cómo? identificando las necesidades del personal, trabajando individualmente con cada uno de sus trabajadores para ayudarlos a compatibilizar sus necesidades y aspiraciones con las propias de la organización para contar con las persona correcta a la hora de cualquier requerimiento en la empresa.  Mejora la capacidad de la organización para atraer y retener empleados altamente calificados, cómo? preocupándose por el futuro de sus empleados, si la compañía le ofrece asesoría en su trayectoria laboral, les ofrece buenos retos, responsabilidades y oportunidades de ascenso, estos individuos le mostraran lealtad y compromiso a la misma.
  • 9.  Asegura que las minorías y las mujeres obtengan oportunidades para crecer y desarrollarse, cómo? A través de las oportunidades igualitarias de empleo y los programas de acción, ya que estos han demandado que los grupos minoritarios y las mujeres reciban oportunidades de crecimiento y desarrollo para asumir mayores responsabilidades dentro de una organización. Otra reciente legislación, es el caso de la Ley para los ciudadanos con discapacidad, a los que el estado les exige a las organizaciones les permitan desarrollar su trayectoria laboral sin discriminación alguna.
  • 10. Reduce la frustración del empleado, cómo? El nivel educativo de la fuerza de trabajo ha aumentado y también sus aspiraciones ocupacionales. Sin embargo, debido al estancamiento económico, se han reducido oportunidades, las organizaciones han optado por reducir sus costos por medio del adelgazamiento, colapsando la trayectoria laboral del empleado, esto ha hecho que ellos observen una disparidad significativa entre sus aspiraciones y las oportunidades de empleo, formándose así expectativas mas realistas Estimula la diversidad cultural, cómo? El desarrollo de la trayectoria laboral organizacional le proporciona acceso a todos los niveles de la organización a todos los tipos mas variados de empleados, ampliando oportunidades y creando una diversidad cultural, de raza, de nacionalidad, sexo y valores en las organizaciones.
  • 11.  Promueve el buen nombre de las organizaciones, cómo? Si los empleados piensan que las organizaciones para las que laboran se preocupan por su bienestar a largo plazo, responden proyectando imágenes positivas de ellas en otras áreas de su vida
  • 12. Desarrollo de la Trayectoria Laboral: para el Individuo El desarrollo eficaz de la trayectoria laboral es importante para el individuo, puesto que el éxito de su carrera ya no se mide por sus ingresos o nivel jerárquico en la organización, ahora incluye el uso de las propias habilidades y capacidades para enfrentar los crecientes retos, para ganar más autonomía en su profesión. Los trabajadores actuales desean el desarrollo intrínseco de su trayectoria laboral o ingreso psicológico más que el salario y la seguridad de su empleo, buscan trabajos interesantes y plenos de significados, lo cual se deriva de ser el arquitecto de su propia trayectoria laboral.
  • 13. Las Trayectorias Laborales son Externas Internas Incluye las propiedades y La valoración objetiva y cualidades de una subjetiva e interna es muy ocupación o de una diferente, ésta tiene que organización. ver mas con la motivación Puede representarse por que con el trabajo en sí. medio de una carrera de Un atrapador de perros y ascensos dentro de una un Contador Público organización (reclutador de tendrán el mismo éxito en trabajadores, gerente de sus carreras, puesto que empleos, director de ARH, sus expectativas son lo vicepresidente de ARH). que cuentan.
  • 14. Tutoría y Entrenamiento Los empleados que aspiran a ocupar niveles gerenciales superiores en las organizaciones, requieren la ayuda y las recomendaciones de una persona líder “en el grupo” o de alguien que ocupe un puesto más elevado en la organización, la cual establece metas, prioridades y estándares corporativos. A ésta actividad en la que un empleado de nivel superior que toma un papel activo para guiar a otro individuo se le llama Tutoría o Entrenamiento (“coaching”), este entrenador eficaz guía a través de sus instrucciones, consejos, criticas y sugerencias al crecimiento del empleado en una organización. La eficacia de esta técnica descansa en la capacidad del entrenador.
