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Estudio TécnicoA partir de la postulación de alternativas y del mayor conocimiento sobre                                la...
El orden de presentación de estos tópicos es el siguiente.A) Situación base optimizada.B) Tamaño.C) Localización.D) Tecnol...
3.1 Localización del negocio.El estudio de localización tiene como propósito seleccionar laubicación más conveniente para ...
En general, un proceso adecuado para el estudio de la localizaciónconsiste en abordar el problema de lo macro a lo micro. ...
3.2 Costo de la Materia prima.Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en laelaboración de un prod...
La materia prima para que podamos trabajar con ella necesita unproceso y elaboración para poder crear a partir de ella cos...
3.3 Determinación del tamaño de la plantaEl tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa enunidades de pr...
Por ejemplo, cuando una cocinera elabora el platillo de su especialidad,nunca reflexiona en la optimización de los tiempos...
3.4 Estudio de ingeniería.El estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo el concerniente a lainstalación y el func...
Etapas de un estudio técnico• Objetivo • Tecnología• Determinación del tamaño de proyecto • Determinación de la localizaci...
3.4.1 Identificación técnica del producto.Cuando se habla de la identificación técnica de un producto que se dará aconocer...
3.4.2 Proceso de producción.El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en elproyecto para obtener...
Proceso de producción
3.4.3 Distribución de la plantaUna buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones detrabajo aceptables ...
4. Seguridad y bienestar para el trabajador.5. flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a los...
Tipos de proceso y sus característicasCualquiera que sea la manera en que este hecha una distribución de laplanta, afecta ...
4.4 Selección de maquinaria y equipo.Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria,se deben to...
5. Flexibilidad. Esta característica se refiere a que algunos equipos soncapaces de realizar operaciones y procesos unitar...
3.4.5 Determinación de proveedoresLos proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida eléxito de ésta. El co...
PrecioUno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al momentode evaluar un proveedor, son sus precios.Siem...
Otros factoresLos criterios que hemos mencionado anteriormente son los másimportantes y los que más debemos tener en cuent...
Los     beneficios     deconocer     un      buenproveedor, es necesarioconocer bien comotrabaja, su distribución,los prec...
Bibliografíalibros• Proyectos de inversión en ingeniería: su metodología (1987)   autor. Victoria Eugenia Erossa Martín   ...
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Formulación y evaluación de proyectos de inversion unidad 3

  1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE COATZACOALCOS Unidad 3 Estudio técnico.MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOSDE INVERSIÓNNOMBRE: MONTEJO SANCHEZ JOSE DEL CARMENDOCENTE: M.I. PATRICIA GAMBOA RODRIGUEZGRADO Y GRUPO: 8A
  2. 2. Estudio TécnicoA partir de la postulación de alternativas y del mayor conocimiento sobre la poblaciónobjetivo y el nivel del déficit que debe ser cubierto, es necesario avanzar en la concepción y desarrollo básico de las alternativas propuestas.Ello implica el tratamiento general de los aspectos físico-técnicos, los que comprenden fundamentalmente tres componentes interdependientes:el tamaño, la localización y la tecnología. Sin embargo un buen análisis deestas variables necesita un previo estudio de optimización, más auncuando se trata de unidades productivas ya existentes, estotiene como objetivo no sobredimensionar las alternativas y también el no atribuir beneficios inexistentes a los proyectos (córdoba padilla,2006).
  3. 3. El orden de presentación de estos tópicos es el siguiente.A) Situación base optimizada.B) Tamaño.C) Localización.D) Tecnología.E) Participación de la comunidad.F) Medio ambiente.
