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1
www.hq.de
Dr. Jochen Robes
HQ Interaktive Mediensysteme/
Weiterbildungsblog
Vernetztes Lernen und
MOOCs:
Die ursprüngliche Idee
und ihr Potenzial
Arbeitskreis Learning Solutions der
BITKOM &
Forschungszentrum TELIT der
Universität Duisburg-Essen
Essen, 16. Juni 2014
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2
Agenda
 “Connectivism and Connective
Knowledge” (CCK08)
 “Zukunft des Lernens” (opco11)
 ... und dann kamen Stanford,
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 “Discover Social Learning”
(2014)
 Fazit
3
“Connectivism and
Connective Knowledge”
(CCK08)
4
... eine Flaschenpost aus dem Internet
Dave Cormier, Dave‘s
Educational Blog, 2.10.2014
5
Wie es anfing: die MOOC-Premiere 2008
“Connectivism and Connective Knowledge” (CCK08)
 Stephen Downes (www.downes.ca) und Georges
Siemens (www.elearnspace.org), zwei anerkannte,
kanadische Vertreter der „EduCommunity“, luden im
Sommer 2008 zu einem offenen Online-Kurs ein.
 Der Kurs dauerte 12 Wochen (8. September – 30.
November 2008). Seine wichtigsten Bausteine waren
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Sessions, „The Daily“, ein Hashtag (#cck08) und viele
Anknüpfungspunkte für Diskussionen.
 Es nahmen ca. 2.200 Interessierte teil, darunter 25
„paid enrollments“.
Bilder: Stephen Downes (sbzondergeld ),
George Siemens (WayneKLin )
6
CCK08: The Distributed Course
MOOC Guide
7
CCK08: die Grundprinzipien
 aufbauend auf den
Grundprinzipien des
Connectivism: die Vernetzung
der Teilnehmer und Informationen
fördern
 kein verbindliches Curriculum &
Lernziele
 keine Wissenstests oder
Lernerfolgskontrollen
 keine Zeugnisse oder Diplome
 dezentrale Struktur
Siemens, Knowing Knowledge, 2006
8
CCK08: die Aktivitäten der Teilnehmer
9
CCK08: vernetztes Lernen
Bild: Matthias Melcher
10
“Zukunft des Lernens”
(opco11)
11
... ein deutschsprachiger MOOC?
12
Der opco11 als offener Online-Kurs
OpenCourse 2011: “Zukunft des Lernens“ (opco11)
http://blog.studiumdigitale.uni-frankfurt.de/opco11
 In Anlehnung an den CCK08 führten
studiumdigitale, die zentrale eLearning-Einrichtung
der Goethe-Universität Frankfurt/M. (Claudia Bremer
u.a.) und Jochen Robes (Weiterbildungsblog) im
Sommer 2011 einen offenen Online-Kurs durch.
 Der Kurs dauerte 11 Wochen (2. Mai – 17. Juli
2011). Kernelemente waren die Agenda, offene
Lernressourcen (Artikel, Videos, Präsentationen),
wöchentliche Aufgaben sowie Aktivitäten
(Einführungen, Live-Online-Sessions,
Wochenrückblicke).
 Es nahmen ca. 900 Interessierte teil.
13
opco11: die Agenda
14
opco11: die Aktivitäten der Teilnehmer
15
opco11: Fragen, die diskutiert wurden
 Für welche Zielgruppen/ Themen eignen sich Open
Courses?
 Welche Kompetenzen, welche Motivation braucht
es, um an einem Open Course teilzunehmen?
 Wie viel Struktur, Vorgaben und Regeln vertragen
offene Formate?
 Gibt es eine „ideale“ Infrastruktur oder ein
„ideales“ Format für einen Open Course?
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Lurkern um?
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Platz?
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Community?
16
... und dann kamen
Stanford, Social Intranets
& Corporate MOOCs
17
“Discover Social Learning”
(2014)
18
Discover Social Learning (DSL)
19
Discover Social Learning: die Eckdaten
„Discover Social Learning“ als Online-Kurs und
Learning Community in der Credit Suisse (CS)
 Hintergrund: neue Anforderungen aus dem Business,
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 Zielgruppe: alle Ausbildungsverantwortlichen (Talent
Development Program Manager, Key Account Manager)
in der CS
 Ziele: Die Ausbildungsverantwortlichen sollen sich
aktiv mit Social Media im allgemeinen und der Social
Media-Infrastruktur der CS auseinandersetzen; sie
sollen in der Lage sein, Social Learning und Learning
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Newsgator), Saba, Microsoft Lync, WebEx, Centra
20
Discover Social Learning: die Eckdaten
„Discover Social Learning“ als Online-Kurs und
Learning Community in der Credit Suisse (CS)
 „Discover Social Learning“ umfasste 6 Wochen
(13.01. – 24.02.2014) und fand komplett online
statt.
