Denver

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Denver

  1. 1. ALGUNAS REFLEXIONES Y CONCLUSIONES CONGRESO ESOP EN DENVER ABRIL 2011Internacionalización de las relaciones políticasHasta hace no mucho hablábamos de la necesidad de la internacionalizaciónDe nuestras empresas partiendo de la consideración de que estábamos anteun mercado global, con sus amenazas y oportunidades.Hace un año, los integrantes de la misión tecnológica a China tuvimos algunasdudas sobre si nuestros Centros Tecnológicos debían salir o no a los mercadosinternacionales, China incluido, a vender sus conocimientos y tecnología. Hoy,un año después, no tenemos ninguna duda, debemos vender, ya que si no lohacemos nosotros lo hacen otros que luego se posicionan con ventaja en esosmercados, facilitando así a sus empresas posicionarse competitivamente.Al mismo tiempo, nuestras universidades y centros de formación profesionalestán desarrollando sus redes relacionales en diferentes países llegando a muyinteresantes acuerdos de colaboración y, hasta donde sé, MU incluso se estáimplantando internacionalmente.Pero ha llegado el momento de la necesidad de internacionalizar las relacionespolíticas, si no queremos perder el tren del progreso.Hace no mucho tiempo tuvimos la oportunidad de recibir en Gipuzkoa la visitade Norman Longworth, experto internacional en materia de aprendizaje a lolargo de toda la vida, cuyo liderazgo en esta materia está reconocido a nivelmundial. Quedó tan encantado de las políticas que estamos desarrollando enGipuzkoa que recientemente nos ha invitado a participar en una network o redinternacional de “regiones que aprenden”. Por supuesto que nuestra respuestaha sido positiva por el prestigio internacional que supone, por la oportunidad deaprender de regiones líderes mundiales y por la oportunidad de generar unaimagen de Gipuzkoa de país económica y socialmente avanzado.Desde nuestra presencia activa en este Congreso Internacional de las ESOP,llegamos a la misma conclusión. Nuestra participación en Denver nos hapermitido, además de promocionar una imagen de Gipuzkoa de país avanzadoeconómica y socialmente, líder mundial en participación de las personas en laempresa, desarrollar un mundo de relaciones que nos abren vías paraparticipar en una “network” internacional especializada en una materia tan vitalpara nuestro presente y futuro competitivo, como es la participación de laspersonas en la empresa, red internacional en la que participemos países tandiversos como Estados Unidos (de sus ya hoy 11.300 ESOP tenemos muchoque aprender), Reino Unido, país europeo que está en la misma ola y ensituación parecida a nosotros, y Sudáfrica, cuyos representantes con quéhumildad e inteligencia solicitan ayuda para avanzar en participación: quierenaprender de todos, Gipuzkoa incluído. 1
  2. 2. Mi conclusión de todo lo anterior es que ha llegado el momento deinternacionalizar la política, las relaciones políticas, para aprovechar todas lasoportunidades de aprendizaje de lo que otros hacen y de vender una imagenmuy positiva de la realidad gipuzkoana a nivel internacional.Debates que poco tienen que ver con las prioridades de Gipuzkoa: salvounoDurante el Congreso hemos asistido a intensos debates que, en mi opinión,poco tienen que ver con las prioridades de Gipuzkoa, como es el caso de lasEquity Compensation ampliamente presentado y debatido el día de laPreconferencia. Se presentaron las consideraciones básicas de los programasde Equity Compensation Plans, así como las reglas asociadas a cada uno, asícomo los aspectos clave a la hora de diseñar un plan y de su puesta enpráctica. Existen numerosas figuras diferentes reguladas. Sí me quedo con lassiguientes frases que capté en el debate: “Equity Compensation is a businesstactic”; “Employee ownership is a business value”.Importante confirmación científica de nuestra tesis, en relación con laparticipación.Desde Diputación hemos venido defendiendo que la participación de laspersonas en la empresa se debe desarrollar en cuatro ámbitos posibles: en lagestación de los diferentes tipos de proyectos empresariales, en