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Conceptos basicos de los procesos

  1. 1. BÁSICOSINSTITUTO TECNOLÓGICO DECHETUMALINTEGRANTES:ACOSTA GUZMÁN NOÉAGUAYO LEÓN JOSÉ ISIDROBUENFIL QUIJANO JOSUÉHAU CANUL LUIS ARMANDO8° GRUPO “B” 19 abril 2013
  2. 2. PROCESO Se denomina proceso al Entonces, cuando hablamos de conjunto de acciones procesos podemos estar o actividades sistematizadas refiriéndonos a una de múltiples que se realizan o tienen lugar cosas. con un fin. Si bien es un término que tiende a remitir a escenarios científicos, técnicos y/o sociales planificados o que forman parte de un esquema determinado, también puede tener relación con situaciones que tienen lugar de forma más o menos natural o espontánea.
  3. 3. PROCEDIMIENTO  Consiste en seguir ciertos pasos predefinidos para desarrollar una labor de manera eficaz. Su objetivo debería ser único y de fácil identificación, aunque es posible que existan diversos procedimientos que persigan el mismo fin, cada uno con estructuras y etapas diferentes, y que ofrezcan más o menos eficiencia.
  4. 4. FORMALIZACIÓN La formalización representa el uso La formalización aparece de normas en una organización . naturalmente cuando las La codificación de los cargos es una organizaciones crecen, sea medida de la cantidad de normas por el estilo de gestión o que definen las funciones de los por condiciones de su ocupantes de los cargos , en tanto entorno , algunas que la observancia de las normas es instituciones desarrollan una medida de su empleo. características extremas, perdiendo flexibilidad . Las sucesivas generaciones de dirigentes que la organización pone al frente crean condiciones de distorsión de la formalización.
  5. 5. CONTROLES El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.
  6. 6. IMPLANTACIÓN EJEMPLO:
  7. 7. SEGUIMIENTO El seguimiento consiste en la aplicación de controles periódicos de las variables seleccionadas, y debe cumplir los siguientes requerimientos: Las medidas de control deben ser estandarizables. Las variables seleccionadas deben tener capacidad para registrar las propiedades de los sistemas afectados que se desea valorar y, siempre que sea posible, ser indicadoras del estado del conjunto de un proceso o sistema ecológico. La escala de las mediciones debe ser la apropiada para detectar los cambios que se investigan.
  8. 8. FLUJOGRAMA EL Flujograma o Diagrama de Flujo, consiste en representar gráficamente hechos, situaciones, movimientos o relaciones de todo tipo, por medio de símbolos.
  9. 9. DIAGRAMA DE OPERACIÓN Y DE PROCESO Este diagrama muestra la secuencia cronológica de todas las operaciones, inspecciones, márgenes de tiempo y materiales a utilizar en un proceso de fabricación o administrativo, desde la llegada de la materia prima hasta el empaque del producto terminado. Señala la entrada de todos los componentes y subconjuntos al conjunto principal. De igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseño como ajustes, tolerancia y especificaciones.
  10. 10. ORGANIGRAMA DEPUESTOS, PLAZAS Y UNIDADESIndican, para cada unidad consignada, las necesidades en cuanto a puestos, así como el número de plazas existentes o necesarias. También pueden incorporar los nombres de las personas que ocupan las plazas.

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