  • 15. Tutoría y Entrenamiento En organizaciones como Motorola, Tenneco y Prudential, existen promociones internas, aquellas personas que aspiren al éxito deben tener el sistema de apoyo corporativo a su favor, donde exista una relación significativa de tutoría, los protegidos tienen promociones mas favorables y frecuentes, reciben mejores sueldos, tienen un nivel mas alto de compromiso hacia la organización y también mas éxito en su carrera; que los que no están bajo este régimen.
  • 16. Tutoría y Entrenamiento La técnica de que los empleados de puestos mas altos entrenen a los individuos tienen la ventaja de que se aprende haciendo, dando oportunidades para una mayor interacción y para una retroalimentación mas rápida del desempeño. Desafortunadamente esto tiene dos desventajas: 1) Su tendencia a perpetuar los estilos y practicas actuales en la organización. 2) La fuerte confianza en la capacidad del entrenador como maestro. El entrenamiento de los trabajadores puede darse a cualquier nivel y puede ser mas eficaz que cuando dos individuos no tienen ningún tipo de relación en la que una deba reportarle al otro. neddi
  • 17. Etapas de la Carrera Laboral Exploración Establecimiento Etapa media de la carrera laboral Etapa ùltima de la carrera laboral Declinación
  • 18. Exploración El periodo de exploración es aquel en el cual se crea una serie de expectativas sobre la carrera que uno desarrollará, muchas de las cuales son muy poco realistas.
  • 19. Es la Búsqueda de un empleo es decir, obtener su primer Trabajo, que los demás lo acepten, aprender el puesto Y obtener La primera evidencia tangible de éxito o fracaso en el Mundo real. comienza con incertidumbre y ansiedad.
  • 20. Etapa media de la carrera laboral Es el momento cuando los individuos pueden continuar con el mejoramiento de su desempeño, estabilizarse o comenzar a deteriorarse. Etapa ùltima de la carrera laboral Es el momento en el que uno puede descansar en sus laureles y disfrutar del respeto de los empleados con menos experiencias. Es frecuente que durante la ultima etapa de la carrera laboral, ya no se espere que los individuos realicen los mismos niveles de desempeño que en los años anteriores.
  • 21. Declinación Es la etapa mas difícil para las personas, pero irónicamente, lo es para aquellas que habían tenido un éxito tras otro en las anteriores etapas. Después de décadas de logros continuos y de altos niveles de desempeño, llega el momento para el retiro.
  • 22. Elecciones y Preferencias Profesionales Es aquella que ofrece la mejor oportunidad para compatibilizar lo que desea con lo que necesita Los resultados de una buena elección profesional para cualquier persona deben llevarla a una serie de puestos que le den la oportunidad para desempeñarse bien. Una buena elección será aquella en la cual los individuos puedan desarrollar un concepto positivo de si mismo y realizar un trabajo que ellos consideren importante
  • 23. Las Preferencias Vocacionales de Holland Es uno de los enfoques que se utiliza más ampliamente para guiar la elección de una carrera el modelo Holland es el de las preferencias vocacionales
  • 24. Esta teoría tiene tres componente fundamentales Primero: Holland descubrió que las personas tienen diferentes preferencias ocupacionales. ( no a todos les gusta hacer las mismas cosas) Segundo: Su investigación demostró que si usted tiene un trabajo en donde puede hacer lo que piensa que es importante . (será un empleado más productivo) Tercero: usted tendrá más en común con las personas que tengan patrones de intereses similares a los suyos y menos en común con lo que no.
  • 25. Temas Ocupacionales de Holland • Realista: Riguroso, fuerte, practico, prefiere trabajar con cosas antes que con personas, intereses mecánicos. Se desempeña mejor en trabajos de agricultura, de la naturaleza, de aventuras, militares y mecánicos. • Investigador: Científico, orientado hacia una tarea, prefiere los problemas abstractos , prefiere pensar los problemas antes que actuar sobre ellos, no está muy orientado hacia las personas. Le corresponden trabajos en las siguientes áreas: ciencias, matemáticas, medicina, Servicios médicos. • Artista: Disfruta la autoexpresión creativa, le disgustan las situaciones altamente estructuradas, es sensible, emocional, independiente, original. Le corresponden trabajos en las áreas de: música, teatro, arte, literatura.