la gestión, enlos resultados y en la propiedad. Hemos añadido que todo avance encualquiera de los cuatro ámbitos es positivo, si se avanza en dos, mejor quesolo en uno, en tres mejor que en dos y si se avanza en los cuatro, mejor queen tres y cuanto mayor sea el grado de avance en cada ámbito, mejor porqueno es lo mismo avanzar en una grado 5 sobre 100 que en un grado 80.Pues bien, en el Congreso hemos visto confirmada nuestra tesis pues se noshan presentado los resultados de un estudio científico liderado por NCEO(National Center for Employee Ownnership) que confirman que las empresasESOP, participadas en la propiedad por las personas, en general crecen al añoen ventas, productividad, empleo y rentabilidad, un 2,5% más que las que noson ESOP, generando más y mejores empleos y mejores pensiones, pero enlas que se da un “inclusive management style”, crecen entre un 8 y un11% más al año que el resto. Vemos que en este caso los resultados sonmucho más espectaculares que en el caso de las ESOP en generalEsto que hemos descubierto en el Congreso me ha recordado, además, lo quenos decía el escocés Chris Parr, de Tullis Russell Group, en la jornada quesobre participación organizamos en octubre: “cuando se combinan laparticipación en la propiedad con una amplia cultura participativa extendida portoda la organización, se producen “efectos mágicos” sobre la productividad y lacompetitividad. 2
  3. 3. Hospitalidad, cariño y humanidad.La delegación vasca, integrada por mí mismo y por Fred Freundlich, de MU,experto internacional en participación de las personas en la empresa, hemosrecibido una gran hospitalidad y cariño, que tambien hemos ofrecido. Hemoscoincidido con personas procedentes de paises muy distantes en el mundocultural, económica y físicamente pero en nuestras relaciones nos hemossentido muy próximos emocionalmente. En el apartado ”Internacionalización…”he descrito la diferente situación en la que nos encontramos diferentes paisesen relación con la participación. En la cena organizada por Loren Rodgers,nuevo Director General de NCEO, hubo mucha humanidad en las relacionesentre los dos representantes americanos, dos británicos, tres sudafricanos y losdos vascos.Y mucha humanidad en los discursos de numerosos partícipes, desdediferentes responsabilidades, de la larga historia de los ESOP, en los discursoscon motivo del homenaje a Corey Rosen, líder y artífice de todo el movimientoa favor de la participación de las personas en la empresa, desde la creación delas ESOP, hace 37 años, se celebraron en el Museo del Arte de Denver,homenaje al que tuvimos el honor de ser invitados.La vivencia de lo visto y oído en el homenaje me sugiere que lo que suponen yrepresentan el conjunto de las ESOP y NCEO es mucho más que las hoy ya11.300 empresas “owned by employees”: de Denver salgo convencido de queuna parte de la sociedad norteamericana – no me atrevo a pronosticar el % quesupone – es consciente de los valores que nos condujeron a la crisis y apuestadecididamente por otros valores de futuro que nos permitirán salir realmente dela crisis, valores decididamente humanistas, valores que hacen hincapié en laimportancia de compartir – el trabajo, los resultados del mismo, y tambien lossacrificios y responsabilidades – y en la importancia de toda persona y lo quepuede aportar a su organización – independientemente del tipo que puesto quetenga. … pero también valores decididamente empresariales, valores quehacen hincapié en la iniciativa emprededora, la calidad, el ahorro y el servicio alcliente. Es un movimiento que integra lo humano y lo empresarial..En el homenaje a Corey, le hicimos nuestro propio homenaje “vasco”,dedicándole un ejemplar del libro “Be in GIpuzkoa”, recientemente publicado.No era la primera vez que rec ibía un premio vasco: hace dos años recibió elpremio “Txemi Cantera” que Asle entrega todos los años a una personacaracterizada por su labor a favor de la economía social.Relevo Generacional en empresas familiares.Hubo un debate muy interesante sobre lo que sucede en las empresasfamiliares, en primera, segunda y tercera generación, en el momento delrelevo. Sobre los factores económicos, sociales y fiscales que inciden en ladecisión de a quién vender la propiedad total o parcialmente. 3
