BÁSICOSINSTITUTO TECNOLÓGICO DECHETUMALINTEGRANTES:ACOSTA GUZMÁN NOÉAGUAYO LEÓN JOSÉ ISIDROBUENFIL QUIJANO JOSUÉHAU CANUL ...
PROCESO Se denomina proceso alconjunto de accioneso actividades sistematizadasque se realizan o tienen lugarcon un fin. S...
PROCEDIMIENTO Consiste en seguirciertos pasospredefinidos paradesarrollar una labor demanera eficaz. Suobjetivo debería s...
FORMALIZACIÓN La formalización representa el usode normas en una organización .La codificación de los cargos es unamedida...
CONTROLES El control es una etapa primordial en la administración, pues,aunque una empresa cuente con magníficos planes,u...
IMPLANTACIÓNEJEMPLO:
SEGUIMIENTO El seguimiento consiste en la aplicación decontroles periódicos de las variablesseleccionadas, y debe cumplir...
FLUJOGRAMA EL Flujograma o Diagrama de Flujo, consiste enrepresentar gráficamente hechos, situaciones,movimientos o relac...
DIAGRAMA DE OPERACIÓN YDE PROCESO Este diagrama muestra la secuenciacronológica de todas las operaciones,inspecciones, má...
ORGANIGRAMA DE PUESTOS,PLAZAS Y UNIDADESIndican, para cada unidad consignada, las necesidadesen cuanto a puestos, así como...
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Conceptos básicos

  1. 1. BÁSICOSINSTITUTO TECNOLÓGICO DECHETUMALINTEGRANTES:ACOSTA GUZMÁN NOÉAGUAYO LEÓN JOSÉ ISIDROBUENFIL QUIJANO JOSUÉHAU CANUL LUIS ARMANDO8° GRUPO “B”19 abril 2013
  2. 2. PROCESO Se denomina proceso alconjunto de accioneso actividades sistematizadasque se realizan o tienen lugarcon un fin. Si bien es un términoque tiende a remitir aescenarios científicos, técnicosy/o sociales planificados o queforman parte de un esquemadeterminado, también puedetener relación con situacionesque tienen lugar de forma más omenos natural o espontánea. Entonces, cuando hablamos deprocesos podemos estarrefiriéndonos a una de múltiplescosas.
  3. 3. PROCEDIMIENTO Consiste en seguirciertos pasospredefinidos paradesarrollar una labor demanera eficaz. Suobjetivo debería serúnico yde fácil identificación,aunque es posible queexistan diversosprocedimientos quepersigan el mismo fin,cada uno con estructurasy etapas diferentes, yque ofrezcan más omenos eficiencia.
  4. 4. FORMALIZACIÓN La formalización representa el usode normas en una organización .La codificación de los cargos es unamedida de la cantidad de normasque definen las funciones de losocupantes de los cargos , en tantoque la observancia de las normas esuna medida de su empleo.La formalización aparecenaturalmente cuando lasorganizaciones crecen, seapor el estilo de gestión opor condiciones de suentorno , algunasinstituciones desarrollancaracterísticas extremas,perdiendo flexibilidad . Lassucesivas generaciones dedirigentes que laorganización pone al frentecrean condiciones dedistorsión de laformalización.
  5. 5. CONTROLES El control es una etapa primordial en la administración, pues,aunque una empresa cuente con magníficos planes,una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, elejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de laorganización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe silos hechos van de acuerdo con los objetivos.El concepto decontrol es muygeneral y puede serutilizado en elcontextoorganizacional paraevaluar eldesempeño generalfrente a un planestratégico.
  6. 6. IMPLANTACIÓNEJEMPLO:
  7. 7. SEGUIMIENTO El seguimiento consiste en la aplicación decontroles periódicos de las variablesseleccionadas, y debe cumplir los siguientesrequerimientos: Las medidas de control deben serestandarizables. Las variables seleccionadas deben tenercapacidad para registrar las propiedades delos sistemas afectados que se desea valorar y,siempre que sea posible, ser indicadoras delestado del conjunto de un proceso o sistemaecológico. La escala de las mediciones debe ser laapropiada para detectar los cambios que seinvestigan.
  8. 8. FLUJOGRAMA EL Flujograma o Diagrama de Flujo, consiste enrepresentar gráficamente hechos, situaciones,movimientos o relaciones de todo tipo, por mediode símbolos.
  9. 9. DIAGRAMA DE OPERACIÓN YDE PROCESO Este diagrama muestra la secuenciacronológica de todas las operaciones,inspecciones, márgenes de tiempo ymateriales a utilizar en un proceso defabricación o administrativo, desde lallegada de la materia prima hasta elempaque del producto terminado.Señala la entrada de todos loscomponentes y subconjuntos alconjunto principal. De igual manera que un plano o dibujode taller presenta en conjuntodetalles de diseño como ajustes,tolerancia y especificaciones.
  10. 10. ORGANIGRAMA DE PUESTOS,PLAZAS Y UNIDADESIndican, para cada unidad consignada, las necesidadesen cuanto a puestos, así como el número de plazasexistentes o necesarias. También pueden incorporarlos nombres de las personas que ocupan las plazas.

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