  4. 4. 3.1 Localización del negocio.El estudio de localización tiene como propósito seleccionar laubicación más conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente aotras alternativas posibles produzca el mayor nivel de beneficio para losusuarios y para la comunidad, con el menor costo social, dentro de unmarco de factores determinantes o condicionantes (córdoba padilla,2006).De la “macrolocalización" a la “microlocalización”
  5. 5. En general, un proceso adecuado para el estudio de la localizaciónconsiste en abordar el problema de lo macro a lo micro. Explorarprimero, dentro de un conjunto de criterios y parámetros relacionadoscon la naturaleza del proyecto, la región o zona adecuada para laubicación del proyecto: región, municipio, zona rural, zona urbana, ydentro de éstas las áreas geográficas o subsectores más propicios.El examen de macro localización nos lleva a la preselección de una ovarias áreas de mayor conveniencia para después proceder a la microlocalización, o sea a la definición puntual del sitio para el proyecto.
  6. 6. 3.2 Costo de la Materia prima.Se define como materia prima todos los elementos que se incluyen en laelaboración de un producto. La materia prima es todo aquel elemento quese transforma e incorpora en un producto final. Un producto terminado tieneincluido una serie de elementos y subproductos, que mediante un procesode transformación permitieron la confección del producto final.La materia prima es utilizada principalmente en las empresas industrialesque son las que fabrican un producto. Las empresas comerciales manejanmercancías, son las encargadas de comercializar los productos que lasempresas industriales fabrican. La materia prima debe ser perfectamenteidentificable y medibles, para poder determinar tanto el costo final deproducto como su composición (Erossa Martín, 1987).
  7. 7. La materia prima para que podamos trabajar con ella necesita unproceso y elaboración para poder crear a partir de ella cosas nuevas yde gran utilidad en el siguiente dibujo mostraremos desde que se creauna materia hasta que fue transportada.
  8. 8. 3.3 Determinación del tamaño de la plantaEl tamaño de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa enunidades de producción por año.Además de definir el tamaño de un proyecto de la manera descrita, enotro tipo de aplicaciones existen otros indicadores indirectos, como elmonto de la inversión, el tamaño de ocupación efectiva de mano deobra, o algún otro de su efectos sobre la economía (Baca Urbina,2001).Esta parte de la metodología de evaluación de proyectos, es dondemas se requiere de ingenieros, en el sentido de las personas queutiliza su ingenio para resolver los problemas. Para determinar eltamaño optimo de la planta, se requiere conocer con mayor precisióntiempos predeterminados o tiempos t movimientos del proceso, o en sudefecto, diseñar y calcular esos datos con una buena dosis de ingenioy ciertas técnicas.
  9. 9. Por ejemplo, cuando una cocinera elabora el platillo de su especialidad,nunca reflexiona en la optimización de los tiempos y de los ingredientes, loque importa es el resultado final: un sabor exquisito en su comida, y es unarte porque no cualquiera lo hace (Erossa Martín, 1987).La optimización de tamaño de la planta y de las condiciones de trabajo, essimilar a obtener un platillo de sabor igual al de la mejor cocinera, perooptimizando todas las operaciones, de manera que dichas operaciones yel sabor del producto puedan repetirse cuantas veces se quiera al menorcosto, en el menor tiempo posible, y esto si es un verdadero acto deingeniería (Baca Urbina,2001).Es posible desarrollar un método estandarizado para determinar demanera optima la capacidad de una planta productiva, dada la complejidaddel proceso y la enorme variedad de procesos productivos.
  10. 10. 3.4 Estudio de ingeniería.El estudio de ingeniería del proyecto es resolver todo el concerniente a lainstalación y el funcionamiento de la planta. Desde la descripción delproceso, adquisición de equipo y maquinaria se determina la distribuciónoptima de la planta, hasta definir la estructura jurídica y de organización quehabrá de tener la planta productiva (Baca Urbina,2001).Es la reunión y análisis de la información que permita:• Verificar la posibilidad técnica de fabricar el producto.• Determinar el efecto que tienen las variables del proyecto en su rentabilidad.
