Fondos europeos para el Tercer
Sector y la acción social 
Juan Pedregosa
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1. La UE y su entramado institucional "
2. Redes, proyectos, redes de organizaciones"
3. Fuentes de información y cr...
1. La UE y su entramado
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La historia de Europa en 3 minutos
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Elementos comunes
•  Un vistazo a la UE:
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•  El tratado de Lisboa: 

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Instituciones comunes:
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•  Los proyectos derivan de programas sectoriales:
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•  Los prog...
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Presupuesto 2014
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Josep Rodríguez. Els ajuts europeus a projectes culturals 2014-2020.
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Tipología de posibilidades de financiación
•  Subvención
•  Programas centralizados
•  Fondos estructurales
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Redes AMBIENTALES

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Redes SOCIALES
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Redes SOCIALES
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Redes sobre GÉNERO/MUJER
•  www.wave-network.org : WAVE es una red de ONG europeas de mujer que
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Redes sobre COOPERACIÓN
INTERNACIONAL AL DESARROLLO
•  www.concordeurope.org : CONCORD es la plataforma que engloba
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Redes CULTURALES
•  www.cultureactioneurope.org : Plataforma que agrupa a las distintas
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Redes SANITARIAS Y
SOCIOSANITARIAS
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Algunos criterios para la gestión estratégica de
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4. Estrategias y tácticas para
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Juan Pedregosa
ITD (www.e-itd.com)
Trànsit Projectes
(blog.transit.es)
Dios ayuda a quien se ayuda
Un buen manual, el Survival Kit:
http://www.european-project-management.eu/
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Organización	
  
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PROFESIONAL:	
  
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CONTENIDOS:
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»  ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES
»  COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE
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Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Mision, finalidad y objetivos
»  HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA
» ...
Áreas de planificación:
ORGANIZACION:
–  Estructuración de las actividades principales
–  Definición de roles
–  Asignació...
Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Resultados y productos
»  PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES
»  VIGILAR LA CUESTION L...
PRODUCTOS/
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Consecuencia	
  
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Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Estrategias de monitoreo y evaluación
»  EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORA...
Áreas de planificación:
CONTENIDOS:
–  Estrategias de monitoreo y evaluación
»  TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO
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Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
–  Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación
–  Controlar la ...
Áreas de planificación:
ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA:
–  Cálculo de costes y presupuesto:
•  Identificar gastos fijos (comp...
Concreción final – una vez aprobado el proyecto:
• Redefinición presupuestaria
•  Definición de roles y responsabilidades
...
Implementación y métodos: un
esquema lógico

–  Estructuración de las actividades principales
–  Definición de resultados y...
Determinar
Principales	
  
resultados	
  
AcBvidades	
  	
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desarrollar	
  por	
  los	
  
socios	
  
conjuntamente	
...
Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020
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Pasos básicos para la consecución de fondos europeos en el período 2014-2020 dirigido especialmente a profesionales y organizaciones del Tercer Sector o no lucrativas.

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Fondos europeos para el tercer sector y la acción social. 2014-2020

