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Juan Pedregosa  www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica  ELECCIÓN ESTRATÉGICA
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La visión: ¿cómo me quiero ver? <ul><ul><li>Describe la imagen ideal  de la organización con respecto a momentos futuros a...
Ejemplos de visión <ul><ul><ul><li>Plan local de juventud de un municipio catalán: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li...
Ejemplos de visión <ul><li>Una organización conocida: </li></ul><ul><ul><li>La nostra organització  apostarà per un creixe...
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La misión <ul><li>¿Cuál es mi misión? </li></ul>Juan Pedregosa  www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estr...
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Algunos ejemplos <ul><li>La nostra missió és promoure, generar i gestionar serveis, recursos i projectes adreçats a  l’ate...
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Planificacion Estrategica Eduvic 2ªsesion

  1. 3. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica STRENGTHS CAPITALIZAR OPPORTUNITIES INVERTIR WEAKNESSES APUNTALAR THREATS IDENTIFICAR
  2. 4. Análisis interno: fortalezas y debilidades <ul><li>Factores políticos y sociales </li></ul><ul><li>Factores técnicos y tecnológicos </li></ul><ul><li>Factores económicos </li></ul><ul><li>Definición de la competencia y las competencias </li></ul><ul><li>Análisis del sector </li></ul><ul><li>Análisis territorial </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica
  3. 5. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR C O CO mpetència Definició de competència rellevant per tipus d’”àrea de negoci” de l’organització Situació de l’organització en cada mapa de competència (en relació a personal/facturació) (especialització/ facturació) N N ormatives legals Identificació de normatives que afecten a l’organització: - seguretat - fiscal - convenis laborals - mediambient T T endències socials I demogràfiques Definició àrea d’intervenció territorial Descripció demogràfica de la població Immigració i cohesió social en el territori Estils de vida E E conomía Influència dels cicles econòmics al desenvolupament de l’organització? Ocupació? X X arxes/ Partners Formes de relació entre empreses La relació en el temps:client-soci-proveidor... Co-opetition T T ecnología /innovación Innovacions tecnològiques? Hi ha canvis en les formes o possibilitats de treball a causa de les noves tecnologies? O O rganització política Descripció de la situació política del territori
  4. 6. Análisis externo: identificación de riesgos y oportunidades <ul><li>Recursos tangibles: financieros, físicos, tecnológicos y organizacionales más evolución de personal, facturación, ingresos y servicios </li></ul><ul><li>Recursos intangibles: conocimientos humanos, clima, innovación </li></ul><ul><li>Capacidades organizativas: competencias y habilidades propias </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica
  5. 7. Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - planificación estratégica METODOLOGIA CCONTEXTO PARTICULAR P P ersones Quanta gent treballa a l’organització? Quins perfils tenen? Quins tipus de llocs de treball ocupen? Quines àrees de l’organització son intensives en personal? Treballadors, directors, associats... A A tenció al mercat Tenim informació del nostre segment i les seves necessitats particulars? La fem servir per adaptar els nostres serveis i crear-ne de nous? R R eputación Quina es la nostra reputació amb els nostres clientes? Es la nostra marca identificada amb alguna cosa? Quines son les fortaleses i debilitats de la nostra marca? T T alentos Quines son les nostres competències centrals? Quines habilitats tenim i on veiem mancances d’habilitats Com aprendrem les habilitats i competències que ens fan falta? I I nfraestructura De quina infraestructura disposem? És suficient? S’han de fer inversions per a adaptar/actualitzar la infraestructura existent? C C oneixement Quins són els nostres coneixements? Fins a quin punt es poden transformar en projectes concrets o fons d’ingressos? Som capaços de rendibilitzar els nostre know how innovant en nous projectes/noves àrees? U V alors Quins son els valors que ens caracteritzen com a organització? Aquests valors son compartits o apercebuts per tots els nivells de l’organització? L Co l ·laboradors Quin tipus de organització tenim com a col·laboradora? Són específiques d’algun area o generals de l’organització? Quines són les fortaleses i debilitats de les aliances amb altres organitzacions (públiques o privades) A A gilitat Som suficientment àgils com per a aprofitar les noves oportunitats? Estem preparats per a canviar? Hi ha barreres que impedeixin el canvi? R R ecursos econòmics Quin és l’estat actual econòmic de la organització? Com ha evolucionat en els últims anys? Hi ha disponibilitat de diners per a invertir? Quina és la nostra capacitat d’endeutament?
