Universidad Fermín Toro        Maestría en Gerencia Empresarial            Barquisimeto Edo. Lara             PROPUESTA DE...
FORMULACION DEL PROBLEMAPlanificacion EstrategicaPymes en el Area Textil                    Analisis de IndicadoresCoopera...
OBJETIVO GENERALImplementar una planificación estratégica en las pequeñas y medianasempresas del sector textil del municip...
PLANIFICACION ESTRATEGICALa Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación deplanes para alcanzar ...
LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS PYMESLa administración efectiva de la nuevas PYMES requiere de un conocimientoprofundo...
METODOLOGIA DE PLANIFICACIONZOPP es una metodología que            consiste de elementos que se apoyanmutuamente:El método...
PARADIGMAS EMPLEADO AL PROYECTOEste proyecto que se propone tiende a mostrar una clara combinación entre unparadigma de ti...
TIPO DE INVESTIGACIONEn relación al tipo de investigación en el que se centra la propuesta delproyecto está enmarcada en u...
POBLACIONEn lo que tiene que ver con el tema de la población de estudio, parto conenunciar que población en estadística va...
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS [1] MIRO, J. (1944) La Investigación Descriptiva. [2] Monografías.com (2012) http://www.monogra...
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Planificacion Estrategica

  1. 1. Universidad Fermín Toro Maestría en Gerencia Empresarial Barquisimeto Edo. Lara PROPUESTA DE PROYECTO: PLANIFICACION ESTRATEGICA PARA LAS PEQUEÑAS YMEDIANAS EMPRESAS (PYMES) EN EL SECTOR TEXTIL DEL MUNICIPIO LIBERTADOR (EDO. MERIDA)” Jose Luis Moreno A. V-13499949
  2. 2. FORMULACION DEL PROBLEMAPlanificacion EstrategicaPymes en el Area Textil Analisis de IndicadoresCooperacion entre miembrosinvolucrados Plan estrategico para el éxito de la PYMES Analisis de Debilidades y fortalezas
  3. 3. OBJETIVO GENERALImplementar una planificación estratégica en las pequeñas y medianasempresas del sector textil del municipio Libertador, Estado MéridaOBJETIVOS ESPECIFICOSDesarrollar un análisis de participación entre los miembros de las pymes afin de establecer estrategias para el éxito de las mismas.Desarrollar una matriz de planificación del proyecto, a fines de encontrar elobjetivo superior; y enfocar las actividades realizadas en base a losresultados/productos, los cuales a su vez contribuyen al cumplimiento de lameta del proyecto.Establecer indicadores para objetivos y resultados/productos, basándose enlas fuentes de verificación correspondientes que permitan establecer elgrado de avance hacia el objetivo.
  4. 4. PLANIFICACION ESTRATEGICALa Planificación estratégica es el proceso de desarrollo e implementación deplanes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica seaplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar)y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionaruna dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) enestrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos uorganizativos, en desarrollos de tecnología de la información y crearestrategias de marketing para enumerar tan sólo algunas aplicaciones.
  5. 5. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN LAS PYMESLa administración efectiva de la nuevas PYMES requiere de un conocimientoprofundo de varias áreas, en las que estas empresas enfrentan problemas yretos como resultado de la globalización. Entre las áreas más importantes seencuentran la gerencia y la planeación estratégica, así comomercadotecnia, recursos humanos, análisis financiero y evaluación deproyectos, comportamiento organizacional, el comercio virtual y la adopción detecnología; lo cual debe apoyar y fortalecer la integración en la formulación yselección de estrategias, como el de coordinar las actividades necesarias parala implementación de las mismas; lo anterior proviene de la necesidad de lasempresas de tomar decisiones para la solución de problemas de maneraefectiva; considerando al tiempo como recurso primordial para la elaboraciónde planes y programas, mismos que constituyen el resultado tangible de lavisión de los negocios
  6. 6. METODOLOGIA DE PLANIFICACIONZOPP es una metodología que consiste de elementos que se apoyanmutuamente:El método, constituye una guía para el trabajo en el grupo de planificación.El enfoque de equipo, como marco de estudio de problemas multisectoriales.La visualización, utilizada para registrar las contribuciones individuales de losparticipantes y los resultados de las discusiones.El método ZOPP es aplicado en el análisis y el trabajo de planeamiento porque laexperiencia ha mostrado que la cooperación es más fácil y exitosa cuando losparticipantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sidoexpresados en la forma más clara posible (análisis de objetivos y matriz deplanificación del proyecto).Los objetivos sólo pueden ser formulados claramente si las causas y los efectosde los problemas a resolver han sido analizados previamente (análisis deproblemas). Los problemas no son hipótesis abstractas, por el contrario, afectana la población, a grupos sociales e instituciones. Por lo tanto, en forma previa alanálisis de problemas, todos los grupos afectados y sus interesescorrespondientes deben ser tomados en cuenta (análisis de la participación).