  1. 1. Fondos europeos para el Tercer Sector y la acción social Juan Pedregosa @juanpedregosa (www.e-itd.com) )
  2. 2. " " " 1. La UE y su entramado institucional " 2. Redes, proyectos, redes de organizaciones" 3. Fuentes de información y criterios de evaluación proyectos europeos " "
  3. 3. 1. La UE y su entramado institucional )
  4. 4. La historia de Europa en 3 minutos h"ps://www.youtube.com/watch?v=uxDyJ_6N-­‐6A  
  5. 5. Elementos comunes •  Un vistazo a la UE: http://www.slideshare.net/navamilusa/conoce-la-ue •  El tratado de Lisboa: http://www.slideshare.net/yesprojt/from-turkey-treaty- of-lisbon? qid=82ad6507-0561-4a99-9e28-52641d522ee6&v =qf1&b=&from_search=2
  6. 6. Instituciones comunes: http://ec.europa.eu/publications/booklets/eu_glance/53/index_pt.htm Guía  prácBca  para  acBvistas:     h"p://www.eurolynx.eu/wp-­‐content/uploads/2010/09/NGO_EU_Lobby_tool_Let-­‐your-­‐voice-­‐be-­‐ heard.png  
  7. 7. Money in/ money out Fuente:  h"p://www.viewsoQheworld.net/?p=3050  
  8. 8. ¿Cohesión o competitividad?
  9. 9. La “estabilidad europea” •  Los proyectos derivan de programas sectoriales: educación, cultura, justicia, etc. •  Los programas son previsibles, públicos y evaluados •  Sistema de programación a siete años. Actualmente en el período 2014-2020 •  La Estrategia europea 2020: http://ec.europa.eu/europe2020/index_es.htm
  10. 10. ESTRUCTURA DE GASTO UE
  11. 11. PolíticasUE
  12. 12. Presupuesto 2014
  13. 13. Presupuesto 2014
  14. 14. Josep Rodríguez. Els ajuts europeus a projectes culturals 2014-2020. http://www.diba.cat/documents/228621/2820b24c-7a19-4d9d-a681-6cb9d61fadf9
  15. 15. Tipología de posibilidades de financiación •  Subvención •  Programas centralizados •  Fondos estructurales •  Fondos de cooperación al desarrollo •  Horizon 2020 •  Contratos •  Específica para cada institución: Parlamento, Consejo, Comisión, etc. •  DG de la Comisión •  Agencias sectoriales
  16. 16. Subvención: programas centralizados Acciones de cooperación que asumen objetivos de las políticas europeas Basadas en la idea de partenariado Promueven objetivos de innovación/ desarrollo/difusión
  17. 17. Referencia: Guía de financiación comunitaria programas sociales 2014-2020 Subvención: programas centralizados h"p://plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/ 1394552248_guia_financiacion_europea_2014-­‐2020_vf_digital.pdf  
  18. 18. I Subvención: fondos estructurales y cooperación territorial El  cas  específic  de  la  cooperació  europea:  un  marc  encara  per   definir:   h"p://ec.europa.eu/europeaid/how/finance/themaBc_en.htm        
  19. 19. Otras estrategias: el caso de cultura fuera de Cultura h"p://ec.europa.eu/culture/our-­‐programmes-­‐and-­‐acBons/doc2683_en.htm  
  20. 20. 2. Redes, proyectos, redes de organizaciones europeas
  21. 21. It's Not What You Know, It's Who You Know No es lo que conoces sino a quién conoces
  22. 22. Objetivos DisBnción  entre  trabajo  en  red,  redes  de  organizaciones  y   proyectos  en  red   Introducción  al  trabajo  en  red  en  el  ámbito  europeo   Visión  instrumental  de  los  contenidos  y  modos  de  trabajo   para  los  proyectos  en  red  y  las  redes  en  este  ámbito.  
  23. 23. Las perspectivas laborales y vitales Trabajo  en  red   Trabajo  en  proyectos  
  24. 24. Proyectos Un  esfuerzo  temporal   emprendido  para  crear  o   desarrollar  un  producto  o   servicio   Un  proyecto  es  un  conjunto   de  acBvidades  encaminados   a  una  finalidad  específica  en   un  periodo  de  Bempo  dado  
  25. 25. Características de los proyectos Orientados  a  la  consecución  de  una/s  meta/s   Incluyen  ac/vidades  interrelacionadas,   Tienen  duración  limitada,   Son  Singulares   Intervienen  sobre  un  territorio  o  colec+vo   Combinan  prácBcas  sociales  y  culturales  
  26. 26. Una posible definición de red ➜ C o n j u n t o d e p e r s o n a s y / o organizaciones enlazadas entre ellas con visiones, intereses y proyectos compartidos.
