Las10 razones

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Las10 razones

  1. 1. LAS 10 RAZONES PARA IMPULSAR LA PARTICIPACION DE LAS PERSONAS DEN LA EMPRESAHace unos dias firmamos un compromiso importante titulado “Manifiesto por laParticipación”, entre las siguientes instituciones, entidades y empresas muyrelevantes de la economía gipuzkoana: Diputación Foral de Gipuzkoa, Adegi,Cámara, Grupo Mondragón, Asle, Gipuzkoa Berritzen, Pasuen Foroa, CAF,Etxetar, Alcorta Forging Group, Azcue y Cia., Lanik, TTT, Sayma, Norgestión,Grupo i68, El acuerdo contempla el compromiso de las entidades firmantes deactuar de forma proactiva en la promoción y extensión de la participación delas personas en la empresa.En el acto de la firma, los Diputados de Hacienda y Finanzas y de Innovaciónexpusimos las diez razones que nos han llevado desde hace tiempo a impulsarcon fuerza la participación de las personas en la empresa. Son las siguientes:Primera. Las personas son las protagonistas en la Sociedad delConocimiento.La Sociedad del Conocimiento en la que vivimos se caracterizapor una información globalizada, universal, accesible, fácil de obtener y conpoco costo y por la rapidez con la que se desarrollan los acontecimientos y seextienden a nivel mundial. .El problema no está conseguir información. El problema – y la oportunidadestá en separar el trigo de la paja, es decir, gestionar la información útil para,con rapidez, generar innovaciones y ventajas competitivas antes de que lohagan mis competidores.Continuamente se están emitiendo señales, que pueden conllevar amenazas yoportunidades relevantes, que es preciso identificar, calificar y valorar, tomandolas decisiones adecuadas con rapidez. Esto requiere que todas las personas dela organización estén muy atentas a las señales, capacitadas para calificarlas ydotadas de poder para tomar decisiones rápidas, lo cual, a su vez, requiereorganizaciones muy descentralizadas, con un estilo de liderazgo ampliamentedistribuido, que incluya la gestión inteligente de las emociones. Ya no sirven lasestructuras jerárquicas en las que puede ocurrir que entre que se capta laseñal, ésta llega a la cúspide, se toma la decisión y se transmite a quien latiene que ejecutar, ha desaparecido ya lo que motivaba la señal.Requiere, además, personas muy motivadas y realmente implicadas en unproyecto empresarial compartido, para lo cual es absolutamente necesaria laparticipación en la gestación de tal proyecto compartido, con lo cual, al mismotiempo estamos sentando las bases para que se produzca un compromisomutuo entre el proyecto empresarial y sus personas, factor clave decompetitividad y para el bienestar de las personas.No debemos olvidar que el conocimiento reside en las personas y la innovaciónse produce en la interacción entre las personas y entre las organizacionesintegradas por personas.
  2. 2. Segunda. La Gestión Empresarial debe evolucionar. La economía vasca, engeneral, y la gipuzkoana, en particular, han superado con buena nota, en losúltimos veinte años, lo que pudiéramos denominar la “Era de la Calidad”(última década del siglo pasado, en que se produjeron enormes avances en lossistemas de gestión de calidad) y la “Era de la Innovación” (primera década delpresente siglo, en que se ha hecho una apuesta por la Innovación entendida enla más amplia acepción del término.Es necesario seguir haciendo lo que hemos aprendido y practicado en estosúltimos años pero no es suficiente. Muchos países emergentes, nuevoscompetidores están ya a nuestro nivel en materia tecnológica y en innovación(y si no lo están aún lo estarán rápidamente) por lo que es necesarioevolucionar hacia sistemas de gestión de cuarta generación, que incluya laparticipación de las personas en la empresa. Participación en cuatro ámbitos:en la gestación de los diferentes tipos de proyectos empresariales, en lagestión, en los resultados y en la propiedad. Nuestra tesis es: todo avance encualquiera de los ámbitos, positivo. Si se produce en dos ámbitos, mejor quesolo en uno, en tres mejor que en dos y en los cuatro, mejor que en tres. Ycuanto mayor sea el grado de avance en cualquiera de los cuatro ámbitos,mejor.Tercera. Oportunidad para la salida de la crisis con modelo propio. Pormucho que consigamos crecimientos del 2 ó 3% del PIB, no habremos salidode la crisis imperante si no cambian las causas que han generado la crisis, enbuena medida crisis de valores. Tenemos la oportunidad de salir de la crisiscon un modelo propio, gipuzkoano, dando saltos cuánticos en la competitividady en la satisfacción de las personas al mismo tiempo. Así lo atestiguan losprocesos participativos que se están desarrollando en varias empresas.Cuarta. Va con nuestra cultura. Lo sabemos hacer. El asociacionismo estáampliamente extendido en nuestra sociedad desde hace muchos años. Ladimensión de la economía social en Gipuzkoa es única en el mundo, Elconjunto de las cooperativas y sociedades laborales suponen en Gipuzkoa másdel 10% del empleo y más de 15 empleos por kilómetro cuadrado. No conozconingún país del mundo que llegue a este nivel en empresas lucrativas. Estamosproponiendo, por tanto, construir nuestro futuro sobre una fortaleza que esclave de competitividad.Quinta. Necesidades reales de Relevo Generacional. El empresario tambiénse jubila. En este momento hay numerosas necesidades de resolveradecuadamente el relevo generacional en numerosas empresas, muchas deellas familiares, con la propiedad en manos de la segunda o tercerageneración. Proponemos primar a quienes ostentando la propiedad, la vendantotal o parcialmente a los/as trabajadores/as de la propia empresa. Es la mejorfórmula para mantener el poder de decisión local, aquí en Gipuzkoa.
