Gerencia privada y publica

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
 Realizado Por:
 Ing. Jesus Roa
 C.I: 10.747012
La Gerencia Publica y Privada

2. La Gerencia
Técnicos Humanos Financieros
Metas Comunes
Administra
Recursos
Eficiencia Minimización
de los Costos

3. La Gerencia Privada
COORDINACIÓN
RECURSOS
HUMANOS
MATERIALES
MEJORES
RESULTADOS
OBJETIVOS GANANCIAS
OBTENCIÓNLOGRO

4. La Gerencia Privada
La mayoría de las empresas
privadas utilizan los
indicadores financieros como
herramienta indispensable para
determinar su condición
financiera, ya que a través de
su cálculo e interpretación se
logra ajustar el desempeño
operativo de la organización
permitiendo identificar
aquellas áreas de mayor
rendimiento y aquellas que
requieren ser mejoradas.

5. La Gerencia Privada
Características
• Es eficaz, rápida en sus tramitaciones y puede exhibir un rendimiento cónsono
con la rentabilidad.
• Se rige por el lucro a obtener, sirve a un grupo muy pequeño o sector de la
sociedad que obtienen ganancias.
• Eficiencia está referida a la relación que existe entre el valor del producto
generado y los factores de producción utilizados para obtenerlo.
• Las empresas privadas están formadas por inversionistas, quienes en conjunto
ponen un capital o acciones para obtener ganancias e invertirlo de manera
continua.
•Desarrollan estrategias y líneas de acción dentro de lugares que le son productivos
y generan ganancias.
• Es ordinariamente local, ligada al domicilio de las personas que de ellas se
ocupan, y sólo excepcionalmente extiende sus ramificaciones por la asociación por
la cual es muy variad.
• Buscan un beneficio económico a través de la satisfacción de alguna necesidad.
• Asume los riesgos que puedan ocurrir dentro de alguna actividad económica.
• Pertenecen a individuos particulares, y pueden vender acciones en bolsa.
• Maximiza los beneficios que obtiene de la comercialización.

6. La Gerencia Publica
CONJUNTO
PODERES
VOLUNTAD DEL
ESTADO
DIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA
DEL ESTADO
ORGANIZACIÓN PERSONAL MÉTODOS
REALIZAR
MEJORAR

7. La Gerencia Publica
En términos sociales se basa en
los criterios de la igualdad, la
eficacia y la eficiencia en
búsqueda de la satisfacción de las
necesidades humanas de los
ciudadanos, buscando nuevos
referentes, nuevas soluciones y
nuevos conceptos con los que
continuar su marcha como
instrumento decisivo de la
gobernabilidad y de mecanismo
para que los gobernantes de
los países enfrenten y salgan
adelante en sus políticas

8. Características
· Existen control, Requiere de muchos trámites administrativos y documentación, es
muy rígida en su reglamentación.
· Se exigen en muchas ocasiones gastos innecesarios, por lo que se torna ineficaz.
· El objeto del gobierno es prestar servicio a toda la comunidad procurando el
bienestar colectivo, salvaguardando sus instituciones y procurando la continuidad de los
servicios, prestando servicio gratuito.
· Su capital pertenece al Estado.
· Buscan satisfacer una necesidad de carácter social bien sea individual o colectiva, sin
obtener ganancias de esta.
· Pueden tener o no beneficios económicos, y representa al sector público de la
economía.
· Es un medio usado por el Estado para intervenir en la economía.
· Promueve mayor participación del estado en la generación del producto interno
bruto PIB.
· Genera mayor número de puestos de trabajos directos.
· Establece alianzas estratégicas con sectores productivos privados y con otros países.
· Su basamento legal es la constitución
· Los resultados de la gerencia pública no se miden a partir de la utilidad, sino a partir
de los logros y beneficios e influencia que ha tenido dentro de las comunidades, del grado
de bienestar y satisfacción del pueblo.
La Gerencia Publica

9. La Gerencia Publica y Privada
• Estas tienen marcadas
diferencias entre sus
objetivos y las formas de
aplicación, por lo que sus
planteamientos
teóricos también tienen
diferencias pero
• Basada en la administración de
conducir y armonizar como un todo
la operación de la empresa privada o
pública.
•Ambas gerencias se refieren al
manejo de recursos y al uso de estos
• Manejan y utilizan indicadores
financieros para llevar a cabo el
análisis financiero, indicadores de
liquidez, de eficiencia, de actividad,
de endeudamiento, de rentabilidad,
de productos, de servicio, de
respuesta a la colectividad.

10. Conclusiones
• La gerencia publica es una visión de la responsabilidad moral y política, concebida
en términos jerárquicos, en términos de la responsabilidad de las organizaciones
públicas con respecto a la autoridad política electa con una cultura organizacional,
tornándose esta mucho más participativa en el abordaje de los problemas y las
soluciones de la colectividad.
•Su objetivo es la de el mejoramiento, optimización de los servicios y buscar la
capacidad de gobierno para lograr condiciones de mejora continua a los procesos
administrativos, y así resolver de manera eficiente y expedita los problemas que
presenta la colectividad
• La gerencia privada busca beneficios económicos y productividad en las
inversiones personales o propias de los socios, implicando una gestión de bienes de
carácter privado.
• Cuando hablamos de gerencia se refieren al manejo de los recursos y el uso de
estos, donde siempre prevalece el factor humano pues este son los que administran
y aunque en fin es el mismo tanto la pública y privada buscan la eficiencia, es decir,
el logro de fines a un mínimo costos. .

11. Referencias Electrónicas
•Contexto organizacional. http://www.taringa.net/post/ciencia-
educacion/13887717/Contexto-Organizacional.html
•Diferencias entre gerencia Publica y privada, Ing. Leida Marquez
http://finanzasypresupuestounefamerida.blogspot.com/2013/07/diferencias
-entre-gerencia-privada-y.html
• Gerencia Estratégica
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/
• https://es.scribd.com/doc/79379507/Contexto-Organizacional