  6. 8. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas ÉXITO DESGASTE Debilidades ILUSIÓN VULNERABILIDAD
  7. 9. The fabulous SWOT Juan Pedregosa www.e-itd.com 3. Diagnóstico - Planificación estratégica Oportunidades Amenazas Fortalezas Oportunidades que aprovechan las fortalezas Amenazas que pueden ser superadas por las fortalezas Debilidades Superando debilidades, se aprovecharán las oportunidades Amenazas siempre que las debilidades persistan
  8. 11. Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica ELECCIÓN ESTRATÉGICA
  9. 12. La visión <ul><li>Karaoke “ad hoc”: </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  10. 13. La visión: ¿cómo me quiero ver? <ul><ul><li>Describe la imagen ideal de la organización con respecto a momentos futuros a sus “stakeholders” o partes interesadas: usuarios, clientes, trabajadores, socios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Características: </li></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Viable </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ambiciosa </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Ilusionante </li></ul></ul></ul></ul></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  11. 14. Ejemplos de visión <ul><ul><ul><li>Plan local de juventud de un municipio catalán: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La ciudad X es un lugar donde los y las jóvenes son partícipes activos de la vida del municipio </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Una orquestra: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>La orquesta X quiere ser una orquesta de personas para personas siendo una institución que ilusiona, una empresa innovadora y una comunidad de músicos reconocida </li></ul></ul></ul></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  12. 15. Ejemplos de visión <ul><li>Una organización conocida: </li></ul><ul><ul><li>La nostra organització apostarà per un creixement a diversos nivells: número de socis, nous projectes i activitats, nous clients i nous territoris. Aquesta expansió de la nostra cooperativa la durem a terme ancorats en la nostra identitat, organitzats per noves eines de gestió empresarial i empesos per la provocació de donar resposta a les noves necessitats socials </li></ul></ul><ul><ul><li>La nostra organització serà una plataforma laboral estable, sòlida i justa, que ofereixi reconeixement a tots els seus professionals , amb unes relacions laborals càlides i properes i un dinamisme tècnic que fomenti la creativitat i l’impuls de noves iniciatives i nous projectes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tant l’entitat, com els nostres serveis comptaran amb un pla de comunicació que fomentarà la participació activa de tots els professionals , i donarà excel·lència a la qualitat de la tasca que desenvolupem. </li></ul></ul><ul><ul><li>Els principals serveis que oferirem estaran adreçats a l’ atenció a les persones en general , sense perdre la nostra especialització en infància, adolescència, joventut i família, tant a nivell preventiu com a nivell de tractament. </li></ul></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  13. 16. Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica - Parecen agresivos, señor, pero esperaos a que vean nuestra misión
  14. 17. La misión: ¿por qué el mundo me ha hecho así? Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  15. 18. La misión <ul><li>¿Cuál es mi misión? </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  16. 19. Algunos ejemplos <ul><ul><li>CÁRITAS: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Adaptar nuestra organización y modelo social a los retos demandados por la situación de exclusión social en España y en el mundo y a la voluntad de profundizar en la cultural de cooperación” </li></ul></ul><ul><ul><li>UNA MISIÓN TIPO: </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando a nuestros colaboradores y contribuyendo al bienestar de la sociedad” </li></ul></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  17. 20. Algunos ejemplos <ul><li>La nostra missió és promoure, generar i gestionar serveis, recursos i projectes adreçats a l’atenció a les persones, donant resposta a les necessitats socials que van emergint en el nostre entorn, tant a nivell especialitzat, com a nivell preventiu: </li></ul><ul><ul><li>Atenció a infants, adolescents i joves en risc d’exclusió social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Suport a les famílies amb diferents problemes de relació: entre la parella, amb els fills, conflictes després de la separació dels pares, famílies reconstituïdes... </li></ul></ul><ul><ul><li>Formació, supervisió i suport a professionals i institucions que treballen amb infants, adolescents i joves i les seves famílies. </li></ul></ul><ul><ul><li>Elaboració de documents tècnics, guies metodològiques, protocols i programes de treball, per tal de facilitar i garantir la qualitat del treball amb les persones. </li></ul></ul><ul><li>Aquesta missió la desenvolupem en el marc de la gestió cooperativa, d’iniciativa social, sense afany de lucre i des de la professionalitat i la millora continuada de la qualitat </li></ul>Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica
  18. 21. º Juan Pedregosa www.e-itd.com 4. Elección estratégica - planificación estratégica

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