Plan de marketing III edición curso experto en community manager
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Este documento presenta una breve biografía de una persona con varias cualificaciones profesionales y roles, incluyendo consultor de gestión, orador, profesor, blogger y padre de familia numerosa. También incluye citas y enlaces a varias fuentes sobre temas de marketing, comunicación y negocios.
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- 2. Consultor de Management, Speaker, Profesor, Blo gger, Padre de familia numerosa, … Diplomado en Dirección de Empresas, máster en Comercio Internacional, máster en Dirección Comercial y Marketing…
- 4. “Todo lo que haces configura tu marca.” Tom Peters Fuente: abcdesevilla.es
- 6. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 7. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 8. ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
- 11. #MK360
- 18. Fuente: 20minutos.es Fuente: amatino.com
- 23. Fuente: itxi.net
- 33. El chándal Torero Superstar TT diseñado por Jeremy Scott para Adidas. Verdasco en la semifinal de la Davis. Efe
- 40. Por: telegil
- 41. I. Influenciadores II. Conformistas III. Pasivos IV. Independientes
- 42. Consumidor de Lujo exclusivo Por sartors
- 43. Consumidor de Lujo selecto Fuente: kempinski.com/es
- 44. Consumidor de Lujo accesible
- 45. “El nuevo lujo es BMW, que es más accesible que un Rolls Royce pero no tan común como un Ford.” Michael J. Silverstein y Neil Fiske
- 46. El nuevo lujo se compone de aquellos productos que se perciben como de alta calidad y estilo, pero sin ser prohibitivos y caros.
- 48. El verdadero nativo digital http://www.youtube.com/watch?v=rytmaKmRgEE
- 49. Todo se puede hacer si tienes WhatsApp
- 50. Todo se puede hacer si tienes WhatsApp Fuente: @ingenio
- 56. El primer supermercado que utilizó los códigos QR estaba en la estación de la línea 6 del Metro de Seúl. Estuvo el tiempo suficiente para ganarse un León de Oro en Cannes. Ahora los chinos, que todo lo copian, ya han asumido el formato con 12 almacenes en líneas de metro y paradas de autobús en Beijing y Shanghái.
- 59. (Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumir Fuente: Territorio Creativo
- 74. Fuente: El corazón de Mango
- 75. Fuente: El corazón de Mango
- 81. Análisis de la situación Discurso del ascensor http://es.wikipedia.org/wiki/Discurso_del_ascensor
- 83. Análisis de la situación Entorno a.1 Situación Socioeconómica. a.2 Normativa legal. a.3 Cambios en los valores culturales.
- 84. Análisis de la situación Fuente: @juanmerodio
- 85. Análisis de la situación 6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negocio http://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
- 86. Análisis de la situación b. Imagen b.1 De la empresa
- 88. Análisis de la situación
- 91. Análisis de la situación b. Imagen b.2 Productos-servicios.
- 92. Análisis de la situación b. Imagen b.3 Del sector. b.4 De la competencia.
- 93. Análisis de la situación c. Cualificación profesional: c.1 Directivos. c.2 Colaboradores … c.3. Equipo de ventas. c.4. Identificación …
- 94. Análisis de la situación d. Mercado: d.1 Grado de implantación de la red
- 95. Análisis de la situación d. Mercado: d.2 Tamaño del mismo
- 96. Análisis de la situación d. Mercado: d.3. Segmentación
- 97. Análisis de la situación d. Mercado: d.4 Potencial de compra
- 99. Análisis de la situación d. Mercado: d.6 Análisis de la oferta
- 100. Análisis de la situación d. Mercado: d.7 Análisis de la demanda
- 101. e. Red de distribución: e.1 Tipología del punto de venta Fuente: areafranquicia.blogspot.com
- 102. Fuente: pequelia.es
- 105. e. Red de distribución: e.1 Tipología de punto de ventas
- 106. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.2 Cualificación profesional. e.3 Número de puntos de venta. e.4 Acciones comerciales ejercidas.
- 107. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.5 Logística
- 109. Fuente: Los pasos de Camper
- 111. Fuente: Los pasos de Camper
- 116. Fuente: los pasos de Camper
- 118. Análisis de la situación f. Competencia: f.1 Cuota de mercado. f.2 P.V.P.
- 120. f. Competencia: f.4 Red de distribución.
- 121. f. Competencia: f.5 Servicios ofrecidos Fuente: @isnaru
- 123. f. Competencia: f.6 Nivel de profesionalidad. f.7 Imagen.
- 124. f.8 Nivel de implantación Fuente: Techcrunch.com
- 125. Análisis de la situación g.1 Tecnología.
- 126. g.2 I+D+i
- 127. Análisis de la situación g.3. Participación en las ventas globales. g.4 Gama actual. g.5 Niveles de rotación. g.6. Costos. g.7 Precio. g.8 Márgenes. g.9 Garantías. g.10 Plazos de entrega.
- 128. Análisis de la situación h. Política de comunicación: h.1 targets
- 129. h. Política de comunicación: h.2 Objetivos. h.3 Presupuestos. h.4 Equipo.
- 130. Plan de comunicación Fuente: @evaristonogales
- 131. Fuente: Los pasos de Camper
- 133. Fuente: Los pasos de Camper
- 136. Determinación de objetivos. III. Determinación de objetivos a. Viables b. Concretos y precisos c. En el tiempo (plan de trabajo) d. Consensuados e. Flexibles a. Motivadores
- 138. Tipos de objetivos: http://www.youtube.com/watch?v=7MEqdJOH_QA&feature=share
- 142. Fuente: gadwoman.com
- 143. Fuente: willxd.com
- 145. Fuente: grupogss.com Fuente: blog.tmsystem.es
- 148. Elaboración y selección de estrategias
- 151. Fuente: jentjens.com
- 154. Fuente: Richard Johnson Hurtado
- 156. Elaboración y selección de estrategias
- 157. Plan de acción
- 158. Plan de acción
- 160. Fuente: detriana.com
- 165. Establecimiento de presupuesto Fuente: @genisroca
- 166. Fuente: @genisroca
- 181. http://www.youtube.com/watch?v=CGzkbx4EMR0&feature=player_embedded# Fuente: aumentada.blogspot.com
- 186. Fuente: deia.com
- 188. PPC SEO SMM Fuente: @evaristonogales
- 201. Fuente: adrants.com http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4
- 203. Fuente: Territorio Creativo http://www.youtube.com/watch?v=JWjdUic3HuQ&feature=player_embedded
- 204. Fuente: Cinco Dias http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_344019&src_vid=-qdn00QnQ80&feature=iv&v=a46aoGLIAs4
- 210. Fuente: Pagina de Facebook de Wilkinson
- 211. Objetivo: Promocionar eCommerce de Facebook Enviado a 80 influyentes twitteros. #RegaloWilkinson @wilkinson_Es 250 nuevos seguidores en 15 dias. 887.792 personas vieron alguno de los 300 tuits emitidos sobre la campaña. Fuente: MarketingNews.es
- 212. Fuente: @RaulDorado
- 218. Métodos de control
- 224. Empresas que son competencia directa; Monitorizaremos semanalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
- 226. Empresas lideres del sector; Monitorizaremos quincenalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 228. Empresas que no son nuestra competencia directa, pero tienen productos-servicios sustitutivos; Monitorizaremos mensualmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
- 232. Fuente: El Pekeño Androide
- 234. Muchas gracias por vuestra atención