  7. 7. PARADIGMAS EMPLEADO AL PROYECTOEste proyecto que se propone tiende a mostrar una clara combinación entre unparadigma de tipo constructivista y positivista ya que dentro del ámbitoconstructivista se trata de interpretar la realidad actual de las empresastextiles, los resultados de las personas, intensiones y acciones como parte de lametodología donde se es aplicado un análisis y trabajo colaborativo deplanificación bajo la cooperación cuyo resultados son exitosos cuando losparticipantes pueden ponerse de acuerdo sobre objetivos que han sidoexpresados en la forma más clara posible y al mismo tiempo positivista porquese procura explicar y controlar e inclusive cuantificar a través de cuestionarios ytest, el estado de las PYMES en el área textil lo que permite establecerindicadores para objetivos/resultados dentro de la planificación que da comoresultado un grado de avance en la consecución de los objetivos.
  8. 8. TIPO DE INVESTIGACIONEn relación al tipo de investigación en el que se centra la propuesta delproyecto está enmarcada en una Investigación Descriptiva que según JoanMiró [1] define en que “El objetivo de la investigación descriptiva consiste enllegar a conocer las situaciones, costumbres y actitudes predominantes através de la descripción exacta de las actividades, objetos, procesos ypersonas. Su meta no se limita a la recolección de datos, sino a la prediccióne identificación de las relaciones que existen entre dos o más variables” yademás que “….Los datos descriptivos se expresan en términos cualitativos ycuantitativos y se puede utilizar uno de ellos o ambos a la vez”; y como tal miproyecto se encuentra definido dentro de ese tipo.Haciendo uso del método descriptivo podemos tener la capacidad deseleccionar las características fundamentales que se gestan dentro de lasPYMES dedicadas al ámbito textil y su descripción detallada dentro del marcoconceptual de la metodología tomada como referencia.
  9. 9. POBLACIONEn lo que tiene que ver con el tema de la población de estudio, parto conenunciar que población en estadística va más allá de lo que comúnmente seconoce como tal. Según monografias.com [2] una población se precisa como unconjunto finito o infinito de personas u objetos que presentan característicascomunes. "Una población es un conjunto de todos los elementos que estamosestudiando, acerca de los cuales intentamos sacar conclusiones". Levin & Rubin(1996).Para el tema de proyecto la población a estudiar son el total de pequeñas ymedianas empresas PYMES dedicadas al sector textil ubicadas en el MunicipioLibertador del Estado Mérida. A dichas PYMES se pretende hacer unainvestigación descriptiva que permita establecer qué objetivos se deseanabordar, que indicadores tanto cualitativos como cuantitativos se debenestablecer y que den como resultado un avance en las metas que se buscanalcanzar basados en un planificación estratégica orientada a alcanzar losobjetivos planteados
  10. 10. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS [1] MIRO, J. (1944) La Investigación Descriptiva. [2] Monografías.com (2012) http://www.monografias.com/trabajos15/estadistic a/estadistica.shtml [3] SANCHEZ, G. (sin fecha) Técnicas participativas para la planeación.

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