  27. 27. Georges Yúdice dixit          El  sector  de  artes  y  cultura  se  ha  conver+do  en   una   enorme   red   de   gestores   culturales   que   intermedian   entre   las   fuentes   de   financiamiento,  por  una  parte,  y  los  ar+stas  y   las   comunidades,   por   otra.   Tal   como   sus   contrapartes  en  las  universidades  y  en  el  sector   empresarial,   ellos   deben   producir   y   distribuir   aquellos  que  producen  arte  y  cultura.    
  28. 28. ACTORES - AGENTES •  Socios   •  Partners   •  Donantes   •  Clientes   •  Patronos   •  Accionistas   •  Stakeholders   •  ArBstas   •  Usuarios   •  Compañeros   •  Colegas   •  Universidades   •  Proveedores   •  Estudiantes   •  Voluntarios  
  29. 29. Distinciones Trabajo  en  red   Proyectos  en   red   Redes  de   organizaciones  
  30. 30. El partenariado como proceso básico de construcción de proyectos " Proceso activo de compromiso entre actores (partners) di- versos que persigue un objetivo común en diversos niveles territoriales y organizativos. h3p://www.slideshare.net/jpedregosa/redes-­‐ trabajoenred-­‐partenariado  
  31. 31. Contexto de relaciones ä ä ä ä ä ä ä ä Networking heterófilo Networking homófilo
  32. 32. MOTIVACIONES DE LAS REDES DE ORGANIZACIONES VISIBILIZA  LA   ACTIVIDAD   RENTABILIZA   INFORMACIÓN  Y   RECURSOS   IMPULSA  MODELOS   DE  RELACIÓN   ESTABLE   FAVORECE   TRANSFERENCIA  DE   CONOCIMIENTO   CREA  NÚCLEOS  DE   REFLEXIÓN   FACILITA   (BÚSQUEDA   FINANCIACIÓN)  
  33. 33. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES •  Formas abiertas, flexibles y contingentes •  Capacidad de coordinación de actividades complejas •  Adaptabilidad •  Facilitación de la creatividad y el desarrollo de conocimiento e innovación •  Diferentes formas y modos de organización desde la más burocratizada a la más abierta •  Vitalidad: entre la euforia y la crisis permanente •  En perpetuo flujo
  34. 34. CARACTERÍSTICAS DE LAS REDES:" • Valorizan el capital relacional e intelectual de sus miembros a través de compartir Información, experiencia y la realización de proyectos conjuntos. • Reflejan necesidades concretas de sectores o colectivos: pueden actuar como lobbys delante de las instituciones públicas y actúan como instrumentos reales de presión. • Pueden ser útiles para ampliar las posibilidades de financiación de sus miembros. • Son fuentes de oportunidades, de innovación y de creatividad. • Fomentan la identificación de nuevas gestiones, generas nuevos métodos de trabajo y el establecimiento de sinergias, aparte de ser un banco de desarrollo de experiencias. En este sentido, suelen ser altamente ilusionadoras y fuentes de avance.
  35. 35. DIFICULTADES DE LAS REDES:" • Conceptuales (de concepción y visión) • Competencia (personalismo y liderazgos) • Resistencia (secretariado y miembros) •  Financieras y de estabilidad •  Reconocimiento
  36. 36. Redes AMBIENTALES •  http://www.ecostandard.org/: ECOS es una red de ONG ambientales creadas para mejorar la de protección de medio en la Unión Europea. •  www.inforse.org/europe/ :International network for sustainable energy. INFORSE es un lugar de encuentro para ONGs que trabajan sobre la mejora de la eficiencia energética. •  www.climnet.org : Es la coalición más grande de Europa que trabaja sobre la cuestión del cambio climático. •  www.eeb.org :Federación de organizaciones cívicas ambientales. Apoyan la justicia ambiental, el desarrollo sostenible y la democracia participativa. •  www.coastwatch.org : Coastwatch Europa es una red internacional de grupos ambientales, universidades y otras instituciones educativas, que a su turno trabajan con grupos locales e individuos sobre la conservación e intervención en las costas de Europa. •  www.aebiom.org: La Asociación de Biomasa europea es la voz común del sector de bioenergía europeo con el objetivo de desarrollar el mercado para la bioenergía sostenible. •  www.gefngo.org: La Red de GEF-CSO está compuesto de organizaciones cuyo de trabajo en el medio ambiente y el desarrollo sostenible. Tiene una división europea.