  11. 11. Etapas de un estudio técnico• Objetivo • Tecnología• Determinación del tamaño de proyecto • Determinación de la localización del proyecto. • Unidad productora: Procedimiento técnico utilizado. • Determinación de la organización humana y jurídica para la operación delproyecto.Objetivo de estudio técnico Demostrar la viabilidad del proyecto, justificando la selección de laalternativa para abastecer al mercado (Erossa Martín, 1987).. Recoleccióny análisis de información que permita determinar su factibilidad yrentabilidad.
  12. 12. 3.4.1 Identificación técnica del producto.Cuando se habla de la identificación técnica de un producto que se dará aconocer nos referimos a cuando trabajamos durante la construcción y lasherramientas necesarias para la elaboración del producto y brindar elservicio podemos decir y hablar la maquinaria que se necesitara para elproducto (córdoba padilla, 2006).Identificación de la maquinaria, equipo, tecnología: Para identificar lamaquinaria y equipo que el proyecto requerirá es importante tomar encuenta todos los elementos que involucren a la decisión.Identificación de los insumos y suministros del proyecto: En estepunto se debe identificar el abasto suficiente en cantidad y calidad dematerias primas que se requiere para el desarrollo del proyecto.
  13. 13. 3.4.2 Proceso de producción.El proceso de producción es el procedimiento técnico que se utiliza en elproyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos, y seidentifica como la transformación de una serie de materias primas paraconvertirla en artículos mediante una determinada función de manufactura.En esta parte del estudio, el investigador procederá a seleccionar unadeterminada tecnología de fabricación. Se entenderá por tal el conjunto deconocimientos técnicos, equipos y procesos que se emplean paradesarrollar una determinada función (Baca Urbina,2001).En el momento de elegir la tecnología que se empleara, hay que tomar encuenta los resultado de la investigación de mercado, pues esto dictara lasnormas de calidad y la cantidad que se requieren, factores que influyen enla decisión.
  14. 14. Proceso de producción
  15. 15. 3.4.3 Distribución de la plantaUna buena distribución de la planta es la que proporciona condiciones detrabajo aceptables y permite la operación mas económica, a la vez quemantiene las condiciones optimas de seguridad y bienestar para lostrabajadores (Baca Urbina,2001).Los objetivos y principios básicos de una distribución de la planta son lassiguientes:1. Integración total. Consiste en integrar en los posible todos los factores que afectan la distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia relativa de cada factor.2. Mínima distancia de recorrido. Al tener una visión general de todo el conjunto, se debe tratar de reducir en lo posible el manejo de materiales, trazando el mejor flujo.3. Utilización del espacio cubico. Aunque el espacio es de tres dimensiones, pocas veces se piensa en el espacio vertical.
  16. 16. 4. Seguridad y bienestar para el trabajador.5. flexibilidad. Se debe obtener una distribución fácilmente reajustable a loscambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso demanera económica, si fuera necesario.Ejemplos básico de como se esta distribuido la planta en la que se estarátrabajando los trabajadores.
  17. 17. Tipos de proceso y sus característicasCualquiera que sea la manera en que este hecha una distribución de laplanta, afecta el manejo de los materiales, la utilización del equipo, losniveles de inventario, la productividad de los trabajadores, e inclusive lacomunicación de grupo y de moral de los empleados ( Erossa Martín,1987). La distribución esta determinada en gran medida por:1. El tipo de producto (ya sea un bien o un servicio, el diseño del producto y los estándares de calidad).2. El tipo de proceso productivo( tecnología empleada y materiales que se requieren).3. El volumen de producción (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de producción).4. El volumen de producción.
