1. REDES,
TRABAJO
EN
RED
Y
PARTENARIADO

Juan
Pedregosa

ITD
(www.e‐itd.com)



“It's
Not
What
You
Know,
It's
Who
You
Know...
capacidades
en
ocasiones
divergentes
se
integren
y
fluyan
en
la
dirección
correcta

y
en
el
momento
oportuno.



En
el
con...
Por
lo
tanto,
la
presentación
y
ejecución
de
un
proyecto
financiado
con
fondos

europeos
obligará

a
que,
por
lo
menos
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...


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Redes trabajoenred partenariado

  1. 1. 1. REDES,
TRABAJO
EN
RED
Y
PARTENARIADO
 Juan
Pedregosa
 ITD
(www.e‐itd.com)
 
 “It's
Not
What
You
Know,
It's
Who
You
Know
“.‐
Proverbio
inglés.
 
 
 En
castellano
no
hay
ningún
dicho
popular
que
se
corresponda
con
el
inglés.

Sin
 entrar
en
disquisiciones
sobre
el
carácter
de
los
pueblos
y
sobre
la
ausencia
en
 nuestro
idioma
de
formas
populares
para
verdades
tan
básicas,
lo
importante
es
 que
el
contenido
del
mismo
(no
es
lo
que
conoces
sino
a
quién
conoces)

se
está
 configurando
como
la
base
de
la
creación
de

proyectos,
la
sostenibilidad
de
las
 organizaciones
y
de
la
propia
vida
laboral
de
las
personas.

Así
son
tus
amigos,
así
 eres
capaz
de
hacer
tú.
 
 El
antiguo
paradigma
de
desarrollo
profesional
tenía
como
pilares
la
acumulación
 de
capital,
conocimiento
y
experiencia.
El
actual,
ayudado
además
por
las
 facilidades
de
la
web
social,
añade
la
necesidad
de
crear
y
mantener
todo
tipo
de

 contactos,
conexiones
y
relaciones
para
tejer
redes
personales
útiles
y
eficaces.

 
 Como
dice
Georges
Yúdice,
“El
sector
de
artes
y
cultura
se
ha
convertido
en



una
 enorme
red
de
gestores
culturales
que
intermedian
entre
las
fuentes
de
 financiamiento,
por
una
parte,
y
los
artistas
y
las
comunidades,
por
otra.
Tal
como
 sus
contrapartes
en
las
universidades
y
en
el
sector
empresarial,
ellos
deben
producir
 y
distribuir
aquellos
que
producen
arte
y
cultura”.

 
 El

ecosistema
en
el
que
va
a
tener
que
relacionarse,
compartir
e
interactuar
un
 gestor
cultural
está
formado
por
el
conjunto
de
interrelaciones
de

una
amplia
 tipología
de
agentes
(socios,
donantes,
patronos,
accionistas,
artistas,
usuarios,
 compañeros,
colegas,
profesores,
educadores,
etc.)
que
son
los
que
han
de
 posibilitar
que
los

proyectos
puedan
llevarse
a
cabo.
Entendiendo
proyecto
como
 el

conjunto
de
actividades
encaminadas
a
una
finalidad
específica
en
un
periodo
 de
tiempo
dado,
el
papel

del
gestor
cultural
es
conseguir
que

intereses,
visiones
y

  2. 2. capacidades
en
ocasiones
divergentes
se
integren
y
fluyan
en
la
dirección
correcta
 y
en
el
momento
oportuno.
 
 En
el
contexto
internacional,
y
más
concretamente
en
el
ámbito
europeo,
la
 capacidad
relacional
es
todavía
más
crítica.
La
naturaleza
de
la
concesión
directa
 de
fondos
por
parte
de
los
organismos
europeos

a
organizaciones
y
organismos
 públicos
que
no
tengan
capacidad
de
negociación
directa
(como
es
el
caso
de
los
 Estados)
parte
del
principio
de
la
asociación
de
actores.
Dicho
en
otra
palabras,

la
 realización
de

asociaciones
transnacionales
concretadas
en
proyectos
es
la
 condición
sine
qua
non
para
acceder
a
la
financiación
concedida
por
la
Unión
 Europea.

 
 En
la
jerga
europea,
se
llama
socio
a
las
organizaciones
que
se
comprometen
 formalmente
entre
ellas
en
la
solicitud
y
ejecución
de
proyectos,
mientras
que
se
 utiliza
el
término
partenariado
para
denominar
al
conjunto
de
socios
participantes
 en
un
proyecto.
Por
lo
tanto,
el
proceso
de
obtención
de
fondos
pasa
por
que
varios
 socios
constituyan
un
partenariado
con
el
que
elaborar
un
proyecto
que
será
 presentado
en
tiempo
y
forma
ante
la
institución
comunitaria
correspondiente.
 
 
 Esto
significa
en
la
práctica
que
las
organizaciones
que
aspiran
a
este
tipo
de
 financiación
deben
establecer
estrategias
para:
 
 a) identificar
y
contactar
con
otras
organizaciones
con
intereses
similares
en
 otros
países
europeos.
 
 b) mantener
el
contacto
una
vez
que
la
posibilidad
de
realización
de
proyectos
 haya
finalizado
 
 c) activar
los
contactos
cuando
se
presenten
nuevas
posibilidades
de
 financiación
 
 

  3. 3. Por
lo
tanto,
la
presentación
y
ejecución
de
un
proyecto
financiado
con
fondos
 europeos
obligará

a
que,
por
lo
menos
en
el
tiempo
en
el
que
está
siendo
 implementado,
haya
un
trabajo
activo

y
continuo
entre
organizaciones
de
 distintos
países
y
por
otro
lado
la
posibilidad
de
emprender
proyectos
futuros.

Al
 obligar
la
Unión
Europea
a
que
todos
los
proyectos
sean
en
régimen
de
 partenariado,
las
organizaciones
están
obligadas
siempre
a
elegir
quiénes
van
a
ser
 sus
compañeros
de
viaje
durante
12
a
24
meses,
que
es
la
duración
media
de
un
 proyecto.

 
 Por
ello
tan
importante
es
definir
con
precisión
los
derechos
y
obligaciones
de
los
 socios
en
el
diseño
de
los
proyectos
como
tener
la
visión
estratégica
de
elegir
(o
ser
 elegido)
por
organizaciones
que
por
afinidad
o
intereses
comunes
puedan
seguir
 trabajando
con
nosotros
más
allá
de
la
vida
de
un
proyecto.
En
este
contexto,
el
 concepto
de
partenariado
debe
complementarse
con
el
concepto
de
red.

En
un
 sentido
amplio,
podemos
entender
una
red

como
los
enlaces
existentes
entre
un
 conjunto
de
personas
y/organizaciones
motivadas
por
visiones,
intereses
y
 proyectos
comunes:
cuántas
más
conexiones
fuertes
seamos
capaces
de
establecer

 con
entidades

de
otros
países
más
posibilidades
tendremos
de
participar
en
 nuevos
proyectos
porque
ellas,
al
igual
que
nosotros,
necesitan
del
concurso
de
 otras
organizaciones

para
que
sean
aprobados.
 
 Es
así
como
en
el
contexto
europeo
el
trabajo
en
red
tiene
una
perspectiva
más
rica
 que
el
intercambio
de
conocimientos,
el
enriquecimiento
de
experiencias

o
la
 coordinación
entre
agentes
diferentes
para
la
consecución
de
resultados
comunes:
 su
esencia
estriba
en
que
es
la
única
manera
que
permite
el

acceso

a
la
 financiación.
 
 
 
 
 
 
 

  4. 4.

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