  3. 3. Sexta. Está demostrado en los Estados Unidos. Llevan más de 36 añosregulando por Ley la participación de las personas en la propiedad de lasempresas. Al día de hoy, hay más de 10.500 empresas en USA participadas enel capital por los trabajadores: son las ESOP. Estudios científicos, realizadoscon rigor, demuestran que las empresas ESOP, comparadas con las NOESOP, crecen un 2,5% más al año en ventas, productividad, empleo yrentabilidad, generando más y mejores empleos y mejores pensiones dejubilación. Está demostrado asimismo que los fondos públicos invertidos enincentivos son rentables económica, fiscal y socialmente. Finalmente, sonempresas que se defienden mucho mejor ante las situaciones de crisis.Séptima. La Ola Europea. En estos momentos hay una ola europea queavanza en la misma dirección, con la misma motivación y con los mismosobjetivos. En octubre de 2010, el Comité Económico y Social Europeo aprobó,por “goleada” (170 votos a favor, 9 en contra y 20 abstenciones) un dictamenpara “promover la participación financiera de los trabajadores en las empresas”.Quizá sea mucho decir que la ola europea sigue a Gipuzkoa pero el hechocierto es que “estamos en la ola” y somos pioneros. No es casual que hayamossido invitados, en noviembre de 2010, como ponentes en Bruselas, en unasjornadas sobre participación, donde nos tocó hablar justo delante de 3Comisarios Europeos, “como teloneros”. O que se haya solicitado nuestraparticipación estos días en el Congreso de las ESOP americanas, en Denver,en una mesa redonda sobre participación en Europa donde participamosGipuzkoa y dos representantes británicos.Octava. Modelo de Sociedad y Relaciones Humanas. La propuesta sefundamenta en un modelo de sociedad y de relaciones humanas con futuro,ilusionante y comprometido, conllevando determinada concepción ética y socialde las relaciones humanas y de la competitividad y de la necesaria cohesiónsocial, otorgando el protagonismo real a quienes somos los auténticosprotagonistas en la Sociedad del Conocimiento: las personas: la persona estáen el origen de la sociedad del bienestar y es la destinataria última de lamisma. Debe ocupar el centro de todas las organizaciones. Incluye una seriede consideraciones de tipoETICO: La participación de las personas en la empresa (u otrasorganizaciones) debe basarse en principios sólidos que vayan en la direcciónde valores universales como la libertad, la igualdad de oportunidades o lajusticia. El desarrollo humano, el progreso deben ir en esa dirección porque esla forma de reducir las diferencias, y evitar el desencanto y la marginación deciertos colectivos menos favorecidos, lo cual puede suponer una desgracia ensí mismo.SOCIAL: Por eso, no debe verse como un puro avance técnico, sino como unpaso en la valorización de las personas, en la potenciación de sus capacidadesy habilidades técnicas y emocionales, en la mejora de su estima, en eldesarrollo armónico de su relación con sus semejantes o en su mejora decalidad de vida. Eso hará que nuestras sociedades se caractericen por un nivelde vida alto, con relaciones humanas de calidad, que redundarán en beneficio
  4. 4. de todos, menores y mayores, creándose una cadena de entendimiento,solidaridad y cohesión social.COMPETITIVO: Además nos hará más competitivos porque ante quienes sigancreciendo por la línea de costes o de cantidad, nosotros lo haremos por la víade la creatividad y la innovación abierta, gracias a la motivación, un ampliodespliegue de interrelaciones creativas, a la comunicación, a la transparencia,en definitiva, a un clima de confianza mutua, con gran capacidad de adaptaciónde nuestras personas, que sabrán por qué se hacen las cosas, ya que habránparticipado en las decisiones que les afectan.Novena. Evidencia Científica. Mejora la Salud. Según se expresa en lapublicación “Los Hechos Probados” de la OMS (Organización Mundial de laSalud), está demostrado que en las sociedades donde más presentes estánlos hechos participativos y hay menos diferencias entre quienes más y menostienen, se goza de mejor salud física y mental.Décima. Hemos creado una Nueva Herramienta. Para aquellasorganizaciones que quieran conocer su estado en relación con la participacióny quieran avanzar, el Departamento de Innovación de la Diputación deGipuzkoa, con la inestimable colaboración de Asle, ha creado una nuevaherramienta de autodiagnóstico y autogestión para la participación de laspersonas en la empresa, herramienta que ponemos a disposición de todos losagentes sociales y de la la Sociedad en general. Queremos experimentar laherramienta y mejorarla: está preparada para incorporar dinámicas de mejora.La pueden encontrar en www.gipuzkoaemprendedora.net – Apartado GIPES.Hasta aquí nuestras diez razones para este fuerte impulso. Y terminamos esteartículo expresando nuestro compromiso firme y el de Hamaikabat para seguirimpulsando decididamente la participación con medidas de apoyo a lasempresas que lo hagan en cualquiera de los cuatro ámbitos y con nuevasmedidas de incentivo fiscal a las empresas que avancen en la participación delos/las trabajadores/as en la propiedad de la empresa. Donostia, abril 2011 Pello Gonzalez Argomaniz Diputado Foral de Hacienda y Finanzas Candidato a Diputado General por Hamaikabat José Ramón Guridi Urrejola Diputado Foral de Innovación y Sociedad del Conocimiento Candidato de Hamaikabat a Juntas Generales

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