  18. 18. 4.4 Selección de maquinaria y equipo.Cuando llega el momento de decidir sobre la compra de equipo y maquinaria,se deben tomar en cuenta una seria de factores que afectan directamente laelección. La mayoría de la información que es necesario recabar será útil enla comparación de varios equipos y también es la base para realizar unaseria de cálculos y determinaciones posteriores. (córdoba padilla, 2006). Acontinuación se mencionar toda la información que se debe recabar y lautilidad que esta tendrá en etapas posteriores:1. Proveedor. Es útil para la presentación formal de las cotizaciones.2. Precio. Se utiliza en el calculo de la inversión inicial.3. Dimensiones. Dato que se usa al determinar la distribución de la planta.4. Capacidad. Este es un aspecto muy importante, ya que, en parte, de el depende el numero de maquinas que se adquiera. Cuando ya se conocen las capacidades disponibles hay que hacer un balanceo de líneas para no comprar capacidad ociosa o provocar cuellos de botella.
  19. 19. 5. Flexibilidad. Esta característica se refiere a que algunos equipos soncapaces de realizar operaciones y procesos unitarios en ciertos rango yprovocan en el material cambios físicos.6. Mano de obra necesaria. Es útil al calcular el costo de la mano de obradirecta y el nivel de capacitación que se requiere.7. Costo de mantenimiento. Se emplea para calcular el costo anual delmantenimiento.8. Consumo de energía eléctrica. Sirve para calcular este tipo de costos.9. Infraestructura necesaria. Se refiere a que algunos equipos requierenalguna infraestructura especial, y es necesario conocer esto, tanto parapreverlo.
  20. 20. 3.4.5 Determinación de proveedoresLos proveedores que posea una empresa determinarán en gran medida eléxito de ésta. El contar con buenos proveedores no sólo significa contar coninsumos de calidad y, por tanto, poder ofrecer productos de calidad, sinotambién la posibilidad de tener bajos costos, o la seguridad de contarsiempre con los mismos productos cada vez que se requieran (córdobapadilla, 2006).Lo primero que se fija una empresa al momento de evaluar un proveedor esel precio y la calidad de sus productos o servicios; sin embargo, existenotros criterios o factores además del precio y la calidad, que se deben tomaren cuenta al momento de decidirse por un determinado proveedor (ErossaMartín, 1987). Veamos cuáles son:
  21. 21. PrecioUno de los principales criterios que se debe tomar en cuenta al momentode evaluar un proveedor, son sus precios.Siempre debemos procurar proveedores con precios razonables, quesean acordes a la calidad del producto o servicio que ofrecen, y a losprecios promedio del mercado.CalidadDe nada sirve tener un proveedor con bajos precios, si la calidad de susproductos o servicios es mala.La calidad es otro de los principales criterios a tomar en cuenta almomento de evaluar un proveedor.
  22. 22. Otros factoresLos criterios que hemos mencionado anteriormente son los másimportantes y los que más debemos tener en cuenta al momento deevaluar y seleccionar un proveedor; sin embargo, también existen otrosfactores que siempre es bueno considerar:• experiencia: a mayor experiencia de la empresa proveedora, probablemente mayor eficiencia y seguridad en su abastecimiento.• reputación: debemos considerar, por ejemplo, si los testimonios de sus clientes son favorables.• organización: si, por ejemplo, su personal es calificado, si tiene un buen sistema de distribución.• localización: mientras más cerca esté ubicado el proveedor mejor, sobre todo si somos nosotros los que constantemente tenemos que acudir donde éste.• servicio al cliente: si, por ejemplo, son capaces de brindarnos rápidamente toda la información que requiramos.
  23. 23. Los beneficios deconocer un buenproveedor, es necesarioconocer bien comotrabaja, su distribución,los precio que esteofrece entre otrosaspectos.
  24. 24. Bibliografíalibros• Proyectos de inversión en ingeniería: su metodología (1987) autor. Victoria Eugenia Erossa Martín editorial. Limusa (México)• Formulación y evaluación de proyecto (2006) autor. Marcial córdoba padilla editorial. Ecoe (Bogotá, Colombia)• Evaluación de proyecto (2001) autor: Gabriel Baca Urbina editorial: McGraw-Hill, 4a edición. (México)

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