Universidad De Nariño<br />Resumen de las 10 lecciones de Administración<br />Presentado a: Jesús Lasso Mejía<br />Present...
Administración<br />Proceso integral, para lograr un obj especifico.<br />Prehispánica<br />Tribus nómadas<br />Crea<br />...
publica<br />Producción<br />Empresa <br />Entidad económica<br />privada<br />Bienes<br />Servicios <br />beneficia<br />...
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Resume de10 lecciones de administración

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Resume de10 lecciones de administración

  1. 1. Universidad De Nariño<br />Resumen de las 10 lecciones de Administración<br />Presentado a: Jesús Lasso Mejía<br />Presentado por : Ángela Rosero<br />
  2. 2. Administración<br />Proceso integral, para lograr un obj especifico.<br />Prehispánica<br />Tribus nómadas<br />Crea<br />aplica <br />de aquí su <br />origen <br />Personas <br />Trabajadoras<br />Sociedad<br />Diseña<br />Revolución <br />Industrial <br />Maquinas, fabricas<br />Mantiene<br />Todo tipo de corporación <br />empresas <br />opera<br />Magnitud<br />Ind<br />Forman Grupos<br />Complejidad <br />verdad<br />Ético en sus <br />acciones.<br />Rendimiento y disciplina.<br />para<br />Logra fines<br />Justicia <br />donde <br />Eficacia<br />Eficiencia<br />Productividad <br />alcanza<br />metas <br />Productos- Insumos<br />Planea<br />Organiza<br />Direcciona <br />Controla<br />Logro de <br />Resultados.<br />Menor cantidad- <br />Mejor calidad <br />Mayor ahorro.<br />El<br />Propicia el desarrollo de la empresa <br />Estructura jerárquica <br />Sus elementos<br />Vigilar act y corregir cualquier situación <br />que se presente en todo el personal.<br />Administrador<br />Determina tareas <br />Asigna responsabilidades <br />Producción <br />Misión <br />Razón de ser, propósito. <br />Materiales <br />Áreas<br />Mano <br />de obra<br />Finanzas <br />Visión <br />Se ubica en el futuro.<br />Ejecuta <br />lo planeado <br />Divide el W<br />Mercadeo <br />Autoridad <br />Recursos H.<br />Definir Normas <br />Sistema de Control.<br />Resultado que se<br />Pretende obtener.<br />Objetivos <br />Maquinaria <br />dirige<br />ordena<br />Contabilidad<br />Metas<br />Propósito a cumplir.<br />Esencial <br />Central <br />Motivando <br />Jerarquización <br />Comunicando<br />Fines específicos.<br />Coordinación.<br />2 tipos <br />Orientando <br />Reglas <br />Normas especificas.<br />de<br />Funciones de<br /> grupo social. <br />Estrategias <br />Ser h, integral.<br />Acción de proyectar,<br />para alcanzar objetivos.<br />control<br />Sincronización de <br />recursos y esfuerzos.<br />Programas <br />Planes para alcanzar <br />dicho objetivo, establece <br />Tiempo para la ejecución. <br />Hábil, líder innovador, <br />Recursivo, reflexivo,<br />Competitivo, visionario<br />Honesto, solidario, estratégico.<br />Operativo <br />Departamentalización <br />Gerencial <br />Gerente <br />Nivel alto<br />Gerentes <br />Nivel medio<br />Políticas <br />Guías para todo el personal <br />Agrupan funciones <br />Y act, unidades especificas.<br />carisma<br />Procedimientos <br />Serie de labores.<br />Términos cuantitativos<br />Presupuesto<br />Controla <br />Asegura que logre los<br />Objetivos <br />Ritmo de w <br />Operarios <br />Responsable <br />Informa<br />dos tipos <br />financieros<br />Como <br />Programa <br />Supervisan el 1ªNivel<br />Integra <br />Con el fin de cumplir los obj.<br />
  3. 3. publica<br />Producción<br />Empresa <br />Entidad económica<br />privada<br />Bienes<br />Servicios <br />beneficia<br />al<br />Satisfacen las necesidades<br />Genera<br />Proveedor<br />Consumidor<br />Micro <br />ambiente<br /> Macro <br />ambiente<br />Interno<br />Externo<br />Personas relacionadas<br /> con la empresa<br />Toma de decisiones <br />en condiciones.<br />Proveedores<br />Sociales<br />Económicas<br />Clientes<br />Competencia<br />Ecológicas<br />Políticas<br />Tecnológicas<br />Reguladores<br />

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