Metodología de Evaluación semi-estructurada ymultinivel para prácticas en procesos de desarrollo                          ...
MotivaciónBúsqueda de calidad                       certificaciones                          se saltan                    ...
Motivación             ?A ?   A                        A                          ?                              B
Objetivos                             adaptable  Metodología                abierta       de   Evaluación                c...
Propuesta                  Multi-Nivel     Dependen                     Semi-         cia      Evaluación    Estructura   ...
Multi-NivelDependen                     Semi-    cia      Evaluación    Estructura Indirecta                     da       ...
Multi-Nivel                 CIO              Jefe Proyecto              Desarrollador
Multi-Nivel              Se preguntan de distinta forma
Multi-Nivel                                          A Existen diferencias en respuestas        B                         ...
Multi-NivelDependen                     Semi-    cia      Evaluación    Estructura Indirecta                     da       ...
abiertasEstilo de preguntas       alternativas                      alternativas múltiples
Evaluador cumple rol fundamental al tener que           INTERPRETAR
Multi-NivelDependen                     Semi-    cia      Evaluación    Estructura Indirecta                     da       ...
Preguntas Dependientes               63) A                                          18) A               64) Si            ...
Multi-NivelDependen                     Semi-    cia      Evaluación    Estructura Indirecta                     da       ...
Dependencia Indirecta            Relación entre temas de preguntas    Respuesta en una pregunta afecta la respuesta       ...
Multi-NivelDependen                     Semi-    cia      Evaluación    Estructura Indirecta                     da       ...
Qué se evalúa               Manejo del Riesgo                                   Documentación             OrganizaciónEsti...
Cómo se evalúa
Nivel de Detalle  Global                     Proceso                                Estimación                            ...
Nivel de Decisión                                                              Documentación    CIO           A           ...
Características          30-40 Minutos cada una          Entrevista es fluida          Respuestas espontáneas         ...
Resultados preliminares Diferencias en respuestas
Resultados preliminares                                B Ignorancia en ciertos cargos                                ?    ...
Resultados preliminares    Metodologías propias                           Evaluados se abren
Conclusiones   Diferencias en misma empresa   Desconocimiento por cargo   Evaluación capaz de adaptarse a empresa         ...
Conclusiones    Evaluación se fue modificando con marcha blanca                       Preguntas                      Depen...
Trabajo Futuro  Más empresas…  Análisis utilizando dependencia indirecta  Revisión de coherencia entre resultados  Aná...
Preguntas            ?
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Evaluación Procesos de Software Seminario

  1. 1. Metodología de Evaluación semi-estructurada ymultinivel para prácticas en procesos de desarrollo de software Juan Pablo Carrizo 13 Mayo 2011 IIC3000 – Seminario de Postgrado
  2. 2. MotivaciónBúsqueda de calidad certificaciones se saltan idiosincrasiaEvaluaciones rígidas
  3. 3. Motivación ?A ? A A ? B
  4. 4. Objetivos adaptable Metodología abierta de Evaluación cubra fuentes de conocimiento Identificar debilidades Comparar
  5. 5. Propuesta Multi-Nivel Dependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  6. 6. Multi-NivelDependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  7. 7. Multi-Nivel CIO Jefe Proyecto Desarrollador
  8. 8. Multi-Nivel Se preguntan de distinta forma
  9. 9. Multi-Nivel A Existen diferencias en respuestas B A ProcesoCubrir niveles de conocimiento Administración Equipo Código
  10. 10. Multi-NivelDependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  11. 11. abiertasEstilo de preguntas alternativas alternativas múltiples
  12. 12. Evaluador cumple rol fundamental al tener que INTERPRETAR
  13. 13. Multi-NivelDependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  14. 14. Preguntas Dependientes 63) A 18) A 64) Si 19) Si 65) 20) 66) 21) 67)Preguntas válidas para empresa Acelerar proceso de evaluación
  15. 15. Multi-NivelDependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  16. 16. Dependencia Indirecta Relación entre temas de preguntas Respuesta en una pregunta afecta la respuesta en otra Utilizado en análisis posterior
  17. 17. Multi-NivelDependen Semi- cia Evaluación Estructura Indirecta da Preguntas Dependien tes
  18. 18. Qué se evalúa Manejo del Riesgo Documentación OrganizaciónEstimación Proceso Subcontrataciones Codificación Requerimientos Proyecto Análisis Testing Diseño *Basado en CMM
  19. 19. Cómo se evalúa
  20. 20. Nivel de Detalle Global Proceso Estimación Documentación Manejo del Fase Análisis Diseño Testing Riesgo Herramientas TestingEspecífico Codificación (Análisis-Diseño) (prácticas)
  21. 21. Nivel de Decisión Documentación CIO A T Manej n D e o del Proceso Estimación á i s RiesgoProject Manager l s t i e i s ñ n i o Developer g s
  22. 22. Características  30-40 Minutos cada una  Entrevista es fluida  Respuestas espontáneas  Aplicación WEB
  23. 23. Resultados preliminares Diferencias en respuestas
  24. 24. Resultados preliminares B Ignorancia en ciertos cargos ? B
  25. 25. Resultados preliminares Metodologías propias Evaluados se abren
  26. 26. Conclusiones Diferencias en misma empresa Desconocimiento por cargo Evaluación capaz de adaptarse a empresa cubrir áreas de conocimiento interpretar respuestas
  27. 27. Conclusiones Evaluación se fue modificando con marcha blanca Preguntas Dependencias Forma de preguntar
  28. 28. Trabajo Futuro  Más empresas…  Análisis utilizando dependencia indirecta  Revisión de coherencia entre resultados  Análisis detallado a empresas  Comparación entre empresas  Tendencias en distintas clasificaciones de empresas  Ofrecer reevaluación a largo plazo
  29. 29. Preguntas ?

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