  37. 37. Redes SOCIALES - www.eapn.eu : Es la red europea más grande de redes nacionales, regionales y locales de ONGs y grupos activos en la lucha contra la pobreza y la exclusión social. -  www.travailderue.org : Dynamo International coordina la Red Internacional de Educadores de calle. -  www.esn-eu.org : ESN es una red institucional formada por de 100 organizaciones de servicios sociales y de departamentos de asistencia social. -  www.eurochild.org : Red de organizaciones e individuos que trabajan para mejorar la calidad de vida de niños y jóvenes.
  38. 38. Redes SOCIALES •  http://picum.org/  : Redes europeas de ONG basadas en Bruselas que trabajan en el àmbito de migración y asilo." " http://www.migrantwatch.org/ :" Es una alianza global, no gubernamental, en torno al respeto de los derechos humanos y el hecho migratorio. " " http://www.socialplatform.org/ : Es una red que promueve la justicia social y la democracia participativa . •  " http://www.equineteurope.org/ : La Plataforma de organizaciones en la lucha contra cualquier tipo de discriminación.
  39. 39. Redes sobre GÉNERO/MUJER •  www.wave-network.org : WAVE es una red de ONG europeas de mujer que trabajan en el ámbito de violencia que combate contra mujeres y niños. •  www.womenlobby.org : lobby europeo más grande en temáticas de género. Agrupa ONGs y miembros de la sociedad civil •  http://lastradainternational.org/ : " La Strada Internacional es una red de ONG europeas que trabaja de una perspectiva de derechos humanos en apoyo de personas traficadas.Muy activas en Europa Central y del Este" "
  40. 40. Redes sobre COOPERACIÓN INTERNACIONAL AL DESARROLLO •  www.concordeurope.org : CONCORD es la plataforma que engloba a la confederación europea de ONGs de desarrollo. •  http://www.eurodad.org/ : Eurodad es una red de 48 ONG de 19 países europeos que trabajan sobre cuestiones relacionadas con la deuda, y desarrollo. •  http://www.eplo.org/ : Peacebuilding (EPLO) es la plataforma de ONGs europeas y grupos de expertos para la paz y la prevención de conflictos •  http://www.socialwatch.org/ : SocialWatch es una red internacional contra la pobreza y el desarrollo de los derechos humanos
  41. 41. Redes CULTURALES •  www.cultureactioneurope.org : Plataforma que agrupa a las distintas redes culturales europeas. •  http://www.encatc.org/u : ENCATC es la principal red europea sobre el desarrollo de políticas culturales y de educación para la cultura. •  www.culturalfoundation.eu : Agencia de promoción de intercambios entre artistas y agentes culturales europeos. •  www.europanostra.org : Red de defensa del patrimonio cultural europeo. •  www.e-faith.org la Federación europea de Asociaciones de Patrimonio Industrial y Técnico.
  42. 42. Redes SANITARIAS Y SOCIOSANITARIAS •  www.helpage.org : HelpAge Internacional tiene como objetivo la defensa de las condiciones de vida digna para la gente mayor. •  www.autismeurope.org : Red de asociaciónes (80) cuyo objetivo principal es avanzar en los derechos de personas con el autismo y ayudarles a mejorar su calidad de vida. •  www.eamda.eu : alianza europea de asociación de desórdenes neuromuscular. •  www.edbn.org : EDbN es una red de la gente que hace una campaña a favor de un reconocimiento mayor de personas con ceguera y sordera. •  www.eda-info.eu : La Asociación de Dislexia europea es una red europea para las asociaciones nacionales y regionales de personas con la dislexia. •  www.eurohealthnet.eu : EuroHealthNet es red europea para la promoción de salud, la salud pública y medidas de prevención de enfermedad, y en particular la dirección de la salud e injusticias sociales
  43. 43. 3. Criterios de evaluación de proyectos europeos
  44. 44. Algunos criterios para la gestión estratégica de proyectos: El compromiso mantenido (conocimiento, procedimiento y organización)   La gestión en red El sentido de la oportunidad.
