El  clima laboral en<br />Mi empresa<br />
Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad<br />¿QUIEN CREA REALMENTE EL CLIMA LABORAL?<br />
Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad<br />¿LA EMPRESA EN SU CONJUNTO O LOS JEFES Y GERENTES?<br />
<ul><li>Si  quiere mejorar el clima laboral en su empresa, empiece por mejorar  la capacidad  de liderazgo de sus jefes y ...
 Para esto no solo  los ejecutivos se dedicaban  a sus objetivos sino que ahora tenían un incentivo para preocuparse mas p...
LA LABOR  COMO LIDERES Y GERENTES NO ES UNICAMENTE ALCANZAR  METAS. LA VERDADERA LABOR ES FORMAR UNA ORGANIZACIÓN COHESION...
Buenclima laboral<br />Estamos tan concentrados  en alcanzar nuestras metas o superar obstáculos, que olvidamos  nuestra l...
En el trabajo  cuando por el apuro de lograr nuestras metas, sólo nos concentramos  en las cifras, costos , rendimiento. P...
Ejemplo de clima labora l<br />El  clima  laboral que se desarrolla en la Municipalidad Provincial de Huancay0, se da  man...
CLIMA ORGANIZACIONAL<br />
¿QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?<br />ES UNO DE LOS FENOMENOS  MAS ESTUDIADOS EN EL PROCESO  DE <br />DESARROLLO ORGANIZACION...
FACTORES  QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL<br />El  Clima Organizacional que garantice un alto nivel de satisfacción  ...
ELEMENTOS  QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL<br />Se interrelación entre si  y que como  fruto  de este dinamismo se fo...
El campo del Comportamiento Organizacional permite conocer  con detenimiento y exactitud  las diversas situaciones  que oc...
Relación dinámica entre las personas y los procedimientos establecidos, la misma que se orienta a </li></ul>    buscar obj...
Cualidades  son un p0tencial: Actitudes y las conductas son termómetros de  medición  en la </li></ul>    organización.<br...
La organización tiende a traer y conservar a las personas que se adaptan a su  clima, para que  se  </li></ul>   conserven...
CULTURA  ORGANIZACIONAL<br />
CULTURA ORGANIZACIONAL<br />DEFINICION.-<br />Es todo aquello  que se identifica  a una organización y la diferencia  de o...
VARIABLES DE LACULTURA ORGANIZACIONAL<br /><ul><li>Condiciones físicas del lugar
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Clima organizacional

  1. 1. El clima laboral en<br />Mi empresa<br />
  2. 2. Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad<br />¿QUIEN CREA REALMENTE EL CLIMA LABORAL?<br />
  3. 3. Buen clima laboral: convirtiendo un deseo en realidad<br />¿LA EMPRESA EN SU CONJUNTO O LOS JEFES Y GERENTES?<br />
  4. 4. <ul><li>Si quiere mejorar el clima laboral en su empresa, empiece por mejorar la capacidad de liderazgo de sus jefes y gerentes.
  5. 5. Para esto no solo los ejecutivos se dedicaban a sus objetivos sino que ahora tenían un incentivo para preocuparse mas por las personas, por eso es importante el clima laboral, ya que paso a ser cultura de la empresa. “Dime que se premia y se recompensa en tu organización te diré lo que es importante en su cultura empresarial. Este dicho es muy cierto. Si se mide y se compensa a los ejecutivos sobre la base del clima laboral, la mayoría hará el esfuerzo por cambiar y mejorar.</li></ul>Para que las plantas crezcan no basta que tengan tierra, agua y abono. Se requiere <br /> que el Sol las caliente y les dé energía para crecer. Igualmente, en la empresa, el <br />líder no sólo debe proveer al subordinado aspectos materiales y cuantitativos para<br /> hacer su trabajo. Debe darle calor humano y preocuparse por sus emociones.<br />David Fishman<br />
  6. 6. LA LABOR COMO LIDERES Y GERENTES NO ES UNICAMENTE ALCANZAR METAS. LA VERDADERA LABOR ES FORMAR UNA ORGANIZACIÓN COHESIONADA, CUYOS MIEMBROS ALCANCEN LA FELICIDAD Y LA REALIZACION PERSONAL. SOLO DE ESTA FORMA SE PODRA ASEGURAR EL CUMPLIMIENTO DE METAS<br />
  7. 7. Buenclima laboral<br />Estamos tan concentrados en alcanzar nuestras metas o superar obstáculos, que olvidamos nuestra labor más importante como líderes o gerentes: formar equipos cohesionados de trabajo. Es la verdadera perla. Para cohesionarse, los equipos requieren de dos tipos de acciones exitosas:<br /><ul><li>Acciones orientadas hacia la tarea , buscando el logro de objetivos cuantitativos</li></ul> y<br /><ul><li>Acciones orientadas hacia mejorar la interrelación de los participantes: saber escuchar las palabras y emociones de los miembros del equipo o preocuparse por su motivación y sentimientos.</li></ul>Normalmente , los lideres se centran esencialmente en la tarea, olvidándose de que son personas y no robots quienes tienen que llevarla a cabo.<br />