  4. 4. Entre los factores económicos a favor de la venta a terceros en lugar de a lostrabajadores propios, se señaló el plus de precio que se puede producir encaso de sinergias entre las actividades de la empresa vendedora y lacompradora. Entre las contrarias, la mayor posibilidad de que se produzcandespidos y de que no se mantenga en origen la actividad de la empresavendida.Se presentaron numerosos factores emocionales que se plantean en la familia,favorables para que la venta se produzca a los propios trabajadores, talescomo:¿Cómo voy a deshacerme de una empresa que creó mi abuelo o bisabuelo?: aél le gustaría la continuidad y la independencia que nos garantizan mejor lospropios trabajadores.Parece que la empresa sigue siendo más la de antes, más “nuestra”Se mantiene el control local y en muchas ocasiones, en pueblos pequeños, unaparte importante de su bienestarLa venta puede ser fraccional y gradual.Preserva mejor el legado y la independencia.Se recomendó materializar el relevo en dos fases:Una primera en la que se profesionalice la gestión y se prepare la segundafase,con profesionales externos a la familia que garanticen una continuidad sinefectos negativos en el momento de producirse el relevo en la propiedad.Una segunda fase, en la que se materializaría la compra-venta de la propiedad.Es la primera vez que en el entorno de las ESOP, hemos oído en EstadosUnidos la recomendación de que una parte de la venta sea financiada por el/losvendedor/es, lo cual puede facilitar confort a otras entidades financiadoras,favoreciendo así la transición. Puede ser garantizado con “equity components”.Reconocimiento Grupo Mondragón.No nos sorprendió porque conocemos la historia y la realidad actual del GrupoCooperativo; pero me generó orgullo el gran conocimiento de su existencia yesa especie de “envidia sana” que genera en otras partes del mundo nuestrarealidad cooperativa única en el mundo con un modelo de integración, a su vez,también único en el mundo.Me da que Euskadi no ha reconocido aún suficientemente a su fundador D.José Maria Arizmendiarrieta, a los que le acompañaron en el origen, y a tantostantas coopperativistas que con su buen hacer nos han conducido a lasituación actual. 4
  5. 5. Proyecto Participación – SaludAnte los resultados muy sugestivos de investigaciones y estudios realizados endiversos países como USA, Italia y Escocia, en el sentido de que existe unacorrelación entre el grado de participación y el nivel de equidad social de unterritorio y el nivel de estrés y la salud tanto mental como cardiovascular yfísica, y dado que Gipuzkoa es uno de los territorios del mundo con más altogrado de participación, que es muy variable de comarca a comarca, se hadecidido abordar un proyecto de investigación, que tenga en cuenta lasdiferencias entre las diferentes comarcas, liderado por MU (MondragónUnibertsitatea). En el proyecto estamos implicados de momento, elDepartamento de Innovación de la DFG y el Departamento de Sanidad delGobierno Vasco. Estamos tratando de implicar al Ministerio de Ciencia eInnovación de Madrid, a una de cuyas convocatorias se ha presentado elproyecto. Asimismo se ha presentado a programas europeos y vamos a tratarde implicar al entorno europeo de las empresas participadas financieramentepor los empleados.Presentado el proyecto en estos términos en el Congreso ESOP, conofrecimiento de estar abiertos a más compromisos y participaciones, hadespertado un gran interés en los debates del propio congreso, en NCEO, eninvestigadores relevantes de las Universidades de Harvard y Rudgers y en larepresentante británica, Carole Leslie, máxima responsable de unaorganización equivalente a NCEO, en el Reino Unido: la Employee OwnershipAssociation (EOA)..Estamos ante una gran oportunidad de desarrollar un network internacionalimplicado en el proyecto, liderado por MU. José Ramón Guridi. Denver, abril 2011 5

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