  45. 45. BENEFICIOS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE" -  Acceso a financiación extra -  Posibilidad de realización de proyectos inéditos -  Impacto no esperado -  Expresión del valor añadido europeo: forma natural de trabajo, -  Proceso formativo, -  Efecto innovador: cambio de niveles de relación, visibilidad local diferente -  Apertura y conocimiento de otras realidades -  Acceso al mainstreaming sectorial -  Viajar y conocer mundo y personas
  46. 46. DESVENTAJAS DE LA PARTICIPACIÓN EN PROYECTOS FINANCIADOS POR LA UE Encontrar y mantener partners   Diferencias culturales, legislativas, comunicativas Dificultades de entendimiento más que de comunicación: el “euroenglish” o “globbish” Inversión de tiempo y dinero
  47. 47. Documentación consabida Febrero-­‐  Daphne  +   Marzo-­‐  Erasmus  +   Mayo-­‐  Europa   para  los   ciudadanos   Octubre-­‐  Europa   CreaBva   Noviembre-­‐   Life   Financiación  previsible  
  48. 48. Hay  otros  mundos  y  un  calendario   FONDOS   ESTRUCTURALES   Urbact,  Interreg   HORIZON  2020   COOPERACIÓN   INTERNACIONAL   COOPERACIÓN   NACIONAL   LÍNEAS  NO   PROGRAMADAS   Febrero-­‐  Daphne  +   Marzo-­‐  Erasmus  +   Mayo-­‐  Europa  para   los  ciudadanos   Octubre-­‐  Europa   CreaBva   Noviembre-­‐   Life  
  49. 49. Informadores institucionales Información general español: •  http://www.guiafc.com Información institucional UE: •  http://europa.eu.int/comm/culture/portal/ index_en.htm Cooperación Terceros Países: http://www.guiafc.com/ficha.asp?Id=19&Id_f=336
  50. 50. Otros modos de encontrar financiación O  pagando:h"p://seminars.eipa.eu/en/acBviBes09/show/&Bd=4108&pid=2   h"p://www.welcomeurope.com/  
  51. 51. DIMENSIONES DE LA EVALUACIÓN IMPACTO     IMPLEMENTACIÓN   RELEVANCIA  
  52. 52. CRITERIOS   DE   RELEVANCIA   PERTINENCIA   VALOR   AÑADIDO   EUROPEO   INNOVACIÓN  
  53. 53. CRITERIOS  DE   IMPLEMENTACIÓN   CALIDAD  DEL   PARTENARIADO   CALIDAD  DEL   PROYECTO   RATIO  COSTE   BENEFICIO   EXCELENCIA  
  54. 54. CRITERIOS   DE   IMPACTO   SOSTENIBLIDAD   IMPACTO  A   LARGO  PLAZO     COMUNICACIÓN   REPERCUSIÓN  
  55. 55. 4. Estrategias y tácticas para obtener financiación Juan Pedregosa ITD (www.e-itd.com) Trànsit Projectes (blog.transit.es)
  56. 56. Dios ayuda a quien se ayuda Un buen manual, el Survival Kit: http://www.european-project-management.eu/ index.php?id=19
  57. 57. Criterios  clave   en  las   convocatorias   Adecuación   Elegibilidad   Cofinanciación  Disponibilidad   Partnership   h"p://ec.europa.eu/budget/library/publicaBons/financial_pub/ pack_rules_funds_es.pdf  
  58. 58. El socio transnacional: Menos trabajo administrativo y de control   Menos responsabilidad Menos posibilidades financieras Posibilidades de adaptación local
  59. 59. ORGANIZACIÓN   ÁMBITO  RELACIOINAL   CONTENIDOS   ADMINISTRATIVO  Y   FINANCIERO   REQUISITOS   PROPUESTA   ELEMENTOS PARA LA DECISIÓN
  60. 60. Áreas de planificación   CONTENIDOS/ organización   GESTIÓN   RELACIONAL   ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
  61. 61. Planificación   Justificación   Mision, finalidad y objetivos Organización   Resultados y productos Estrategias de monitoreo y evaluacion  
  62. 62. Ámbitos relacionales de un proyecto: PROYECTO   USUARIOS   CLIENTES   COMUNIDAD   PROFESIONAL:   SECTOR   AUTORIDADES SUPRALOCALES   PARTNERS   ALIANZAS LOCALES   EL LADO OSCURO   …   AUTORIDADES LOCALES   EQUIPO   EXPERTOS  
  63. 63. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Justificación »  ATENCIÓN A LAS FUENTES LEGALES »  COTEJO DE LITERATURA EXISTENTE »  ENTORNO GENERAL (SOCIAL, CULTURAL, EDUCATIVO, POLÍTICO, ECONOMICO, TECNOLÓGICO, LEGAL) »  ENTORNO ESPECIFICO (TERRITORIAL, SECTORIAL, TEMÁTICO, COMPETITIVO, ORGANIZATIVO) »  DIAGNOSTICO COMO ANÁLISIS FINAL