  8. 8. En el trabajo cuando por el apuro de lograr nuestras metas, sólo nos concentramos en las cifras, costos , rendimiento. Pero ,¿ quién está detrás produciendo esto? . Son seres humanos con necesidades afectivas que no podemos olvidar.<br />
  9. 9. Ejemplo de clima labora l<br />El clima laboral que se desarrolla en la Municipalidad Provincial de Huancay0, se da manera que el servidor tenga capacitaciones , incentivos laborales, como las bonificaciones por su desempeño en un clima cordial y un ambiente adecuado para la realización de sus funciones.<br />
  10. 10. CLIMA ORGANIZACIONAL<br />
  11. 11. ¿QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?<br />ES UNO DE LOS FENOMENOS MAS ESTUDIADOS EN EL PROCESO DE <br />DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE CUALQUIER EMPRESA QUE TIENE <br />EFECTO SOBRE LA PRODUCTIVIDAD.<br />El clima organizacional se refiere al conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por los empleados y asumidas como factor principal de influencia en su comportamiento <br />
  12. 12. FACTORES QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL<br />El Clima Organizacional que garantice un alto nivel de satisfacción de parte de los <br />Empleados no es tarea fácil . Están enmarcados en una cultura organizacional.<br />FACTORES FISICOS <br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />FACTORES LABORALES <br />AMBIENTE<br />FACTORES SOCIALES <br />MOTIVACION<br />TRABAJO EN EQUIPO<br />
  13. 13. ELEMENTOS QUE COMPONEN EL CLIMA ORGANIZACIONAL<br />Se interrelación entre si y que como fruto de este dinamismo se forma una realidad denominada clima.<br />TRABAJADOR<br />CLIMA ORGANIZACIONAL<br />ENTORNO LABORAL Y SOCIAL<br />
  14. 14. El campo del Comportamiento Organizacional permite conocer con detenimiento y exactitud las diversas situaciones que ocurren en organizaciones y afectan la conducta de los empleados.<br />Harrison & Stokes : <br /><ul><li>. Refieren que las percepciones individuales y exigencias laborales conjugan para crear cultura
  15. 15. Relación dinámica entre las personas y los procedimientos establecidos, la misma que se orienta a </li></ul> buscar objetivos comunes.<br /><ul><li>Ser cada día mas eficientes para elevar el nivel de calidad de su personal.
  16. 16. Cualidades son un p0tencial: Actitudes y las conductas son termómetros de medición en la </li></ul> organización.<br />Córdova:<br /><ul><li>Resaltar la excelencia de toda organización depende de la excelencia de sus recursos humanos.
  17. 17. La organización tiende a traer y conservar a las personas que se adaptan a su clima, para que se </li></ul> conserven los patrones organizacionales. Que posean su propia cultura, valores , ritos y métodos de<br /> trabajo .<br /><ul><li>El clima organizacional configura sistemáticamente el desarrollo de la motivación, el desempeño y la</li></ul> satisfacción laboral: Indicadores de gestión .<br />
  18. 18. CULTURA ORGANIZACIONAL<br />
  19. 19. CULTURA ORGANIZACIONAL<br />DEFINICION.-<br />Es todo aquello que se identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, permitiéndoles profesar los mismos valores, creencias , reglas, procedimientos, normas, rituales y ceremonias.<br />
  20. 20. VARIABLES DE LACULTURA ORGANIZACIONAL<br /><ul><li>Condiciones físicas del lugar
  21. 21. Dirección (liderazgo)
  22. 22. Reconocimiento
  23. 23. Compromiso
  24. 24. Capacitación
  25. 25. Políticas y valores</li></ul>Estas variables son percibidas por el individuo y determinan su forma de actuar con la organización, generando el clima organizacional<br />
  26. 26. ELEMENTOS CULTURALES <br />LA VISION.- <br /><ul><li>Es su razón de ser, es como quiere ser en el futuro.
  27. 27. Es compartida por todos para unificar sus esfuerzos y lograr ir en la misma dirección.
  28. 28. Para construir una cultura sólida la visión tiene que ser conocida por todos los trabajadores o miembros .
  29. 29. Su principal objetivo es concientizar a los nuevos trabajadores para alinear los intereses personales con el de la organización. </li></ul>LA MISION.-<br /><ul><li>Esta es la parte coyuntural de una organización.
  30. 30. Debe contener con claridad los enfoques de acción identificados como estratégicas o medios para logras los objetivos y propósitos fundamentales , para establecer limites de acción y dirección.