  • 26. • Social: Se preocupa por el bienestar de los demás, disfruta desarrollando y enseñando a otras personas, se desempeña bien en los grupos, extrovertido, agradable, popular. Le corresponden trabajos en: la enseñanza, el servicio social, los deportes, las artes domesticas, las actividades religiosas. • Emprendedor: Facilidad de palabra, prefiere vender o dirigir , enérgico, extrovertido, aventurero, disfruta la persuasión. Le corresponden trabajos como hablar en publico, leyes, política, mercadotecnia, ventas, administración de empresas. • Convencional: Prefiere el orden, el trabajo con números, disfruta las grandes organizaciones, estable, dependiente. Le corresponden trabajos de oficina.
  • 27. Grupos de Valores de Schein Edgar Schein ha identificado anclas o grupos de valores personales, que pueden satisfacerse o frustrarse por medio del trabajo Cuando un individuo posee una combinación particular de estos grupos de valores  Competencia técnico – funcional  Competencia gerencial  Seguridad – estabilidad  Creatividad y autonomía – independencia Y los ofrece a la organización esa persona se «ancla» en ese puesto, organización o industria.
  • 28. Tipologías de Jung y Myers – Briggs Unos de los métodos que más se usan para identificar las personalidades es el INDICADOR TIPO MYERS – BRIGGS basándose en los trabajos del psicólogo Carl Jung
  • 29. MBTI utiliza cuatro dimensiones de la personalidad para identificar 16 tipos de personalidad diferente • La dimensión AI mide la orientación de un individuo hacia el mundo interno de las ideas (I) o al mundo exterior del ambiente (E) • La dimensión sensible – intuitiva indica la confiabilidad de un individuo en la información recolectada del mundo exterior (S) o del mundo de las ideas (I). • La dimensión pensamiento- sentimiento refleja la preferencia de una persona para evaluar la información de manera analítica (A) o basándose en valores y creencias (B). • La dimensión juicio- percepción refleja la actitud de una persona hacia el mundo externo, que puede orientarse hacia la realización de tareas (J) o a la búsqueda de información (P)
  • 30. ADMINISTRACIÒN DE SU PROPIA TRAYECTORIA LABORAL
  • 31. ¿Cómo tomar las decisiones adecuadas sobre su carrera laboral?
  • 32. Identifique y organice sus actividades, intereses, y necesidades relacionadas con el trabajo y sus valores. Enumere una ¿ Cuáles son ¿En cuáles lista de cada una los cursos que obtuvo las de las escuelas a recuerdan que calificaciones las que asistió le gustaron más altas y en desde que más y cuales cuáles las más egreso de la menos? bajas? preparatoria ¿En cuáles ¿Existen otras actividades ¿Ha adquirido habilidades en extracurricular algunas las que se ha es ha actividades convertido en participado? especificas? experto?
  • 33. Convierta esta información en campos profesionales, generales y en metas de trabajo PASO 1 Evalué sus posibilidades de carrera contra la realidad de la organización o del mercado laboral En este proceso de autoevaluación consiste en valorar su elección, esto puede hacerse.  Preguntando a personas expertas en el campo  Directamente en los empleos que usted desea
  • 34. ÉXITO EN SU CARRERA LABORAL Desarrollar una red de contactos Adquirir habilidades y continuar mejorándolas ¿Cómo lograr Pensar lateralmente los objetivos Estar en movimiento Apoyar a su jefe de su carrera Encontrar un tutor laboral? No permanecer mucho tiempo Permanecer visible Controlar los recursos organizacionales Conocer la estructura de poder Presentar la imagen correcta Hacer un buen trabajo Tener precaución al seleccionar su trabajo