  64. 64. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Mision, finalidad y objetivos »  HAN DE BUSCAR UN CAMBIO DE REALIDAD Y SU MEJORA »  HAN DE TENER LIMITES DESEABLES Y ACOTABLES »  HAN DE SER FACTIBLES »  HAN DE SER MOTIVADORES »  HAN DE PODERSE JERARQUIZAR »  HAN DE SER MEDIBLES Y EVALUABLES »  REFLEJAN LAS CONVICCIONES DEL GRUPO »  SE EXPRESAN CON PRECISION Y CLARIDAD »  SON POSIBLES Y DIFÍCILES
  65. 65. Áreas de planificación: ORGANIZACION: –  Estructuración de las actividades principales –  Definición de roles –  Asignación y coordinacion de tareas –  Planificación del tiempo: cuadros, graficos –  Diseño de sistema de comunicación interno
  66. 66. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Resultados y productos »  PRECISAR TIPOLOGIAS Y CANTIDADES »  VIGILAR LA CUESTION LINGÜÍSTICA »  PREVER LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA »  VINCULARLOS A SU DIFUSIÓN PRESENCIAL Y DIGITAL »  PROCURAR QUE TENGAN UTILIDAD
  67. 67. PRODUCTOS/ inputs   Consecuencia   tangible  de  las   acBvidades  del     proyecto   ¿Qué  vamos  a   hacer?   RESULTADOS/ OUTCOMES   Cambios,  beneficios,   aprendizajes   provocados  por  el   proyecto   ¿Cuál  es  la   diferencia?  
  68. 68. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Estrategias de monitoreo y evaluación »  EVALUACIÓN COMO PROCESO QUE PERMITE VALORAR LA CONSECUCIÓN GLOBAL Y PARCIAL DE LOS OBJETIVOS DE UN PROYECTO »  COMBINACIÓN DE MEDIOS INTERNOS Y EXTERNOS »  IDENTIFICA Y ANALIZA LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE LA VIDA DE UN PROYECTO »  PERMITE MODIFICAR, CAMBIAR Y/O REVALORIZAR UN PROYECTO »  ES UN INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y PRESTIGIO
  69. 69. Áreas de planificación: CONTENIDOS: –  Estrategias de monitoreo y evaluación »  TIENE UN CARÁCTER SISTEMÁTICO »  ES FLEXIBLE METODOLÓGICAMENTE Y ADAPTABLE A CAMBIOS INESPERADOS »  ES INTERACTIVA »  ES CAPAZ DE VALORAR LA ADQUISICIÓN DE CONOCIMIENTO »  HA DE PROMOVER LA COMUNICACIÓN CONSTANTE ENTRE EVALUADORES Y EVALUADOS »  DESCUBRE, INVESTIGA Y SOLUCIONA PROBLEMAS »  APRECIA Y EVIDENCIA LOS EFECTOS INESPERADOS »  ES UNA HERRAMIENTA DE APOYO A LA GESTIÓN DEL PROYECTO
  70. 70. Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: –  Cálculo de costes y porcentajes de cofinanciación –  Controlar la liquidez –  Elaboración de contratos –  Diseño de sistemas de información y seguimiento
  71. 71. Áreas de planificación: ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA: –  Cálculo de costes y presupuesto: •  Identificar gastos fijos (comprobados y adaptados según cada contexto: país, sectorial, tipo de organización, etc.) •  Identificar estructura de costes propuestas por el modelo de presupuesto que se deba seguir (alerta con los porcentajes, especialmente de personal y subcontratación) •  Localizar tablas y límites de gasto por categoría (especialmente viajes y alojamientos y gastos de personal) •  Prever la tipología de gastos y concentrarlos en pocos proveedores (facilitan la justificación y ahorran una cantidad sustancial de trabajo) •  Ser realista con los gastos de personal
  72. 72. Concreción final – una vez aprobado el proyecto: • Redefinición presupuestaria •  Definición de roles y responsabilidades •  Confirmación y/o sustitución de partners •  Redacción de nuevos documentos de compromiso o contratualización •  Confirmación del liderazgo •  Ajuste del plan de trabajo •  Establecimiento de un sistema de comunicación •  Establecimiento de un sistema de generación de informes
  73. 73. Implementación y métodos: un esquema lógico –  Estructuración de las actividades principales –  Definición de resultados y procesos –  Definición de roles –  Asignación y coordinacion de tareas, actividades, productos y resultados –  Planificación del tiempo: cuadros, graficos –  Definición herramientas de gestión, comunicación y evaluación –  Cálculo presupuestario y control de recursos •  (en  función  del  espacio  y  el  Bempo)  
  74. 74. Determinar Principales   resultados   AcBvidades    a   desarrollar  por  los   socios   conjuntamente  y  de   manera  separada   Fasealización    

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