 Die Teilnahme am Kurs war ausdrücklich
erwünscht. Leitung und Management waren im
Kurs präsent.
 Das Community Management bestand aus fünf
Personen mit unterschiedlichen Rollen, Aufgaben
und Ressourcen.
 Der Arbeitsaufwand für die Teilnehmer wurde mit
ca. 4 Stunden in der Woche kommuniziert.
21
Discover Social Learning: die Struktur
22
Online-Sessions, Assignments, Badges & Austausch
23
Discover Social Learning: einige Zahlen
24
Fazit
25
Fazit
 cMOOCs bilden ein vielversprechendes Format des
vernetzten Lernens.
 Corporate MOOCs können in Unternehmen Prozesse
unterstützen, in denen nicht die Informations-
vermittlung, sondern die Begleitung von
Veränderungsprozessen, die Entwicklung
neuer Ideen und Konzepte sowie die
Vernetzung von Strukturen und
Mitarbeitern im Vordergrund steht.
 Der Erfolg dieser Initiativen ist an bestimmte
Voraussetzungen gebunden: Unternehmens-
kultur, Kompetenzen, Infrastruktur, Commitment,
Ressourcen.
 cMOOCs sind dabei nur eine Blaupause für Social
Learning. Es gibt weitere ...
26
Kontakt:
Dr. Jochen Robes
HQ Interaktive Mediensysteme GmbH,
Am Schloßpark 123, 65203 Wiesbaden
+49 611 – 99 212-0, jr@hq.de
Weiterbildungsblog: www.weiterbildungsblog.de
info@weiterbildungsblog.de
Xing: https://www.xing.com/profile/Jochen_Robes
Slideshare: http://www.slideshare.net/jrobes
Twitter: http://twitter.com/jrobes
Google+: Corporate Learning Community
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Vernetztes Lernen und MOOCs: Die ursprüngliche Idee und ihr Potenzial

  • 1. 1 www.hq.de Dr. Jochen Robes HQ Interaktive Mediensysteme/ Weiterbildungsblog Vernetztes Lernen und MOOCs: Die ursprüngliche Idee und ihr Potenzial Arbeitskreis Learning Solutions der BITKOM & Forschungszentrum TELIT der Universität Duisburg-Essen Essen, 16. Juni 2014 Bild: Leon Rugilo
  • 2. 2 Agenda  “Connectivism and Connective Knowledge” (CCK08)  “Zukunft des Lernens” (opco11)  ... und dann kamen Stanford, Social Intranets & Corporate MOOCs  “Discover Social Learning” (2014)  Fazit
  • 4. 4 ... eine Flaschenpost aus dem Internet Dave Cormier, Dave‘s Educational Blog, 2.10.2014
  • 5. 5 Wie es anfing: die MOOC-Premiere 2008 “Connectivism and Connective Knowledge” (CCK08)  Stephen Downes (www.downes.ca) und Georges Siemens (www.elearnspace.org), zwei anerkannte, kanadische Vertreter der „EduCommunity“, luden im Sommer 2008 zu einem offenen Online-Kurs ein.  Der Kurs dauerte 12 Wochen (8. September – 30. November 2008). Seine wichtigsten Bausteine waren eine Agenda, offene Lernressourcen, wöchentliche Live- Sessions, „The Daily“, ein Hashtag (#cck08) und viele Anknüpfungspunkte für Diskussionen.  Es nahmen ca. 2.200 Interessierte teil, darunter 25 „paid enrollments“. Bilder: Stephen Downes (sbzondergeld ), George Siemens (WayneKLin )
  • 6. 6 CCK08: The Distributed Course MOOC Guide
  • 7. 7 CCK08: die Grundprinzipien  aufbauend auf den Grundprinzipien des Connectivism: die Vernetzung der Teilnehmer und Informationen fördern  kein verbindliches Curriculum & Lernziele  keine Wissenstests oder Lernerfolgskontrollen  keine Zeugnisse oder Diplome  dezentrale Struktur Siemens, Knowing Knowledge, 2006
  • 8. 8 CCK08: die Aktivitäten der Teilnehmer
  • 12. 12 Der opco11 als offener Online-Kurs OpenCourse 2011: “Zukunft des Lernens“ (opco11) http://blog.studiumdigitale.uni-frankfurt.de/opco11  In Anlehnung an den CCK08 führten studiumdigitale, die zentrale eLearning-Einrichtung der Goethe-Universität Frankfurt/M. (Claudia Bremer u.a.) und Jochen Robes (Weiterbildungsblog) im Sommer 2011 einen offenen Online-Kurs durch.  Der Kurs dauerte 11 Wochen (2. Mai – 17. Juli 2011). Kernelemente waren die Agenda, offene Lernressourcen (Artikel, Videos, Präsentationen), wöchentliche Aufgaben sowie Aktivitäten (Einführungen, Live-Online-Sessions, Wochenrückblicke).  Es nahmen ca. 900 Interessierte teil.