  31. 31. Para la construcción de la cultura, la misión debe desplegarse en toda la organización </li></ul>LA MITOLOGIA CULTURAL CORPORATIVA<br /><ul><li>Los lideres son los que se convierte en seres mitológicos a través de la historia la misma que resaltan aquellos aspectos de trascendencia mientras se encontraban vigentes
  32. 32. Los mitos salen de la conducta de los individuos y están asociados a valores con la nobleza, la sencillez, la disciplina, la honestidad, el buen ánimo, la vitalidad, la generosidad, la solidaridad, el patriotismo, la tenacidad, y otros . </li></ul>EL TIEMPO CORPORATIVO MITICO<br /><ul><li>Esta integrado en un calendario de la compañía elaborado con las fechas históricas de la fundación o etapas importantes.
  33. 33. Se basa en fechas religioso o cívico, un tiempo de capacitación reflexión , descanso , interacción social para practicar ritos corporativos.</li></li></ul><li>LOS ESPACIOS CORPORATIVOS MITICO<br /><ul><li>Son los lugares en los que ocurren los ritos culturales, juntas , reuniones, fiestas , capacitación.
  34. 34. Generalmente las empresas tienen espacios de premiación , lugares de descanso.</li></ul>LOS HEROES CULTURALES MUERTOS<br /><ul><li>Son individuos elevados a la categoría de héroes culturales importantes, ya que en el pasado tuvieron una conducta intachable dentro de la historia de la compañía. (Estatuas y retratos).</li></ul>HEROES CULTURALES VIVOS <br /><ul><li>Son personas que por sus meritos personales o posición de jerarquía de la organización pasaron a ser héroes culturales. (Personas de alta dignidad y transcendencia )</li></ul>LOS SIMBOLOS CULTURALES<br /><ul><li>Están integrados por elementos tangibles (blasones, banderines, logotipos, emblemas, placas),que se identifican con la organización. Es imposible construir una cultura sin estos elementos.</li></ul>DOGMAS Y CREENCIAS.<br /><ul><li>Necesitan algo en que creer que les de seguridad y confianza. </li></ul>LOS HIMNOS<br /><ul><li>Cantos que ensalzan y honran los símbolos.</li></ul>LOS LIDERES CULTURALES.<br /><ul><li>Son equipos bien entrenados y capacitados cuya misión es encontrar oportunidades de implementación y lograr resultados.</li></li></ul><li>DIFERENCIA ENTRE CLIMA ORGANIZACIONAL Y CULTURA ORGANIZACIONAL<br />CLIMA ORGANIZACIONAL<br />CULTURA ORGANIZACIONAL<br />La cultura organizacional, atmosfera o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones , creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo .<br />Se puede decir que es la personalidad de una organización. Esta personalidad <br />se forma como resultado de la interacción de los miembros de la organización para con su medio social, en la que se encuentra inmerso. A través de creencias y valores.<br />El clima organizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él.<br />Es una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación . Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia , participación.<br />
  35. 35. <ul><li>Primer Cuadro: En la alta de la mano derecha, se colocó como figura un broquel o adarga en la forma cuadrada, jaquelada de plata y negro. En la parte derecha de esta figura cuadrada se puso un campo colorado, el cual viene haciendo punta en medio. En este campo colorado se pusieron 3 cabezas decapitadas a otros tantos orejones cusqueños (como se conocían a los nobles incas). Luego, junto a la adarga jaquelada se colocó una porra de color natural, es decir, de madera o de piedra. Todas estas figuras descansando sobre un campo de fondo verde.
  36. 36. Segundo Cuadro: ubicado en la parte alta de la mano izquierda, como figura se puso un catillo de plata sobre un campo rojo; pero el castillo descansando sobre un campo vede.
  37. 37. Tercer Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano derecha, como figura se puso el brazo desnudo de un wanka, empuñando un arco y cuatro flechas, de color natural. Todo, sobre un campo de oro.
  38. 38. Cuarto Cuadro: ubicado en la parte baja y hacia la mano izquierda. Aquí figuran dos jaguares o tigres americanos puestos en alto, o sea, de pie, ambos de color natural y peleando el uno contra el otro. Todo descansando sobre un campo azul. </li></li></ul><li>Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del vecindario en general, mediante la propuesta ante el Concejo Municipal para la construcción de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los fines antes indicados.<br /> Proponer la promoción de actividades culturales diversas o cogestionar su realización con la Casa Municipal de la Cultura.<br />Promover la consolidación de una cultura de ciudadanía democrática y fortalecer la identidad cultural de la población campesina y nativa existente en la provincia de Huancayo.<br />En fomento Municipal de la Cultura:<br />Contribuir al desarrollo cultural, artístico y folklórico de la Nación Wanka, fomentando lasactividades referidas al folclore, música, danzas nativas, teatro, manifestaciones costumbristas.<br />Ejemplo: Festejar ÑoCarnavalon en febrero, El Santiago Wanka en junio, con participación f de los servidores públicos<br />

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