  • 14. 14 opco11: die Aktivitäten der Teilnehmer
  • 15. 15 opco11: Fragen, die diskutiert wurden  Für welche Zielgruppen/ Themen eignen sich Open Courses?  Welche Kompetenzen, welche Motivation braucht es, um an einem Open Course teilzunehmen?  Wie viel Struktur, Vorgaben und Regeln vertragen offene Formate?  Gibt es eine „ideale“ Infrastruktur oder ein „ideales“ Format für einen Open Course?  Wie motiviert man Teilnehmer? Wie geht man mit Lurkern um?  Wo haben offene Formate wie Open Courses ihren Platz?  Wie erreicht man Teilnehmer außerhalb der Netz- Community?
  • 16. 16 ... und dann kamen Stanford, Social Intranets & Corporate MOOCs
  • 19. 19 Discover Social Learning: die Eckdaten „Discover Social Learning“ als Online-Kurs und Learning Community in der Credit Suisse (CS)  Hintergrund: neue Anforderungen aus dem Business, Verbreitung neuer Bildungstechnologien, 70-20-10- Modell als Referenz  Zielgruppe: alle Ausbildungsverantwortlichen (Talent Development Program Manager, Key Account Manager) in der CS  Ziele: Die Ausbildungsverantwortlichen sollen sich aktiv mit Social Media im allgemeinen und der Social Media-Infrastruktur der CS auseinandersetzen; sie sollen in der Lage sein, Social Learning und Learning Communities in ihre Bildungskonzepte zu integrieren.  Infrastruktur: MySocial Page (Sharepoint/ Newsgator), Saba, Microsoft Lync, WebEx, Centra
  • 20. 20 Discover Social Learning: die Eckdaten „Discover Social Learning“ als Online-Kurs und Learning Community in der Credit Suisse (CS)  „Discover Social Learning“ umfasste 6 Wochen (13.01. – 24.02.2014) und fand komplett online statt.  Die Teilnahme am Kurs war ausdrücklich erwünscht. Leitung und Management waren im Kurs präsent.  Das Community Management bestand aus fünf Personen mit unterschiedlichen Rollen, Aufgaben und Ressourcen.  Der Arbeitsaufwand für die Teilnehmer wurde mit ca. 4 Stunden in der Woche kommuniziert.
  • 25. 25 Fazit  cMOOCs bilden ein vielversprechendes Format des vernetzten Lernens.  Corporate MOOCs können in Unternehmen Prozesse unterstützen, in denen nicht die Informations- vermittlung, sondern die Begleitung von Veränderungsprozessen, die Entwicklung neuer Ideen und Konzepte sowie die Vernetzung von Strukturen und Mitarbeitern im Vordergrund steht.  Der Erfolg dieser Initiativen ist an bestimmte Voraussetzungen gebunden: Unternehmens- kultur, Kompetenzen, Infrastruktur, Commitment, Ressourcen.  cMOOCs sind dabei nur eine Blaupause für Social Learning. Es gibt weitere ...
  • 26. 26 Kontakt: Dr. Jochen Robes HQ Interaktive Mediensysteme GmbH, Am Schloßpark 123, 65203 Wiesbaden +49 611 – 99 212-0, jr@hq.de Weiterbildungsblog: www.weiterbildungsblog.de info@weiterbildungsblog.de Xing: https://www.xing.com/profile/Jochen_Robes Slideshare: http://www.slideshare.net/jrobes Twitter: http://twitter.com/jrobes Google+: Corporate Learning Community Herzlichen Dank!